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第頁共頁項目部五大員上墻制度模版一、背景和目的項目部五大員上墻制度是為了規(guī)范和管理項目部五大員工作，提高工作效率和質量，保證項目的順利進行而制定的。該制度旨在明確項目部五大員的職責和權責，推動項目部工作有序開展，維護項目的正常運行。二、適用范圍適用于項目部五大員，包括總工、總控、總調、總管、總設，以及項目部其他相關人員。三、職責和權責1.總工：-對項目的技術參數進行審核和把關；-負責項目部技術管理工作，包括技術方案的編制、技術節(jié)點的控制等；-根據項目進度和實際情況進行技術指導和技術支持；-參與項目的技術交底和整體評審。2.總控：-負責項目進度的計劃和控制，確保項目按時完成；-制定項目進度計劃和進度控制方案；-對項目進度進行監(jiān)測和控制，并及時報告項目進展情況；-協(xié)調各部門之間的合作，解決項目進度上的問題。3.總調：-負責項目物資采購和供應管理；-制定項目物資采購計劃和采購流程；-組織物資采購、驗收和入庫等工作；-監(jiān)控供應商的績效和物資質量，并進行評估。4.總管：-負責項目的成本管理；-制定項目成本控制計劃和成本核算方法；-對項目成本進行監(jiān)控和核算，并及時報告項目成本情況；-協(xié)調各部門之間的合作，解決成本方面的問題。5.總設：-負責項目的安全管理；-制定項目安全管理方案和安全措施；-監(jiān)督項目的施工安全，并進行安全巡查；-負責事故的處理和事故調查。四、操作流程1.總工上墻：-匯報項目技術進展情況；-審核技術方案和節(jié)點計劃；-提供技術指導和支持。2.總控上墻：-匯報項目進度控制情況；-提供項目進度計劃和控制方案；-協(xié)調解決項目進度問題。3.總調上墻：-匯報項目物資采購情況；-提供物資采購計劃和采購流程；-監(jiān)控供應商績效和物資質量。4.總管上墻：-匯報項目成本管理情況；-提供成本控制計劃和成本核算方法；-解決項目成本問題。5.總設上墻：-匯報項目安全管理情況；-提供安全管理方案和措施；-處理和調查事故。五、考核與獎懲1.考核標準：-完成工作任務的質量；-配合其他員工的工作；-遵守工作紀律和規(guī)章制度；-獨立解決問題的能力。2.獎勵措施：-績效獎金；-個人榮譽；-提升職務。3.處罰措施：-警告處分；-降低獎金；-職務降級。六、其它規(guī)定1.項目部五大員應當按時上墻，不得拖延或缺席；2.上墻內容應當真實、準確、清晰；3.上墻時間應

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