管理會(huì)計(jì)課程本科1

第十一章存貨決策存貨決策的主要內(nèi)容：控制批量相應(yīng)的本錢平衡收益本錢存貨的功能:1.防止停工待料2.順應(yīng)市場(chǎng)變化3.降低進(jìn)貨本錢4.維持平衡消費(fèi)…….1.采購(gòu)本錢2.訂貨本錢3.儲(chǔ)存本錢4.缺貨本錢…….存貨的本錢:儲(chǔ)存本錢、訂貨本錢、總本錢的關(guān)系經(jīng)濟(jì)批量決策經(jīng)濟(jì)批量:存貨的相關(guān)總本錢最低的批量.CAP/2Q*=

經(jīng)濟(jì)訂(1)購(gòu)批量

最優(yōu)訂購(gòu)批數(shù)(2)

最低本錢合計(jì)(3)相關(guān)總本錢TC=Q/2·C+A/Q·P在經(jīng)濟(jì)批量決策中，關(guān)鍵是選擇并確定與決策相關(guān)的本錢。在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)察看所掌握的每一項(xiàng)本錢能否隨以下工程的數(shù)量變化而變化：(1)存貨的數(shù)量；(2)購(gòu)入的數(shù)量；(3)一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。例某公司的會(huì)計(jì)資料如下：購(gòu)買價(jià)錢每單位8元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)每單位0.6元訂貨費(fèi)20元裝卸費(fèi)每單位30＋0.25元存貨稅每單位存貨每年0.4元資料運(yùn)到公司的本錢240元接貨人員的月工資800元庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)每單位每年0.10元倉(cāng)庫(kù)租金每月1200元平均損失每單位每年1.20元資本本錢每年18%每月處置的訂單數(shù)500份上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，有的那么與決策無關(guān)，首先應(yīng)加以區(qū)分。在此根底上，按前述三個(gè)方面區(qū)分工程：接貨人員的工資及倉(cāng)庫(kù)租金并不隨購(gòu)入量、儲(chǔ)存量或訂單數(shù)的變動(dòng)而變動(dòng)，屬于固定訂貨本錢或固定儲(chǔ)存本錢，與決策無關(guān)，可不予以思索。隨存貨數(shù)量變動(dòng)的本錢工程有：存貨稅0.4元庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)0.1元平均損失1.2元_____________________合計(jì)1.7元隨購(gòu)入數(shù)量變動(dòng)的本錢工程有：購(gòu)買價(jià)錢8元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)0.6元裝卸費(fèi)0.25元_______________________合計(jì)8.85元發(fā)出一次訂單而發(fā)生的本錢：訂貨費(fèi)20元裝卸費(fèi)30元資料運(yùn)到公司的本錢240元____________________________合計(jì)290元上述三類本錢，按每次訂貨本錢、每單位資料年儲(chǔ)存本錢計(jì)算如下：每次訂貨本錢P＝20＋30＋240＝290(元)單位資料年儲(chǔ)存本錢C＝0.4＋0.1＋1.2＋(8.85×18%)＝3.293(元)假設(shè)該型資料年需求總量為6000個(gè)單位，那么：

(單位)

年最低本錢合計(jì)(元)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量這時(shí)，上述三種本錢的年本錢合計(jì)最低的方案，才是最優(yōu)方案。經(jīng)濟(jì)批量的擴(kuò)展運(yùn)用有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量決策都是訂貨本錢、儲(chǔ)存本錢、采購(gòu)本錢.訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)本錢。某公司全年需用B零件12500件，每次訂購(gòu)費(fèi)用為1296元，每件B零件全年儲(chǔ)存本錢為5元，零售價(jià)每件70元，資本本錢率25％。供應(yīng)商為擴(kuò)展銷售，現(xiàn)規(guī)定如下：__________________________訂購(gòu)單位數(shù)折扣〔每件〕__________________________0－999無折扣1000－19991.002000－49991.505000－99991.8010000及以上2.00___________________________在思索資本本錢率的情況下，假設(shè)把數(shù)量折扣看作是時(shí)機(jī)本錢〔放棄可獲得的最大訂購(gòu)量折扣而構(gòu)成的時(shí)機(jī)本錢，等于該最大訂購(gòu)量折扣與該公司擬選訂購(gòu)政策的折扣之間的差額〕，那么應(yīng)采用以下方法：

①

計(jì)算沒有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量————————————————Q*＝√(2×12500×1296)÷(5＋70×25%)＝1200(件)

于是，該公司的最優(yōu)訂購(gòu)量應(yīng)是1200件，或是2000件、5000件、10000件。②計(jì)算1200件時(shí)的本錢總額(69元為該程度的折扣凈額)

儲(chǔ)存本錢＝(1200÷2)×(5＋69×25%)＝13350(元)訂購(gòu)本錢＝(12500÷1200)×1296＝13500(元)放棄折扣＝12500×(2－1)＝12500(元)本錢總額＝13350＋13500＋12500＝39350(元)③計(jì)算2000件時(shí)的本錢總額(68.5元為該程度的折扣凈額)

儲(chǔ)存本錢＝(2000÷2)×(5＋68.5×25%)＝22125(元)訂購(gòu)本錢＝(12500÷2000)×1296＝8100(元)放棄折扣＝12500×(2－1.5)＝6250(元)本錢總額＝22125＋8100＋6250＝36476(元)④計(jì)算5000件時(shí)的本錢總額(68.2元為該程度的折扣凈額)。

儲(chǔ)存本錢＝(5000÷2)×(5＋68.2×25%)＝55125(元)訂購(gòu)本錢＝(12500÷5000)×1296＝3240(元)放棄折扣＝12500×(2－1.8)＝2500(元)本錢總額＝55125＋3240＋2500＝60865(元)⑤計(jì)算10000件時(shí)的本錢總額(68元為該程度的折扣凈額)。

儲(chǔ)存本錢＝(10000÷2)×(5＋68×25%)＝110000(元)訂購(gòu)本錢＝(12500÷10000)×1296＝1620(元)放棄折扣＝0本錢總額＝110000＋1620＝111620(元)從上述計(jì)算可知，最優(yōu)訂購(gòu)量就是本錢總額最低的那一項(xiàng)，即2000件。從本質(zhì)上講儲(chǔ)存本錢是存貨在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過程中由于停留和轉(zhuǎn)移所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)。傳統(tǒng)管理睬計(jì)以為存貨的功能在于滿足消費(fèi)和銷售的需求，因此儲(chǔ)存本錢是價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值發(fā)明過程中的必要耗費(fèi)，可以經(jīng)過最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算進(jìn)展有效控制。儲(chǔ)存本錢的思索但隨著新的消費(fèi)系統(tǒng)〔適時(shí)制消費(fèi)系統(tǒng)〕和新的管理實(shí)際〔零庫(kù)存管理〕的產(chǎn)生，傳統(tǒng)存貨管理的觀念遭到了挑戰(zhàn)。正是由于停留和轉(zhuǎn)移構(gòu)成儲(chǔ)存本錢，那么研討儲(chǔ)存本錢就必需從其動(dòng)因分析停留和轉(zhuǎn)移的必要性和有效性。沒有物的轉(zhuǎn)移就沒有價(jià)值的轉(zhuǎn)移和價(jià)值的增值，因此物的轉(zhuǎn)移是必要的。但是有沒有效率問題呢？效率問題的思索表如今哪些方面呢？花絮沃爾沃卡車公司大中國(guó)區(qū)總裁吳瑜章：沃爾瑪?shù)呢浻肋h(yuǎn)在路上，我們〔指中國(guó)〕的貨總在倉(cāng)庫(kù)里，這就是差距。中國(guó)平均一個(gè)物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手27次，而歐美國(guó)家只需兩次，像零售巨頭沃爾瑪這類企業(yè)，其物流根本上是一票到位，無縫銜接。…中國(guó)的工廠里，要么倉(cāng)庫(kù)閑置，要么貨品積壓，運(yùn)輸卡車多次往返運(yùn)輸，看似忙碌卻做了許多無用功?！瓏?guó)際社會(huì)上，物流本錢占GDP比重越低其物流開展程度就越先進(jìn)。興隆國(guó)家為10%；韓國(guó)為16%，中國(guó)約為20-30%。另外，中國(guó)物流企業(yè)報(bào)答率僅為1%，遠(yuǎn)低于國(guó)外近10%的報(bào)答率。就其本質(zhì)而言，物的停留不僅不會(huì)保管其價(jià)值，反而會(huì)耗費(fèi)其他的資源。因此物的停留是不用要的。但物的停留能否存在其他應(yīng)思索的問題呢？這一問題的思索表如今哪些方面呢？觀念的沖突適時(shí)制消費(fèi)系統(tǒng)與傳統(tǒng)消費(fèi)系統(tǒng)對(duì)存貨有著不同的看法：傳統(tǒng)消費(fèi)系統(tǒng)成認(rèn)存貨存在的合理性，要求企業(yè)按照各種模型制定的方案引入存貨；適時(shí)制消費(fèi)系統(tǒng)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制定的方案引入存貨。

在適時(shí)制下，企業(yè)為降低儲(chǔ)存本錢，應(yīng)經(jīng)過不懈的努力以到達(dá)減少存貨的目的。存貨管理的每一個(gè)步驟都應(yīng)是為了滿足消費(fèi)運(yùn)營(yíng)所必需的，資料或部件應(yīng)剛好在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)需求時(shí)送達(dá)?？梢?，適時(shí)制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨管理在理念上是相沖突的。傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定程度的存貨，到達(dá)本錢最低；而適時(shí)制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以到達(dá)本錢最低。適時(shí)制以為存貨的存在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有負(fù)面影響：〔1〕企業(yè)持有存貨必然占?jí)嘿Y金。企業(yè)資金占?jí)旱暮蠊菄?yán)重的：當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時(shí)，為獲得資金支持企業(yè)能夠被迫添加舉債，支付額外的利息；反之，假設(shè)企業(yè)可以大量減少存貨〔甚至是零存貨〕從而將這部分資金運(yùn)用到其它方面〔如投資證券等〕，那么可以獲得投資收益。可見，企業(yè)持有存貨是存在時(shí)機(jī)本錢的。理由〔2〕企業(yè)持有存貨，必然會(huì)發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)本錢。大量存貨必然要占用倉(cāng)儲(chǔ)空間，并耗費(fèi)企業(yè)人工進(jìn)展管理，此外存貨本身在倉(cāng)儲(chǔ)過程中也能夠發(fā)生損耗。這種倉(cāng)儲(chǔ)本錢和管理本錢都將提高企業(yè)的本錢程度。〔3〕企業(yè)持有存貨，能夠掩蓋消費(fèi)質(zhì)量問題，掩蓋了消費(fèi)的低效率。例如當(dāng)企業(yè)加工中發(fā)現(xiàn)次品時(shí)，如有存貨那么可以從庫(kù)中取用合格品，這時(shí)次品的出現(xiàn)不會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，不會(huì)立刻引起管理人員的注重，不利于企業(yè)尋覓次品出現(xiàn)緣由，不斷提高產(chǎn)質(zhì)量量。再如，假設(shè)企業(yè)消費(fèi)效率低，當(dāng)市場(chǎng)需求大量廢品時(shí)，有庫(kù)存廢品起緩沖的作用，不利于督促企業(yè)提高消費(fèi)效率。4、企業(yè)持有存貨，必然添加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。要想順利實(shí)施適時(shí)制，到達(dá)適時(shí)制管理的理想效果，必需先處理兩個(gè)問題：適時(shí)制的實(shí)施第一，如何可以實(shí)現(xiàn)很低的存貨程度，甚至是零存貨?第二，在存貨程度很低，甚至是零存貨的情況下，如何能堅(jiān)持消費(fèi)的延續(xù)性?這是實(shí)施適時(shí)制的前提條件。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，采用拉動(dòng)式消費(fèi)系統(tǒng)或拉動(dòng)式消費(fèi)系統(tǒng)，減少各類庫(kù)存。方法一(1)推進(jìn)式消費(fèi)系統(tǒng)。由方案部門根據(jù)消費(fèi)量計(jì)算出零件需求量和各消費(fèi)階段的消費(fèi)提早量，確定每個(gè)零件的投入產(chǎn)出方案，并按方案發(fā)出消費(fèi)和訂貨的指令。每一消費(fèi)車間和每一任務(wù)都按方案制造零件，并將加工完的零件送到后續(xù)車間和后道工序，而不論后續(xù)車間和工序當(dāng)時(shí)能否需求。在推進(jìn)式系統(tǒng)下，消費(fèi)控制就是要保證按消費(fèi)作業(yè)方案的要求按時(shí)、按質(zhì)、按量完成義務(wù)，每一工序的員工注重的是本人所在工序的消費(fèi)效率。在推進(jìn)式系統(tǒng)中，各個(gè)工序之間相互獨(dú)立，在制品存貨量較大。傳統(tǒng)上企業(yè)普通采用的都是推進(jìn)式消費(fèi)系統(tǒng)。(2)拉動(dòng)式消費(fèi)系統(tǒng)。即首先從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個(gè)車間按照當(dāng)時(shí)的需求向前一道工序和車間提出要求，發(fā)出任務(wù)指令，前面的工序和車間完全按這些指令進(jìn)展消費(fèi)。這種方式稱為拉動(dòng)式。為使拉動(dòng)式系統(tǒng)運(yùn)作起來，管理者必需接受這樣一個(gè)觀念：即寧可讓員工閑著，也不要讓他們消費(fèi)出超出限額的存貨。拉動(dòng)式系統(tǒng)還需求管理者縝密地方案、員工積極地參與決策以及由注重每個(gè)工序的績(jī)效到注重整個(gè)過程的績(jī)效的轉(zhuǎn)變。2002年、2003年、2004年一汽群眾在存貨管理方面有何變化？闡明了什么問題？改動(dòng)資料采購(gòu)戰(zhàn)略，建立一種全新的“利益同伴〞關(guān)系，減少資料庫(kù)存。方法二適時(shí)制要求企業(yè)持有盡能夠低程度的存貨，只在需求的時(shí)間購(gòu)進(jìn)需求的資料；但又不允許企業(yè)因原資料供應(yīng)中斷的緣由影響到消費(fèi)正常進(jìn)展。為理處理這一問題，適時(shí)制建議企業(yè)和供貨商之間建立一種全新的“利益同伴〞關(guān)系。建立這種關(guān)系的原那么為：在原資料采購(gòu)上，只與有限數(shù)量的比較了解的供應(yīng)商開展長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系；

為什么？在選擇供貨商時(shí)既要思索其供貨的價(jià)錢，同時(shí)也應(yīng)思索其效力質(zhì)量和資料質(zhì)量；又是為什么？建立消費(fèi)員工直接向經(jīng)同意的供貨商訂購(gòu)消費(fèi)所需原資料的流程；將供貨商的供貨直接送至消費(fèi)場(chǎng)所。

這樣做是基于何種思索？為到達(dá)縮減原資料存貨的理想效果，企業(yè)和供貨商都需求付出很多努力。與虛擬企業(yè)、虛擬價(jià)值鏈等有何關(guān)系？建立無庫(kù)存的消費(fèi)制造單元，提高任務(wù)效率和消費(fèi)效率，減少在產(chǎn)品庫(kù)存。方法三為了減少庫(kù)存，提高任務(wù)效率，需求對(duì)車間進(jìn)展重新布置與整理。對(duì)車間進(jìn)展重新布置的一個(gè)重要內(nèi)容是建立制造單元，制造單元是按產(chǎn)品對(duì)象布置的。一個(gè)制造單位配備有各種不同的機(jī)床，可以完成一組類似零件的加工。制造單元有兩個(gè)明顯的特征：一是在制造單元內(nèi)，工人隨著零件走，從零件進(jìn)入單元到加工終了分開該單元，由一個(gè)工人操作。工人不是固定在某一臺(tái)機(jī)器上，而是逐次操作多臺(tái)不同的機(jī)器，這與普通的多機(jī)床操作不同。普通的多機(jī)床操作是由一個(gè)工人操作多臺(tái)一樣的機(jī)器。我是一個(gè)兵，…二是無庫(kù)存的消費(fèi)制造單元具有很大的柔性，它可以經(jīng)過制造單元內(nèi)工人數(shù)量的變化使單元的消費(fèi)率與整個(gè)系統(tǒng)堅(jiān)持一致。減少和消除不附加價(jià)值本錢，縮短消費(fèi)周期，減少在產(chǎn)品和產(chǎn)廢品庫(kù)存。方法四企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)雖然多種多樣，但從總體上可分為兩種：一是在消費(fèi)過程中使物料實(shí)體發(fā)生改動(dòng)，而添加產(chǎn)品價(jià)值，如制造加工和包裝，與這種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的本錢即為添加價(jià)值本錢；二是不改動(dòng)物料的實(shí)體，只是使物料的地理位置等發(fā)生改動(dòng)，不添加產(chǎn)品的價(jià)值，如檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)，與這種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的本錢是不添加價(jià)值本錢。適時(shí)制一定添加價(jià)值本錢，并以為與之對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展是合理的；而后者由于不添加產(chǎn)品價(jià)值，因此是一種浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)努力于不斷減少和消除這種本錢所對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生。快速滿足客戶需求，減少產(chǎn)廢品庫(kù)存。方法五怎樣做…才干？保證消費(fèi)順利進(jìn)展，實(shí)施全面質(zhì)量管理，以減少各類庫(kù)存。方法六質(zhì)量是實(shí)行適時(shí)制的根本保證。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，要從操作者、機(jī)器、工具、資料和工藝過程等方面保證不出現(xiàn)不合格品。其原那么是：開場(chǎng)就把必要的任務(wù)做正確，強(qiáng)調(diào)從根源上保證質(zhì)量。對(duì)零存貨的責(zé)難及其管理對(duì)策沒有產(chǎn)廢品庫(kù)存，怎樣滿足客戶按時(shí)交貨和不測(cè)訂貨的需求？在過去，企業(yè)普通都是經(jīng)過建立產(chǎn)廢品存貨來保證按時(shí)交貨以及客戶的不測(cè)訂貨。適時(shí)制處理這一問題的方法不是建立產(chǎn)廢品存貨，而是大幅度縮減從接到定單到交貨之間的時(shí)間，加強(qiáng)企業(yè)在交貨日交貨以及對(duì)市場(chǎng)需求作出快速反響的才干，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)才干。詳細(xì)措施有開展柔性消費(fèi)，縮減消費(fèi)預(yù)備時(shí)間、建立制造單元、提高產(chǎn)質(zhì)量量、直接由工廠而非產(chǎn)廢品倉(cāng)庫(kù)提貨，縮短搬運(yùn)間隔等。大多數(shù)公司的閱歷闡明，運(yùn)用適時(shí)制至少可以使從接到定單到交貨的時(shí)間縮減90％。邯鋼是這樣做的…賣優(yōu)盤的女娃是這樣做的…那么他呢？沒有資料庫(kù)存，怎樣才干防止停工待料？大多數(shù)停工是由于三個(gè)方面的緣由：機(jī)器缺點(diǎn)、資料次品的出現(xiàn)、資料未運(yùn)達(dá)。適時(shí)制以為資料存貨并沒有真正處理上述問題，而只是掩蓋了這些問題。經(jīng)過將存貨縮減至零，問題暴顯露來，才干引起管理人員的注重。適時(shí)制法經(jīng)過全面的預(yù)防性維護(hù)和全面質(zhì)量控制，和供貨商建立良好的關(guān)系，保證供貨質(zhì)量，實(shí)行看板制等措施處理問題。沒有資料庫(kù)存，怎樣才干獲得折扣和抵減價(jià)錢上漲的影響？按傳統(tǒng)觀念，應(yīng)持有存貨以獲得折扣，并預(yù)防未來的價(jià)錢上漲，目的是降低存貨本錢。在適時(shí)制下即使不持有存貨也能到達(dá)同樣的目的，處理方法是和少數(shù)幾個(gè)選定的與消費(fèi)地點(diǎn)盡能夠接近的供貨商簽署長(zhǎng)期合同。其優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了價(jià)錢和可接受的質(zhì)量程度，有助于減小訂貨本錢。在適時(shí)制下，可使外購(gòu)部件的本錢下降5—20％。應(yīng)該提請(qǐng)留意的是，適時(shí)制在其本質(zhì)上可以說是一種思想，而非數(shù)量模型。正所謂“師我者生，似我者亡〞。