研發(fā)項目管理培訓

研發(fā)項目管理培訓培訓資料項目為形成某種獨有的產(chǎn)品或服務所做的臨時工作有一個特定的目標（獨有）有確定的開始和結束時間（臨時）有經(jīng)費限制消耗人力和非人力資源多職能項目管理定義項目管理就是把知識、技能、工具和技術運用到項目活動中去，以便達到項目要求，滿足或超過項目投資者的要求和期望。

滿足投資者的要求和期望將涉及下述各因素間對競爭性需求進行的平衡：—范圍、時間、成本和質量—具有不同要求和期望的投資者—已識別需求及潛在需求（期望）項目管理的目標

最大程度的滿足客戶的需要。

即在給定的資源、預算和時間內完成符合質量要求的項目。

項目管理項目計劃—確定工作要求—確定工作質量和數(shù)量—確定所需要的資源項目控制—跟蹤進程—比較實際產(chǎn)出與計劃產(chǎn)出—分析影響—做出調整項目管理領域范圍管理時間管理質量管理風險管理成本管理人力資源管理合同/采購管理溝通管理綜合管理(集成管理)項目成功的定義在一定的時間期限內；在一定的預算成本內；在適當?shù)男阅芎鸵?guī)格下；得到客戶或使用者認可；能將客戶的名字列入項目成功列表中；使范圍變化最小或雙方就范圍變化達成一致；不影響組織的主要工作流程；不改變企業(yè)文化。研發(fā)項目就是開發(fā)一種新技術，開發(fā)一個新產(chǎn)品或升級換代產(chǎn)品等研發(fā)項目分類：產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品平臺項目技術開發(fā)項目、預研項目普遍成功的產(chǎn)品研發(fā)流程概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期管理概念階段接受項目任務和組建項目組項目開工會和制定概念階段計劃市場需求驗證共同開發(fā)產(chǎn)品需求和產(chǎn)品概念并進行技術評審制定產(chǎn)品開發(fā)計劃概念決策評審計劃階段組（擴）建項目組，計劃階段開工會和制定計劃階段的計劃開發(fā)產(chǎn)品總體設計、各模塊概要設計并進行技術評審優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)計劃做出提前采購決定計劃階段決策評審開發(fā)階段組（擴）建項目組詳細設計、實現(xiàn)、單元測試和技術評審樣機集成與測試和技術評審中試產(chǎn)品測試和技術評審研發(fā)項目中的誤區(qū)1——什么是開發(fā)制定方案詳細設計樣機制作設計開發(fā)過程的普遍規(guī)律明確目標設計方案實施方案測試實驗結果分析處理規(guī)劃改進12研發(fā)項目中的誤區(qū)2——計劃沒有用計劃沒有變化快，做了計劃也沒用。做計劃是在浪費時間，還不如馬上動手。計劃是什么計劃是完整地定義所有需要的工作，以便每個項目參與者都能較容易地確定自己的角色。計劃是管理的重要組成部分，沒有計劃不能進行控制，也就談不上管理。沒有正確計劃的典型結果項目在模糊狀態(tài)下開始瘋狂的熱情幻想破滅混亂尋找責任負責人懲罰無辜者提升非參與人定義要求項目計劃工具——WBS（工作分解結構）WBS：工作分解結構是將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖WBS：是實施項目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務所必須進行的全部活動的一張清單，它組織并定義了整個項目范圍。也是進度計劃、人員分配、預算計劃的基礎。產(chǎn)品子系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)調查研究確定標準制定方案系統(tǒng)測試實施方案模塊1模塊2模塊3WBS的作用將大系統(tǒng)變成具體的小工作單元，使復雜到簡單，難以預測到易于預測，難以控制到易于控制；是制定項目計劃和預算、確定項目組織、分配工作的基礎；便于了解整個開發(fā)項目的系統(tǒng)結構，便于合作、協(xié)調。研發(fā)項目的階段劃分前期研究階段進行研發(fā)項目的技術需求調查分析、質量目標、制定方案并通過理論或實驗論證方案等工作實施方案階段將技術方案轉化為樣機的工作使用驗證階段將新產(chǎn)品在用戶現(xiàn)場進行使用、驗證和改進持續(xù)改進階段進一步完善新產(chǎn)品并最終達到《質量目標》上的各項要求為止前期研究階段1承諾研發(fā)項目績效目標的實現(xiàn)2規(guī)劃前期研究階段工作3組建項目前期研究團隊4技術需求調查和分析5確定項目目標6確定新產(chǎn)品的《質量標準》7制定系統(tǒng)方案8論證方案9方案評審10制作推廣資料11階段總結匯報實施方案階段1規(guī)劃實施方案階段工作2組（擴）建項目團隊3詳細質量規(guī)劃4詳細設計5樣機試制和測試裝置制作6樣機測試7階段總結匯報使用驗證階段1規(guī)劃使用驗證階段工作2確定使用驗證單位3進行現(xiàn)場適應性設計生產(chǎn)4現(xiàn)場安裝調試5現(xiàn)場熱試實驗6現(xiàn)場使用驗收7階段總結匯報持續(xù)改進階段1調查了解產(chǎn)品使用情況2分析解決問題3預防問題發(fā)生4轉常規(guī)設計5項目結束明確目標的步驟技術調查需求分析確定目標123設計方案的步驟確定設計要求建立功能結構尋找解的原理123如何展開調查工作流程確定需要調查的詳細事項清單確定調查方案--如何調查，分工….展開調查，并流水記錄確認調查已經(jīng)很充分整理記錄成冊,形成《調查報告》、網(wǎng)絡要調查什么詳細調查事項清單如何調查，分工…（調查方案）多渠道走訪用戶使用現(xiàn)場行業(yè)會議訪問供應商調查已很充分，暫停！查閱資料技術調查的內容產(chǎn)品的用途（用戶使用新產(chǎn)品最終想達到的效果和效益）產(chǎn)品使用環(huán)境產(chǎn)品的功能和性能要求新產(chǎn)品的技術特點和工藝新產(chǎn)品發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢競爭對手的現(xiàn)狀、技術特點和優(yōu)缺點替代產(chǎn)品的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢關鍵性問題的確定和解決構思公司研發(fā)技術實力內部技術成果轉換法律、法規(guī)和政策需要分析需求分析：將模糊、不可執(zhí)行的用戶需求概念轉化為可量化可執(zhí)行標準的過程需求分析方法：質量功能展開（QFD）操作場景法需求分析的成果：《需求分析報告》確定目標根據(jù)用戶的需求、公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品未來的發(fā)展綜合確定研發(fā)項目的目標。目標的內容包括：目標用戶（應用范圍）質量目標進度目標成本目標其它目標確定目標的成果：《開發(fā)任務書》確定設計要求確定設計要求就是確定產(chǎn)品的一般追求目標和限制條件。設計要求包括必達要求和期望要求。限制條件包括：可靠性和壽命加工制造、檢驗測量裝配和安裝、運輸使用和操作、維護保養(yǎng)、檢查和維修等功能分解結構功能分解結構：是一個將產(chǎn)品總功能進行分解為其主功能和輔助功能部分的分級結構。功能分解是確定產(chǎn)品結構基礎?？偣δ茏庸δ茏庸δ茏庸δ茏庸δ茏庸δ茏庸δ芄δ芊纸獾姆椒üδ芊纸獾姆椒ǎ合却_定輸入和輸出，再逐步分解中間功能。輸入功能輸出功能輸出/輸入產(chǎn)品分解結構（PBS）P