《品管舊七大手法V》課件

《品管舊七大手法V》PPT課件目錄CONTENCT品質(zhì)管理簡介舊七大手法概述舊七大手法應(yīng)用案例舊七大手法的優(yōu)缺點與適用范圍如何選擇合適的品質(zhì)管理工具01品質(zhì)管理簡介品質(zhì)管理是指在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢測、控制和改進的一系列活動，以確保產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求和期望。品質(zhì)管理涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試到產(chǎn)品交付的整個過程，旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低不良率、增強客戶滿意度。品質(zhì)管理的定義提高產(chǎn)品質(zhì)量增強客戶滿意度降低生產(chǎn)成本品質(zhì)管理能夠確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中得到有效控制，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良率。品質(zhì)管理能夠確保產(chǎn)品符合客戶的需求和期望，從而提高客戶滿意度，增強企業(yè)競爭力。品質(zhì)管理能夠減少生產(chǎn)過程中的浪費和損失，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。品質(zhì)管理的重要性品質(zhì)管理的起源可以追溯到20世紀初的美國，當時為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)開始采用各種檢驗方法來控制產(chǎn)品質(zhì)量。隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，品質(zhì)管理逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。各種先進的品質(zhì)管理方法和工具不斷涌現(xiàn)，如品管舊七大手法、新七大手法等。目前，品質(zhì)管理已經(jīng)從單純的制造領(lǐng)域擴展到了服務(wù)、醫(yī)療、教育等各個領(lǐng)域，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。品質(zhì)管理的歷史與發(fā)展02舊七大手法概述總結(jié)詞詳細描述調(diào)查表通過設(shè)計調(diào)查表，收集數(shù)據(jù)和信息，以了解現(xiàn)狀和問題的方法。調(diào)查表是一種簡單有效的收集數(shù)據(jù)的方法，通過設(shè)計一系列問題，以表格的形式記錄調(diào)查結(jié)果，便于對數(shù)據(jù)進行整理、分析和利用。通過將數(shù)據(jù)按照大小或重要性進行排列，以找出主要問題和次要問題的方法。排列圖是一種常用的統(tǒng)計工具，通過將數(shù)據(jù)按照大小或重要性進行排列，以找出主要問題和次要問題，從而有針對性地采取措施解決問題。排列圖詳細描述總結(jié)詞總結(jié)詞通過繪制因果圖，分析問題產(chǎn)生的原因和結(jié)果，找出解決問題的關(guān)鍵因素。詳細描述因果圖是一種圖形化表示方法，通過將問題產(chǎn)生的原因和結(jié)果之間的關(guān)系繪制成圖形，幫助分析人員更好地理解問題的本質(zhì)和關(guān)鍵因素，從而制定有效的解決方案。因果圖通過將數(shù)據(jù)按照不同的層次或類別進行分類，以找出問題的根源和解決方法?？偨Y(jié)詞分層法是一種常用的數(shù)據(jù)分析方法，通過將數(shù)據(jù)按照不同的層次或類別進行分類，可以幫助分析人員更好地理解數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和特點，從而找出問題的根源和解決方法。詳細描述分層法總結(jié)詞通過繪制直方圖，展示數(shù)據(jù)的分布和變化情況，以便更好地了解數(shù)據(jù)的特征和規(guī)律。詳細描述直方圖是一種常用的數(shù)據(jù)可視化工具，通過將數(shù)據(jù)按照一定的規(guī)則進行分組并繪制成條形圖，可以直觀地展示數(shù)據(jù)的分布和變化情況，幫助分析人員更好地了解數(shù)據(jù)的特征和規(guī)律。直方圖控制圖總結(jié)詞通過繪制控制圖，監(jiān)控過程的穩(wěn)定性和可靠性，及時發(fā)現(xiàn)異常并采取措施。詳細描述控制圖是一種常用的過程控制工具，通過將過程數(shù)據(jù)繪制成圖形并設(shè)定控制限，可以監(jiān)控過程的穩(wěn)定性和可靠性，及時發(fā)現(xiàn)異常并采取措施，保證過程的正常進行。VS通過繪制散布圖，展示兩個變量之間的關(guān)系，以便更好地了解數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和趨勢。詳細描述散布圖是一種常用的數(shù)據(jù)可視化工具，通過將兩個變量之間的關(guān)系繪制成圖形，可以直觀地展示兩個變量之間的關(guān)聯(lián)性和趨勢，幫助分析人員更好地了解數(shù)據(jù)的特征和規(guī)律。總結(jié)詞散布圖03舊七大手法應(yīng)用案例通過收集數(shù)據(jù)，整理并分析，找出問題所在。總結(jié)詞調(diào)查表法是一種簡單易行的方法，通過設(shè)計一張表格，列出需要調(diào)查的項目，然后逐一進行調(diào)查，并填寫表格，最后對表格中的數(shù)據(jù)進行分析，找出問題所在。詳細描述調(diào)查表案例總結(jié)詞根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原則，找出主要問題。詳細描述排列圖法是一種根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原則來找出主要問題的圖表表示方法。通過將數(shù)據(jù)分成若干類，并按照數(shù)值大小進行排列，可以清晰地看出各類之間的比例關(guān)系和變化趨勢。排列圖案例因果圖案例分析問題產(chǎn)生的原因，找出因果關(guān)系?？偨Y(jié)詞因果圖法是一種用于分析問題產(chǎn)生原因的圖表表示方法。通過將問題產(chǎn)生的原因和結(jié)果之間的關(guān)系用箭頭表示出來，可以清晰地看出各種原因之間的因果關(guān)系和影響程度。詳細描述將數(shù)據(jù)按照一定的特征進行分層，以便更好地分析。分層法是一種將數(shù)據(jù)按照一定的特征進行分層的方法。通過將數(shù)據(jù)分成若干層，可以更好地了解各層之間的差異和特點，從而更好地分析數(shù)據(jù)和解決問題。總結(jié)詞詳細描述分層法案例總結(jié)詞用直方圖表示數(shù)據(jù)的分布情況。要點一要點二詳細描述直方圖法是一種用直方圖表示數(shù)據(jù)分布情況的圖表表示方法。通過將數(shù)據(jù)分成若干組，并計算每組的頻數(shù)和頻率，可以清晰地看出數(shù)據(jù)的分布情況和規(guī)律。直方圖案例總結(jié)詞通過控制圖監(jiān)控過程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)異常。詳細描述控制圖法是一種通過控制圖來監(jiān)控過程質(zhì)量的方法。通過將實際的質(zhì)量數(shù)據(jù)繪制在控制圖上，可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應(yīng)的措施進行糾正和預(yù)防?？刂茍D案例總結(jié)詞通過散布圖表示兩個變量之間的關(guān)系。詳細描述散布圖法是一種通過散布圖來表示兩個變量之間關(guān)系的圖表表示方法。通過將兩個變量之間的關(guān)系用散布圖表示出來，可以清晰地看出兩個變量之間的關(guān)聯(lián)程度和變化趨勢。散布圖案例04舊七大手法的優(yōu)缺點與適用范圍簡單易行，適用于對大量數(shù)據(jù)進行快速整理。缺點適用范圍：適用于對大量數(shù)據(jù)進行初步整理和分類的場合。優(yōu)點可以對數(shù)據(jù)進行初步的整理和分類，便于后續(xù)分析。只能對數(shù)據(jù)進行簡單的整理，不能進行深入的分析。010203040506調(diào)查表的優(yōu)缺點與適用范圍排列圖的優(yōu)缺點與適用范圍優(yōu)點可以根據(jù)數(shù)據(jù)的大小進行排序，使數(shù)據(jù)更加清晰易讀。對于數(shù)據(jù)量較大的情況，制作排列圖較為繁瑣。可以直觀地展示數(shù)據(jù)的分布情況，便于發(fā)現(xiàn)主要問題。缺點適用范圍：適用于展示數(shù)據(jù)的分布情況和找出主要問題。010203040506因果圖的優(yōu)缺點與適用范圍優(yōu)點可以直觀地展示因果關(guān)系，幫助分析問題產(chǎn)生的原因?？梢詫?fù)雜的問題簡單化，便于理解和分析。對于因果關(guān)系復(fù)雜的問題，制作因果圖較為繁瑣。缺點適用范圍：適用于分析問題的因果關(guān)系和尋找解決方案。01優(yōu)點02可以將數(shù)據(jù)按照不同的層次進行分類，便于分析和整理。03可以減少數(shù)據(jù)的復(fù)雜性，使數(shù)據(jù)更加清晰易讀。04缺點05對于層次較多的情況，分類較為繁瑣。06適用范圍：適用于對數(shù)據(jù)進行層次分類和整理的場合。分層法的優(yōu)缺點與適用范圍可以對數(shù)據(jù)進行定量分析和比較。缺點對于數(shù)據(jù)量較小的情況，制作直方圖意義不大。適用范圍：適用于展示數(shù)據(jù)的分布情況和發(fā)現(xiàn)異常值和離群點。優(yōu)點可以直觀地展示數(shù)據(jù)的分布情況，便于發(fā)現(xiàn)異常值和離群點。直方圖的優(yōu)缺點與適用范圍05如何選擇合適的品質(zhì)管理工具80%80%100%根據(jù)品質(zhì)管理需求選擇工具選擇具有問題解析能力的工具，如因果圖、柏拉圖等，幫助識別問題的根本原因。選擇能夠預(yù)測和預(yù)防問題的工具，如控制圖、直方圖等，以降低不良率。選擇能夠監(jiān)控和調(diào)整過程的工具，如流程圖、檢查表等，確保過程的穩(wěn)定性和一致性。解析問題預(yù)防措施過程控制定性數(shù)據(jù)定量數(shù)據(jù)混合數(shù)據(jù)根據(jù)數(shù)據(jù)類型選擇工具選擇適用于定量數(shù)據(jù)的工具，如直方圖、控制圖等，幫助分析和監(jiān)控數(shù)據(jù)分布和趨勢。選擇適用于混合數(shù)據(jù)的工具，如散點圖、箱線圖等，幫助比較不同類型的數(shù)據(jù)。選擇適用于定性數(shù)據(jù)的工具，如柏拉圖、調(diào)查表等，幫助分析和分類數(shù)據(jù)。選擇能夠幫助制定品質(zhì)