技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定

技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定XX

為確保公司質(zhì)量方針的實現(xiàn)，根據(jù)公司有關標準，結(jié)合分公司技術(shù)質(zhì)

量管理經(jīng)驗，以“強質(zhì)量”為基礎，加大技術(shù)質(zhì)量管理力度，強化管理措

施，強化過程管理意識，全面實施精細化管理，向管理要效益，向管理要

市場；規(guī)范項目管理，著力提升項目的管理水平與能力，全面推行標準化、

規(guī)范化、制度化、信息化、人性化的管理。為了習慣集團公司的質(zhì)量管理

要求，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制，編此規(guī)定，以使分公司的技術(shù)質(zhì)量管

理工作達到規(guī)范化，細致化，從而保證工程質(zhì)量效果，推動企業(yè)進展。要

求各項目部在日常管理中嚴格按此規(guī)定執(zhí)行。

第二章管理根據(jù)標準

本管理制度根據(jù)集團公司現(xiàn)行《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《技術(shù)質(zhì)量

管理標準》(QWJ/niJZ.Ol-2012)、《技術(shù)質(zhì)量考核標準》(QWJ/m

JZ.02-2012)、《技術(shù)質(zhì)量保障與科技創(chuàng)新獎勵基金實施細則》、《2015年度

技術(shù)質(zhì)量管理重點》編制，日常項目管理中應嚴格執(zhí)行。

第三章2015年管理目標

1、泰山杯獎很多于1項；施工過程操縱泰山杯工程很多于4項；

2、威建杯很多于2項；施工過程操縱威建杯工程很多于2項；

3、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯很多于3項；

4、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程很多于5項；

5、精品分項工程很多于3項；

6、優(yōu)良分項工程很多于4項。

工程創(chuàng)優(yōu)項目將隨著工程開工的數(shù)量及名額限制而適當調(diào)整。

第四章各崗位職責及分公司日常管理

本制度明確項目技術(shù)質(zhì)量管理崗位與職責劃分，制定相應的項目技術(shù)

質(zhì)量管理考核制度及管理細則,進行月份考核匯總。

一、各崗位職責

1、技術(shù)質(zhì)量管理職責劃分：

分公司技術(shù)質(zhì)量在技術(shù)經(jīng)理領導下由技術(shù)質(zhì)量科具體落實日常管理措

施，由技術(shù)質(zhì)量科統(tǒng)一制定管理措施，技術(shù)質(zhì)量科下設：資料及信息化專

管員、計量及試化驗專管員、實測實量專管員、鋼筋工程實測專管員、施

工質(zhì)量專管員負責各專項工作落實。

項目部在項目經(jīng)理領導下，由工程師（項目總工）、施工員（項目生產(chǎn)

經(jīng)理）、質(zhì)檢員、技術(shù)員等共同負責項目質(zhì)量日常運行管理，編制項目部質(zhì)

量管理規(guī)定、獎罰制度、質(zhì)量策劃及各自崗位管理職責。項目經(jīng)理是工程

質(zhì)量第一責任人，領導項目部從工程開工到交付使用全過程的工程質(zhì)量及

管理體系的實施，并監(jiān)督落實；工程師是要緊管理責任人，負責統(tǒng)籌規(guī)劃

整個施工管理過程中各項方案與措施，并做到跟蹤驗證實施效果及啟動糾

偏措施；項目施工員與質(zhì)檢員是要緊過程管理者，在施工過程中各負其責

并做好相互協(xié)調(diào)。

3、具體定崗定責管理內(nèi)容

分公司根據(jù)工程管理特點，將部分管理行為細化到各崗位要緊管理，

取消幾人共同承擔責任的機制，考核與個人掛鉤，具體如下：

(1)框架施工具體責任劃分如下：

項目經(jīng)理要緊質(zhì)量職責：

負責標準化執(zhí)行，根據(jù)分公司指定的務必執(zhí)行的標準化(共50條)，

項目經(jīng)理在日常管理中務必要求項目部執(zhí)行，整體執(zhí)行率不得低于80%,否

則考核項目經(jīng)理個人。

工程師要緊質(zhì)量責任：

①質(zhì)量計劃/施工組織設計及各類專項施工方案編制；

②技術(shù)交底編制及各類項目培訓；

③各類二次設計及預控措施編制，糾正預防措施編制及落實；

④滿堂腳手架特別是超高超荷類的搭設質(zhì)量操縱；

⑤模板配料及細節(jié)操縱，模板支設標準化操縱；

⑥鋼筋配料及鋼筋的綁扎質(zhì)量、鋼筋的保護層及鋼筋的間距操縱；

鋼筋實體各類定位措施；

⑦碎構(gòu)件觀感質(zhì)量問題的分析及整改措施的制定；

⑧樣板引路制度的落實與驗收；

⑨各類驗收的組織工作；

⑩信息化管理及項目技術(shù)員質(zhì)檢員培養(yǎng)。

施工員要緊責任：

①滿堂腳手架的搭設質(zhì)量；

②剪力墻模板的整配及垂直度加固保證措施；

③外墻及樓梯間防錯臺措施中預埋螺栓的操縱；

④破樓板澆筑前的垃圾清理及模板潤水；

⑤碎構(gòu)件的養(yǎng)護、成品保護及樓板上荷時間的操縱；

⑥質(zhì)量整改通知單的落實整改及碎觀感質(zhì)量的維修操縱；

⑦分項施工工序的交接驗收操縱；

⑧模板裁口封邊及樓層模板清理。

質(zhì)檢員要緊責任：

①模板施工過程中的質(zhì)量操縱，如：框架梁順直度、模板拼縫細化處理、

梁柱板交接節(jié)點的細化處理及加固措施、外墻造型模板的順直度等，模板

支設定位線的校核、模板支設與定位線相符性檢查；外側(cè)柱墻模板沿成活

面下順10cm加固措施；

②模板施工工序交接節(jié)點的實測實量操縱；

③外墻及樓梯間防錯臺措施中粘貼雙面膠帶及木札擠緊措施的操縱；

④框架柱、剪力墻底部防漏漿措施的操縱；

⑤碎澆筑施工過程中的質(zhì)量操縱，如：振搗手操作工藝的操縱，樓板厚

度操縱，樓板、樓梯平整度及二次拉毛操縱；

⑥質(zhì)量整改通知單的下發(fā)及跟蹤校核驗收操縱；

⑦破構(gòu)件的實測實量。

鋼筋技術(shù)員要緊質(zhì)量責任：

①鋼筋料單及加工正確性；

②鋼筋限位措施加設；

③鋼筋驗收。

安全員要緊質(zhì)量責任：

①超高模架質(zhì)量操縱；

②懸挑工字鋼預埋件操縱。

（2）其他階段質(zhì)量職責劃分如下：

質(zhì)檢員：

①防水卷材搭接寬度及搭接縫質(zhì)量，涂膜防水厚度操縱

②二次結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量操縱，所有構(gòu)造柱、圈梁、扁帶均需粘貼封漿膠帶,

窗臺碎壓頂上表面二次拉毛處理（模板支設、碎澆筑成型）觀感質(zhì)量；

③防水找平層及保護層做到二次收面壓光處理，有水房間找平層坡度操

縱，門口止水臺高度及直線度操縱；

④質(zhì)檢員其他管理要求詳見質(zhì)檢員手冊。

（3）所有分項的成品保護，均由施工員負責。

本規(guī)定以外的工作由項目部質(zhì)量管理人員共同承擔，

4、管理考核辦法：

分公司每月至少兩次檢查在建項目部（竣工收尾工程適當抽查）實際技

術(shù)質(zhì)量管理情況，并查閱有關記錄，所有考核當場打分，當場提供給項目

部，重要問題下發(fā)整改通知單。

項目部考評結(jié)果分為兩部分：一部分為打分考核項，一部分為單列項

考核，打分考核部分包含：現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理，兩部分各自執(zhí)行百分考

核，項目部當月考核結(jié)果為現(xiàn)場得分乘以70%加上內(nèi)業(yè)得分乘以30%加權(quán)得

分。

其中現(xiàn)場管理包含現(xiàn)場實體技術(shù)質(zhì)量管理考核、實測實量管理考核、

樓板厚度實測、鋼筋工程實測考核、計量現(xiàn)場部分考核，各分項執(zhí)行各自

百分考核，按現(xiàn)場實體技術(shù)質(zhì)量管理考核45%、實測實量25%、鋼筋工程實

測10%、樓板厚度實測10%,計量現(xiàn)場部分10%的比例加權(quán)得分為現(xiàn)場管理

得分。

內(nèi)業(yè)部分分為技術(shù)資料考核、質(zhì)量資料考核、信息化考核與計量內(nèi)業(yè)

考核，按技術(shù)資料40%、信息化25%,計量內(nèi)業(yè)25%、質(zhì)量資料10%的比例

加權(quán)考核得分為該項目部當月內(nèi)業(yè)管理結(jié)果評價。

各崗位人員當月業(yè)績考核結(jié)果根據(jù)上述各分項管理考核得分匯總得

出，項目經(jīng)理及項目工程師當月考核得分為上述現(xiàn)場得分乘以70%加上內(nèi)業(yè)

得分乘以30%加權(quán)得分，施工員考核得分為上述現(xiàn)場得分，質(zhì)檢員考核得分

為現(xiàn)場實體技術(shù)質(zhì)量管理考核45%、實測實量30%、鋼筋工程實測10%、信

息化10%、質(zhì)量資料5%的比例加權(quán)平均。各專業(yè)技術(shù)員考核按所負責分項

按相同比例加權(quán)考核。

5、管理考核要緊內(nèi)容

技術(shù)質(zhì)量管理核心為“預控先行、過程操縱、一次成活、成品保護”。

管理的重心向“預控管理”與“以結(jié)果促過程操縱”兩個方向偏移，簡單

地說就是抓施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審與二次設計（包含土建與安裝

配合設計、滿堂腳手架排桿圖、砌體排磚圖、裝修設計等）等前期預控內(nèi)

容與通過實體檢測掃描等結(jié)果考核促進項目部加強過程操縱。

對項目部技術(shù)管理情況的要緊檢查內(nèi)容為：

1）項目施工技術(shù)質(zhì)量的管理考核制度、運行及檢查記錄。

2）質(zhì)量計劃/施工組織設計、方案的編制及報審情況。

3）試化驗檢測及計量器具的使用保護記錄與現(xiàn)場計量的操縱情況。

4）施工技術(shù)資料、質(zhì)量資料的整理及分部工程技術(shù)資料驗收自檢情況。

5）工程實體施工質(zhì)量情況。

6）工程實體實測實量及鋼筋、樓板厚度檢測、混凝土砂漿強度檢測、

各類功能性實驗檢測。

7）施工方案、技術(shù)交底、施工技術(shù)措施落實情況。

8）細部處理、二次設計及施工管理，包含標準化落實情況。

9）各類檢查留痕、觀感質(zhì)量等。

6、項目部對分公司、集團公司技術(shù)質(zhì)量部下達的整改通知要及時按期

整改，分公司檢查提出的問題均應留存整改對比照片。分公司針對所檢查

的內(nèi)容由檢查人負責復查，發(fā)現(xiàn)一條未整改均對責任人進行考核。

第五章工程實體實測實量及鋼筋、樓板厚度檢測、

混凝土砂漿強度檢測、各類功能性實驗檢測管理辦法

為了保證各類實測實量的真實性與可追溯性，各項目部均要建立實測

實量資料盒，要求盒子內(nèi)存放工程內(nèi)每個單體的結(jié)構(gòu)圖與標注板厚的平面

圖，便于現(xiàn)場如實記錄與儲存。項目部還要把每月分公司的檢測結(jié)果存于

該資料盒。資料盒中應分為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)實測實量、砌體實測實量、抹灰實測

實量、地面實測實量、鋼筋保護層實測實量、鋼筋間距實測實量與樓板厚

度實測實量，單獨成冊。分公司到工地現(xiàn)場進行檢查時，結(jié)合每個單體工

程的施工進度，先查看自檢記錄（詳見《各分項工程實測實量記錄》），然

后對應自檢記錄隨機抽查現(xiàn)場，若沒有自檢措施或者造假的分公司將予以

考核。

實測標識的統(tǒng)一性：各分項工程樣板段、層、戶的樣板牌、工藝操作

流程牌、各類標識實測實量標識、模板驗收牌的尺寸、格式應統(tǒng)一、清晰。

務必按公司統(tǒng)一格式，不一樣的務必更換。

一、實體結(jié)構(gòu)實測實量

1、實測實量標準

項目部在每一分項施工前，與勞務分包簽定施工合同，合同中要求明

確分包單位質(zhì)量責任，并要明確優(yōu)質(zhì)優(yōu)價考核辦法。

主體部分（現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)實測實量、鋼筋掃描、樓板厚度）由分公司技術(shù)

質(zhì)量科進行實測實量，項目部根據(jù)實測結(jié)果確定勞務結(jié)算單價。

砌體、抹灰、地面分項由項目部自主測量，項目部實測數(shù)據(jù)按照分公

司提供表格逐一填寫，分公司技術(shù)質(zhì)量科負責抽查與校核，各分項項目部

實測實量數(shù)據(jù)均需提供一份復印件上報技術(shù)質(zhì)量科留存。

項目部根據(jù)實測結(jié)果確定勞務結(jié)算單價，項目部在開具分包結(jié)算后上

傳至信息化均需附實測實量結(jié)果，本項工作由經(jīng)濟師負責。

分公司針對各分項工程實測實量要求如下：“合格”質(zhì)量目標的工程剪

力墻合格率不低于82%、框架合格率不低于84%、砌體合格率不低于87%、

抹灰合格率不低于88%；混凝土、砂漿地面合格率不得低于85%,市優(yōu)質(zhì)質(zhì)

量目標以上工程在此基礎上增加2個百分點（集團公司如公布標準，執(zhí)行集

團公司標準）。各項目部在簽訂勞務合同時必需增加的實測實量考核項目，

要求如下（下列為合格質(zhì)量目標工程標準，優(yōu)質(zhì)工程標準在此基礎上提高2

個百分點執(zhí)行）：

框架結(jié)構(gòu)：

實測實量達到84287%為投標價格，實測結(jié)果在81%-84%（不含84%）

模板按投標價格減2元/平方米（模板展開面積，下同）；實測結(jié)果低于80%

的模板按投標價格減3元/平方米。實測結(jié)果在87%-90%（不含90%）模板

價格按投標價格加2元/平方米（模板展開面價）；實測結(jié)果在90%以上（不

含90%）模板價格按投標價格加3元/平方米。

鋼筋保護層掃描結(jié)果78%-82%為鋼筋投標價格；實測結(jié)果在74%-78%的

鋼筋價格按投標價格減2元/平方米；實測結(jié)果在82%-86%的鋼筋價格按投

標價格加2元/平方米。實測結(jié)果在74%下列鋼筋價格按投標價格減3元/

平方米，實測結(jié)果在90%以上的鋼筋價格按投標價格加4元/平方米。

剪力墻結(jié)構(gòu)（包含短肢剪力墻）：

實測實量達到82285%為投標價格，實測結(jié)果在77%-82%（不含82%）

模板按投標價格減2元/平方米（模板展開面積）；實測結(jié)果低于77%的模板

按投標價格減3元/平方米（模板展開面積）。實測結(jié)果在85288%（不含

85%）模板價格按投標價格加2元/平方米（模板展開面積）；實測結(jié)果在88%

以上（不含88%）模板價格按投標價格加3元/平方米（模板展開面積）。

鋼筋保護層掃描結(jié)果76%-80%為鋼筋投標價格；實測結(jié)果在71%-76%的

鋼筋價格按投標價格減2元/平方米；實測結(jié)果在80%-84%的鋼筋價格按投

標價格加2元/平方米。實測結(jié)果在71%下列鋼筋價格按投標價格減3元/

平方米，實測結(jié)果在84%以上的鋼筋價格按投標價格加4元/平方米。

以上模板及鋼筋調(diào)整價格均考慮增加17%的管理費用。

砌體：實測實量達到87%-90%為投標價格，實測結(jié)果在82%-87%（不含

85%）按投標價格減5元/立方米（墻體體積，下同）；實測結(jié)果低于82%的

按投標價格減10元/立方米。實測結(jié)果在90%-92%（不含90%）價格按投標

價格加10元/立方米；實測結(jié)果在92%以上（不含92%）價格按投標價格加

15元/立方米。

抹灰：實測實量達到88%-90%為投標價格，實測結(jié)果在83%-88%（不含

88%）按投標價格減0.5元/平方米（抹灰面積，下同）；實測結(jié)果低于83%

的按投標價格減1元/平方米。實測結(jié)果在90%-93%（不含90%）價格按投

標價格加1元/平方米；實測結(jié)果在93%以上（不含93%）價格按投標價格

加L5元/平方米。

混凝土、砂漿地面：實測實量達到85%-88%為投標價格，實測結(jié)果在

81%-85%（不含85%）按投標價格減1元/平方米；實測結(jié)果低于81%的按投

標價格減2元/平方米。實測結(jié)果在88%-92%（不含88%）價格按投標價格

加1元/平方米；實測結(jié)果在92%以上（不含92%）價格按投標價格加2元/

平方米。

2、實測區(qū)實測部位的選取原則

（一）、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)

根據(jù)樓層結(jié)構(gòu)平面圖，應選取每層結(jié)構(gòu)的4個大角，中間碎剪力墻、柱

應選在房間迎面墻體或者框架柱上、樓梯剪力墻等構(gòu)件，構(gòu)件上的實測部

位如下所示；

1、剪力墻

（1）垂直度、平整度測量（如圖所示）：

說明：

①W2m的剪力墻，任取一端作為實測部位，實測點為自板面垂直上

量20cm與自剪力墻端部水平量測50cm的交接點部位，作為垂直測量點，

表面平移與垂直線相交40-50°夾角，作為平整度測量點；

②>2m的剪力墻，墻兩個端部均作為測量部位，實測部位同上；

③“L”型剪力墻，墻體的陰角部位的測量方法同上。

(2)截面尺寸測量(如圖所示)：

說明：截面尺寸測量，自板面垂直上量20cm水平量測一點，然后自板

面垂直上量1.5m水平測量一點，兩者取最大偏差值作為截面尺寸實測數(shù)據(jù)。

(3)層高測量(如圖所示):

說明：層圖測量，由建筑50cm或者1m

線量起，分別在距剪力墻兩端部水平50cm

處及剪力墻中間部位測量三處，三者取最大

偏差值作為層高實測數(shù)據(jù)。

2、框架柱

(1)垂直度測量(如圖所示)：

說明：垂直測量，自板面垂直上量20cm

與自柱端部水平量測10cm的交接點部位，

―自板面垂直上壁206

自柱湍水平里則10um

作為垂直測量一點，然后相鄰側(cè)面柱面，從柱中自頂板（梁）底垂直下量

20cm作為另一點，二者取最大偏差值作為垂直測量數(shù)據(jù)。

（2）平整度測量（如圖所示）：

說明：自建筑50cm線與柱角交接點作為檢測

一點，然后相鄰側(cè)面柱面相同部位作為檢測另一

點，二者取最大偏差值作為平整度檢測數(shù)據(jù)；

（3）截面尺寸測量（如圖所示）：

說明：截面尺寸測量，框架柱任意一面，自板

底垂直上量20cm水平測量一點，然后在

同一面，垂直上量1.5m水平測量另一點,

二者取最大偏差值作為截面尺寸實測數(shù)

據(jù)。

（4）層高測量：

說明：自建筑50cm線或者1m線，垂

直測量。

3、樓梯間

（1）垂直度：自樓梯踏步前沿垂直上量20cm,端部水平量測50cm交接點

部位，作為垂直測量點；

（（2）平整度：自樓梯踏步前沿垂直上量30cm,平行于斜板，水平測量作

為平整度實測數(shù)據(jù)。

（二）填充墻砌體

根據(jù)樓層結(jié)構(gòu)平面圖，住宅樓

應選取每層每個戶型中的客廳的電

視墻及對面墻體，主、次臥室內(nèi)面

積最大的墻體，公建應選取房間內(nèi)

面積最大的墻體。每個構(gòu)件垂直、

平整、灰縫的測量區(qū)域如圖所示

說明：

1、W2m的填充墻砌體，任取一端作為實測部位，實測點為自梁下后塞

縫開始與自墻端部水平量測30cm的交接點部位，作為垂直測量點，表面平

移與垂直線相交40-50°夾角，作為平整度測量點；

2、＞2m的剪力墻，墻兩個端部均作為測量部位，實測部位同上；

3、灰縫

（1）沿垂直測量線垂直測量4皮磚，作為豎向灰縫寬度實測數(shù)據(jù)；

（2）沿水平50線方向，水平測量4皮磚，作為水平灰縫寬度實測數(shù)

據(jù)。

（三）、內(nèi)墻抹灰

根據(jù)樓層結(jié)構(gòu)平面圖，應選取要緊房間的墻體進行測量如客廳的迎面

墻體、大臥室迎面墻體。當實測室內(nèi)抹灰的表面平整度、垂直度、陰陽角

方正時，每個實測層要選取10個實測區(qū)（即10個墻體），這10個實測區(qū)

的表面平整度、垂直度、陰陽角方正等標識應使用噴繪的方式進行留痕，

表識高度50mm，顏色為紅色。每個構(gòu)件的測量位置如圖所示：

通常抹灰實測點的選取原則：

1、W2m的墻體，任取一端作為實測部位，說明：

（1）垂直度、平整度測量說明（如圖所示）：

自頂板（梁）垂直下量5Toem,由臨近墻邊水平量測30cm,作為

垂直測量一尺，表面平移與垂直線相交40-50°夾角，作為平整度測量點；

（2）陰陽角測量說明（如圖所示）:

自需要測量的陰角、陽角部位的地面垂直上量30cm處，作為陰陽角的

實測實量數(shù)據(jù)；

（3）墻裙測量說明（如圖所示）：

取所要量取墻的墻中部位，自地面垂直上量15cm,作為墻裙的實測實量

數(shù)據(jù)；

2、＞2m的墻，墻兩個端部均作為測量部位，實測部位同上；

其他規(guī)定詳見《實測實量管理考核辦法》。

二、樓板厚度檢測

1、抽查部位

隨機抽取建筑物中有代表性的自然間，抽取時側(cè)重于活荷載較大部位

的樓面板與跨度較大的板。要緊包含臥室、客廳、衛(wèi)生間、走廊等。

2、檢驗數(shù)量

根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及集團公司的要求，首層

樓板厚度必檢，其余檢驗批可根據(jù)實際情況隨機抽查，但檢測的檢驗批數(shù)

量（包含首層）不應低于總的檢驗批數(shù)量的30%；每個檢驗批檢測：不一致

厚度的樓板至少抽查一間，且總數(shù)很多于5間；每間分別是四個角與中間

部位5點；走廊樓板檢測時，沿走廊中心線均勻分布5點進行檢測。

3、檢測方法

（1）樓板厚度的檢驗使用非破舊的方法，儀器為DDL-A型樓板厚度測

試儀。

對選定的樓板，5個測點應均勻分布于樓板上，測點位置圖

見下圖。

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測點布置示意圖

4、檢測結(jié)果的評定

同意偏差為+8,-5mm（儀器檢測誤差為±1mm）。分公司每月統(tǒng)計項目

部當月平均合格率作為考核根據(jù)。

三、鋼筋位置及保護層檢驗

1、根據(jù)標準：

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

集團公司技術(shù)管理標準

2、檢測原則：

（1）分公司隨同每月檢查對混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋位置及保護層厚度按檢驗

批進行抽測檢驗，已檢測檢驗批不再抽測，原則上每個主體在建項目每月

抽測最低很多于2次。分公司對各項目部抽查比例很多于30%,每個單體標

準層1層必檢。

（2）抽測不合格的項目部分公司對其進行相應處罰，意在督促項目部

加強施工管理。

3、儀器設備：DJGW鋼筋位置掃描儀

4、檢測方法：

（1）檢檢數(shù)量及部位：

每個檢驗批檢測：主梁5個，梁底主筋全數(shù)檢測；樓板5間，每間板

底筋測6點，板頂負彎矩筋測4個點；墻2個，每個墻筋測6點；柱2個,

主筋全數(shù)檢測；樓梯底板2個，主筋全數(shù)檢測。

（2）同意偏差：

縱向受力鋼筋保護層厚度的同意偏差：對梁、柱類構(gòu)件為+10mm,-

7mm；對墻、板類構(gòu)件為+8mm,-5mm。

縱向受力鋼筋位置同意偏差：+10mm,—10mmo

5、檢測結(jié)果的判定：

結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度驗收合格應符合下列規(guī)定：

（1）框剪結(jié)構(gòu)鋼筋保護層合格率不低于76%；

（2）框架結(jié)構(gòu)鋼筋保護層合格率不低于78%；

（3）鋼筋間距總體合格率不低于40%

（4）每次抽樣檢驗結(jié)果中不合格點的最大偏差均不應大于各類構(gòu)件同

意偏差的1.5倍。

四、混凝土砂漿強度檢測

1、凡是混凝土結(jié)構(gòu)施工的工程，豎向構(gòu)件拆模后2天內(nèi)、梁板拆模前

及日平均溫度逐日累計養(yǎng)護達到600℃.d的混凝土構(gòu)件強度回彈均使用數(shù)

顯回彈儀進行數(shù)據(jù)自動采集，并儲存自動生成的原始記錄備查。對日平均

累計養(yǎng)護溫度達到600℃.d的結(jié)構(gòu)碎，項目部2天內(nèi)應回彈并驗證其強度

推定值是否滿足設計強度要求，每一檢驗批測區(qū)不得少于10個，碳化深度

測5點取平均值進行修正（數(shù)據(jù)精確到0.5,使用進一法計算），檢驗批驗

證率應達到100%。

2、梁板拆模前，應根據(jù)每個施工段至少選一支跨度較大的且澆筑時間

較晚的一支梁，將側(cè)模打開，在梁的兩個側(cè)面各選兩個測區(qū)進行回彈。如

拆模達不到要求，須進行二次回彈評定。對已拆模的破構(gòu)件要有保濕（保

溫）措施至強度滿足要求止。省級以上質(zhì)量目標的工程按要求留置拆模試

塊（或者主管部門及監(jiān)理要求留置的），并以拆模試塊的抗壓強度值做為拆

模的根據(jù)，其它工程均應以拆模前回彈的最小強度換算值，來評定其是否

滿足梁板拆模要求，每批得少于4個測區(qū)，檢驗批判定率達100%。

3、凡是設計強度C40及以上的混凝土構(gòu)件，日平均溫度逐日累計養(yǎng)護

達到600C.d時，回彈自動采集的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)均需上傳至分公司計量專管

員處，然后由計量專管員負責傳至技術(shù)質(zhì)量部，以便以時熟悉混凝土構(gòu)件

的實際強度。

4、二次結(jié)構(gòu)碎養(yǎng)護齡期達28天時，項目部5天內(nèi)應組織進行強度回

彈，每一檢驗批不應少于5個測區(qū)（碳化深度取值為0）并標識，對未到

28天齡期的二次結(jié)構(gòu)做檢驗批，在甩漿或者抹灰前，應進行回彈評定并儲

存記錄，其檢驗批驗證率應達到100%。

5、對不一致廠家、不一致設計強度等級的商品碎，首次澆筑折模2天

內(nèi)，項目部應組織回彈推算28天強度，若滿足設計強度要求，申請分公司

驗收；分公司應在7-14天內(nèi)進行驗收，其必檢項驗收率應達100%。每層豎

向構(gòu)件拆模后2天內(nèi)，項目部應進行回彈推算其28天強度（數(shù)顯回彈儀自

動推算），測區(qū)不得少于5個，檢驗批判定率達100%。

6、到達28天齡期砌筑砂漿，項目部5天內(nèi)應組織進行強度回彈，每

一檢驗批回彈不得少于5個測區(qū)并標識；對未到28天齡期的砌筑砂漿檢驗

批，在甩漿或者抹灰前，應進行回彈評定并儲存記錄，檢驗批驗證率應達

到100%。

7、每個項目部所有主體結(jié)構(gòu)碎、二次結(jié)構(gòu)碎、砌體施工完，應統(tǒng)計總

的檢驗批數(shù)、實際回彈的檢驗批數(shù)及檢驗批判定的百分比。

8、分公司每半年統(tǒng)計一次應驗收的必檢項數(shù)、實際驗收數(shù)、驗收率及

驗收通過率。對達到600℃.d齡期的結(jié)構(gòu)碎、達到28天齡期的砌筑砂漿及

二次結(jié)構(gòu)碎，分公司應抽查回彈并驗證其強度推定值是否滿足設計強度要

求，抽查回彈的檢驗批比例不應低于總的檢驗批數(shù)量的30%,并測碳化深

度進行強度修正后與項目部回彈記錄進行比對，對發(fā)現(xiàn)項目部回彈不真實

及分公司抽查不合格的將嚴格考核，現(xiàn)場均應有回彈標識且回彈記錄應與

標識對應。

五、各類功能性實驗檢測

1、天然基礎土層分布均勻度檢測：

普通土地基釬探應符合設計要求，設計無要求時，應滿足下列要求：

（1）獨立柱基很多于5點（四周及中間）；

（2）基槽（坑）縱橫向間距不大于1.5m設一點；

（3）釬探深度不小于2m；

2、地下室防水成活后淋水試驗；

3、廚房、衛(wèi)生間防水層試滲漏：

（1）廚房及衛(wèi)生間防水層24小時試滲漏；

（2）廚房及衛(wèi)生間地面面層成活后24小時試滲漏；

（3）竣工驗收前廚房及衛(wèi)生間地面面層24小時試滲漏；

4、屋面防水層試滲漏：

（1）平屋面防水層24小時試滲漏；

（2）平屋面面層成活后24小時試滲漏；

（3）瓦屋面防水層2小時淋水試驗或者雨后試驗；

（4）瓦屋面面層成活后2小時淋水試驗或者雨后試驗；

5、窗水密性淋水試驗（氣密性、抗風壓性、綜合傳熱系數(shù)、玻璃遮陽

系數(shù)、可見光透射比）；

6、通風（排煙）道抽風、漏風與串風檢驗；

第六章施工過程管理措施

一、圖紙及設計變更管理

1、項目部接收到工程施工圖紙（包含安裝工程），應立即審查圖紙是

否齊全及是否有效，不合格的圖紙嚴禁施工，特殊情況需報分公司技術(shù)經(jīng)

理審批同意。收到圖紙后應及時通知項目部資料員進行登記、受控、發(fā)放。

開工日期起15日內(nèi)，報送至技術(shù)質(zhì)量部及分公司各一份。圖紙發(fā)放時間要

求參照集團公司《技術(shù)質(zhì)量管理標準》（QWJ/IIIJZ.01-2012）,圖紙會審應提

早至少1周通知分公司，分公司組織有關人員進行預審并留存預審記錄。

圖紙會審記錄由各參加單位負責人簽字，加蓋單位印章后生效，并及時錄

入“信息系統(tǒng)”。

2、設計變更管理

所有設計變更務必由設計院出具，建設單位出具的任何變更未加蓋設

計章的均為無效變更，項目部不得施工，設計變更需加蓋設計院資質(zhì)章與

設計師執(zhí)業(yè)章，并由原設計簽字。出現(xiàn)重大設計變更（結(jié)構(gòu)及使用功能變

更）3天內(nèi)上報分公司備案、項目部不得私自處理，否則分公司有權(quán)要求項

目部停工。

二、施工組織設計、施工方案及技術(shù)交底管理

1、工程的質(zhì)量計劃/施工組織設計（方案），由項目經(jīng)理組織進行策劃，

并及時計劃與編制所需上報的質(zhì)量計劃/施工組織設計（方案），按規(guī)定時

間及時報送審批。

2、施工組織設計及施工方案要求在工程開工前或者分項施工前編寫完

畢，并不得影響到工程安全報監(jiān)。

3、安全技術(shù)交底要保證其時效性，分項施工前完成技術(shù)交底，并不應

過早（不可超過7天）。安全技術(shù)交底應結(jié)合具體施工部位，有針對性地進

行全面交底，交底內(nèi)容中如涉及圖紙會審、設計變更的內(nèi)容，要作特別的

說明。設計變更發(fā)生在技術(shù)交底之后的要針對設計變更單獨交底。

4、對新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底應報分公司技術(shù)質(zhì)量科備案。

5、項目部要按質(zhì)量計戈」/施工組織設計（方案）、技術(shù)交底、國家規(guī)范、

規(guī)程的規(guī)定進行實際施工。

三、質(zhì)量目標管理

1、工程實際開工后15日內(nèi)應申報完成該工程質(zhì)量目標。

2、質(zhì)量目標的上報（傳）順序為：項目部工程師上報（傳）給分公司

技術(shù)質(zhì)量科長，分公司技術(shù)質(zhì)量科長審批后，上報（傳）分公司分管經(jīng)理，

分公司分管經(jīng)理審批后，上報（傳）給集團公司技術(shù)質(zhì)量部。

3、工程質(zhì)量目標依次分為：合格、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、其他省

級獎項、泰山杯、威建杯、國家優(yōu)質(zhì)工程、其他國家級獎項、魯班獎。

4、項目質(zhì)量目標確定后，項目部應嚴格按質(zhì)量目標進行策劃，組織施

工所需各類資源，施工每個工序均需嚴格按質(zhì)量目標進行。

5、技術(shù)質(zhì)量科根據(jù)項目部申報的質(zhì)量目標結(jié)合工程圖紙與公司的標準

化做法，對項目管理人員進行質(zhì)量交底；每個工程開始，技術(shù)質(zhì)量科將到

工地去面對面的對勞務人員，要緊為勞務班長、工地勞務負責人進行培訓I,

將培訓落實到最基層。并在施工過程中隨時（重點對必檢分部、工序、分

項、樣板）進行監(jiān)控，對未按照標準化與創(chuàng)優(yōu)做法進行施工的分項下達整

改通知單，對整改效果達不到標準的下達停工整改通知單，并對有關責任

人進行處罰。

四、施工樣板管理

1、要緊分部分項工程施工前均應做施工樣板，不一致勞務施工隊伍進

場前均應做樣板，樣板驗收合格后方可大面積施工。

2、在分項（工序）施工前，由工程師負責根據(jù)施工方案、技術(shù)交底與

現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準、企業(yè)標準、細部做法與技術(shù)質(zhì)量標準化、技術(shù)預

控要求，組織進行分項（工序）樣板施工。

施工樣板不得有明顯質(zhì)量缺陷，不應違反公司規(guī)定、要求等，否則，

返工處理。

各類樣板關鍵為各類尺寸的確定及安裝管線位置，樣板確定后根據(jù)確

定的尺寸及安裝管線位置大面積施工，確保相同戶型或者相同分項尺寸及

位置一致，其次為施工工藝展示及質(zhì)量驗收標準。

樣板施工完畢需申請技術(shù)質(zhì)量科驗收，重點驗收各類尺寸及位置是否

符合圖紙及使用功能要求，施工樣板在分公司未驗收合格前不得進行大面

積施工，同時使勞務隊伍在樣板施工過程中也明確了技術(shù)標準與要求，做

到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一尺寸（住宅工程），統(tǒng)一質(zhì)量驗收標

準。

施工樣板是保證過程精品的關鍵程序，是預防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量操

縱要點的根據(jù)，是構(gòu)思與預控效果的表達。因此分公司檢查以樣板戶為準，

嚴格考核分項工程質(zhì)量。

3、各分項的樣板（包含安裝）務必設在每棟樓標準一層的東單元東戶

且有安全通道的部位。所有樣板均以戶或者施工段為基本單位。

4、施工樣板戶展示內(nèi)容：施工工藝樣板展示牌；碎框架柱；植筋；砌

體；碎加強帶；構(gòu)造柱；衛(wèi)生間的上返碎帶、衛(wèi)生間門口防水上返臺；防

水施工；管根的防水處理；排水管道安裝、水、電、暖安裝預埋；內(nèi)外墻

抹灰、門、窗口做法；外保溫施工；窗的安裝；內(nèi)墻刮膩子；頂棚處理；

地面；樓梯等分項內(nèi)容。

5、施工樣板戶的標識內(nèi)容要求：樣板戶務必按分公司要求懸掛與其相

匹配的分項工程施工工藝流程掛圖及應注意的問題，并做好標識等，要達

到能切實指導施工、消除部分質(zhì)量通病的目的，要緊分下列幾個內(nèi)容：①技

術(shù)交底應注意問題、公司重點要求內(nèi)容，②檢查留痕（檢查結(jié)果；功能、

部位、尺寸等的現(xiàn)場實體標注）注：標識要整齊美觀，材質(zhì)一樣，且層次

分明、醒目、清晰、正確、全面，③各類說明要簡明扼要，突出重點，且

通俗易懂；④各類圖片要清晰真實與可靠，能切實指導施工。

6、樣板間（戶）驗收人員組織：由工程師主持，施工員、質(zhì)檢員參加

驗收，項目部驗收達到集團公司及分公司《建筑安裝工程細部處理統(tǒng)一做

法》、《技術(shù)質(zhì)量標準化手冊》與企業(yè)標準要求才能申報分公司，申報驗收

單由質(zhì)檢員在信息化上填寫。

五、施工技術(shù)資料及質(zhì)量資料管理

1、施工技術(shù)資料的整理嚴格按照《山東省建筑工程施工技術(shù)資料編制》

整理，應注意條理清晰，方便查詢，為公司的經(jīng)營、生產(chǎn)與資質(zhì)建設服務。

2、項目部應根據(jù)需要，設立專職或者兼職資料管理人員，及時收集、

整理、歸檔工程項目技術(shù)資料并妥善保管，技術(shù)資料應有專門箱柜存放，

由項目資料員負責整理，所有工程技術(shù)資料務必分卷、分盒存放，每個資

料盒均應注明所存放資料目錄，所有資料盒均要求在正面卡片上標明卷名、

公司名稱、工程名稱，在側(cè)面標明卷名、卷次，資料按卷存入資料盒中，

保持資料盒及卷內(nèi)資料觀感整潔，并儲存好電子版技術(shù)資料，工程竣工后

刻成光盤放分公司儲存。

3、為避免工程技術(shù)資料外出后丟失，項目部建立技術(shù)資料往來臺賬，

臺賬應包含借出資料內(nèi)容及頁數(shù)、借出事由、借出人簽字、借出日期及歸

還日期、歸還確認人簽字。

4、分公司技術(shù)質(zhì)量科將與辦公室、財務科、經(jīng)營科等部門進行配合，

通過對加蓋印章、提取工程款、招投標等的操縱，提高工程技術(shù)資料整理

及歸檔監(jiān)控力度，確保工程技術(shù)資料歸檔及時與完整。

5、對所有項目部承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容，如樁基、鋼結(jié)構(gòu)、給排水采

暖、電氣、通風與空調(diào)、鋁合金門窗、裝潢、玻璃幕墻等，均應有相應完

善的施工技術(shù)資料。對建設單位單獨分包的工程內(nèi)容，應有分包范圍說明

（有建設單位或者監(jiān)理單位認可），關于評獎（泰山杯及國優(yōu)、魯班獎）工

程，項目部要積極督促建設單位收集有關資料，以避免影響工程驗收。

6、工程施工技術(shù)資料的整理應按國家、行業(yè)規(guī)范與工程所在地行業(yè)管

理部門的要求進行整理，要求與工程實際進度同步。技術(shù)資料中所引用的

一切法規(guī)（規(guī)范、規(guī)定等）與使用的一切原材料，務必是當前頒布執(zhí)行的

與同意使用的。

7、技術(shù)資料整理人員在收集資料時應注意資料的及時、真實、準確，

如對合格證明的收集應注意清晰程度，各類施工試驗、質(zhì)量驗收記錄，應

注意是否及時、準確等。施工技術(shù)資料應使用原件，對因各類原因不能使

用原件的，應在復印件上加蓋原件存放單位公章、注明原件存放處，并有

經(jīng)辦人簽字及時間，。

8、分部工程質(zhì)量驗收前，應提早按規(guī)定在信息平臺上向分公司申報并

報審施工技術(shù)資料，要求地基與基礎分部驗收前3天、主體分部驗收前5

天報審，同時應附上項目部資料自檢審查意見（工程師或者技術(shù)負責人審

查），自檢審查意見應認真、全面，并經(jīng)項目部整改合格方報審。對特殊原

因不能整改的，應說明原因。工程技術(shù)資料經(jīng)分公司審查合格，關于分公

司提出的問題項目部整改后方可上報質(zhì)監(jiān)站進行工程質(zhì)量驗收，主體技術(shù)

資料報審應一式兩套，以避免竣工大量復印，敷衍整理資料現(xiàn)象發(fā)生。

9、施工技術(shù)資料的整理分卷及順序應按《山東省建筑工程施工技術(shù)資

料管理規(guī)程釋疑及樣表》及《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》等有關資

料整理，工程施工技術(shù)資料的整理務必真實的反映工程的實際情況，特別

施工日志要與工程進度同步，內(nèi)容記錄務必真實、全面且與施工試化驗、

材料進場等時間閉合；隱蔽工程驗收記錄應明確的反映出隱蔽的位置、內(nèi)

容、隱蔽方法，應附有相應的照片與圖片，照片上應有隱蔽時間、建設單

位（監(jiān)理單位）的簽字確認；地基驗槽檢查記錄、地基處理、地基驗收等

應明確具體部位，具體做法，并附有相應部位的圖片。

10、對質(zhì)量目標為“泰山杯”或者“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”及以上工程，項

目部應安排人員積極整理申報、匯報資料，并準備好待評工程技術(shù)資料。

11、技術(shù)資料整理要求一次性將所需的全部資料整理分類存放，檔案

館歸檔、集團公司歸檔、監(jiān)理資料務必同時整理，不得留待工程竣工時復

印，泰山杯及以上目標的工程要求至少留存2份原件，一份歸檔案館，一

份留待泰山杯及以上目標驗收。

12、質(zhì)檢員工作日志應記錄每天現(xiàn)場的實際施工內(nèi)容及現(xiàn)場實際施工

進度，施工日志要與現(xiàn)場進度一致。

項目部要對質(zhì)量整改通知單按月整理匯總，各級部門質(zhì)量問題整改通

知單要分開存放，項目部整改通知單要填寫完整、規(guī)范，整改單中問題描

述要條理清晰，注明整改期限，所屬分項均應按照建筑工程施工質(zhì)量驗收

統(tǒng)一標準GB50300-2013填寫，處置方式要明確，表達施工員在整改期限內(nèi)

的組織實施過程與質(zhì)檢員驗證結(jié)果。

項目部的獎罰按月匯總，后附簽字齊全的獎罰單且與項目部管理制度

中制定的獎罰保持一致。獎罰單需單獨放置在一個資料盒中，且獎罰單需

連續(xù)編號，關于不落實到結(jié)算中的將嚴格考核有關責任人。

13、項目部要儲存現(xiàn)場實測實量原始數(shù)據(jù)及其匯總（匯總表格使用《關

于進一步加強、規(guī)范在建工程樣板標識牌及實測實量、標識的規(guī)定》中的

表格，并按照月份進行匯總），數(shù)據(jù)務必真實有效，與實際進度、現(xiàn)場實測

實量對應，不得弄虛作假。

14、質(zhì)量資料中需要存放的必檢項申報有廚房、衛(wèi)生間防水施工完畢

后防水試滲漏與成活后排液地面面層成活后試滲漏；屋面防水細部處理與

屋面防水試滲漏。

15、項目部綜合檢查記錄與培訓記錄，質(zhì)檢員負責收集、整理，并單

獨存盒，要求項目部檢查頻次、培訓內(nèi)容與培訓頻次與項目部管理制度中

要求的頻次、內(nèi)容保持一致，項目部的自檢由項目經(jīng)理組織主持實施，自

檢記錄中務必有項目經(jīng)理、工程師、施工員、質(zhì)檢員四大員本人簽字，且

應附上照片；培訓記錄要表達培訓內(nèi)容。培訓地點與參加培訓人員且應附

有照片。

六、施工放線管理

1、工程開工前復核圖紙尺寸及標高，提出問題并在圖紙會審中予以解

決。

2、編制工程測量放線方案并提出本工程計量器具使用計劃，負責該工

程從儀器進場到退場的檢查、驗收、校準、保養(yǎng)、使用及記錄的全部工作。

沒有計量器具計劃的分公司不予調(diào)轉(zhuǎn)儀器，所有儀器由調(diào)出方.、調(diào)入方共

同負責檢查驗收，出現(xiàn)問題由前一個項目部承擔維修或者報廢的費用，否

則出現(xiàn)問題由正在使用單位負責，全額負責儀器的維修或者報廢的費用，

儀器施工過程中應注意愛護及保養(yǎng)，因人為原因損壞的除全額負責儀器維

修或者報廢的費用。

3、施工測量放線要求高度敬業(yè)，合理安排放線時間，不得出現(xiàn)影響施

工的情況發(fā)生，放線應認真不得馬虎出錯，放線三步工作：放線、驗線及

成活后復查一步不可少。

4、主體施工階段樓層平面放線要求至少放下列內(nèi)容：主軸線、柱墻操

縱線、標高操縱線、剪力墻上箱盒位置及標高線、樓層要緊陽角及陰角操

縱線及建筑外角測放垂直度操縱線。

5、柱墻拆模后每個柱墻需要覆膜的應待薄膜拆除后7日內(nèi)測放出結(jié)構(gòu)

50線、軸線，不用覆膜的模板拆除后應測放出結(jié)構(gòu)50線及軸線，不得拖后。

6、砌體施工階段應測放出墻體位置線、墻體20操縱線、門洞口線、

二次構(gòu)件位置線、窗臺壓頂及過梁標高線、砌體上部預留縫位置線及下部

小磚砌筑高度線、植筋位置線、安裝箱盒位置及標高線。

7、裝修階段，抹灰成活后7日內(nèi)應測放建筑50線、頂棚上部10水平

線、窗戶安裝標高線，板塊地面位置及操縱線。

七、計量試化驗管理規(guī)定

1、基本規(guī)定：

1）工程開工前，項目部需嚴格制定本工程的材料試化驗及施工試驗計

劃、材料試化驗及施工試驗管理制度并安排相應人員具體負責，不得出現(xiàn)

脫節(jié)無具體人員管理的情況。

2）材料進場當日，由保管員對該批材料進行外觀檢查，外觀檢查合格

的當日填寫物資驗收記錄，匯同該批材料的合格證、廠家檢測報告、環(huán)保

資料、進威備案證等合格證明材料交給項目部兼職試化驗員，項目部兼職

試化驗員于材料進場后2日內(nèi)送檢。

3）凡未提供物資驗收記錄、合格證等合格證明材料或者合格證明材料

不全、與實物不符的與物資驗收記錄日期與收料日期相差超過5天的，兼

職試化驗員有權(quán)拒絕送檢，并及時通知分公司技術(shù)質(zhì)量科。

4）任何材料在試化驗結(jié)果返回前或者試驗結(jié)果不合格的嚴禁使用在工

程上。

5）材料試化驗報告返回至項目部后，由保管員造冊登記，然后按照需

要發(fā)放至有關人員處。

6）項目部應預留出試化驗的專項資金，避免因資金不到位造成試化驗

報告返回不及時的。

7）凡現(xiàn)場使用散裝水泥的，為保證水泥的質(zhì)量，應避免所有批次均在

一家實驗室做實驗的情況發(fā)生，建議抽出30%在另外一家實驗室做實驗。

8）現(xiàn)場施工試驗由施工員配合兼職試化驗員完成，施工試驗應與施工

進度相一致，不得出現(xiàn)滯后，出現(xiàn)不合格的應及時對現(xiàn)場進行復核并編制

原因分析與改進措施報分公司，施工試驗特別是混凝土及砂漿試塊的制作

嚴禁摻假。

2、試化驗管理

1）現(xiàn)場使用的材料應遵循先試驗后使用的原則。項目部兼職試化驗員

配合保管員工程施工中及時作好材料、試塊等送檢工作，兼職試化驗員及

時建立檢（試）驗臺賬并及時記錄。

2）對原材料或者施工試驗出現(xiàn)的不合格，項目部試化驗員及時通知分

公司與項目工程師。按《程序文件》及有關材料管理規(guī)定，項目部辦理有

關手續(xù)，任何材料在試驗結(jié)果返回前或者試驗結(jié)果不合格的嚴禁使用在工

程上。對施工試驗出現(xiàn)的不合格，項目部應及時分析原因并采取相應措施,

編制原因分析與改進措施報分公司，以保證工程質(zhì)量。如出現(xiàn)破試塊不合

格，應及時回彈，并將結(jié)果報分公司，按《不合格品操縱程序》進行。對

水泥、鋼材、試塊及試塊評定出現(xiàn)的不合格，碎、砌體砂漿強度回彈及碳

化深度大于3nlm的項目部要及時填寫“混凝土結(jié)構(gòu)工程檢（復、試）驗項

不合格報告表”在3日內(nèi)報分公司，分公司落實后3日內(nèi)書面報技術(shù)質(zhì)量

部。

3）現(xiàn)場砂漿、碎施工配合比的操縱。砂漿、碎攪拌前，應根據(jù)設計配

合比單、現(xiàn)場骨料的具體情況及含水率來確定施工配合比。外加劑的摻量

要按配比，制作計量容器，加以操縱?；炷良吧皾{施工前，項目部應根

據(jù)施工安排提早做好配合比，盡量不使用臨時配合比，項目部應將每份配

合比（包含商品混凝土）復印件在施工前報分公司技術(shù)質(zhì)量科存檔，經(jīng)分

公司比對確認無誤后方可按配合比施工。冬期施工應提早一個月做好冬期

施工配合比，嚴格執(zhí)行冬期施工技術(shù)規(guī)程。

4）項目部對商品碎（現(xiàn)場攪拌站）前三車（盤）碎務必抽查坍落度，

抽查的數(shù)據(jù)要真實有效，不得弄虛作假，施工中要隨時抽查操縱好坍落度

指標，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，通知操作手或者攪拌站及時進行坍落度調(diào)整，

以保證砂的質(zhì)量。

5）使用商品破施工時，項目部應對首次選用的或者甲供的預拌（商品）

碎生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、材料狀況及質(zhì)量保證措施等進行考察并儲

存記錄，合格后方可使用；在商品破施工期間（特別是雨暑季及冬期施工）,

項目部應定期對商品砂生產(chǎn)廠家的材料狀況及質(zhì)量保證措施等方面考察，

填寫考察記錄并儲存有關證明材料。

6）各項目部需按公司要求建立現(xiàn)場養(yǎng)護室，試塊的制作務必按要求取

樣及振搗，取樣時應選取有代表性的稅留置試塊，不得摻假，橫向構(gòu)件、

縱向構(gòu)件務必分開留置試塊，商品碎及現(xiàn)場攪拌站前三車（盤）應任選前

三車（盤）中的一車（盤）留置標養(yǎng)與同養(yǎng)試塊，當連續(xù)澆筑小于1000m3

時，每不大于100留置一組標養(yǎng)試塊，當連續(xù)澆筑大于等于1000時，

每不大于200n?留置一組標養(yǎng)試塊，最后一車（盤）務必留置標養(yǎng)試塊，

制作完后，及時送入養(yǎng)護室進行標準養(yǎng)護，養(yǎng)護室要能保證試件的安全儲

存狀態(tài)，并能滿足試件養(yǎng)護所需的溫、濕度要求對其進行養(yǎng)護，每日應記

錄養(yǎng)護溫度及濕度。同條件養(yǎng)護試塊應按要求留置并放入相對應的樓層養(yǎng)

護，并留有明顯標識。省級及以上質(zhì)量目標的工程每層至少留置二組梁板

拆模試塊。冬期施工期間應按規(guī)定增加留置碎同條件養(yǎng)護試件二組，一組

用于檢驗受凍前的破臨界強度，一組用于轉(zhuǎn)入常溫28天的強度檢驗，增加

留置砂漿同條件養(yǎng)護試塊一組，用于轉(zhuǎn)入常溫28天強度檢驗。

7）回彈管理：項目部回彈所用回彈儀均需經(jīng)分公司校訂合格后方可使

用，使用過程中按規(guī)程要求定期檢測儀器是否在檢定周期內(nèi)，15年新開工

工程配備數(shù)顯回彈儀，各類數(shù)據(jù)通過回彈儀自動生成，不得私自修改?；?/p>

彈由現(xiàn)場技術(shù)員負責，確保真實、及時、準確。

8）分公司日常抽查管理：分公司在日常檢查中將在施工現(xiàn)場隨機抽取

施工現(xiàn)場材料（如：鋼筋、水泥、防水材料）與施工成品（如：電渣壓力

焊、直螺紋連接、混凝土、砂漿）等送檢。出現(xiàn)不合格將按照考核制度進

行考核

3、計量管理

1）項目部計量臺帳記錄應齊全并于現(xiàn)場計量器具對應。工程開工前項

目部應提出計量器具使用計劃給分公司技術(shù)質(zhì)量科，分公司根據(jù)計劃將項

目部需用的及必配的計量器具發(fā)放到項目部。各類計量器具的校準狀態(tài)標

識要完整、清晰、有效，發(fā)現(xiàn)計量器具超出有效期的或者損壞、失準請及

時與分公司技術(shù)質(zhì)量科聯(lián)系修校及更換校準狀態(tài)標識。對不再繼續(xù)使用（竣

工或者其它原因）的儀器，項目部應及時返回分公司技術(shù)質(zhì)量科，并經(jīng)計

量員驗收存放，項目部間不得私自調(diào)換，各項目部不能私自采購計量器具。

2）經(jīng)緯儀、水準儀、箱內(nèi)應配有清掃灰塵的硬毛刷及清掃鏡頭的軟毛

刷，使用完后，應及時清擦干凈后，方可裝箱，當儀器不小心淋濕時;應

及時清擦，放在通風的地方，除去水分后，方可裝箱，以免儀器生霧、生

霉。具體的使用及保養(yǎng)，見《測量儀器使用、保護、保養(yǎng)規(guī)定》。

3）經(jīng)緯儀、水準儀、垂準儀、墨線儀、全站儀、使用記錄應注意使用

部位要記錄全面，明確的反映測量放線的具體部位，要具體到幾軸到兒軸。

記錄應以樓為單位，不能將幾棟樓記錄在一起，防止不易查閱與容易漏記

現(xiàn)象。

4）試塊制作完后，試模外表面沾的碎，用濕布及時擦凈，不要等（碎

都干硬）拆模時再清理，既費時，又容易造成試模損壞；試模拆模后，要

及時清理上油及組裝，拆開的試模組件要分開放置，不能將所有的試模組

件放在一起，胡亂組裝，輕者造成試模編號混亂，重者造成試模的幾何尺

寸超差影響試塊強度。由于，所有的試模組件均通過選裝、校驗合格后，

方可編號發(fā)放，因此，在拆模組裝時一定要注意。在試模的清理過程中發(fā)

現(xiàn)有銹斑時，一定要用細砂紙打磨干凈后，方可上油，否則，即使上了油，

其銹斑仍在腐蝕著試模，起不到防銹的作用。儲存要有防塵、防潮措施，

最好是放入庫中儲存。

5）卡尺、千分尺用完后，應用軟布將測量面及尺身擦凈，且將卡尺兩

測量面分開，以便通風，防止銹蝕；各類易損的表類，不要與其它工具放

在一起，防止碰碎。

4、現(xiàn)場攪拌站計量操縱措施，因目前使用較少，管理制度不再贅述，

需使用的分公司單獨公布規(guī)定。

八、標準化管理

結(jié)合集團公司管理創(chuàng)新精神，標準化工作將常抓不懈，各項目部施工

過程中應嚴格執(zhí)行《威建一公司技術(shù)質(zhì)量標準化手冊》及集團公司《建筑

工程施工工藝工序操縱標準》，同時在勞務合同中應予以約定。關于分公司

制定的務必執(zhí)行的50條標準化措施，各項目部執(zhí)行最低標準不得低于80%。

關于執(zhí)行效果差的勞務企業(yè)將逐步清除出一公司。

九、高危險性分項管理規(guī)定

1、高危分項范圍：危險性較大分項與要專家論證的超過一定規(guī)模的

危險性較大的分部分項工程(具體分類詳見建設部規(guī)定)。

2、經(jīng)分公司驗收認為滿足規(guī)范、施工方案及技術(shù)交底要求的準予進

行下道工序，經(jīng)檢查認為不能滿足規(guī)范、施工方案及技術(shù)交底要求的，給

出整改意見，項目部嚴格按要求整改，未按要求整改的，分公司有權(quán)要求

再次整改或者停工整改，在再次驗收合格前不得進行下道工序施工。

3、項目部管理

項目部為該部分內(nèi)容的直接管理者，對該分項工作負要緊責任，對因

管理不到位造成的缺失負全責，并追究有關人員的責任。

(1)項目部應高度重視高危險性分項的施工管理，應成立以項目經(jīng)理

為首的專項管理小組，負責全過程的管理。分項施工前向分公司檢查小組

備案。

(2)項目技術(shù)負責人在該分項施工前應編制合理的施工方案并經(jīng)審批

合格，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程尚需通過專家論證合格。

分項施工前，項目部應召開專項交底會，向施工員、質(zhì)檢員、安全員與施

工班組進行全面的書面及口頭交底，必要時檢查小組應參與。

(3)施工員、安全員負責組織施工班組嚴格按照施工規(guī)范、施工方案、

技術(shù)交底施工，技術(shù)負責人負責過程操縱與施工過程檢查。

(4)分項工程施工完畢后，施工班組應向項目部報驗，由項目經(jīng)理牽

頭，組織施工員、安全員、技術(shù)負責人與質(zhì)檢員進行聯(lián)合驗收。聯(lián)合驗收

應留下全面的驗收資料。

(5)項目部聯(lián)合驗收后由項目經(jīng)理向分公司檢查小組報驗。

4、勞務施工企業(yè)管理

(1)施工勞務企業(yè)應嚴格按照施工方案及技術(shù)交底施工，對項目部及

分公司下發(fā)的整改通知單應嚴格執(zhí)行。

(2)對勞務企業(yè)進行星級及資信評比，因施工班組的原因造成的缺失

由勞務企業(yè)全部負責，根據(jù)施工質(zhì)量情況加減分，并在星級及資信評比與

招投標中表達，關于出現(xiàn)重大隱患整改不及時或者由此造成事故的，將清

除出一公司的勞務市場。

十、鋼筋工程專項管理規(guī)定

根據(jù)集團公司管理重點及分公司實際管理需要，將鋼筋管理全過程納

入技術(shù)管理。

1、鋼筋原材要求：

鋼筋進場后，不管是建設單位供應的鋼筋還是分公司供應的鋼筋項目

保管員均應嚴格按《GB149911].1-2008鋼筋混凝土用鋼第1部分：熱軋光

圓鋼筋》與《GB149911].2-2007鋼筋混凝土用鋼第二部分熱軋帶肋鋼筋》

進行驗收，不合格的堅決退場，項目技術(shù)人員對進場鋼筋進行取樣復驗，

驗收要求參照計量試化驗管理規(guī)定。

2、鋼筋下料管理

為了加強鋼筋管理工作，分公司將從制度上調(diào)整管理模式，鋼筋下料

員統(tǒng)一納入項目部管理，成為項目部的一員，工資獎金均在項目部，在做

好配料工作的同時，全面參與項目技術(shù)管理工作，由工程師統(tǒng)一安排。鋼

筋鋼筋配料作為項目技術(shù)管理的一部分，考核與工程師直接掛鉤，要求項

目工程師要懂配料，會下料。

鋼筋下料員應在認真認真閱讀并懂得圖集及圖紙要求后方可編制鋼筋

下料單，料單要求一式四份，一份交給項目工程師，一份交給鋼筋下料班

組、一份交給鋼筋綁扎班組，一份由鋼筋下料員存檔。

鋼筋下料員編制完料單后需報項目工程師審查，審查無誤后由項目工

程師及鋼筋下料員簽字發(fā)放至施工班組，未經(jīng)審查即開始施工的將嚴格考

核。

3、鋼筋施工過程管理

鋼筋施工前，項目工程師會同鋼筋下料員對鋼筋下料班組及綁扎班組

進行全面的書面及口頭交底，鋼筋下料員應隨時對鋼筋下料過程及綁扎過

程進行檢查并提出整改，鋼筋驗收由項目工程師與鋼筋下料員共同完成，

驗收無誤后方可進行下步施工，分公司要求的必檢分項申報工作由項目工

程師完成。施工現(xiàn)場檢查存在問題由鋼筋下料員與工程師并行考核。

4、鋼材取樣要求：

(1)項目部自購或者甲供鋼筋，直接運至項目部加工的：

鋼材進場當日，由保管員、車間鋼筋管理人員對該批材料進行外觀及

數(shù)量檢查，外觀檢查合格的當日填寫物資驗收記錄。由保管員收集該批鋼

材的合格證、廠家檢測報告、進威備案證等合格證明材料并登記造冊，同

時按要求取樣，取樣后會同合格證明文件交給項目部兼職試化驗員，項目

部兼職試化驗員在保管員登記冊上簽收。項目部兼職試化驗員于收到合格

證明材料及試件后2日內(nèi)送檢，同時距到貨日期不得超過5天且務必保證

在使用之前能夠得出實驗結(jié)果。

(2)項目部自購或者甲供鋼筋，直接送至鋼筋車間的原材管理：

鋼材進車間當日，由項目部保管員、車間鋼筋管理人員對該批材料進

行外觀及數(shù)量檢查，外觀檢查合格的當日填寫物資驗收記錄。由項目部保

管員收集合格證明材料并交給鋼筋車間保管員一份加蓋供貨商章的復印

件，鋼筋車間負責該批鋼筋原材取樣，項目保管員將試件及合格證明材料

帶回項目部造冊登記后由保管員交給兼職試化驗員，試化驗時間要求同上。

(3)鋼筋車間加工成品鋼筋后取樣規(guī)定：

項目部材料員到鋼筋車間拉成品鋼筋時，需要求鋼筋車間提供該成品

鋼筋試化驗試件與該批鋼筋合格證復印件，鋼筋車間保管員登記造冊，材

料員將試件及該批鋼筋合格證帶回項目部交給保管員登記造冊，由保管員

交給兼職試化驗員送檢。試化驗時間要求同上。注意取樣批次為30t。

(4)項目部之間調(diào)轉(zhuǎn)鋼筋

調(diào)入項目部材料員在調(diào)動鋼材時需向調(diào)出單位保管員索要鋼材合格證

證明材料，復印件需加蓋供貨單位紅章，無法加蓋及提供不出合格證明材

料的及時與材料科聯(lián)系，由材料科負責落實解決合格證明材料。材料員將

調(diào)入鋼筋運入項目部后由保管員負責取樣并從材料員處收集合格證明材

料，登記造冊后交給兼職試化驗員送檢。送檢時間要求同前。

(5)項目部鋼筋退回鋼筋車間的管理：

項目部將鋼筋調(diào)入車間的由該項目部材料員將該批鋼筋合格證明材料

一起交給鋼筋車間保管員，鋼筋車間保管員登記造冊，無合格證明或者提

供不出合格證明材料的及時與材料科協(xié)調(diào)解決，否則鋼筋車間不予以接收。

（6）車間調(diào)入項目部的鋼筋管理：

調(diào)入項目部在從車間調(diào)出鋼筋的時候向鋼筋車間保管員索要該批鋼筋

的合格證明材料及該批鋼筋的試件，鋼筋車間保管員登記造冊。材料員將

該批鋼筋合格證明材料及試件帶回項目部交給保管員登記造冊后交給兼職

試化驗員送檢。送檢時間要求同前。

十二、必檢項管理

1、必檢項內(nèi)容：

（1）高危分項管理要求的必檢內(nèi)容：即高危分項管理規(guī)定中檢查范圍。

（2）首層混凝土強度：不一致廠家、不一致標號的首層混凝土，項目

部應通知分公司進行混凝土強度回彈檢驗，以推算其28天強度。

（3）技術(shù)資料核查：各分部驗收前項目部應將技術(shù)資料報分公司審查。

（4加強措施，梁底等部位防水處理，甩漿等），該分項應注意申報安

裝科驗收。

（5）內(nèi)墻抹灰前基層處理（含預留預埋的洞口、箱盒、配管安設完畢,

鋼絲或者玻纖網(wǎng)鋪設，甩漿等）

（6）外墻飾面層成活拆架子前

（7）廚房及衛(wèi)生間防水層試滲漏

（8）排液地面面層成活后試滲漏

（9）屋面防水層細部處理

（10）屋面防水層試滲漏

（11）外墻保溫

（12）地下室防水。

（12）樣板間（墻）：土建：主體框架樣板層（地下室模板、首層模板、

中間層模板也需申報驗收）；磚砌體；內(nèi)墻抹灰；外墻抹灰；外墻飾面；板

塊地面；內(nèi)墻瓷磚；內(nèi)墻刮膩子刷白；外墻涂料；衛(wèi)生間樣板（指有蹲便

器）；防水（各節(jié)點加強層施工完畢，方可申報）；外墻外保溫。

（13）下列分項由項目部內(nèi)部組織驗收：各層框架的、梁板模板；各

層樓面施工縫澆筑碎前處理；框架柱拉結(jié)筋。

2、管理要求：

（1）必檢項申報的發(fā)起單位為項目部，應按照公司規(guī)定分流程、分層

級申報。必檢項務必在下道工序施工前完成驗收程序。

（2）在公司規(guī)定的必檢項施工進入到一定階段，具備驗收條件或者具

備一定的代表性后，經(jīng)項目部負責驗