《物資消耗定額管理》課件

《物資消耗定額管理》ppt課件2023REPORTING物資消耗定額管理概述物資消耗定額的制定物資消耗定額的實(shí)施與控制物資消耗定額管理的效果評(píng)估物資消耗定額管理的持續(xù)改進(jìn)目錄CATALOGUE2023PART01物資消耗定額管理概述2023REPORTING定義物資消耗定額管理是指在一定條件下，對(duì)企業(yè)的物資消耗預(yù)先制定出標(biāo)準(zhǔn)，以便于在生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。意義通過物資消耗定額管理，企業(yè)可以更好地控制成本，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)市場競爭力。同時(shí)，也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和綠色生產(chǎn)。定義與意義科學(xué)性原則先進(jìn)性原則可操作性原則動(dòng)態(tài)性原則物資消耗定額管理的原則01020304定額的制定應(yīng)當(dāng)基于科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)，不能主觀臆斷或憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)高于現(xiàn)有平均水平，并具有一定的前瞻性，以引導(dǎo)企業(yè)不斷改進(jìn)和提高。定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)簡單明了，易于理解和執(zhí)行，同時(shí)也要符合企業(yè)的實(shí)際情況。定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)生產(chǎn)條件、市場需求等因素的變化而及時(shí)調(diào)整。010204物資消耗定額管理的作用有助于企業(yè)合理安排生產(chǎn)和采購計(jì)劃，減少盲目性和浪費(fèi)現(xiàn)象。有助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率和管理水平，降低生產(chǎn)成本。有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。有助于企業(yè)提高市場競爭力，拓展市場份額。03PART02物資消耗定額的制定2023REPORTING

制定依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝要求根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程，確定所需材料和零部件的數(shù)量及規(guī)格。生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量，預(yù)測物資需求量和消耗水平。歷史消耗數(shù)據(jù)參考?xì)v史消耗數(shù)據(jù)，分析物資消耗規(guī)律，為制定定額提供依據(jù)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算物資消耗量，適用于有經(jīng)驗(yàn)的專家或企業(yè)。經(jīng)驗(yàn)估算法統(tǒng)計(jì)分析法技術(shù)測定法通過對(duì)歷史消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，確定物資消耗定額。通過技術(shù)手段測定物資消耗量，適用于工藝流程和材料消耗量較為穩(wěn)定的情況。030201制定方法0102確定物資消耗定額的種類…明確需要制定定額的物資種類和范圍，以便有針對(duì)性地進(jìn)行制定。收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料收集產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝要求、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量、歷史消耗數(shù)據(jù)等相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。分析數(shù)據(jù)和資料對(duì)收集的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析，了解物資消耗規(guī)律和影響因素。制定初步定額根據(jù)分析結(jié)果，制定初步的物資消耗定額。驗(yàn)證和調(diào)整對(duì)初步定額進(jìn)行驗(yàn)證和調(diào)整，確保定額的合理性和可行性。030405制定步驟PART03物資消耗定額的實(shí)施與控制2023REPORTING根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程、設(shè)備狀況等因素，制定科學(xué)、合理的物資消耗定額，確保定額的可行性和可操作性。制定合理的物資消耗定額建立健全的定額管理制度，明確各級(jí)管理職責(zé)，規(guī)范定額管理流程，確保定額管理的有效實(shí)施。建立完善的定額管理制度通過實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期檢查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決物資消耗過程中的問題，確保定額的執(zhí)行和落實(shí)。加強(qiáng)物資消耗的監(jiān)控根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和市場變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)，提高定額管理的科學(xué)性和有效性。持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化實(shí)施要求ABCD定量控制根據(jù)物資消耗定額，對(duì)生產(chǎn)過程中的物資使用量進(jìn)行定量控制，確保物資消耗符合定額標(biāo)準(zhǔn)。考核與獎(jiǎng)懲建立考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)超定額消耗的行為進(jìn)行懲罰，對(duì)節(jié)約的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)改造與創(chuàng)新通過技術(shù)改造和創(chuàng)新，提高生產(chǎn)工藝和設(shè)備水平，降低物資消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)計(jì)分析通過對(duì)物資消耗數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，掌握物資消耗的實(shí)際情況，為定額調(diào)整提供依據(jù)?？刂品椒ǜ鶕?jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場調(diào)研，制定科學(xué)、合理的物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。制定定額標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)管理人員和操作人員按照定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并接受相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。執(zhí)行與監(jiān)督定期收集物資消耗數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解實(shí)際消耗情況與定額標(biāo)準(zhǔn)的差異。數(shù)據(jù)收集與分析根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高定額管理的效果。調(diào)整與優(yōu)化控制流程PART04物資消耗定額管理的效果評(píng)估2023REPORTING評(píng)估定額制定是否合理，是否符合實(shí)際生產(chǎn)情況。物資消耗定額的準(zhǔn)確度通過定額管理，實(shí)際消耗與定額之間的差異程度。物資消耗的節(jié)約率定額管理對(duì)生產(chǎn)流程優(yōu)化的影響，提高生產(chǎn)效率的程度。生產(chǎn)效率的提高定額管理對(duì)降低生產(chǎn)成本的效果，包括直接成本和間接成本。成本控制的成效評(píng)估指標(biāo)將實(shí)施定額管理前后的物資消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析定額管理的效果。比較分析法成本效益分析法專家評(píng)估法案例研究法對(duì)定額管理的成本和效益進(jìn)行綜合分析，評(píng)估其經(jīng)濟(jì)合理性。邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)定額管理的效果進(jìn)行評(píng)估，給出專業(yè)意見和建議。選取典型案例，深入剖析定額管理在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用效果。評(píng)估方法ABCD評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用優(yōu)化定額管理體系根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整和完善定額管理體系，提高其合理性和可操作性。成本控制措施根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采取針對(duì)性的成本控制措施，降低生產(chǎn)成本。改進(jìn)生產(chǎn)流程針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。推廣應(yīng)用價(jià)值將成功的定額管理經(jīng)驗(yàn)和方法在其他企業(yè)或行業(yè)中推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。PART05物資消耗定額管理的持續(xù)改進(jìn)2023REPORTING優(yōu)化定額制定方法采用更科學(xué)、更精細(xì)的方法來制定物資消耗定額，提高定額的準(zhǔn)確性和可操作性。加強(qiáng)定額執(zhí)行監(jiān)控完善定額執(zhí)行過程中的監(jiān)控機(jī)制，確保定額得到有效執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。促進(jìn)定額管理與信息化融合將定額管理與其他信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，提高管理效率和數(shù)據(jù)共享性。提升員工參與度加強(qiáng)員工對(duì)定額管理的認(rèn)識(shí)和參與度，提高員工的積極性和主動(dòng)性。改進(jìn)方向培訓(xùn)與指導(dǎo)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定額管理培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其專業(yè)能力和管理水平。引入先進(jìn)技術(shù)采用先進(jìn)的測量、監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高定額管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。完善管理制度制定更加完善的定額管理制度和流程，明確各部門的職責(zé)和分工。建立反饋機(jī)制建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)收集和處理員工在定額管理過程中的意見和建議。改進(jìn)措施通過對(duì)比改進(jìn)前后的物資消耗數(shù)據(jù)，評(píng)估定額制定的準(zhǔn)確性和執(zhí)行效果。定