二建機電工程實務(wù)考試試卷(共五卷)及答案

一、主觀題(每小題10分，共100分)1、中南機電安裝工程公司中標(biāo)某商住大廈的全部機電安裝工程。合同規(guī)定，工程量清單計價采用綜合單價計價。該公司項目部計算該工程相關(guān)費用為：分部分項工程量清單計價2200萬元，措施項目清單計價70.5萬元，其他項目清單計價120萬元，規(guī)費90萬元，稅金80.5萬元。在分項工程質(zhì)量驗收合格時，經(jīng)項目部審核時考慮一些因素將措施項目清單計價調(diào)整為80萬元后報送建設(shè)單位審批。1.工程量清單應(yīng)由哪些清單組成?2.完成該項目的工程量清單所需費用包括哪些?還應(yīng)考慮什么因素?3.該公司項目部采用綜合單價計價，本項目工程造價為多少?4.項目部審核時，將措施項目清單計價由70.5萬元調(diào)整為80萬元是否合適?5.分項工程質(zhì)量驗收合格是如何規(guī)定的?2、某機電安裝公司，為進(jìn)入某鋼鐵企業(yè)的建筑市場，采取低價中標(biāo)的方法承接了高爐熱風(fēng)爐鼓風(fēng)機安裝任務(wù)。由于利潤低，施工單位資源投入不足，項目經(jīng)理對該工程積極性不大，造成施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制不充分，施工受到資源和條件的影響，影響了施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。項目經(jīng)理在電纜采購時只注重價格，使一些偽劣電纜進(jìn)入施工現(xiàn)場，蒙混過關(guān)。工程完工后，通過驗收交付使用單位，過了保修期的一個夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運行時，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造1.項目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段中質(zhì)量控制包括哪些方面?2.施工單位低價中標(biāo)后，為了保住得來不易的市場，應(yīng)做好哪些方面的質(zhì)量預(yù)控?3.從采用偽劣電纜事件分析，施工單位的材料管理在哪些環(huán)節(jié)上存在失控?4.電纜過熱引起停機，已過保修期，施工單位是否應(yīng)對其負(fù)責(zé)，說明理由?3、某機電安裝公司總承包了一大型化工車間的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：本車間范圍內(nèi)的靜置設(shè)備安裝(包括一臺大型分2段臥態(tài)到貨的立式中壓容器，屬于Ⅱ類壓力容器，需要現(xiàn)場組焊和安裝)、工藝系統(tǒng)管道工程和電氣儀表工程施工任務(wù)。安裝公司把管道工程分包給了B專業(yè)施工單位。合同規(guī)定除工藝設(shè)備由建設(shè)單位訂貨外，所有材料均由施工單位(機電安裝公司)采購。為了減少施工單位的協(xié)調(diào)負(fù)擔(dān)，業(yè)主負(fù)責(zé)對地相關(guān)單位的溝通與協(xié)為此，施工單位加強了對B分包單位的管理，成立了協(xié)調(diào)小【問題】1.本工程中，機電安裝公司內(nèi)部協(xié)調(diào)的對象有哪些?外部協(xié)調(diào)的對象又有哪2.安全技術(shù)交底制度的要求有哪些?4.施工單位對B單位管理的原則有哪些?4、某安裝公司分包了一冶煉廠部分機械設(shè)備安裝，其中包括8臺空氣壓縮機，10臺離心式風(fēng)機，3臺50t橋式起重機，3臺水泵，10臺膠帶輸機，10臺螺旋提升機、球磨機屬于連接工藝線上的設(shè)備。合同工期6個月。1.根據(jù)事件一的描述，兩臺球磨機單機無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)存在哪些問題?并說明理4.事件四中的做法是否妥當(dāng)?簡述理由。程。該工程地處北方沿海地區(qū)，按照施工合同應(yīng)該7月初開始進(jìn)行安裝，但前期由于工程招標(biāo)、征地、設(shè)備采購等原因，致使安裝工程到9月底才開工。施事件1:質(zhì)量檢查員在檢查管排的施工質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)φ89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成折線狀，不得不拆除重新組對焊接，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5600事件2:該工程某車間內(nèi)的管道材質(zhì)包括20號鋼、15CrMo鋼、16Mn鋼等，班組領(lǐng)料時材料員按照材料計劃進(jìn)行發(fā)料，并在管端進(jìn)行了涂色標(biāo)記，但由于施工班組管理不善，在使用時還是發(fā)生了混料現(xiàn)象，不得不重新進(jìn)行檢驗。事件3:該工程進(jìn)行壓力管道施工時，有一種管材屬于國外進(jìn)口材料，施工單位此前從沒有遇到過，由于工期較緊，項目部抽調(diào)2名技術(shù)較好的焊工進(jìn)行相應(yīng)練習(xí)后，就進(jìn)行管道施焊。?、三檢制的自檢、互檢、專檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定，本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控??、事件1是否構(gòu)成質(zhì)量事故?質(zhì)量問題或事故的處理方式有哪些?本案例屬于哪種方式??、影響施工質(zhì)量的因素有哪些?本工程的環(huán)境因素有哪些?造成不銹鋼管焊接變形過大的因素是什么??、本案例中材料混料問題出在哪個環(huán)節(jié)，為什么??、事件3中項目部的做法是否正確，應(yīng)如何進(jìn)行?【背景資料】某機電工程項目經(jīng)招標(biāo)由具備機電安裝總承包一級資質(zhì)的A安裝工程公司總承包，其中鍋爐房工程和涂裝工段消防工程由建設(shè)單位直接發(fā)包給具有專業(yè)資質(zhì)的B機電安裝工程公司施工。合同規(guī)定施工現(xiàn)場管理由A安裝工程公司總負(fù)責(zé)。工程監(jiān)理由一家有經(jīng)驗的監(jiān)理公司承擔(dān)，工程項目主材由A安裝公司提供，工程設(shè)備由建設(shè)單位和c單位簽訂合同。A、B公司都組建了項目部。在施事件一：鍋爐進(jìn)場后，B公司對出廠隨帶文件進(jìn)行了點檢即開始施工，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)文件不齊全，指令B公司停工。事件二：由于鍋爐汽包延期一個月到貨，致使B公司窩工和停工，造成經(jīng)濟(jì)損失，B公司向A公司提出索賠被拒絕。事件三：A公司制定了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和總體控制規(guī)定，B公司沒有執(zhí)事件四：涂裝工段工程驗收后，建設(shè)單位向公安消防監(jiān)督機構(gòu)提交工程消防驗收申請，要求公安消防監(jiān)督機構(gòu)消防驗收，由于B公司提交的資料不全，公安消防監(jiān)督機構(gòu)不受理?！締栴}】4.在事件4中，B公司應(yīng)提交哪些資料，公安消防監(jiān)督機構(gòu)才受理?事件1.當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)發(fā)布了工日單價調(diào)增12%.施工單位同步調(diào)增了現(xiàn)場生產(chǎn)工人工資水平，經(jīng)測算該項目人工費增加30萬元。事件2:水泵設(shè)備因廠家制造質(zhì)量問題，施工單位現(xiàn)場施工增加處理費用2萬事件3.在給水主干管管道壓力試驗時，因自購閉路閥門質(zhì)量問題，出現(xiàn)幾處漏點，施工單位更換新閥門增加費用1萬元。事件4:電氣動力照明工程因設(shè)計變更，施工增加費用15萬元。8、A公司項目部承包了30層商務(wù)樓的機電安裝工程，工程內(nèi)容有建筑給水排水工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程和電梯工程等，合同總工期為12個月。商務(wù)樓位于市中心商業(yè)街旁，施工場地小，在施工準(zhǔn)備階段A公司項目部編制了施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進(jìn)度計1.A公司項目部編制的施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來回運輸和裝、拆需要1.5萬元的費用。問題：項目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?為什么?4.通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)在無生產(chǎn)負(fù)荷下的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)試的內(nèi)容包括哪些?目，中標(biāo)價8000萬元，工期270天，承包范圍包括設(shè)備和材料采購、安裝、試機械設(shè)備和電氣設(shè)備分別由A、B制造單位供貨并簽訂合同，設(shè)備暫估價4200萬元，在工程竣工后，以實際供貨價結(jié)算。合同約定：總工期為277天，雙方每延誤工期1天，罰款5000元，提前1天獎勵5000元：預(yù)付款按中標(biāo)價25%支付，預(yù)付款延期付款利率按每天1%計算。事件1:預(yù)付款延期支付30天，致使工程實際開工拖延5天。事件2:因大型施工機械進(jìn)場推遲3天，進(jìn)場后又出現(xiàn)故障，延誤工期4天，費用損失3萬元。事件3:由于鍋爐房蒸氣出口處設(shè)計變更(注：建設(shè)單位的行為),造成安裝公司返工，返工費2萬元，延誤工期2天，因蒸氣輸送架空管道待圖延期5天。事件4:在自動化儀表安裝時，發(fā)現(xiàn)電動執(zhí)行機構(gòu)的轉(zhuǎn)臂不在同一平面內(nèi)動作，且傳動部分動作不靈活，有空行程和卡阻現(xiàn)象。經(jīng)查，系B制造單位供貨質(zhì)量問題，安裝公司要求B制造單位到現(xiàn)場進(jìn)行處理、更換，耽誤工期2天。事件5:鍋爐試運行時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，安裝公司未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，只有10%的安全閥進(jìn)行了嚴(yán)密性試驗，存在較大的質(zhì)量、安全隱患，隨即1.該工程項目目標(biāo)工期應(yīng)為多少天?說明理由。2.事件1～事件4發(fā)生后，安裝公司可否向建設(shè)單位提出索賠?分別說明理10、某省轄市新建坑口電廠一期安裝工程，裝機容量為2×50MW的汽輪發(fā)工程由A公司總承包，其中汽機島由B公司分包。A、B公司都具備施工資格。鍋爐設(shè)備的主吊機械為DBQ1500塔吊。汽機間設(shè)備用70t行車吊裝。計劃工期為10個月。A公司精心策劃了施工組織總設(shè)計。建立了質(zhì)量管理體系和安全管理體系。制定了各專業(yè)的施工方案。煙氣電除1.A公司策劃的施工組織總設(shè)計是否包括B公司分包的工程?2.進(jìn)行施工方案交底工作如何進(jìn)行?3.簡述汽輪機本體有哪幾部分組成?4.該項目哪些工程安裝屬于特種設(shè)備?安裝需要什么資格?參考答案及解析分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。因采用3.本項目工程造價是：2200+80+120+90+80.50=2570.50(萬元)。4.項目部將措施項目清單計價由70.50萬元調(diào)為80萬元是合適的。因為措施項目清單為(4)分項工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工項目專業(yè)技術(shù)包單位。需外部協(xié)調(diào)的是與施工質(zhì)量直接相關(guān)的方面，包括：(1)業(yè)主(建設(shè)單位)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等；(2)設(shè)備及材料的供貨單位；(3)土建單位、其他安裝承包商；(4)(1)工程開工前，工程技術(shù)人員要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工詳(2)分項、分部工程施工前，工長(施工員)向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。(3)兩個以上施工隊或工種配合施工時，工長(施工員)要按工程進(jìn)度向班組長進(jìn)行交叉(4)班組長要認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交3.本工程壓力容器分2段到貨，現(xiàn)場組焊安裝，超過壓力容器安裝許可范圍，該機電安裝傳遞，如向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。事件12.事件1經(jīng)濟(jì)損失不大，未影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，未影響工期，不構(gòu)成質(zhì)量事故，屬施工質(zhì)量事故處理方式有：返工處理、返修處理、限制使用、不作處3.影響施工質(zhì)量的因素有人、機(包括檢驗器具)、料、法、環(huán)五大因素；影響本工程的環(huán)境因素主要有工程技術(shù)環(huán)境、作業(yè)勞動環(huán)境、地理環(huán)境和氣候環(huán)境等(或包括施工管理環(huán)4.事件2的問題出在材料標(biāo)識上。首先材料員標(biāo)識方法不正確，沒有采取逐根通長的色標(biāo)標(biāo)識，留下了混料的隱患。其次，施工班組在下料使用時沒有進(jìn)5.事件3中項目部的做法不正確，明顯違反了規(guī)范要求。首先項目部應(yīng)進(jìn)行該鋼材的焊接性試驗，對進(jìn)口鋼材進(jìn)行焊接工藝評定，確定焊接方法及技術(shù)指導(dǎo)焊接。其次是應(yīng)組織焊工到具有該項考試資格的考試機構(gòu)接合格證后，方可進(jìn)行焊接作業(yè)。(技術(shù)交底)6、4.B公司應(yīng)提交：竣工圖、設(shè)備開箱記錄7、事件1:增加30萬元得不到賠償.施工合同為工程量清單計價，綜合單價固定.人工費事件2:增加費用2萬元可得到賠償，該設(shè)備由建設(shè)單位采購，設(shè)備原因?qū)俳ㄔO(shè)單位責(zé)事件3:增加費用1萬元得不到賠償.該材料由施工單位自購.閥門更換屬施工單位責(zé)任。事件4:增加15萬可得到賠償.屬設(shè)計變更原因，是建設(shè)單位責(zé)任。施工方法和工藝流程；施工機械的選用及場地布置；進(jìn)度計劃安排一是費用節(jié)約：工廠預(yù)制費節(jié)約2萬元，運輸費用增加3萬元，這只多出1萬元，二現(xiàn)場預(yù)制的設(shè)備裝拆費就1.5萬元，這樣在工程預(yù)制就節(jié)約費用5000元；9、1.工期目標(biāo)應(yīng)為277天理由：按照合同文件的解釋順序，合同條款與招標(biāo)文件在內(nèi)容2.事件1可以提出索賠。理由：工期預(yù)付款延期支付合同約定，屬建設(shè)單位責(zé)任，建設(shè)事件2不可以提出索賠。理由：大型機械推遲進(jìn)場，施工機械出現(xiàn)故障，是安裝公司自身事件3可以提出索賠。理由：是建設(shè)單位原因造成的，可以提出相應(yīng)的工期和費用索賠。(設(shè)計變更(注：建設(shè)單位的行為))事件4不可以提出索賠。理由：雖是建設(shè)單位建議由B制造單位供貨，但是安裝公司與B3.鍋爐安全閥按規(guī)定應(yīng)100%進(jìn)行嚴(yán)密性試驗，鍋筒和過熱器的安全閥在鍋爐蒸氣進(jìn)行嚴(yán)4.建設(shè)單位應(yīng)補償安裝公司總費用為65萬元。事件1:預(yù)付款延期支付30天，致使工程實際開工拖延5天。預(yù)付款按中標(biāo)價25%支付，預(yù)付款延期付款利率按每天1%計算。(1)事件1延期付款利息：8000×25%×1%?！?0天=60(萬元)工期賠償費用(拖延5天):0.5(雙方每延誤工期1天，罰款5000)×5=2.5(萬元)事件2:因大型施工機械進(jìn)場推遲3天，進(jìn)場后又出現(xiàn)故障，延誤工期4天，費用損失3萬元。因為雙方每延誤工期1天，罰款5000元。(2)事件2罰款：0.5(雙方每延誤工期1天，罰款5000)×4=2(萬元)事件2不可以提出索賠。理由：大型機械推遲進(jìn)場，施工機械出現(xiàn)故障，是安裝公司自身事件3:由于鍋爐房蒸氣出口處設(shè)計變更(注：建設(shè)單位的行為),造成安裝公司返工，返工費2萬元，延誤工期2天，因蒸氣輸送架空管道待圖延期5天(3)事件3返工費：2(萬元)工期賠償費：0.5×(2+5)=3.5(萬元)事件4:在自動化儀表安裝時，發(fā)現(xiàn)電動執(zhí)行機構(gòu)的轉(zhuǎn)臂不在同一平面內(nèi)動作，且傳動部分動作不靈活，有空行程和卡阻現(xiàn)象。經(jīng)查，系B制造單位供貨質(zhì)量問題，安裝B制造單位到現(xiàn)場進(jìn)行處理、更換，耽誤工期2天。(4)事件4罰款：0.5(雙方每延誤工期1天，罰款5000)×2=1(萬元)雖是建設(shè)單位建議由B制造單位供貨，但是安裝公司與B制造單位簽訂的合同。60+2.5-2+2+3.5-1=65(萬元)4.鍋爐、壓力管道、起重設(shè)備屬于特種設(shè)備。鍋爐安裝單位必須經(jīng)安裝所在地的省級特種一、主觀題(每小題10分，共100分)質(zhì)量預(yù)控的施工因素進(jìn)行了分析。經(jīng)查驗，工藝【問題】些?安全檢查的重點是什么?某成品燃料科外輸項目，由4臺5000m3成品汽油灌，兩臺10000m3消防罐，外輸泵和工作壓力為4.0Mpa的外輸管道及相應(yīng)的配套系統(tǒng)組成。將土建施工分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的C公司，其余工程由A公司自行完成。A公司在進(jìn)行罐骨環(huán)焊縫碳弧氣刨清根作業(yè)時，采用的安全措施有36V安全電源作為罐內(nèi)照明電源；3臺氣側(cè)機分別由3個開關(guān)控制。并共用一個總閘電保護(hù)開關(guān)，打開罐體的透明孔，入孔和清掃孔，用自然對流方式通風(fēng)，經(jīng)安1.6級精度的的壓力表已較驗合格待用，待試壓管道與其他系統(tǒng)已用盲板隔由業(yè)主負(fù)責(zé)的施工圖設(shè)計滯后，造成C公司工期延誤20天，窩工扣失達(dá)30司應(yīng)向業(yè)主索賠為由，拒絕了C公司的索賠申請。4.A公司拒絕C公司的索賠是否妥當(dāng)?說明理由。3、A施工單位承包某外商投資的工業(yè)廠房，機電工程項目工程內(nèi)容有：廠房內(nèi)通風(fēng)除塵、空調(diào)、消防、電氣、給水排水、蒸汽鍋2009年5月通過竣工驗收后，發(fā)生下列事件：單位要求A施工單位負(fù)責(zé)整改并承擔(dān)其費用，但施工單位經(jīng)過仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)是由于設(shè)計錯誤造成，因此A施工單位答應(yīng)可以進(jìn)行整改保修，拒絕承擔(dān)維修費由建設(shè)單位提供的新型材料信息，由A施工單位負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，屬于事件四，2010年10月建設(shè)單位在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求A施工單位1.在事件一中，建設(shè)單位要求A施工單位按設(shè)計圖紙對通風(fēng)除塵系統(tǒng)進(jìn)行整接用固定件采用了建設(shè)單位提供的新型材料，維修完成性質(zhì)的回訪?為什么?某安裝公司中標(biāo)了10臺5000m3拱頂罐安裝工程，項目部建立了質(zhì)量和安全監(jiān)罐內(nèi)施工照明采用36V電壓，行燈電源線采用塑料軟線，灌內(nèi)施工人員時常有儲罐施工過程中，項目部對罐體質(zhì)量控制實施了“三檢制”,并對儲罐罐壁幾設(shè)一家在截止投標(biāo)時間后10分鐘遞交標(biāo)書，得到建設(shè)單位的諒解，最終三家投標(biāo)【問題】1.對投標(biāo)人資格審查和評定重點是什么?具體包括哪幾個方面?合同工期120天。(1)新建設(shè)備(機械、容器)安裝和2臺1000m3常壓鋼制儲槽現(xiàn)場制作、安裝(2)2臺500m3舊鋼制儲槽和一座舊磚混結(jié)構(gòu)操作間的拆除，部分重復(fù)利用機械1.槽罐制作有哪些污染環(huán)境的因素?如何防治?2.根據(jù)本工程的內(nèi)容，施工單位應(yīng)從哪些方面進(jìn)行3.新建系統(tǒng)管道采用空氣進(jìn)行壓力試驗的要求、過程4.鋼儲槽焊接質(zhì)量除了采用X射線檢測外，焊后還應(yīng)進(jìn)行哪些檢驗試驗?工程總面積15000m2,地下三層，主要設(shè)備有：高、低壓配電柜，鍋爐，冷水項目部根據(jù)安裝公司管理手冊和程序文件的連接，其中包括1.6mm鍍鋅鋼板制作的排煙風(fēng)管；商場中廳500kg裝懸吊裝置按750kg做了過載試驗，并記錄為合格；花燈的8個回路導(dǎo)線穿在同控?【背景資料】氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設(shè))?！締栴}】1.安裝公司將工程分包應(yīng)經(jīng)誰同意?工程的哪些部分不允許分包?工期為18個月，總價一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主同意下，將部分非主體工事件一，安裝公司在非標(biāo)準(zhǔn)件制作過程中，發(fā)現(xiàn)工程量多出100t,遂向業(yè)主申工至車間墻外，安裝公司現(xiàn)場管理人員由于不熟悉情況，在A公司兩項管道工事件三，在投產(chǎn)前兩個月，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B公司自身力量不足及安裝公司項目部協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C公司卻因質(zhì)量把關(guān)不1.事件一中，安裝公司提出超量100t的非標(biāo)準(zhǔn)件簽字索賠要求是否合理，簡4.事件四中，安裝公司對B、C公司處理有何不妥?說明理由。5.安裝公司焊接前確定并編制的手弧焊工藝參數(shù)是否完整?說明理由。6.A公司的做法有何不妥?參考答案及解析(1)工程開工前，工程技術(shù)人員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行(2)分項、分部工程施工前，工長(施工員)向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。(3)兩個以上施工隊或工種配合施工時，工長(施工員)按工程進(jìn)度向班組長進(jìn)行交叉作(4)班組長要認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，每天對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。(5)安全技術(shù)交底按施工工種安全技術(shù)交底；分項、分部工程施工安全技術(shù)交底；采用新2.(1)還應(yīng)有的安全檢查是：定期性安全檢查，經(jīng)常性安全檢查，不定期性安全檢查。(2)安全檢查的重點是：違章指揮和違章作業(yè)。23.(1)臨時用電施工組織設(shè)計及審批根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工現(xiàn)場的實際負(fù)荷情況，編制施工(2)臨時用電施工組織設(shè)計的準(zhǔn)用程序1)安裝公司協(xié)助業(yè)主向當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門申報用電方案。2)按照電業(yè)部門批復(fù)的方案及《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行設(shè)備、材料的采購3)對臨時用電施工項目進(jìn)行檢查、驗收，并向電業(yè)部門提供相關(guān)資料，申請送電；4)電業(yè)部門進(jìn)行檢查、驗收和試驗，同意送電后方可送電使用。(1)施工人員(2)材料(焊材代用)(3)機具(部分焊機不符合要求)(4)工程管理環(huán)境(外觀檢查漏檢)3、1.建設(shè)單位的要求是合理的。根據(jù)工程質(zhì)量保修的規(guī)定，承包人未按照標(biāo)2.A施工單位的做法正確。根據(jù)工程質(zhì)量保修的規(guī)定，由于設(shè)計造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由設(shè)4.應(yīng)進(jìn)行技術(shù)性回訪。由于維修所使用的冷凍水柔性接管及其不能以合同約定保修期限而拒絕承擔(dān)保修責(zé)任，而是應(yīng)立即位(包括建設(shè)、設(shè)計、制造廠、監(jiān)理等單位)做出鑒定，提出修理方案，承擔(dān)相應(yīng)的保修層達(dá)到干燥要求后進(jìn)行，并應(yīng)進(jìn)行涂層固化度檢查。如果防(1)施工經(jīng)歷，包括以往承擔(dān)類似項目的業(yè)績；(2)人員狀況，包括承擔(dān)本項目所配備的管理人員和主要人員的名單和簡歷；(3)施工方案，包括為履行合同任務(wù)而配備的機械、設(shè)備等情況；(4)財務(wù)狀況，包括申請人的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。(1)人員構(gòu)成不合理，評委中專家應(yīng)從專家?guī)熘须S機抽選，且無經(jīng)濟(jì)方面專家；(2)構(gòu)成比例不合理，評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之4.監(jiān)理工程師制止回轉(zhuǎn)窯砌筑的理由是：因染和煙塵污染、射線輻射污染(儲槽進(jìn)行射線探傷)、夜間的光污染、施工廢棄物污染等。取遮擋措施，防止電焊弧光外漏，焊工戴好防護(hù)用品(防護(hù)服、防3.用空氣進(jìn)行壓力試驗(氣壓試驗)的要求：介質(zhì)(氣體)為干燥潔凈的空氣；試驗壓力為設(shè)計壓力的1.15倍；試驗時應(yīng)裝有壓力泄放裝置，其設(shè)定壓力不得高于試驗壓力的1.1控制系統(tǒng)組織的控制；施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審環(huán)境監(jiān)督檢查的控制；新工藝、新技術(shù)、新材料審查把關(guān)控制等。9、1.工程分包應(yīng)經(jīng)業(yè)主(建設(shè)單位)同意，工程的工藝線設(shè)備(主體工程或關(guān)鍵性工作)二建機電工程實務(wù)考試試卷(三)一、主觀題(每小題10分，共100分)程總承包一級資質(zhì)的A單位承包，同時將機組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。該制冷燃?xì)怃寤嚈C組是新產(chǎn)品設(shè)備。在與A單合同額2218萬元，該工程于2009年3月開工，2010年4月竣工驗收；2010年5月1日正式營業(yè)。B分包單位與2010年12月改制合并，總承包單位未【問題】1.該工程那個項目需要申報后方可施工?向哪個部門申報?3.針對該工程，總承包單位主要應(yīng)進(jìn)行什么方式的工程回訪?主要了解哪些內(nèi)容?經(jīng)理安排了4名持有壓力管道手工電弧焊合格的焊工(已中斷焊接工作165天)充實到配管作業(yè)中，加快了管道線配管進(jìn)度。經(jīng)過80天的努力，機組于12月中旬順利完成單機試運行。單機試行結(jié)束后，整理。整理完的施工記錄資料有：設(shè)計變更單、定、墊鐵錯用的問題出在工序檢驗的哪些環(huán)節(jié)?該分部工程是否可以參加優(yōu)良工程評定?說明理由。、說明項目經(jīng)理安排4名焊工上崗符合規(guī)定的理由。【背景資料】線路設(shè)計，途徑一個行政村，跨越一條國道，路經(jīng)一個110kv變電站。路線設(shè)建設(shè)單位指定的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。項目部在架空事件1:該線路架設(shè)到110kv變電站時，施工單位考慮施工方便，將變電站的事件2:在施工過程中項目經(jīng)理僅采用定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，沒有充分利用其【問題】4.事件2中，施工單位內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)還有哪些方法和形式?罐制作安裝任務(wù)。由于工期要求非常緊張，他們把設(shè)備安裝分包包公司，把管道工程(包括蒸汽管道)分包給了C專業(yè)承包公司，把電氣、儀表安裝工程分包給了D專業(yè)承包公司，把槽罐制作安裝工程分包給了E專業(yè)承包包單位制定了化工車間的進(jìn)度計劃，要求各分包單位【背景資料】某單位中標(biāo)南方沿海42臺10萬m3浮頂原油儲罐庫區(qū)建設(shè)的總包項目。配套的壓力管道系統(tǒng)分包給具有資質(zhì)的A公司，無損檢測工作由獨立第三方B公司承B公司派出I級無損檢測人員進(jìn)行該項目的無損檢測工作，其簽發(fā)的檢測報告用損失15000元。經(jīng)歷12個月的艱苦工作，項目順利完工并創(chuàng)造了“中國建造速度”的新記錄?！締栴}】【背景資料】備、材料有直接數(shù)字控制器、電動調(diào)式閥、風(fēng)門驅(qū)動器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規(guī)格線纜(雙絞線、同軸電纜)。合同約定：設(shè)備、材料為驗不合格(傳輸速率偏低),系統(tǒng)工程公司項目部對不合格的雙絞線進(jìn)行了處理事件二：監(jiān)控設(shè)備(進(jìn)口)的安裝中，因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設(shè)備的安裝方(偏差過大),項目部及時對作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，返工后驗收合格?？铡締栴}】【背景資料】燃油泵的進(jìn)口管道焊縫要求100%射線檢測。因閥門和法蘭未到貨，遲遲安裝工程公司項目部馬上安排施工人員進(jìn)行管道和法蘭的施焊。閥門同時安裝單機試運行方案，報建設(shè)單位進(jìn)行了審批，按照試運行方案，安裝工程公司項目部組織了單機試運行和聯(lián)動試運行。道工程質(zhì)量驗收記錄，并作了檢查評定結(jié)論，向建設(shè)單位提出進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗收評定和竣工驗收的申請。審記錄，設(shè)計變更單，隱蔽工程驗收記錄，焊縫的無損檢測記錄；質(zhì)量事故處理報告及記錄，建設(shè)單位認(rèn)為：安裝工程公司項目部提交的施工記錄資料不【問題】間等。其中鍋爐汽包重102t,安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機定子158t(不包括兩端罩),安裝在標(biāo)高+10.00m平臺上。且汽機車間僅配置一臺75/20t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合目施工圖分階段出圖，項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，按施工項目成步”檢查活動，工程施工前認(rèn)真進(jìn)行了施工方案交底，嚴(yán)格控制質(zhì)量、安全，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。1.項目部在進(jìn)行項目成本控制時應(yīng)考慮哪些原則?2.簡述以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法要點。3.如何進(jìn)行施工方案交底?4.按施工項目成本構(gòu)成如何對材料費成本進(jìn)行分析?5.簡述電站鍋爐安裝質(zhì)量控制要點。9、某機電工程由業(yè)主邀請同行業(yè)有業(yè)績的A、B、C、D、E、F六家施工單位進(jìn)行機電安裝工程總承包的投標(biāo)，工程采用總價包干，變更在分部工程價±5%范圍內(nèi)不做調(diào)整。工期18個月。接到邀請后，F(xiàn)公司因任務(wù)飽滿，E公司與F公司進(jìn)行協(xié)商由F公司為E公司陪標(biāo)，F(xiàn)公司編制商務(wù)報價時，單價、總價均參考E公司上浮5%～10%。投標(biāo)前一小時，A公司突然提交總價降低10%的補充標(biāo)書。開標(biāo)后，B公司總價最接近標(biāo)的，但未按招標(biāo)文件規(guī)定格式報價。評標(biāo)委員會經(jīng)核查，認(rèn)為E、F串標(biāo)。經(jīng)公平、公正評審，C公司中標(biāo)。1.我國常采用的招標(biāo)形式有哪幾種?說明本次邀請招標(biāo)是否合理?2.A公司投標(biāo)的做法是否違規(guī)?簡述理由。3.本次招投標(biāo)活動中是否存在廢標(biāo)?說明具體理由。4.本次招標(biāo)活動是否有效?為什么?10、某機電安裝公司承建一個生活小區(qū)室外熱力管網(wǎng)工程安裝任務(wù)。施工范圍是由市政熱力管網(wǎng)至各居民住宅樓號室外1m,管線是不通行地溝敷設(shè)。該項目的所有施工內(nèi)容完畢，并與市政熱力管網(wǎng)和各樓號熱力管網(wǎng)接通后，在進(jìn)行竣工驗收的同時，項目經(jīng)理部組織整理竣工資料與竣工圖匯編工作如下：(1)收集的工程施工資料的情況包括：施工方案、技術(shù)交底及施工日志；管材、閥門和相關(guān)部件及絕熱材料等物資進(jìn)行檢查檢驗記錄、產(chǎn)品質(zhì)量合格證；隱蔽工程檢查記錄，質(zhì)量檢查記錄，壓力試驗記錄；設(shè)計圖紙和設(shè)計變更資料的收(2)整理一套設(shè)計新圖紙和設(shè)計變更資料并編繪成竣工圖。(3)在施工資料整理檢查時，發(fā)現(xiàn)：1)有兩份物資進(jìn)場檢查記錄使用了圓珠筆；2)一份隱蔽工程檢查記錄未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字，查施工日志記載：當(dāng)時監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查；3)其他各種資料內(nèi)容齊全、有效；記錄的編號齊全、有效。1.機電安裝工程的施工資料應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3.設(shè)計圖紙和竣工圖是否是施工資料?為什么?4.在資料整理檢查時，發(fā)現(xiàn)的1)和2)問題應(yīng)如何處理?參考答案及解析2.通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)施工主要內(nèi)容包括通風(fēng)與空氣處理設(shè)備安裝、風(fēng)管及其他管路系統(tǒng)的預(yù)(2)技術(shù)性回訪：對制冷燃?xì)怃寤嚈C組新產(chǎn)品設(shè)備進(jìn)行回訪，主要了解該設(shè)備在工程施(1)保修期滿前的回訪4.(1)風(fēng)管系統(tǒng)的制作與安裝，應(yīng)按照被批準(zhǔn)的施工圖紙、合同約定或工程洽商記錄、相(3)制作風(fēng)管所需要的板材、及其它成品材料，應(yīng)符合國家相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及設(shè)計要(4)風(fēng)管與配件的制作宜選用機械加工方式(5)金屬風(fēng)管板材的拼接采用咬口、鉚接、焊接等方法，分管與分管連接采用法蘭連接、(6)分管的加固措施。針對其工作壓力等級、板材厚度、風(fēng)管長度和斷面尺寸，采用相應(yīng)(7)矩形內(nèi)斜線和內(nèi)弧形彎頭應(yīng)設(shè)置導(dǎo)流片，以減少風(fēng)管局部阻力和噪聲。2.項目經(jīng)理安排4名焊工上崗符合規(guī)定的理由：配管作業(yè)不屬于特種作業(yè)或特種設(shè)備作(1)切斷電源及其他動力來源；(2)進(jìn)行必要的排氣、排水或排污；(3)按各類設(shè)備安裝規(guī)范的規(guī)定，對設(shè)備幾何精度進(jìn)行必要的復(fù)查，各緊固部件復(fù)緊；(4)拆除試運行中的臨時管道及設(shè)備(或設(shè)施)。(5)參加試運行人員簽字。(1)切斷電源及其他動力來源；(2)進(jìn)行必要的排氣、排水或排污；(3)按各類設(shè)備安裝規(guī)范的規(guī)定，對設(shè)備幾何精度進(jìn)行必要的復(fù)查，各緊固部件復(fù)緊；(4)拆除試運行中的臨時管道及設(shè)備(或設(shè)施)。(5)參加試運行人員簽字。4.施工單位內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的方法和形式還有：不定用巡檢深入班組交流和溝通，定期通報現(xiàn)場信息，內(nèi)部參觀典型及時指出分包方在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題或發(fā)生違章違規(guī)現(xiàn)象5、4.儲罐充水試驗中，還要檢查浮頂?shù)纳敌约皣?yán)密性，浮頂(中心)排水管的嚴(yán)密性、(1)產(chǎn)品的品牌和生產(chǎn)地，應(yīng)用實踐以及供貨渠道和供貨周期等信息。(2)產(chǎn)品支持的系統(tǒng)規(guī)模及監(jiān)控距離。7、3.工藝管道工程質(zhì)量驗收記錄的檢查評定結(jié)論項目數(shù)、安裝公司項目部(施工單位)檢查評定結(jié)論。2.以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法要點：應(yīng)根據(jù)項目的分部“四新”項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。水冷壁安裝第一次二建機電工程實務(wù)考試試卷(四)一、主觀題(每小題10分，共100分)1.事件一施工單位提出的幾項合同變更要求中，哪些是合理的?哪些不應(yīng)進(jìn)行合同變更?并分別闡明理由。2.事件二中，施工單位向設(shè)計單位提出相關(guān)聯(lián)設(shè)備設(shè)計變更要求是否合理?為什么?3.事件二中，施工單位向業(yè)主提出費用和工期索賠是否合理?為什么?應(yīng)怎樣4.事件三中，施工單位和業(yè)主的做法有何不妥?應(yīng)怎樣處理?5.事件四中，風(fēng)機安裝的墊鐵如何按規(guī)定施工?木車間范圍內(nèi)的靜置設(shè)備安裝(包括兩臺整休到貨的鋼制立式壓力容器現(xiàn)場安裝)、工藝和系統(tǒng)管道工程和電氣儀表工程施工任務(wù)。合同規(guī)定除整裝工藝設(shè)備由建設(shè)單位訂貨外，所有材料均由施工單位(機電安裝公司)采購。為了減少施工單位的協(xié)調(diào)負(fù)擔(dān)，業(yè)主負(fù)責(zé)對地方相關(guān)單位的溝施工單位成立了協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)整個施工任務(wù)的協(xié)調(diào)工1.本工程中，機電安裝公司內(nèi)部協(xié)調(diào)的對象有哪些?需外部協(xié)調(diào)包括哪些方4.對于本工程壓力容器現(xiàn)場安裝，機電安裝公司應(yīng)至少具備什么資格許可?簡容：光伏場區(qū)發(fā)電設(shè)備及線路(包括光伏陣列設(shè)備、逆變及配電設(shè)備、逆變及配電設(shè)備、箱式變壓器、35kV電纜集電線路等)安裝工程、35kV架空線路安裝工程、開關(guān)站安裝工程(包括一次設(shè)備、母線和二次設(shè)備)等。編制了機電安裝工程施工組織總設(shè)計，技術(shù)人員路設(shè)計為35kV直埋電纜，根據(jù)施工方案要求，采事件1:現(xiàn)場作業(yè)人員使用的經(jīng)緯儀檢定合格證超過有效期，電氣試驗人員使事件2:室內(nèi)配電裝置的母線采用螺栓連接，業(yè)人員在母線連接處涂了凡士4.在事件2中，項目部如何整改的?4、某安裝公司承包一項演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊(距離江邊管、風(fēng)閥及配件(卡箍、法蘭)等由安裝公司訂立采購合同。徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術(shù)，并分包給A專業(yè)公司施工，空調(diào)水管需化學(xué)清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)1.本工程要編制哪幾個新技術(shù)的施工方案?方案中有哪些主要內(nèi)容?一次結(jié)構(gòu)已完工；二次結(jié)構(gòu)和裝飾工程由B建筑公司承包施A安裝公司項目部在8月1日進(jìn)場后，依據(jù)B建筑公司的施工進(jìn)度，空調(diào)設(shè)備工程的施工進(jìn)度計劃(見下表),該施工進(jìn)度計劃在送審時，被總工程師否定，工程施工中，曾經(jīng)發(fā)生了2個施工質(zhì)量問題：問題1,因空調(diào)設(shè)備沒有按合同約定送達(dá)施工現(xiàn)場，耽誤了風(fēng)管的施工進(jìn)度，問題2,在燈具通電調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)個別燈具外殼帶電，經(jīng)檢查是螺口燈頭的接線漏電，同時還發(fā)現(xiàn)嵌入式吸頂燈(重3.5kg)用螺釘固定在石膏板吊頂上，A安裝公司項目與B建筑公司，電力公司配合協(xié)調(diào)，進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試、調(diào)【問題】4.A安裝公司項目部與B建筑公司協(xié)調(diào)與配合的主要內(nèi)容有哪些?2.安裝公司組織的與工程對應(yīng)的安全檢些?安全檢查的重點是什么?3.項目部擅自采用自備電源施工為什么是錯誤的?正確的做法是什么?量116t,尺寸(直徑×高度)為φ2800×40000mm,已整體運至現(xiàn)場。機電安裝公司項目部根據(jù)吊車的調(diào)配狀況，租賃2臺履帶式起重機，采用雙吊車抬吊分餾塔吊裝方案吊裝工藝分析計算基點如下：履帶式起重機(以下簡稱吊車)況，200t吊車最大額定吊裝能力為64.8t,150t吊車最大額定吊裝能力為61.7t。項目部認(rèn)為吊車的額定總吊裝能力為126.5t,大于分餾塔的重量，滿足2.吊裝作業(yè)對安全技術(shù)措施有何要求?對吊裝作業(yè)人員有什么要求?3.根據(jù)現(xiàn)場適宜作業(yè)的條件，確定吊車的站位位置(工作半徑)之后，應(yīng)如何4.機電安裝公司項目部編制的分餾塔吊裝方案為什么不可行?采用分析或計算【背景資料】氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設(shè))。事件三，再次調(diào)試時，在排氣壓力的1/4額定壓力下。連續(xù)運轉(zhuǎn)1h后，把80℃,超過70℃的限定值。4.從事件四發(fā)生的事件，說明壓縮機試運轉(zhuǎn)關(guān)機后，場，為不影響工程進(jìn)度，項目部決定將液壓提升系統(tǒng)倒【問題】1.機電工程項目部應(yīng)編制什么類型的施工組織設(shè)計?編制完成后應(yīng)由誰審批?4.拱頂罐罐體幾何尺寸檢查和充水試驗參考答案及解析(2)根據(jù)設(shè)計變更單和施工過程記錄(主要是重新調(diào)整安裝記錄)、費用計算及工期變化的1)每組墊鐵的面積符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《通用規(guī)范》的規(guī)定；2)墊鐵與設(shè)備基礎(chǔ)之前的接觸良好；3)每個地腳螺栓旁邊至少應(yīng)有一組墊鐵，并設(shè)置在靠近地腳螺栓和底座主要受力部位下4)相鄰兩組墊鐵間的距離，宜為500~1000mm;5)設(shè)備底座有接縫處的兩側(cè)，各設(shè)置一組墊鐵；6)每組墊鐵的塊數(shù)不宜超過5塊，放置平墊鐵時，厚的宜放在下面，薄的宜放在中間，墊8)設(shè)備調(diào)平后，墊鐵端面應(yīng)露出設(shè)備底面外緣，平墊鐵宜露出10~30mm,斜墊鐵宜露出9)除鑄鐵墊鐵外，設(shè)備調(diào)整完畢后各墊鐵相互間用定位焊焊牢。(1)業(yè)主(建設(shè)單位)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等；取得國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗總局頒發(fā)的1級壓力容器安裝許可證，即3、2.電纜敷設(shè)后，上面要鋪100mm厚的軟土或細(xì)沙，再蓋上混凝土保護(hù)板、紅磚或警示4.(1)母線連接處應(yīng)該涂抹電力復(fù)合脂，而不是凡士林。(2)當(dāng)母線平置時，螺栓應(yīng)由下向上穿。(3)螺栓連接的母線兩外側(cè)均應(yīng)有平墊圈，螺母側(cè)應(yīng)裝有彈簧墊圈或鎖緊螺母。(4)母線的螺栓連接必須采用力矩扳手緊固。工方案。雙工況冷水機組(650Rt)、江水源熱泵機組、燃?xì)忮仩t、低噪聲冷卻塔、(650t/3.閥門的殼體試驗壓力不得小于公稱壓力的1.5倍，試驗時間不得少于5min,殼體填料無4.空調(diào)供回水(冷熱水)主管需與雙工況冷水機組、江水源熱泵機組、板式熱交換機、(1)綜合施工進(jìn)度的平衡及進(jìn)度的銜接與配合；(2)交叉施工的協(xié)調(diào)與配合(3)運輸及吊裝機具、周轉(zhuǎn)材料等相互就近使用與協(xié)調(diào)；(4)重要設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋件、吊裝預(yù)留孔洞的相互配合與協(xié)調(diào)；(5)土建施工質(zhì)量問題的反饋及處理意見的協(xié)商；(6)土建工程交付安裝時的驗收與交接。(2)分項、分部工程施工前，工長(施工員)向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。(3)兩個以上施工隊或工種配合施工時，工長(施工員)按工程進(jìn)度向班組長進(jìn)行交叉作業(yè)正確的做法是：承包單位(機電安裝公司項目部)要告知供電部門，并征得同意(許可),素有人員、材料(焊材代用)、機具(部分焊機不符合要求)、工程管理環(huán)境(外觀檢查漏檢)四個因素。施工現(xiàn)場吊裝作業(yè)人員要求有：選派具有豐富吊裝經(jīng)驗的信號指揮人(1)計算待吊設(shè)備吊裝參數(shù)：設(shè)備吊裝計算重量(若是2臺或多臺吊車聯(lián)合抬吊，應(yīng)計算出每臺吊車的分配吊裝重量),設(shè)備吊裝高度(就位高度或最高就位高度)等。(4)將查出吊車的額定起重量，與吊車承擔(dān)的設(shè)備吊裝計算重量相比對，若額定起重量大于設(shè)備的吊裝計算重量，本項選擇合格。否則重復(fù)前2個步驟重選。(5)計算吊車吊臂與設(shè)備之間、吊鉤與設(shè)備及吊臂之間的安全距離，若符合規(guī)范要求則第(4)步驟查出的吊車額定起重量即可確定為能夠完成吊裝任務(wù)的吊車額定起重量。否則重(1)項目部編制的吊裝方案中，吊車的額定總吊裝能力沒有考慮2臺吊車抬吊塔設(shè)備時載荷運動和載荷偏移的影響。若計人動載荷系數(shù)k1=1.1,不均衡載荷系數(shù)k2=1.1后，塔自身重量所形成的加在單臺吊車的計算載荷(按平均承擔(dān)吊裝載荷考慮)Q=(塔重量的一半)×k1×k2=116t×1.1×1.1/2=70.18t,就已經(jīng)都大于200t吊車和150t吊車在背景(2)吊裝方案中，沒有計人索具、吊具(含吊車吊鉤)重量，這些都是吊車應(yīng)承擔(dān)的吊裝載5.施工現(xiàn)場傷亡事故發(fā)生后，項目部應(yīng)立即啟動“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案”,做好以下工9、1.從單機試運轉(zhuǎn)的職責(zé)分工及應(yīng)參加單位分析，暫不夠單機試運轉(zhuǎn)的條件。具體有冷卻水還未接通，1/4額定壓力下連續(xù)運行1h后，應(yīng)使排氣壓力升至額定壓力1/2和3/4分別連續(xù)運轉(zhuǎn)2h,然后再升至額定壓力連續(xù)運行3h。額定壓力從1/4直升至滿負(fù)荷對于剛安裝的新設(shè)備是極織設(shè)計的主要內(nèi)容有：編制依據(jù)；工程概況和施工特點分析劃(包括：進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)境、成本管理計劃以及綠色施工、合同、組織協(xié)調(diào)管理計整，同時也引起主要施工資源配置(主體施工機具)有重大調(diào)整，施工組織設(shè)計為之進(jìn)行的修改補充變更，應(yīng)重新審批(按原審批手續(xù))后實施。變更后的正確審批程序：施工承一、主觀題(每小題10分，共100分)1、某施工單位制作風(fēng)管，A處為通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管工作壓力為300pa,B處為除塵風(fēng)管工作壓力為400pa。2、某安裝公司分包了一冶煉廠部分機械設(shè)備安裝，其中包括8臺空氣壓縮機，10臺離心式風(fēng)機，3臺50t橋式起重機，3臺水泵，10臺膠帶輸送機，10臺螺旋輸送機，10臺斗式提升機和兩臺球磨機的安裝，其中風(fēng)機、膠帶及螺旋輸送機、提升機、球磨機屬于連接工藝線上的設(shè)備。合同工期6個月。工程進(jìn)入試事件四，輸送設(shè)備試運轉(zhuǎn)程序混亂，在輸送機、1.根據(jù)事件一的描述，兩臺球磨機單機無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)存在哪些問題?并說風(fēng)空調(diào)工程的施工。合同約定；空調(diào)設(shè)備由業(yè)主采購，其他設(shè)備、材料由A安A安裝公司項目部在8月1日進(jìn)場后，依據(jù)高層建筑的二次結(jié)構(gòu)及裝飾施工進(jìn)水和通風(fēng)空調(diào)工程的施工進(jìn)度計劃(見下表),該施工進(jìn)度計劃在送審時，被安在工程施工中，曾經(jīng)發(fā)生了2個施工質(zhì)量問題：問題1:業(yè)主采購的空調(diào)設(shè)備在9月11日才到達(dá)施工現(xiàn)場，耽誤了風(fēng)管的施工問題2:在燈具通電調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)部分燈具外殼帶電，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是螺口燈頭的接線錯誤，同時還發(fā)現(xiàn)嵌入式吸頂燈(3.5kg)用螺栓固定在石膏板吊頂上，2.問題1中，應(yīng)檢驗風(fēng)管哪些部位的嚴(yán)密性3.問題2中，燈具的安裝質(zhì)量問題應(yīng)如何整改4.A安裝公司項目部與B建筑公司協(xié)調(diào)與配合的主要內(nèi)容有哪些?！颈尘百Y料】心，有地上30層，地下3層，工程改建的主要項目有變壓器、成套配電柜的安柜，冷水機組和水泵安裝在地下2層，需從建筑物原吊孔吊入，冷卻塔安裝在【問題】燃油泵的進(jìn)口管道焊縫要求100%射線檢測。因閥門和法蘭未到貨，遲遲安裝工程公司項目部馬上安排施工人員進(jìn)行管道和法蘭的施焊。閥門同時安裝單機試運行方案，報建設(shè)單位進(jìn)行了審批，按照試運行方案，安裝工程公司項目部組織了單機試運行和聯(lián)動試運行。道工程質(zhì)量驗收記錄，并作了檢查評定結(jié)論，向建設(shè)單位提出進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗收評定和竣工驗收的申請。審記錄，設(shè)計變更單，隱蔽工程驗收記錄，焊縫的無損檢測記錄；質(zhì)量事故處理報告及記錄，建設(shè)單位認(rèn)為：安裝工程公司項目部提交的施工記錄資料不工作：1.分析了招標(biāo)文件工程范圍，本工程含爐窯砌筑工程。并分析本公司施工技術(shù)力量優(yōu)雄厚，主體工程及主要系統(tǒng)由本公司承擔(dān)，其他工程用，因此在標(biāo)書編制前重點調(diào)研了工程有關(guān)的法偏高、工程量偏大、計價形式有誤等原因造成總價【問題】有哪些?會產(chǎn)生哪些不良后果?3.施工方案編制時，哪些內(nèi)容對招標(biāo)人員有吸7、南方工程公司以EPC方式中標(biāo)某廠新建一套50萬t/年催化裝置?？紤]到該成紀(jì)要，由與會單位簽收紀(jì)要。在投標(biāo)截止日期前10天，招標(biāo)人書面通知各投接下來三家投標(biāo)單位都按規(guī)定時間提交了投標(biāo)文失誤，遂趕在投標(biāo)截止時間前10分鐘向招標(biāo)人遞交了一份書面聲明，要求撤回已提交的投標(biāo)文件。由于投標(biāo)單位A已撤回投標(biāo)文件，在剩下的B、C兩家投標(biāo)單位