管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋上海大學(xué)

管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋上海大學(xué)第一章單元測(cè)試

支付給負(fù)責(zé)在新車座椅上安裝皮革的員工的成本屬于（）

A:直接材料B:直接人工C:制造費(fèi)用D:間接人工

答案:直接人工生產(chǎn)成本不包括（）

A:期間使用的直接材料B:生產(chǎn)期間計(jì)入在產(chǎn)品的制造費(fèi)用C:生產(chǎn)期內(nèi)的直接人工D:與本期生產(chǎn)商品有關(guān)的銷售費(fèi)用

答案:與本期生產(chǎn)商品有關(guān)的銷售費(fèi)用赫伯公司生產(chǎn)的產(chǎn)品超過了當(dāng)年的銷售能力。如果赫伯公司銷售人員的工資被不當(dāng)?shù)赜洖楫a(chǎn)品成本，那么錯(cuò)誤發(fā)生期間的凈收入可能會(huì)受到什么影響？（）

A:凈收入不受影響B(tài):只有當(dāng)庫存水平上升時(shí)，凈收入才會(huì)被低估C:凈收入會(huì)被夸大D:凈收入將被低估

答案:凈收入會(huì)被夸大當(dāng)產(chǎn)品制作完成并從裝配線上轉(zhuǎn)移時(shí)（）

A:借記在產(chǎn)品庫存賬戶，貸記產(chǎn)成品庫存賬戶B:貸記在產(chǎn)品庫存賬戶，借記產(chǎn)成品庫存賬戶C:借記產(chǎn)成品庫存賬戶，貸記營(yíng)業(yè)成本D:借記營(yíng)業(yè)成本，貸記產(chǎn)成品庫存賬戶

答案:貸記在產(chǎn)品庫存賬戶，借記產(chǎn)成品庫存賬戶貸記在產(chǎn)品賬戶的金額應(yīng)該是（）

A:購(gòu)買的直接材料、支付的直接人工成本以及歸類為制造費(fèi)用的項(xiàng)目款B:計(jì)入生產(chǎn)的總生產(chǎn)成本C:售出貨物的成本D:產(chǎn)成品的成本

答案:產(chǎn)成品的成本本年度，Jules公司發(fā)生了以下產(chǎn)品成本：

生產(chǎn)中使用的直接材料250,000美元

直接人工185,000美元

制造費(fèi)用245,500美元

Jules公司的期初在產(chǎn)品余額為20,000美元，期末在產(chǎn)品余額為30,000美元。該公司今年生產(chǎn)的產(chǎn)成品成本是多少？（）

A:670,500美元B:430,500美元C:690,500美元D:700,500美元

答案:670,500美元奧爾頓公司生產(chǎn)金屬皮帶。本月，該公司發(fā)生了以下產(chǎn)品成本：

原材料100,000美元

直接人工75,000美元

工廠用電25,000美元

工廠領(lǐng)班工資3,750美元

工廠機(jī)械維修費(fèi)2,000美元

奧爾頓公司的產(chǎn)品總成本為（）

A:30,750美元B:175,000美元C:205,750美元D:28,750美元

答案:205,750美元以下信息取自帝國(guó)制造公司截至9月30日的永續(xù)庫存系統(tǒng)：

采購(gòu)直接原材料…………72,000

使用直接原材料…………70,000

分配到生產(chǎn)階段的直接人工…………40,000

制造費(fèi)用…………60,000

參考表格中的數(shù)據(jù)，9月營(yíng)業(yè)成本為（）

A:190,000B:158,000C:其他D:168,000

答案:168,000（1）廠房折舊費(fèi)2,600；（2）廠房辦公室的電話費(fèi)950；（3）銷售展廳的電話費(fèi)1,050；（4）工廠領(lǐng)班的工資5,200；（5）廠房的維修費(fèi)用1,000；（6）銷售展廳的維修費(fèi)用880。

通過（1）-（6）信息計(jì)算制造費(fèi)用為（）

A:7,750B:11,080C:10,430D:9,750

答案:9,750制造企業(yè)通常有三種類型的庫存商品（）

A:直接材料、直接人工和制造費(fèi)用B:在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和退回產(chǎn)品C:經(jīng)濟(jì)型、標(biāo)準(zhǔn)型和豪華型D:原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品

答案:原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品

第二章單元測(cè)試

關(guān)于作業(yè)成本法，以下哪項(xiàng)陳述是正確的？（）

A:成本動(dòng)因只能有一個(gè)。B:在分配制造費(fèi)用時(shí)可以使用不同的作業(yè)基礎(chǔ)。C:一個(gè)公司只能使用一個(gè)作業(yè)活動(dòng)。D:根據(jù)成本驅(qū)動(dòng)因素，將直接材料和直接勞動(dòng)力分配至在產(chǎn)品。

答案:在分配制造費(fèi)用時(shí)可以使用不同的作業(yè)基礎(chǔ)。在基于作業(yè)成本法中，制造費(fèi)用被劃分入單獨(dú)的：（）

A:間接成本中心。B:活動(dòng)基礎(chǔ)。C:活動(dòng)成本池。D:成本驅(qū)動(dòng)因素。

答案:活動(dòng)成本池。作業(yè)成本法的好處包括以下所有方面，除了：（）

A:更準(zhǔn)確地衡量產(chǎn)品成本。B:更主觀的產(chǎn)品定價(jià)決策。C:對(duì)產(chǎn)品盈利能力進(jìn)行更準(zhǔn)確的評(píng)估。D:更好地了解“驅(qū)動(dòng)”制造間接成本的因素。

答案:更主觀的產(chǎn)品定價(jià)決策。如果8000臺(tái)在期初庫存中，26000臺(tái)本期發(fā)生，6000臺(tái)在期末庫存中，那么本期轉(zhuǎn)出了多少臺(tái)？（）

A:28000個(gè)單位。B:40000個(gè)單位。C:26000個(gè)單位。D:24000個(gè)單位。

答案:28000個(gè)單位。約當(dāng)產(chǎn)量通常計(jì)算含：（）

A:僅制造費(fèi)用。B:直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。C:僅直接人工。D:僅直接材料。

答案:直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。在大多數(shù)分步成本法中，單位成本由以下因素決定：（）

A:將該期間發(fā)生的總制造成本除以該期間工作的單位數(shù)量。B:將該期間發(fā)生的總制造成本除以該期間完成的約當(dāng)產(chǎn)量。C:單位成本不能在過程成本核算系統(tǒng)中確定。D:將該期間完成的單位數(shù)量除以該期間發(fā)生的總制造成本。

答案:將該期間發(fā)生的總制造成本除以該期間完成的約當(dāng)產(chǎn)量。以下哪項(xiàng)不是預(yù)防費(fèi)用？（）

A:維護(hù)費(fèi)用B:質(zhì)量規(guī)劃成本C:培訓(xùn)費(fèi)用D:保修費(fèi)用

答案:保修費(fèi)用一個(gè)有效的JIT系統(tǒng)將包括（）

A:專業(yè)員工B:許多供應(yīng)商C:高效的工廠布局D:原材料庫存量大

答案:高效的工廠布局在下列情況下，材料價(jià)格會(huì)出現(xiàn)有利差異的情況是（）。

A:實(shí)際采購(gòu)量少于預(yù)期采購(gòu)量B:標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)低于實(shí)際單價(jià)C:實(shí)際采購(gòu)量大于預(yù)期采購(gòu)量D:標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)高于實(shí)際單價(jià)

答案:標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)高于實(shí)際單價(jià)如果材料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量是84,500件，每件0.15美元，而實(shí)際數(shù)量是95,000件，每件0.12美元，那么總材料成本差異是（）。

A:1,575美元不利差異B:2,850美元有利差異C:1,275美元有利差異D:2,850美元不利差異

答案:1,275美元有利差異

第三章單元測(cè)試

邊際貢獻(xiàn)率表示為（）。

A:總邊際貢獻(xiàn)的金額B:一個(gè)期間的總金額C:單位邊際貢獻(xiàn)率D:占收入的百分比

答案:占收入的百分比某公司每月收入為120,000美元，變動(dòng)成本為50,000美元，固定成本為40,000美元，其邊際貢獻(xiàn)為（）。

A:80,000美元B:30,000美元C:70,000美元D:90,000美元

答案:70,000美元某公司每月固定成本為170,000美元，預(yù)計(jì)每月銷售6,500件產(chǎn)品，每月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為25,000美元。該公司的預(yù)期單位邊際貢獻(xiàn)是多少?（）

A:所提供的信息不足以確定單位邊際貢獻(xiàn)B:每件26美元C:每件30美元D:每件22美元

答案:每件30美元邊際貢獻(xiàn)率的計(jì)算公式為（）

A:銷售額減去可變成本，再除以銷售額B:銷售額減去固定成本，再除以銷售額C:固定成本加可變成本，再除以銷售額D:銷售額除以變動(dòng)成本

答案:銷售額減去可變成本，再除以銷售額如果銷售單價(jià)為12美元，單位變動(dòng)成本為6美元，固定成本為36,000美元，達(dá)到盈虧平衡所需的銷售額是多少？（）。

A:70,000美元B:90,000美元C:60,000美元D:72,000美元

答案:72,000美元Burns工業(yè)目前每月生產(chǎn)并銷售20,000臺(tái)電鋸，盡管其生產(chǎn)能力為每月35,000臺(tái)。在每月生產(chǎn)20,000臺(tái)的水平上，每臺(tái)的成本為65美元，其中包括40美元的變動(dòng)成本和25美元的固定成本。Burns以每臺(tái)80美元的價(jià)格將電鋸銷售給零售商。Allen分銷商提出每月以優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買5,000臺(tái)電鋸。Burns可以在不改變現(xiàn)有固定制造成本水平的情況下生產(chǎn)這些額外的電鋸。

根據(jù)上述信息，使用增量分析方法，Burns只有在Allen提供的每單位價(jià)格至少為（）時(shí)才應(yīng)考慮接受這個(gè)特殊訂單。

A:80美元B:50美元C:20美元D:40美元

答案:40美元增量收入：（）

A:當(dāng)選擇一種行動(dòng)方案而非另一種時(shí)，收入總是增加B:導(dǎo)致收入保持穩(wěn)定C:當(dāng)選擇一種行動(dòng)方案而非另一種時(shí)，收入可能增加也可能減少D:當(dāng)選擇一種行動(dòng)方案而非另一種時(shí)，收入總是減少

答案:當(dāng)選擇一種行動(dòng)方案而非另一種時(shí)，收入可能增加也可能減少M(fèi)ell公司以30,000美元的成本生產(chǎn)了100臺(tái)個(gè)人電腦。它可以按原價(jià)以65,000美元的價(jià)格出售，或者耗資25,000美元為它們安裝硬盤，然后以105,000美元的價(jià)格出售。這30,000美元的原始制造成本是：（）。

A:一項(xiàng)增量成本，因?yàn)樗c決策相關(guān)B:一項(xiàng)付現(xiàn)成本，因?yàn)樗呀?jīng)被支付C:一項(xiàng)固定成本，因?yàn)闊o論采取哪種行動(dòng)，它都將保持不變D:一項(xiàng)沉沒成本，因?yàn)樗c決策無關(guān)

答案:一項(xiàng)沉沒成本，因?yàn)樗c決策無關(guān)已經(jīng)發(fā)生且無法改變的成本被稱為：（）

A:付現(xiàn)成本B:沉沒成本C:機(jī)會(huì)成本D:聯(lián)合成本

答案:沉沒成本在何時(shí)接受特殊訂單是有利的？（）

A:當(dāng)特殊訂單的收入超過生產(chǎn)該訂單的材料和直接人工成本時(shí)B:當(dāng)特殊訂單的收入超過生產(chǎn)該訂單的增量成本時(shí)C:當(dāng)特殊訂單的收入超過訂單中平均單位生產(chǎn)成本乘以訂單中的單位數(shù)量時(shí)D:當(dāng)特殊訂單的收入超過這一時(shí)期的固定制造成本時(shí)

答案:當(dāng)特殊訂單的收入超過生產(chǎn)該訂單的增量成本時(shí)

第四章單元測(cè)試

全面預(yù)算的哪一部分通常是最后編制的?（）

A:預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表B:生產(chǎn)預(yù)算C:編入預(yù)算的損益表D:現(xiàn)金預(yù)算

答案:預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表以下信息來自奧特曼公司的制造預(yù)算和預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表：

直接材料庫存，1/1…$86,000

直接材料庫存，12/31………………$102,000

預(yù)算用于年內(nèi)使用的直接材料……$344,000

應(yīng)付供應(yīng)商賬款，1/1………………$54,000

應(yīng)付供應(yīng)商賬款，12/1……………$64,000

根據(jù)這些信息，本年度直接材料的預(yù)算采購(gòu)額為（）。

A:$344,000B:$328,000C:$360,000D:$370,000

答案:$360,000Sherman已將下一季度的銷售額預(yù)算如下：

四月：1,600件；五月：1,900件；六月：1,750件

每個(gè)月的預(yù)期期末產(chǎn)成品庫存是下個(gè)月預(yù)算銷售額的一半。每生產(chǎn)一個(gè)單元需要三磅的直接材料。如果直接材料成本為每磅5美元，并且必須在采購(gòu)月份支付，則4月份的預(yù)算直接材料采購(gòu)為（）。

A:$40,500B:$26,250C:$38,250D:$17,500

答案:$26,250本年10月1日，莫洛伊公司編制了10月、11月和12月的現(xiàn)金預(yù)算。莫洛伊的所有銷售額都是賒賬。下列信息用于編制估計(jì)現(xiàn)金收款：

八月銷售（實(shí)際）…………$40,000

九月銷售（實(shí)際）…………$50,000

十月銷售（估計(jì)）…………$20,000

十一月銷售（估計(jì)）………$70,000

十二月銷售（估計(jì)）………$60,000

大約60%的銷售額是在銷售當(dāng)月收集的，30%是在下個(gè)月收集的，10%是在下一個(gè)月收集。根據(jù)這些信息，10月份客戶的預(yù)算收款總額為（）。

A:$31,000B:$39,000C:$110,000D:$27,000

答案:$31,000可以很容易地調(diào)整預(yù)算，以顯示不同活動(dòng)水平的預(yù)算收入、成本和現(xiàn)金流，稱為（）。

A:全面預(yù)算B:多層次的預(yù)算C:彈性預(yù)算D:生產(chǎn)預(yù)算

答案:彈性預(yù)算如果一家工廠6月份的產(chǎn)量為50,000臺(tái)，而預(yù)算產(chǎn)量為40,000臺(tái)（）。

A:總生產(chǎn)成本和單位生產(chǎn)成本都應(yīng)比預(yù)算水平高出約25%B:除非公司使用彈性預(yù)算，否則將預(yù)算結(jié)果與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)C:每個(gè)單位的實(shí)際固定成本可能會(huì)超過預(yù)算水平D:每單位的實(shí)際成本將高于每單位的標(biāo)準(zhǔn)成本

答案:除非公司使用彈性預(yù)算，否則將預(yù)算結(jié)果與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)彈性預(yù)算是指（）。

A:包含幾個(gè)不同活動(dòng)級(jí)別的估計(jì)成本數(shù)據(jù)B:每月根據(jù)不斷變化的業(yè)務(wù)條件進(jìn)行修訂C:將工廠開銷分為可變部分和固定部分D:是一個(gè)折衷方案，反映了不同主管的不同觀點(diǎn)

答案:包含幾個(gè)不同活動(dòng)級(jí)別的估計(jì)成本數(shù)據(jù)全面預(yù)算中與特定經(jīng)理控制下的業(yè)務(wù)部分相關(guān)的部分稱為（）。

A:現(xiàn)金預(yù)算B:生產(chǎn)報(bào)告C:責(zé)任預(yù)算D:績(jī)效報(bào)告

答案:責(zé)任預(yù)算以下哪項(xiàng)不被視為經(jīng)營(yíng)預(yù)算？（）

A:生產(chǎn)進(jìn)度B:制造成本預(yù)算C:銷售預(yù)測(cè)D:資本支出預(yù)算

答案:資本支出預(yù)算以下哪項(xiàng)是全面預(yù)算的主要組成部分？（）

A:生產(chǎn)吞吐量計(jì)劃B:員工培訓(xùn)預(yù)算C:現(xiàn)金預(yù)算D:機(jī)械維修時(shí)間表

答案:現(xiàn)金預(yù)算

第五章單元測(cè)試

投資回收期（）

A:考慮投資在其整個(gè)生命周期內(nèi)的盈利能力，但忽略其未來現(xiàn)金流的時(shí)間安排B:是從產(chǎn)生的年度凈現(xiàn)金流中收回投資的全部成本所需的時(shí)間長(zhǎng)度C:同時(shí)考慮投資在其整個(gè)生命周期內(nèi)的盈利能力及其未來現(xiàn)金流的時(shí)間安排D:是從產(chǎn)生的年度凈收入中收回投資的全部成本所需的時(shí)間長(zhǎng)度

答案:是從產(chǎn)生的年度凈現(xiàn)金流中收回投資的全部成本所需的時(shí)間長(zhǎng)度在資本預(yù)算決策中，哪種項(xiàng)目選擇方法會(huì)考慮資金的時(shí)間價(jià)值（）

A:平均會(huì)計(jì)收益率法B:回收期法C:平均收益率法D:現(xiàn)金流量折現(xiàn)法

答案:現(xiàn)金流量折現(xiàn)法Kenny公司正在考慮在一個(gè)特殊項(xiàng)目上投資1,500,000美元的可行性。這家合資企業(yè)將在12年內(nèi)每年返還375,000美元的稅后現(xiàn)金流。使用直線折舊法，該項(xiàng)目的折舊額為每年187,500美元。該項(xiàng)目的投資回收期為（）

A:12年B:6年C:2年D:4年

答案:4年Lazar公司正在評(píng)估一項(xiàng)投資89,000美元機(jī)器的提案。這臺(tái)機(jī)器的估計(jì)使用壽命為十年，估計(jì)殘值為14,000美元。該機(jī)器每年將使公司的凈收入增加約9,600美元。除折舊外的所有收入和費(fèi)用將以現(xiàn)金形式收取和支付。根據(jù)這些信息，該機(jī)器平均投資的預(yù)期回報(bào)率為：（）

A:10%B:18.6%C:17%D:48%

答案:18.6%一項(xiàng)投資花費(fèi)了80,000美元，沒有殘值，使用壽命為5年，預(yù)計(jì)年凈收入將增加7,000美元。使用直線法進(jìn)行折舊。平均投資的預(yù)期回報(bào)是多少？（）

A:20%B:10.4%C:17.5%D:8.8%

答案:17.5%當(dāng)使用凈現(xiàn)值法評(píng)估投資時(shí)，所需回報(bào)率的增加將（）

A:加大接受投資的難度B:降低接受投資的難度C:不作為考慮因素，因?yàn)樗鼪]有用于凈現(xiàn)值法D:如果投資收益的期限保持不變，則不影響決策

答案:加大接受投資的難度投資的年度凈現(xiàn)金流將始終等于（）

A:年收入減去年度支出B:年度現(xiàn)金收入減去年度現(xiàn)金支出C:年度凈收入加上年度折舊費(fèi)用D:年度收入減去年度現(xiàn)金支出

答案:年度現(xiàn)金收入減去年度現(xiàn)金支出約瑟夫公司正在考慮用新技術(shù)替換現(xiàn)有的機(jī)器。在決定是否更換現(xiàn)有機(jī)器時(shí)，管理層應(yīng)考慮哪些相關(guān)的成本？（）

A:與舊機(jī)器相關(guān)的沉沒成本B:未來成本將被歸類為固定成本而非可變成本C:與舊機(jī)器相關(guān)的歷史成本D:兩種備選方案下的未來成本將有所不同

答案:兩種備選方案下的未來成本將有所不同Lazar公司正在評(píng)估一項(xiàng)投資89,000美元機(jī)器的提案。這臺(tái)機(jī)器的估計(jì)使用壽命為十年，估計(jì)殘值為14,000美元。該機(jī)器每年將使公司的凈收入增加約9,600美元。除折舊外的所有收入和費(fèi)用將以現(xiàn)金形式收取和支付。根據(jù)這些信息，該機(jī)器的回收期約為（）

A:8年B:5年C:10年D:4年

答案:5年魯尼股份有限公司正在考慮購(gòu)買一臺(tái)新機(jī)器，售價(jià)64萬美元。這臺(tái)機(jī)器的使用壽命預(yù)計(jì)為8年，沒有殘值。將采用直線折舊法。年度稅后現(xiàn)金流的凈增長(zhǎng)預(yù)計(jì)為147,000美元。魯尼估計(jì)其資本成本為14%。（P/A,14%,8)=4.639。根據(jù)這些信息。該機(jī)器投資的凈現(xiàn)值為（）

A:75,160美元B:60,480美元C:40,520美元D:41,933美元

答案:41,933美元

第六章單元測(cè)試

X部門向Y部門提供了部分完成的產(chǎn)品。雙方協(xié)商的價(jià)格為每件產(chǎn)品30美元。假設(shè)X部門完成并轉(zhuǎn)移給Y部門3,000件產(chǎn)品，這筆交易的總轉(zhuǎn)移價(jià)格為：（）。

A:60,000美元B:90,000美元C:3,000美元D:30,000美元

答案:90,000美元MHF公司在兩個(gè)國(guó)家設(shè)有子公司。其中一個(gè)子公司消耗另一個(gè)子公司的產(chǎn)出來生產(chǎn)用于對(duì)外銷售的商品。該公司可以通過以下方式增加現(xiàn)金流：（）。

A:使用基于市場(chǎng)價(jià)值的轉(zhuǎn)移價(jià)格B:使用轉(zhuǎn)移價(jià)格將盡可能多的收入轉(zhuǎn)移到位于低稅國(guó)的子公司C:使用轉(zhuǎn)移價(jià)格將盡可能多的收入轉(zhuǎn)移到位于高稅國(guó)的子公司D:使用基于全部成本的轉(zhuǎn)移價(jià)格

答案:使用轉(zhuǎn)移價(jià)格將盡可能多的收入轉(zhuǎn)移到位于低稅國(guó)的子公司許多公司將邊際績(jī)效視為比責(zé)任邊際貢獻(xiàn)更有用的評(píng)估部門經(jīng)理的工具。這是因?yàn)椋海ǎ?/p>

A:邊際績(jī)效不受部門規(guī)模的影響B(tài):邊際績(jī)效表明了關(guān)閉部門后會(huì)導(dǎo)致的營(yíng)業(yè)收入的變化C:邊際績(jī)效只包括經(jīng)理直接控制的收入和成本D:經(jīng)理對(duì)可追溯固定成本沒有控制權(quán)

答案:邊際績(jī)效只包括經(jīng)理直接控制的收入和成本Patterson百貨公司按銷售部門編制月度利潤(rùn)表。這些利潤(rùn)表顯示了每個(gè)銷售部門的邊際貢獻(xiàn)、邊際績(jī)效和責(zé)任邊際貢獻(xiàn)，以及整個(gè)公司的營(yíng)業(yè)收入。

根據(jù)上述信息，在決定如何通過增加選定部門的銷售額使公司獲得最大利益時(shí)，公司經(jīng)理應(yīng)最關(guān)注：（）。

A:可追溯到每個(gè)部門的固定成本B:每個(gè)部門的責(zé)任邊際貢獻(xiàn)C:每個(gè)部門的總銷售額D:每個(gè)部門的邊際貢獻(xiàn)比率

答案:每個(gè)部門的邊際貢獻(xiàn)比率在責(zé)任中心利潤(rùn)表中，“共同固定成本”一詞描述的固定成本是：（）。

A:在管理者的直接控制之下B:幾乎出現(xiàn)在每個(gè)責(zé)任中心（如工資）C:共同惠及多個(gè)責(zé)任中心D:易于追溯到具體的利潤(rùn)中心

答案:共同惠及多個(gè)責(zé)任中心投資回報(bào)率的計(jì)算公式為（）。

A:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)乘以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率除以銷售回報(bào)率C:將平均投資資本除以銷售收入D:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率乘以銷售回報(bào)率

答案:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率乘以銷售回報(bào)率Dwyer公司的投資回報(bào)率為6%，銷售回報(bào)率為16%。請(qǐng)問Dwyer公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是多少？（）

A:37.5%B:其它C:3%D:300%

答案:37.5%以下哪項(xiàng)不是平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)維度所使用的衡量標(biāo)準(zhǔn)？（）

A:剩余收益B:經(jīng)濟(jì)附加值法C:投資回報(bào)率D:凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

答案:凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)以下哪項(xiàng)不是平衡計(jì)分卡的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的戰(zhàn)略？（）

A:改善員工關(guān)系B:提高員工的工作效率C:增加新產(chǎn)品開發(fā)D:改善客戶關(guān)系

答案:改善客戶關(guān)系

使用表格中信息計(jì)算剩余收益：（）

A:$45,000B:$108,000C:$156,000D:$219,000

答案:$219,000以下是有關(guān)Brookes公司的信息：

根據(jù)表格中的信息，Brookes公司的投資回報(bào)率是多少？（四舍五入到整數(shù)百分點(diǎn)）（）

A:13%B:19%C:9%D:70%

答案:19%

第七章單元測(cè)試

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，主要目標(biāo)是：（）

A:完全消除與業(yè)務(wù)相關(guān)的不確定性。B:接受、轉(zhuǎn)移、減輕或管理風(fēng)險(xiǎn)。C:避免一切可能的風(fēng)險(xiǎn)D:降低所有風(fēng)險(xiǎn)至最低水平。

答案:接受、轉(zhuǎn)移、減輕或管理風(fēng)險(xiǎn)。在COSO框架的風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響的關(guān)系是：（）

A:正相關(guān)B:取決于具體情況C:無關(guān)D:負(fù)相關(guān)

答案:正相關(guān)在COSO風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，通過將不同風(fēng)險(xiǎn)映射到矩陣的特定位置，組織能夠更好地：（）

A:增加風(fēng)險(xiǎn)B:忽視風(fēng)險(xiǎn)C:識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)D:消除風(fēng)險(xiǎn)

答案:識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)2017年的《COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》包括五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分。以下哪個(gè)不是其中之一？（）

A:信息、溝通和報(bào)告B:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)C:治理和文化D:評(píng)估和修訂

答案:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)下列有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。

A:有效的內(nèi)部控制可以絕對(duì)保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B:內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事會(huì)和管理層實(shí)施的C:內(nèi)部控制不僅僅是制度和手冊(cè)，而是滲透到企業(yè)活動(dòng)之中的一系列行為D:內(nèi)部控制是一個(gè)過程

答案:內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事會(huì)和管理層實(shí)施的；內(nèi)部控制不僅僅是制度和手冊(cè)，而是滲透到企業(yè)活動(dòng)之中的一系列行為；內(nèi)部控制是一個(gè)過程下列各項(xiàng)中，屬于導(dǎo)致內(nèi)部控制固有局限原因的有（）。

A:控制的有效性會(huì)受到?jīng)Q策過程中人為判斷的影響B(tài):內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與實(shí)施需要考慮成本與效益C:內(nèi)部控制只能為控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證D:管理人員可能會(huì)凌駕于內(nèi)部控制之上

答案:控制的有效性會(huì)受到?jīng)Q策過程中人為判斷的影響；內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與實(shí)施需要考慮成本與效益；內(nèi)部控制只能為控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證；管理人員可能會(huì)凌駕于內(nèi)部控制之上下列有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的表述中，正確的有（）。

A:財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)完整B:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)C:促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略D:追求利潤(rùn)最大化

答案:財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)完整；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)；促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制是（）的責(zé)任。

A:內(nèi)審部門B:高級(jí)管理層C:注冊(cè)會(huì)計(jì)師D:董事會(huì)

答案:高級(jí)管理層；董事會(huì)企業(yè)在確定職權(quán)和過程中，應(yīng)