精裝工程技術(shù)標(biāo)述標(biāo)文件

區(qū)樣板間精裝工程

·········工程概況·········工程管理團隊配置·········材料的管控·········本工程難點、重點的管控·········施工進度方案管控·········工程質(zhì)量管控·········平安文明施工措施·········深化設(shè)計管理·········成品保護管控·········工期滯后應(yīng)急措施

目錄北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD1、工程概況Technicalstandard技術(shù)標(biāo)1、工程名稱：平谷一號地東區(qū)樣板間精裝工程2、工程地點：北京市平谷區(qū)平谷鎮(zhèn)岳各莊3、招標(biāo)人：北京天潤福源房地產(chǎn)開發(fā)4、總承包人：北京城建5、建設(shè)規(guī)模：14#樓三層2套住宅樣板間及首層1個大堂和通往樣板間的1-3層的1個樓梯間、S3樓內(nèi)1套住宅樣板間及樣板間外首二層所有區(qū)域。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家驗收“合格〞標(biāo)準(zhǔn)，空氣檢測合格，保證精裝工程驗收7、工期：施工工期：103日歷天方案開工日期：2016年1月4日；方案竣工日期：2016年4月15日。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)2.工程管理團隊配置北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD3.材料的管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)一、材料封樣的管理1、材料封樣前將材料樣品、封樣確認(rèn)單、相關(guān)檢測報告、合格證等資料報業(yè)主、監(jiān)理審核。2、材料封樣的時間要求：一般在5天之內(nèi)完成基層及面材材料封樣上報工作。3、封樣樣品確認(rèn)：對所報樣品必須獲得業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的單位的簽字確認(rèn)，《施工材料樣板確認(rèn)表》完整簽字認(rèn)可后的設(shè)備材料方可組織生產(chǎn)和進場。否那么，嚴(yán)禁使用。4、樣板封樣的份數(shù)：封樣三份，業(yè)主和監(jiān)理單位各留存一份，施工現(xiàn)場留存一份以便材料進場時進行核驗。二、材料采購的管理1、本工程由材料部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供給與管理。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD3.材料的管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)2、對重要的材料〔石材、木飾面〕采購首先由業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行考察，是否滿足進度、質(zhì)量、本錢的要求，選擇優(yōu)質(zhì)廠家。3、所有材料必須滿足進度、質(zhì)量要求。所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。4、建立合格的分供方檔案，定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核。5、設(shè)專人負(fù)責(zé)跟蹤材料采購進度及材料進場時間安排工作。三、材料進場管理：1、做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。2、材料進場時組織業(yè)主、監(jiān)理等單位進行驗收工作。到場的材料必須符合封樣樣品要求，所提供的材質(zhì)證明文件合格，三方在《材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄表》會簽，同意進場使用。否那么，清退處理。3、對人造板材、石材等材料提早做好材料現(xiàn)場取樣復(fù)試工作。四、材料使用的控制：材料進行驗收合格后進行出入庫登記管理，不合格材料嚴(yán)禁入庫。嚴(yán)格按照定額及合同要求控制好材料的損耗率。定期核對材料使用情況，及時補貨。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD4.本工程難點、重點的管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)一、施工工期緊，任務(wù)重：本工程施工工期103日歷天，工期施工周期短，逢春節(jié)假日、冬施；合理投入勞動力、機械工具、材料加工訂貨等資源的組織和保證，是施工中的一個難點1、根據(jù)合同組建工程團隊，配備足夠的深化設(shè)計人員，以便前期快速開展深化設(shè)計工作，保障材料加工訂貨和班組進場施工。調(diào)配有經(jīng)驗的施工班組，班組長及技術(shù)負(fù)責(zé)人先進場配合工作。2、按部位分類進行所有材料統(tǒng)計工作，按工期制定材料下單方案，按下單方案分工到人，按期完成所有材料下單工作，并且派專人負(fù)責(zé)跟蹤材料進度及協(xié)調(diào)。3、樹立大局觀，為其他專業(yè)及自己不同工種之間互為創(chuàng)造工作面。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD4.本工程難點、重點的管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)4、根據(jù)總進度方案編制勞動力配套方案，每天派專人清點班組勞動力，比照是否符合勞動力方案，做到掌握第一手信息，有問題及時預(yù)警糾偏。5、根據(jù)總進度方案編制深化圖紙設(shè)計方案,并把各項深化圖紙節(jié)點方案任務(wù)分工到人，明確責(zé)任。6、由于本工程工期短，因此編制配套資金專項方案，反響至公司總部，保障工程部各階段的資金得到落實保障，從而保障工程正常運行。7、加強方案糾偏的管理，認(rèn)真落實每個方案節(jié)點，必須貫徹方案——執(zhí)行——檢查——調(diào)整四位一體的動作，嚴(yán)格檢查各項節(jié)點工作，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取補救措施。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD4.本工程難點、重點的管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)重點把控節(jié)點：深化設(shè)計及材料下單節(jié)點；材料外加工到貨時間節(jié)點；封板節(jié)點，第一批石材到貨節(jié)點、初驗及整改節(jié)點、竣工移交節(jié)點。8、加強信息溝通與傳遞工作，積極參加監(jiān)理例會，尋求解決幫助，認(rèn)真開好工程例會，總結(jié)各種問題，落實各項工作，做到掌握動態(tài)信息，及時傳達外部來的各項指令。9、加強日常巡檢工作，樹立以施工現(xiàn)場為主的概念，每日一次工程部全員參加巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了及時反響的上一層級。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)5.施工進度方案管控一、總進度方案管控：根據(jù)合同約定的工期編制總進度方案并上部業(yè)主工程，經(jīng)業(yè)主工程部審核合格前方可作為工程施工的管控依據(jù)。附后表。二、本工程方案的重要時間節(jié)點管控：1、技術(shù)材料準(zhǔn)備階段：主要完成材料封樣、圖紙深化、測量放線。2、基層施工階段主要完成墻面基層、鋼架、吊頂龍骨、水電管線等工作3、斷灰階段：主要完成瓷磚、石材、膩子砂紙打磨完成等工作。4、安裝階段：主要完成門、木地板、潔具、開關(guān)面板、櫥柜、壁紙等工作。5、移交完成時間：北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)5.施工進度方案管控三、月度、周方案管控：依據(jù)施工總進度方案編制月度進度方案、周進度方案，每月月底向業(yè)主提交下月進度方案，每周提交下周進度方案。工程部每周定期組織方案梳理，對進度滯后的采取趕工補救措施，確保管控方案各個節(jié)點的最終落實。四、專項方案管控：勞動力方案、材料設(shè)備進場方案及石材、門加工品、鏡子、淋浴房、家具等重點材料的生產(chǎn)及進場專項方案，設(shè)專人負(fù)責(zé)跟蹤及協(xié)調(diào)，確保材料按期到場。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)5.施工進度方案管控——施工進度控制措施五、進度方案管控措施1、組織措施：建立健全工程管理體系，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)進度控制，進行進度工程分解，并建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度；對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析及糾偏。2、技術(shù)措施：審查各分包單位提交的進度方案、編制進度控制工作細(xì)那么，合理劃分流水段。解決現(xiàn)場“打架〞問題等。3、管理措施：1〕加強合同管理嚴(yán)格控制合同變更。2〕進度控制方法：方案—執(zhí)行—檢查—調(diào)整四位一體的動作4、經(jīng)濟資源措施：1〕建立工期獎勵制度。2〕資金保證措施-預(yù)備一定備用用款。3〕各類施工資源保證措施：a.人力資源配置；b.機械資源配置；c.物資資源配置；d.加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)；e.加強與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào)。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)5.施工進度方案管控——勞動力方案表主要工種勞動力方案表月工種1234備注放線工8000浙江木工146614浙江瓦工214204南通油工2101014浙江焊工4000南通雜工810128安徽水電工10246江蘇成品保護人員1114安徽合計49435350北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)5.施工進度方案管控——材料封樣及進場方案表甲指乙供材料進場方案表

序號材料及設(shè)備名稱封樣完成時間進場時間1瓷磚2016.1.82016.1.202壁紙2016.1.82016.3.83石材2016.1.82016.3.84木地板2016.1.82016.3.255實木室內(nèi)門2016.1.182016.3.256鏡子2016.1.82016.3.187石膏板等輔材2016.1.72016.1.88開關(guān)面板2016.1.82016.3.159燈具2016.1.82016.3.1510櫥柜2016.1.182016.3.2011煙機、灶具2016.1.82016.3.2512陶瓷潔具2016.1.82016.3.2513五金2016.1.82016.3.2014衛(wèi)生間五金2016.1.82016.3.1515淋浴房2016.1.122016.3.15北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)6.工程質(zhì)量管控1、做好事前控制，深化設(shè)計、材料封樣、技術(shù)交底管控是關(guān)鍵。2、加強過程控制，確立全員控制質(zhì)量意識。3、對于監(jiān)理及業(yè)主提出質(zhì)量問題無條件及時返工處理，整改直至滿足質(zhì)量要求。4、重要施工節(jié)點工序重點質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行報驗程序，如衛(wèi)生間防水、管道打壓、石材干掛、飾面施工方案等。5、主要材料排產(chǎn)按以下流程嚴(yán)格執(zhí)行：廠家考察——駐場檢查——出廠前檢查——進場驗收；主要材料到場后，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗收合格后，方可運至施工現(xiàn)場進行施工。6、做好工序樣板，對二次機電管線樣板、造型基層樣板、吊頂龍骨樣板、面層施工樣板的管控，對工序樣板驗收合格后，方可大面積展開施工。7、隱蔽工程的質(zhì)量管控：吊頂封板由精裝單位為龍頭，在業(yè)主方、監(jiān)理和各參建單位負(fù)責(zé)人會簽確認(rèn)后，才能進行封板。加強隱蔽驗收管理，嚴(yán)格執(zhí)行報檢報驗程序，未經(jīng)允許私自隱蔽，將無條件返工。8、派現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢〞程序。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)7.平安文明施工措施一、成立現(xiàn)場平安文明施工管理小組，工程經(jīng)理擔(dān)任組長，設(shè)立專職平安員，堅持平安第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)方針。二、建立完善的現(xiàn)場平安文明施工管理制度：1、平安教育制度，所有進場施工人員必須進行三級平安教育，培訓(xùn)合格前方可上崗，并且做好培訓(xùn)記錄。2、平安技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人對不同工種進行書面平安技術(shù)交底工作，提高工人平安防范意識。3、平安檢查制度，加強平安的日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)時解決，不能及時解決的停工整完成前方可施工作業(yè)。4、動用明火審批制度,焊工施工時，必須要有動火證，做好防火措施前方可施工。5、腳手架驗收制度，搭設(shè)完成的腳手架必須由監(jiān)理單位驗收合格前方可在上面施工作業(yè)。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTDTechnicalstandard技術(shù)標(biāo)7.平安文明施工措施6、施工現(xiàn)場消防制度，施工現(xiàn)場成立消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以總承包方工程經(jīng)理為組長，工程生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，平安環(huán)境部全體員工、各專業(yè)施工員、分包商負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工隊隊長，現(xiàn)場保安員為組員。7、平安生產(chǎn)文明施工獎罰制度，制定詳細(xì)的平安文明施工獎罰條例，并且要求所有施工人員簽字，依據(jù)此條例進行獎罰處理。8、建立文明施工制度，對現(xiàn)場的場容場貌、平安標(biāo)示進行管理。9、特殊工種操作規(guī)程制度，對電工、電焊工、架子工等特殊工種必須持證上崗。三、與總包方簽訂平安協(xié)議四、積極參加監(jiān)理、業(yè)主方平安檢查及平安例會。五、建立健全平安突發(fā)事件緊急領(lǐng)導(dǎo)小組，對物體打擊、高處墜落、防火、觸電、機械傷害應(yīng)急處理。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD8.深化設(shè)計管理Technicalstandard技術(shù)標(biāo)A······人員配備B······深化設(shè)計進度方案C······深化設(shè)計流程D······深化設(shè)計管理方法北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD8.深化設(shè)計管理——人員配置Technicalstandard技術(shù)標(biāo)僑信公司是國家建筑裝飾設(shè)計甲級資質(zhì)，本工程由我司設(shè)計總監(jiān)親自牽頭組織分派工作任務(wù)，并配備專職深化設(shè)計師組織深化設(shè)計。擬派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人和一名設(shè)計師專門駐場進行圖紙深化設(shè)計，此2名人員做深化設(shè)計有7年工作經(jīng)驗。并且前期從公司設(shè)計院調(diào)派2名設(shè)計師進行配合深化工作。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD8.深化設(shè)計管理——深化設(shè)計進度方案Technicalstandard技術(shù)標(biāo)1、石材、天花等基層節(jié)點深化圖進場后5天內(nèi)完成；2、天花、墻面綜合定位深化圖進場后5天內(nèi)完成；3、石材、磚深化圖進場后7天內(nèi)完成；4、石材、磚下單圖進場后12天內(nèi)完成；5、木門、淋浴房深化圖進場后5天內(nèi)完成；6、木門淋浴房下單圖進場后12天內(nèi)完成；7、電氣圖紙深化在進場后4天內(nèi)完成；8、現(xiàn)場與圖紙矛盾部位的深化在24小時之內(nèi)完成。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD8.深化設(shè)計管理——深化設(shè)計流程Technicalstandard技術(shù)標(biāo)深化設(shè)計流程圖深化設(shè)計準(zhǔn)備（熟悉現(xiàn)場、圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計交底）深化設(shè)計設(shè)計單位、建設(shè)單位等相關(guān)單位審核確認(rèn)深化設(shè)計交底根據(jù)深化圖紙實施施工通過審核未通過按審核意見修改北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD8.深化設(shè)計管理——深化設(shè)計組織管理方法Technicalstandard技術(shù)標(biāo)深化設(shè)計報審應(yīng)有專人負(fù)責(zé)對接不得隨意調(diào)換；現(xiàn)場設(shè)計人員熟悉審查施工圖紙、有關(guān)的設(shè)計資料及現(xiàn)場情況，充分理解設(shè)計意圖及領(lǐng)會設(shè)計精神；技術(shù)負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員積極參加深化設(shè)計協(xié)調(diào)會；設(shè)計人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人積極主動與原設(shè)計單位設(shè)計人員咨詢請教；需要先做模型或樣板的施工部位，必須請原設(shè)計師認(rèn)可模型或材料樣板；繪制的深化圖紙要完整、齊全，以及圖紙的表述要符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求；由設(shè)計負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)設(shè)計方案，確定關(guān)鍵日期，并反映在每周工作報告中，不要影響施工工期。確保設(shè)計合理，功能先進、主要材料和設(shè)備優(yōu)良，同時要充分考慮最大限度為業(yè)主節(jié)約本錢；圖紙深化設(shè)計完成后,及時交與原設(shè)計單位審核。審核通過后,及時進行技術(shù)交底工作。做好深化圖紙的交接及存檔工作。確認(rèn)設(shè)計方、建設(shè)單位是否簽字完畢。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD9.成品保護管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)搞好成品保護工作，是一項關(guān)系到成品質(zhì)量，工程本錢和工期的重要工作。在施工過程中要對已完工的分項工程進行保護，否那么一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，造成工料浪費，工期拖延，甚至有的造成永久缺陷。為此，特制訂施工前建立成品、半成品保護責(zé)任制，成品保護措施，明確責(zé)任，并向參加施工的人員詳細(xì)交底，進行成品保護教育，強化成品保護意識，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行?，F(xiàn)場成品保護A.現(xiàn)場成品保護期限是從進入現(xiàn)場開始施工至工程竣工驗收為止均處于成品保護階段。B.各個分包必須提前申報成品保護方案。北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD9.成品保護管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)現(xiàn)場總工程師質(zhì)量工程師現(xiàn)場項目經(jīng)理落實成品保護措施檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況成品保護措施擬定成品保護措施交底專業(yè)班組長技術(shù)負(fù)責(zé)人組織落實與執(zhí)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督樓層看管員：對樓層各分部分項工程成品全天負(fù)責(zé)巡視和看管。施工班組：負(fù)責(zé)落實各自分項工程成品保護措施，在未交驗前，負(fù)責(zé)對施工成品保護，防止遭到破壞，承擔(dān)相應(yīng)的直接責(zé)任?，F(xiàn)場成品責(zé)任保護體系表：北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD9.成品保護管控Technicalstandard技術(shù)標(biāo)1.電梯轎箱：1.1保護方式：除燈具、開關(guān)部位外，用細(xì)木工板滿封〔見以下圖〕。1.2保護實施時間：電梯轎箱安裝調(diào)試完成、驗收合格后，即時保護。1.3保護撤除時間：細(xì)部整改完成后撤除。1.4產(chǎn)品保護：電梯轎箱安裝調(diào)試完成、經(jīng)專業(yè)驗收機構(gòu)驗收合格后，在監(jiān)理單位的主持下，移交給裝飾總包單位。由裝飾總包單位使用原專用保護膜滿貼，在此根底上用細(xì)木工板滿封，進一步強化保護效果。1.5使用管理：由裝飾總包單位指派持有電梯駕駛操作證的專人操作電梯。細(xì)部整改對電梯部位影響較小，需要保持轎箱內(nèi)清潔衛(wèi)生、不超載、材料袋裝即可。2.電梯招喚開關(guān)：2.1保護方式：用加厚保護膜滿貼〔見右圖〕2.2保護實施時間：開關(guān)面板安裝后即時保護。2.3保護撤除時間：細(xì)部整改后撤除。①②①電梯轎廂細(xì)木封板②召喚開關(guān)保護膜滿貼北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD3.進戶門框：1.保護方式：用細(xì)木工板根據(jù)門框形狀封釘?！惨娨韵聢D〕2.保護實施時間：門框安裝后即時保護。3.保護撤除時間：進戶門扇安裝時撤除。4.進戶門扇：1.保護方式：成品瓦楞紙板滿貼〔見右圖〕。2.保護實施時間：進戶門扇安裝后即時保護。3.保護撤除時間：細(xì)部整改后撤除。Technicalstandard技術(shù)標(biāo)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD5.地磚、石材：1保護方式：用成品瓦楞紙板滿鋪〔見以下圖〕。

2保護實施時間：地磚鋪貼完成、驗收合格后第三日實施保護。3保護撤除時間：細(xì)部整改后撤除。6.地板：1保護方式：先用地板保護薄膜滿鋪后再用瓦楞紙板滿鋪〔公共區(qū)滿鋪彩條布〕，所有拼縫用透明膠帶密封〔見以下圖〕。室內(nèi)木地板保護公共區(qū)地磚保護Technicalstandard技術(shù)標(biāo)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD2保護實施時間：施工完畢、驗收合格后，即時進行保護。3保護撤除時間：細(xì)部整改后撤除。4實施責(zé)任人：地板施工單位〔薄膜〕；裝飾總包單位〔瓦楞紙板〕。5產(chǎn)品保護：地板施工單位自檢無安裝質(zhì)量問題、并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，由地板施工單位將地板外表清掃干凈、滿鋪地板保護膜。移交裝飾總包單位后，由裝飾總包單位用成品瓦楞紙板做進一步保護，穩(wěn)固保護效果。7.窗臺大理石：1保護方式：滿鋪成品瓦楞紙板〔見以下圖〕。2保護實施時間：施工完畢、驗收合格后，即時進行保護。3保護撤除時間：細(xì)部整改完成后。8.廚、衛(wèi)地磚：1.保護方式：滿鋪成品瓦楞紙板〔見以下圖〕。2.保護實施時間：施工完畢、驗收合格后，即時進行保護。3.保護撤除時間：細(xì)部整改完成后。窗臺大理石滿鋪瓦楞紙廚、衛(wèi)地磚滿鋪瓦楞紙Technicalstandard技術(shù)標(biāo)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD9.廚、衛(wèi)墻磚陽角：1.保護方式：成品瓦楞紙板折成90度角，用透明膠固定保護〔見以下圖〕。2.保護實施時間：墻磚鑲貼完成、驗收合格后第三日實施保護。3.保護撤除時間：物業(yè)驗收前撤除。10.浴缸：1.保護方式：用細(xì)木工板覆蓋〔見以下圖〕。2.保護實施時間：浴缸安裝后即時保護。3.保護撤除時間：物業(yè)驗收前撤除。4.產(chǎn)品保護：保存鈾面部位的原包裝物，用膠帶固定。后期安裝的配件一般在保潔前一周安裝，過早安裝會給產(chǎn)品保護和防盜帶來不便。浴缸安裝結(jié)束、驗收合格前方可進行下道工序施工〔如瓷磚收邊、浴缸保護〕。一般保護措施為：用適宜尺寸的細(xì)木工板覆蓋在浴缸上面。11.馬桶：1.保護方式：用原包裝箱覆蓋〔見右圖〕。2.保護實施時間：安裝后即時保護。3.保護撤除時間：細(xì)部整改后撤除。Technicalstandard技術(shù)標(biāo)北京僑信裝飾工程有限公司BEIJINGQIAOXINDECORATIONENGINEERINGCO..LTD12.衛(wèi)生間鏡子：1.保護方式：用泡沫保護膜滿貼〔見以下圖〕。2.保護實施時間：鏡子安裝后即時保護。3.保護撤除時間：細(xì)部整改后撤除。4.實施責(zé)任單位：鏡箱供貨單位。13.衛(wèi)浴龍頭：1.保護方式：用原包裝袋包裹〔見以下圖〕。2.保護實施時間：安裝后即時保護。3.保護撤除時間：細(xì)部整改后撤除。14.五金件：1.保護方式：用原包裝物包裹〔見以下圖〕。