項目立項階段工作流程圖

./項目立項階段工作流程市項目單位確定擬建項目計劃〔重點局配合市市重點局組織監(jiān)理招標市發(fā)改委下達立項批復市政府審定市發(fā)改委組織初審主管部門審批項目單位提出項目建議書市項目單位確定擬建項目計劃〔重點局配合市市重點局組織監(jiān)理招標市發(fā)改委下達立項批復市政府審定市發(fā)改委組織初審主管部門審批項目單位提出項目建議書項目可研階段工作流程咨詢單位可研報告咨詢單位可研報告項目單位提出修改意見并經咨詢單位完善報市發(fā)改委項目單位提出修改意見并經咨詢單位完善報市發(fā)改委市發(fā)改委組織初審市發(fā)改委組織初審綜合計劃處牽頭提出意見報市發(fā)改委綜合計劃處牽頭提出意見報市發(fā)改委市發(fā)改委最終審批市發(fā)改委最終審批設計招標工作流程綜計處發(fā)設計招標委托函綜計處發(fā)設計招標委托函綜計處在十個工作日內提交設計任務書交市招標中心綜計處在十個工作日內提交設計任務書交市招標中心市招標中心在三至五個工作日內完成設計招標文件編制市招標中心在三至五個工作日內完成設計招標文件編制綜計處組織相關單位討論設計招標文件綜計處組織相關單位討論設計招標文件市招標中心按程序組織設計招標市招標中心按程序組織設計招標公示期滿一日內,招標中心書面通知綜計處公示期滿一日內,市招標中心移交全套招投標資料至項目單位公示期滿一日內,招標中心書面通知綜計處公示期滿一日內,市招標中心移交全套招投標資料至項目單位初步設計階段工作流程綜計處負責消防、環(huán)保、人防等部門審批工作項目單位在十個工作日內,對設計方案提出修改建議后由設計綜計處負責消防、環(huán)保、人防等部門審批工作項目單位在十個工作日內,對設計方案提出修改建議后由設計單位完善設計單位進行初步設計,咨詢單位負責初步設計審核設計單位進行初步設計,咨詢單位負責初步設計審核初步設計經咨詢單位和項目單位修改完善后報市發(fā)改委初步設計經咨詢單位和項目單位修改完善后報市發(fā)改委市發(fā)改委組織初審市發(fā)改委組織初審綜計處牽頭相關單位對初審提出意見報市發(fā)改委綜計處牽頭相關單位對初審提出意見報市發(fā)改委市發(fā)改委組織最終審批市發(fā)改委組織最終審批施工圖設計階段工作流程綜計處接初步設計批復后三日內,安排設計單位進行施工圖設綜計處接初步設計批復后三日內,安排設計單位進行施工圖設計項目單位、項目管理處對施工圖功能需求、建設標準進行核對綜計處負責辦理消防、衛(wèi)生、人防等部門施工圖審查施工圖設計完成十日內,咨詢單位完成對施工圖綜合審查項目單位、項目管理處對施工圖功能需求、建設標準進行核對綜計處負責辦理消防、衛(wèi)生、人防等部門施工圖審查施工圖設計完成十日內,咨詢單位完成對施工圖綜合審查綜計處接咨詢單位、項目單位、項目管理處、審圖辦反饋意見二日內匯總后交設計院綜計處接咨詢單位、項目單位、項目管理處、審圖辦反饋意見二日內匯總后交設計院設計單位根據反饋意見對圖紙進行修改設計單位根據反饋意見對圖紙進行修改施工圖修改完成二日內,設計單位將施工圖交項目管理處施工圖修改完成二日內,設計單位將施工圖交項目管理處施工招標階段工作流程綜計處組織招標準備會綜計處組織招標準備會項目單位在招標準備會七日內完成品牌推薦,并書面交綜計處綜計處在二個工作日內發(fā)施工招標委托函項目單位在招標準備會七日內完成品牌推薦,并書面交綜計處綜計處在二個工作日內發(fā)施工招標委托函市招標中心在三日內完成招標公告、招標文件、資格后審文件的編制市招標中心在三日內完成招標公告、招標文件、資格后審文件的編制綜計處牽頭組織相關單位對招標公告、招標文件、資格后審文件進行討論并確定件進行討論并確定綜計處牽頭組織相關單位對招標公告、招標文件、資格后審文件進行討論并確定件進行討論并確定市招標中心發(fā)布招標公告市招標中心發(fā)布招標公告綜計處在公告發(fā)出三日內牽頭組織相關單位進行清單編制交底綜計處在公告發(fā)出三日內牽頭組織相關單位進行清單編制交底市招標中心在接綜計處轉交推薦品牌表三日內組織品牌評審會招標中心在十至二十日內完成清單進行編制市招標中心在接綜計處轉交推薦品牌表三日內組織品牌評審會招標中心在十至二十日內完成清單進行編制綜計處牽頭組織相關單位對招標清單進行審查綜計處牽頭組織相關單位對招標清單進行審查招標中心在清單發(fā)放三日內組織清單核對招標中心在清單發(fā)放三日內組織清單核對招標中心根據品牌評審會結果在三至五日內完成控制價編制招標中心根據品牌評審會結果在三至五日內完成控制價編制綜計處在一日內完成控制價比對工作,如超概則重新進行品牌評審綜計處在一日內完成控制價比對工作,如超概則重新進行品牌評審評審招標中心發(fā)控制價后三日內完成開標招標中心發(fā)控制價后三日內完成開標綜計處在一日內將開標結果書面通知項目管理處綜計處在一日內將開標結果書面通知項目管理處公示期滿一日內市招標中心將完整資料移交綜計處公示期滿一日內市招標中心將完整資料移交綜計處綜計處在同日將完整資料移交項目管理處綜計處在同日將完整資料移交項目管理處施工管理階段工作流程項目處在接收到完整的招投標資料后7~10天內完成合同洽談和簽訂工作,并在簽訂后3日內完成合同備案項目處在接收到完整的招投標資料后7~10天內完成合同洽談和簽訂工作,并在簽訂后3日內完成合同備案項目處組織施工隊伍場,進行"三通一平"及臨時設施搭建工作項目處組織施工隊伍場,進行"三通一平"及臨時設施搭建工作項目處負責質量、進度、投資、及安全管理,合同和信息管理,對外協調工作項目處負責質量、進度、投資、及安全管理,合同和信息管理,對外協調工作項目處申報質監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)并領取建設工程施工許可證如發(fā)生超概情況,項目處會同相關部門進行概算調整的相關工作如發(fā)生超概情況,項目處會同相關部門進行概算調整的相關工作項目處組織相關單位進行設計交底和圖紙會審工作項目處組織相關單位進行設計交底和圖紙會審工作項目處負責對需要第二次招標的內容提出需求計劃報綜合計劃處進行相關招標項目處負責對需要第二次招標的內容提出需求計劃報綜合計劃處進行相關招標施工過程管理施工過程管理項目處負責正式供水、供電、供氣、供熱、電信、網絡、雨污水排放等相關手續(xù)辦理和協調工作工程完工后項目處負責落實竣工初驗工作項目處負責正式供水、供電、供氣、供熱、電信、網絡、雨污水排放等相關手續(xù)辦理和協調工作工程完工后項目處負責落實竣工初驗工作竣工驗收與備案移交工作流程項目管理處負責落實室內環(huán)境檢測、人防、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、白蟻防治、防雷、規(guī)劃、規(guī)劃〔含竣工測量、檔案等單項驗收項目管理處負責落實室內環(huán)境檢測、人防、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、白蟻防治、防雷、規(guī)劃、規(guī)劃〔含竣工測量、檔案等單項驗收項目管理處組織相關單位進行綜合質量檢查驗收及竣工驗收項目管理處組織相關單位進行綜合質量檢查驗收及竣工驗收項目管理處負責組織簽署維保協議書項目管理處負責組織簽署維保協議書項目管理處負責落實工程竣工驗收備案項目管理處負責落實工程竣工驗收備案項目管理處負責工程移交及檔案移交項目管理處負責工程移交及檔案移交工程決算階段工作流程監(jiān)理單位負責工程竣工驗收后3個月內完成竣工結算的初審監(jiān)理單位負責工程竣工驗收后3個月內完成竣工結算的初審竣工結算初審后3日內,項目管理處將竣工結算初審明細表報綜竣工結算初審后3日內,項目管理處將竣工結算初審明細表報綜合計劃處,具體結算資料由項目管理處根據審計要求直接送達市財政局綜合計劃將自身的前期費用結算資料和項目管理處的結算資料進行核對匯總后報送財務處,財務處據此進行復核后再上報行政主管〔或分管綜合計劃將自身的前期費用結算資料和項目管理處的結算資料進行核對匯總后報送財務處,財務處據此進行復核后再上報行政主管〔或分管行政主管〔或分管審定行政主管〔或分管審定綜合計劃處擬文上報市審計局進行審計綜合計劃處擬文上報市審計局進行審計審計局將審計結果初稿交綜合計劃處審計局將審計結果初稿交綜合計劃處審計局將決算批復下達后由