中視傳媒股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理策略研究的中期報(bào)告_第1頁(yè)
中視傳媒股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理策略研究的中期報(bào)告_第2頁(yè)
中視傳媒股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理策略研究的中期報(bào)告_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

中視傳媒股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理策略研究的中期報(bào)告本中期報(bào)告是針對(duì)中視傳媒股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理策略進(jìn)行研究的,涵蓋了公司的現(xiàn)狀分析、問(wèn)題診斷、戰(zhàn)略探討及具體實(shí)施措施。報(bào)告旨在為中視傳媒的發(fā)展提供思路和建議,具體內(nèi)容如下:一、現(xiàn)狀分析1.公司整體經(jīng)營(yíng)狀況中視傳媒是一家規(guī)模不算大但比較穩(wěn)健的民營(yíng)企業(yè),業(yè)務(wù)范圍集中在廣告和媒體等領(lǐng)域。公司收入穩(wěn)步增長(zhǎng),但是增速有所放緩,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率也有所下滑,主要原因是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和價(jià)格下降。公司品牌知名度較低,存在客戶來(lái)源單一、業(yè)務(wù)集中度較高的風(fēng)險(xiǎn)。2.人力資源現(xiàn)狀分析公司員工規(guī)模較小,招聘渠道和方式相對(duì)單一,缺乏多元化和科學(xué)化的人力資源管理。員工整體素質(zhì)較高,但缺乏系統(tǒng)化的職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),員工的忠誠(chéng)度和留存率不高。公司的薪酬福利制度相對(duì)滯后,難以吸引和留住優(yōu)秀人才。二、問(wèn)題診斷1.公司戰(zhàn)略問(wèn)題中視傳媒的核心業(yè)務(wù)廣告和媒體市場(chǎng)已經(jīng)飽和,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,新業(yè)務(wù)探索不夠積極。公司需要加強(qiáng)品牌建設(shè),拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),開(kāi)拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng),提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。2.人力資源管理問(wèn)題中視傳媒的人力資源管理制度不夠完善,員工福利待遇相對(duì)滯后,難以吸引和留住優(yōu)秀人才。公司需要加強(qiáng)人力資源規(guī)劃,完善薪酬福利制度,提供職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),創(chuàng)造員工發(fā)展和成長(zhǎng)的良好環(huán)境,提高員工的忠誠(chéng)度和留存率。三、戰(zhàn)略探討1.公司戰(zhàn)略中視傳媒應(yīng)該在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,積極探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司可以通過(guò)收購(gòu)、并購(gòu)等手段拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,拓展國(guó)際市場(chǎng),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和差異化競(jìng)爭(zhēng),提升市場(chǎng)占有率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2.人力資源管理戰(zhàn)略中視傳媒應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè),完善薪酬福利制度,提供職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),創(chuàng)造員工發(fā)展和成長(zhǎng)的良好環(huán)境。公司可以通過(guò)優(yōu)化招聘渠道和方式,引入優(yōu)秀人才,加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升,提高員工的忠誠(chéng)度和留存率。四、具體實(shí)施措施1.公司戰(zhàn)略實(shí)施措施(1)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和差異化競(jìng)爭(zhēng),提升市場(chǎng)占有率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。(2)積極進(jìn)軍建設(shè)知名品牌,提高品牌知名度和美譽(yù)度。(3)大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng),提升市場(chǎng)占有率。(4)強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高企業(yè)效率和管理水平。2.人力資源管理實(shí)施措施(1)完善招聘渠道和方式,引入優(yōu)秀人才。(2)完善薪酬福利制度,提高員工待遇和福利。(3)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升,提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。(4)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和發(fā)展環(huán)境,提高員工忠誠(chéng)度和留存率。五、總結(jié)本中期報(bào)告針對(duì)中視傳媒股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理策略進(jìn)行了研究和分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論