T市郵政速遞物流公司基層員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的中期報(bào)告

T市郵政速遞物流公司基層員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的中期報(bào)告如下：一、研究背景和研究意義在當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，績(jī)效管理已成為企業(yè)管理的重要組成部分?？?jī)效管理是一種反映員工在工作中所表現(xiàn)出的能力、行為和結(jié)果的管理方式。合理有效的績(jī)效管理可以提高員工的工作能力和積極性，從而提高企業(yè)的績(jī)效和業(yè)績(jī)。T市郵政速遞物流公司是一家以快遞服務(wù)為主的企業(yè)，基層員工的工作是快遞配送和維護(hù)快遞流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?；鶎訂T工的工作績(jī)效對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。因此，開展對(duì)基層員工績(jī)效管理體系的研究，對(duì)提高企業(yè)的績(jī)效和業(yè)績(jī)具有重要的意義。二、研究?jī)?nèi)容本研究以T市郵政速遞物流公司為研究對(duì)象，針對(duì)基層員工的績(jī)效管理體系進(jìn)行研究，具體內(nèi)容包括：1.郵政速遞物流行業(yè)及T市郵政速遞物流公司概述；2.基層員工績(jī)效管理現(xiàn)狀分析；3.基層員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；4.基層員工績(jī)效考核指標(biāo)的制定；5.基層員工績(jī)效考核流程的設(shè)計(jì)；6.基層員工績(jī)效管理的實(shí)施。三、預(yù)期成果本研究的預(yù)期成果包括：1.對(duì)郵政速遞物流行業(yè)及T市郵政速遞物流公司的概述和分析；2.對(duì)基層員工績(jī)效管理現(xiàn)狀的深入了解和分析；3.能夠設(shè)計(jì)出適合T市郵政速遞物流公司基層員工的績(jī)效管理體系；4.制定出基層員工績(jī)效考核指標(biāo)，并能夠運(yùn)用到實(shí)際操作中；5.對(duì)基層員工績(jī)效考核流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，并能夠運(yùn)用到實(shí)際操作中；6.能夠?qū)鶎訂T工績(jī)效管理的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)意見。四、研究方法本研究采用的是問卷調(diào)查法和深度訪談法相結(jié)合的研究方法。通過問卷調(diào)查法了解基層員工的工作態(tài)度、工作效率、職業(yè)素養(yǎng)等；通過深度訪談法了解基層員工績(jī)效管理的現(xiàn)狀、存在的問題和需求，進(jìn)而設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的績(jī)效管理體系。五、研究進(jìn)度安排本研究的時(shí)間安排如下：1.第一階段：文獻(xiàn)綜述和資料搜集（1周）；2.第二階段：?jiǎn)柧碚{(diào)查和深度訪談（2周）；3.第三階段：數(shù)據(jù)分析和績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（1周）；4.第四階段：績(jī)效考核指標(biāo)和流程的制定（1周）；5.第五階段：績(jī)效管理的實(shí)施和評(píng)估（1周）；6.第六階段：報(bào)告撰寫和修改（1周）。六、參考文獻(xiàn)1.張紀(jì)文、高海焱.基層績(jī)效管理的修辭學(xué)思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理,2017(4):22-25.2.祁愛民.論基層績(jī)效管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)[J].人民郵電報(bào),2018(8):22-23.3.董靖、鮑嵐.全面考核基層員工的績(jī)效管理探索[J].人力資源開發(fā),2019(5):62-64.4.