商貿(mào)公司年度工作報(bào)告發(fā)言稿

商貿(mào)公司年度工作報(bào)告發(fā)言稿_物業(yè)經(jīng)理人E家族商貿(mào)有限公司2023年度工作報(bào)告

各位同事：

大家上午好!受董事長E先生的托付，在今日12月18日這個意義特別而又特別的日子，與各位同事共同回憶我們E家族馬上走過和艱難奮斗過的、不平凡的一年，總結(jié)我們在2023年經(jīng)營工作中所做出的成績和日后需要不斷改良及完善的相關(guān)方面工作，對馬上到來的2023年向大家報(bào)告公司的戰(zhàn)略進(jìn)展思路及新年度的工作規(guī)劃和安排，同時也借此時機(jī)一并慶賀我們E家族KTV盛大開張一周年。

我來到公司時間不長，對公司的進(jìn)展歷程和專業(yè)的經(jīng)營治理也比擬生疏，但通過這一個月左右的工作，通過和公司相關(guān)同仁的接觸和再學(xué)習(xí)過程，尤其是在與劇院、KTV和營銷部等一線的治理人員接觸后，他們的卓苦敬業(yè)，他們的執(zhí)著精進(jìn)，深深的感染了我，打動了我，讓我熟悉到了我們E家族在衡陽這八年的創(chuàng)業(yè)艱辛，也看到了在衡陽市文化事業(yè)上為衡陽市委和市政府所每每稱道的一面高高飄揚(yáng)的紅旗E家族。

今日的工作報(bào)告分為兩個局部：第一局部是對2023年度工作的大致回憶和總結(jié)，另一局部是闡述公司2023年的工作思路和工作安排。在第一局部的工作回憶中的2023年度的經(jīng)營分析，今日報(bào)告中將不一一闡述，相關(guān)內(nèi)容在財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)工作報(bào)告和瞿總的重要講話中將有所表達(dá)。報(bào)告將著重對公司所處的企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)地位和經(jīng)營治理問題匯總進(jìn)展闡述。

一、2023年度工作回憶

1、企業(yè)現(xiàn)狀

E家族旗下三大經(jīng)營支柱演藝、KTV、商業(yè)租賃。

2、行業(yè)地位

演藝衡陽目前一枝獨(dú)秀，政府支持，市場前景遠(yuǎn)大。

KTV地處黃金商業(yè)地段，設(shè)備一流。強(qiáng)手林立，競爭劇烈。

商業(yè)租賃黃金地段，曲高和寡，前景無限。

3、問題匯總

E家族在多年的經(jīng)營中形成了自身特有的治理運(yùn)營體系，總的來說機(jī)制是安康的，目標(biāo)是明確的，經(jīng)營方向是正確的。但是在企業(yè)進(jìn)展到肯定階段有更高的需求時，在企業(yè)需要從過去的傳統(tǒng)型治理向現(xiàn)代企業(yè)治理進(jìn)展過渡時，過去一些傳統(tǒng)模式帶來的影響因素則逐步成為了制約企業(yè)進(jìn)展的突出瓶頸，詳細(xì)為：

①治理上手段的原始

企業(yè)看重的是效益和效率，簡練型的治理提倡扁平化治理體制，凡事落實(shí)到人，凡事有人負(fù)責(zé)。目前，公司治理實(shí)質(zhì)上的垂直化治理導(dǎo)致有時消失人浮于事，行政不暢通，局部上下存在缺乏擔(dān)當(dāng)和勇于于擔(dān)當(dāng)精神，治理是僅僅上了嘴和上了墻而沒有上到心。

②制度上的落后

現(xiàn)代企業(yè)講求的是制度治理并追求無為而治，當(dāng)前公司的現(xiàn)狀是，治理制度實(shí)操性較差，有些甚至過時和落后，“制度”僅僅作為一個名詞成為了公司擺設(shè)，致使公司能效有時表現(xiàn)低下，企業(yè)分散力缺失。詳細(xì)表現(xiàn)在：人事制度、工資制度、績效治理等。

③生存理念的忽視

企業(yè)生存的兩大要素客戶和團(tuán)隊(duì)。沒有客戶的企業(yè)和缺乏良好團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，從某種意義上說，是沒有資格生存的企業(yè)。我們公司當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)力量和市場力量現(xiàn)狀，在某種意義上說，是值得全公司仔細(xì)關(guān)注和積極加強(qiáng)的。詳細(xì)表現(xiàn)：全公司的市場觀念、效勞觀念和團(tuán)隊(duì)建立理念。

④專業(yè)決策意識的冷淡

企業(yè)戰(zhàn)略決策是企業(yè)進(jìn)展勝利與否的關(guān)鍵，縱觀世界500強(qiáng)和國內(nèi)大企，幾乎每家企業(yè)身后都有自己專業(yè)決策智囊團(tuán)體制和決策治理機(jī)制，在企業(yè)的每次進(jìn)展戰(zhàn)略制定和市場行為之前均會啟動專業(yè)而細(xì)致的市場調(diào)研及專業(yè)化會商決策，其目的是將企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)降至最低并確保操作效率最大化。實(shí)踐說明，我們公司在總體戰(zhàn)略上是極具高度和可行的，詳細(xì)實(shí)施上的專業(yè)幫助機(jī)制和意識則是我們相對欠缺的。今后，這塊工作亟需得到加強(qiáng)。

以上排列的問題不是否認(rèn)我們過去一年工作上的成績和積極面，而是為企業(yè)來年和今后的飛速進(jìn)展做預(yù)備，糊涂的熟悉到我們自身的缺乏，有利于我們在今后的工作中克制和避開，對企業(yè)的進(jìn)展和我們自身職業(yè)素養(yǎng)提高有著特別積極的作用和現(xiàn)實(shí)意義。

二、2023年度工作規(guī)劃

過去的一年，是艱辛的一年，是我們E家族人付出的一年，衡陽E家族商貿(mào)有限公司在E董事長的帶著下，在全體員職工的共同努力和奮斗下，經(jīng)過八年的風(fēng)風(fēng)雨雨，公司細(xì)心創(chuàng)作的《大美衡陽》2023年底衡陽馬上公演，隨著國家十七大六次會議關(guān)于全面加強(qiáng)和深化文化體制改革的精神出臺，公司目前的文化產(chǎn)業(yè)馬上列入?yún)^(qū)、市級甚至省級文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展支持序列。公司在桂林投資近億元的文化工程現(xiàn)已全面啟動，規(guī)劃明年由國內(nèi)知名導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的《大美桂林》公演桂林。馬上到來的2023年，將迎來我們事業(yè)進(jìn)展的春天，2023年將是我們E家族布滿期盼的一年，2023年也將是每位E家族員工歷經(jīng)風(fēng)霜艱辛馬上獲得收獲的一年，是激人奮進(jìn)的一年。

時機(jī)是給有預(yù)備的人，為了這一天的到來，公司在2023年的工作方針是：理清思路，明確經(jīng)營目標(biāo)和進(jìn)展目標(biāo)，堅(jiān)決不移的深化公司各項(xiàng)治理制度的改革及完善，堅(jiān)決不移的堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，將企業(yè)打造成衡陽文化產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。為真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司現(xiàn)對全年工作部署如下：

1、建立健全公司的各項(xiàng)治理制度

進(jìn)一步合理完善及.

標(biāo)準(zhǔn)公司的行政、人事、工資、績效治理等制度，要讓制度成為公司治理運(yùn)營的不二法寶，同時更要讓制度成為公司員工各項(xiàng)權(quán)益、自身進(jìn)展和提高的頑強(qiáng)保障。堅(jiān)決杜絕過去那種治理上嘴，制度上墻，成為形式擺設(shè)。實(shí)現(xiàn)讓部門各司其職，人員各盡其責(zé)，讓政令暢通，責(zé)任有擔(dān)當(dāng)。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，完善企業(yè)造血機(jī)能

在新的一年里，隨著公司的主營業(yè)務(wù)完全走上正軌，公司將進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)制度的建立，財(cái)務(wù)不再僅僅是公司的錢袋子，除了正常的財(cái)務(wù)核算和日常的財(cái)務(wù)治理工作，財(cái)務(wù)部要更多地、積極地、主動地參加到企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部一方面要做好為公司決策層供應(yīng)精準(zhǔn)而又專業(yè)的財(cái)務(wù)參考、融資參考，另一方面連續(xù)要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臑楣景押秘?cái)務(wù)關(guān)，更要積極指導(dǎo)各部門做好部門的月、季、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，讓財(cái)務(wù)意識完全植入公司各運(yùn)營、工作環(huán)節(jié)。2023年，財(cái)務(wù)部的角色既是公司的大管家，也是各項(xiàng)工作的參加者，同時更是全公司各項(xiàng)運(yùn)營工作的財(cái)務(wù)供給效勞者。

3、成立營銷中心，打造市場意識為企業(yè)經(jīng)營核心思想

隨著公司歷時長達(dá)一年細(xì)心打造的，氣概恢宏的衡陽市首臺大型城市文化演出《大美衡陽》馬上年底公演，公司的經(jīng)營產(chǎn)品極大的得到豐富，企業(yè)競爭力空前加強(qiáng)。2023年公司確定的年度銷售收入指標(biāo)(劇院、KTV)為1000萬，為確保實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將公司原各相關(guān)營銷人員及營銷體系一并整合，成立公司營銷中心。營銷中心將下設(shè)：市場部、企劃部、票務(wù)部、商務(wù)部，擔(dān)當(dāng)公司劇院演出、KTV營銷、商業(yè)租賃、無形資產(chǎn)經(jīng)營等體系的市場調(diào)研、籌劃、推廣、銷售及相關(guān)售后效勞治理。整合不是簡潔的人員整合，是渠道資源的整合，是思想意識的整合，是行為執(zhí)行的整合，是專業(yè)營銷的整合。整合后我們的營銷要做到凡事有的放矢，準(zhǔn)確營銷，建立始終以市場經(jīng)營為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為目標(biāo)，消退過去那種營銷各自為戰(zhàn)，各自亂戰(zhàn)，營銷策略步調(diào)不一，給社會和市場形成紊亂的局面。從而全面提升和真正打造公司衡陽第一文化品牌，真正完成實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與企業(yè)形象的同步提升的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、構(gòu)建高效、和諧團(tuán)隊(duì)，打造企業(yè)文化

一個企業(yè)僅有進(jìn)展戰(zhàn)略是不夠的，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略騰飛，要完成企業(yè)的市場把控，要全面提升企業(yè)的社會形象，最為關(guān)鍵靠的是人才。沒有人才戰(zhàn)略的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略就是一句空話，團(tuán)隊(duì)建立和市場拓展是我們?nèi)旧舷陆衲甑暮诵墓ぷ魅蝿?wù)，也是各部門和決策層的考核硬指標(biāo)。為使構(gòu)建高效、和諧團(tuán)隊(duì)不成為一句空話，為使團(tuán)隊(duì)建立能夠積極、務(wù)實(shí)的真正得以落實(shí)，公司在以下四個方面綻開：

①選拔人才，引進(jìn)人才

不拘一格降人才，我們公司本身就有大量德才兼?zhèn)渲苋?，也有跟隨公司歷經(jīng)風(fēng)雨困難和進(jìn)展的老員工，在公司用人之際，我們會著重考慮。對于公司進(jìn)展之亟需人才，我們將仔細(xì)考察，積極引進(jìn)。

②完善和健全培訓(xùn)晉升機(jī)制

“授人與魚不如授人與漁”這句話在我們公司今后的工作中將會被貫徹和落實(shí)到極致。我們不僅僅需要員工與公司同甘共苦.，我們在新年里會加強(qiáng)對各職崗的員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，公司將制訂實(shí)施“請進(jìn)來，走出去，內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)”相結(jié)合的培訓(xùn)規(guī)劃，全面提升各級員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，讓員工與企業(yè)同步成長，消退員工后顧之憂。

③加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，構(gòu)建和諧之旅

員工是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織單體，由單個員工組成的一個個機(jī)能團(tuán)隊(duì)是企業(yè)運(yùn)營鏈上不行缺失的組成局部。加強(qiáng)員工間的團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)部門間的團(tuán)隊(duì)合作，是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。2023年我們不但會重視每一個員工的單獨(dú)工作技能，更會考評每個員工和相互部門間團(tuán)隊(duì)合作意識，我們以后盡管依舊需要個人英雄，但更看重英雄連隊(duì)。唯有和諧的團(tuán)隊(duì)的企業(yè)才是真正的現(xiàn)代企業(yè)。

④打造企業(yè)文化，提升企業(yè)分散力

企業(yè)文化是企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)的總和。E家族這面紅旗已經(jīng)在雁城衡陽已飄揚(yáng)了八年之久，我們的卓越打造、我們的奉獻(xiàn)贏得了市委市政府對我們認(rèn)同，贏得了百姓對我們認(rèn)