企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課件

企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理

之1最新版整理ppt第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)基本通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第三節(jié)藍(lán)海戰(zhàn)略及其分析第四節(jié)周期階段戰(zhàn)略2最新版整理ppt第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)基本通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幾種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第三節(jié)藍(lán)海戰(zhàn)略及其分析第四節(jié)周期階段戰(zhàn)略3最新版整理ppt戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件：具有抵御競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)的實(shí)力并且贏得顧客競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考慮因素：競(jìng)爭(zhēng)手段；目標(biāo)市場(chǎng)狀態(tài)4最新版整理ppt幾種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略集中化(差別化集中)集中化(成本集中)差異化成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)類型（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源）成本特色目標(biāo)市場(chǎng)特征寬目標(biāo)市場(chǎng)窄目標(biāo)市場(chǎng)5最新版整理ppt幾種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略）實(shí)現(xiàn)條件比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)更低的成本價(jià)格能持續(xù)降低成本6最新版整理ppt幾種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取得成本優(yōu)勢(shì)的方法（2個(gè)方面）比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效更低成本的運(yùn)作價(jià)值鏈活動(dòng)控制生產(chǎn)成本的基本方式：實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)管理主要資源投入的成本考慮價(jià)值鏈中各種活動(dòng)間的連接尋求與其他業(yè)務(wù)單位的共享機(jī)會(huì)比較垂直一體化與外包評(píng)估先發(fā)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)控制能力效用的比率做出正確的戰(zhàn)略選擇、采取恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)作方式7最新版整理ppt幾種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取得成本優(yōu)勢(shì)的方法（2個(gè)方面）從購(gòu)買(mǎi)者角度看待的價(jià)值重構(gòu)價(jià)值鏈重構(gòu)價(jià)值鏈的基本方式放棄傳統(tǒng)商業(yè)做法，采用電子商務(wù)技術(shù)或互聯(lián)網(wǎng)直接營(yíng)銷簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向更簡(jiǎn)單、更低資本密集、更柔性化的技術(shù)和流程剔除高成本原材料接近供應(yīng)商或顧客放置設(shè)備放棄為所有顧客服務(wù)，集中于有限的產(chǎn)品或服務(wù)核心業(yè)務(wù)流程再造8最新版整理ppt幾種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略低成本提供者的特征所有員工參與成本控制活動(dòng)有促進(jìn)持續(xù)成本降低的計(jì)劃有詳細(xì)嚴(yán)格的預(yù)算審查流程和制度實(shí)施低成本戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的或能從供應(yīng)商輕易得到較低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本購(gòu)買(mǎi)者規(guī)模大并且具有強(qiáng)大的談判力產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者能用低價(jià)格吸引顧客建立市場(chǎng)9最新版整理ppt幾種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略的陷阱價(jià)格過(guò)低限制企業(yè)盈利率的提高過(guò)于強(qiáng)調(diào)降低成本而忽視技術(shù)突破，使成本降低競(jìng)爭(zhēng)激烈，或使過(guò)去降低成本的投資和經(jīng)驗(yàn)積累喪失致命缺陷是容易模仿10最新版整理ppt幾種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略（為滿足顧客特殊需求，形成自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略）差異化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)整合各種差異化特性，使顧客偏好本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)找出差異化方法，為購(gòu)買(mǎi)者創(chuàng)造價(jià)值，且不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易找到或模仿實(shí)現(xiàn)差異化增加的投入不應(yīng)比價(jià)格提高的收益多差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持較高售價(jià)增加銷售量建立品牌忠誠(chéng)11最新版整理ppt幾種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—差異化戰(zhàn)略差異化分析采用多種方法形成差異化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以采取對(duì)策或模仿購(gòu)買(mǎi)者能發(fā)現(xiàn)許多獨(dú)特的東西獲得持續(xù)利潤(rùn)的最佳選擇新產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)卓越產(chǎn)品的質(zhì)量和性能全面的顧客服務(wù)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力外購(gòu)?fù)度肫返馁|(zhì)量12最新版整理ppt幾種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—差異化戰(zhàn)略價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)差異化的機(jī)會(huì)采購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)活動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程/技術(shù)相關(guān)活動(dòng)制造/生產(chǎn)活動(dòng)分銷活動(dòng)營(yíng)銷、銷售和顧客服務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)有多種方法能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，為顧客增加價(jià)值購(gòu)買(mǎi)者的需求和用途有差異用相同差異化戰(zhàn)略開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)很少技術(shù)變革與產(chǎn)品創(chuàng)新快13最新版整理ppt幾種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的陷阱差異化特征沒(méi)達(dá)到購(gòu)買(mǎi)者預(yù)期的低成本或增加他們的效用過(guò)于差異化超越了顧客需求產(chǎn)品售價(jià)夠高使顧客難以承受沒(méi)能顯示價(jià)值沒(méi)能正確理解顧客的期望和偏好，以錯(cuò)誤的方式進(jìn)行了差異化市場(chǎng)需求發(fā)生變化，顧客需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)14最新版整理ppt幾種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—集中化戰(zhàn)略集中/縫隙戰(zhàn)略：將所有注意力集中于全部市場(chǎng)中的一個(gè)狹小部分選擇顧客有特殊偏好、特別要求或獨(dú)特需求的市場(chǎng)縫隙發(fā)展獨(dú)特的能力以滿足細(xì)分市場(chǎng)的顧客集中化戰(zhàn)略的條件市場(chǎng)足夠大，可實(shí)現(xiàn)盈利和增長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講并不重要對(duì)于從事多細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)講，要滿足這些縫隙顧客的要求太困難或費(fèi)用太高集中戰(zhàn)略者具備有效服務(wù)縫隙顧客的資源和能力在相同的縫隙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)者很少集中者能以卓越的縫隙市場(chǎng)服務(wù)能力抵御挑戰(zhàn)15最新版整理ppt幾種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—集中化戰(zhàn)略專家型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：保持獨(dú)特性保持特殊品的單純性進(jìn)行目標(biāo)營(yíng)銷，避免細(xì)分市場(chǎng)潛變提供銷售知識(shí)、高度個(gè)性化服務(wù)和體驗(yàn)避開(kāi)固定成本的增加建立進(jìn)入壁壘避免區(qū)域性專家的陷阱16最新版整理ppt幾種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)現(xiàn)了一種與集中者服務(wù)能力相當(dāng)?shù)挠行Х椒p隙顧客的偏好向大多數(shù)顧客所期望的偏好轉(zhuǎn)化，縫隙成為全部市場(chǎng)的一部分縫隙市場(chǎng)非常有誘惑力，使競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，導(dǎo)致利潤(rùn)降低基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”從顧客認(rèn)可價(jià)值和價(jià)格兩個(gè)維度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分類和分析17最新版整理ppt第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)基本通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)下的戰(zhàn)略思維模式第三節(jié)藍(lán)海戰(zhàn)略及其分析第四節(jié)周期階段戰(zhàn)略18最新版整理ppt動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)戰(zhàn)略本身就是一種動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)導(dǎo)致原來(lái)引發(fā)爭(zhēng)端的企業(yè)再度行動(dòng)企業(yè)行動(dòng)又會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)19最新版整理ppt動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)下的戰(zhàn)略思維模式動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定以重視動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)為基本前提過(guò)去制定戰(zhàn)略的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)是揚(yáng)長(zhǎng)避短（以己優(yōu)勢(shì)攻其劣勢(shì)），這種觀點(diǎn)只有在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有學(xué)習(xí)能力和只有一次競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的情況下才正確動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，需在靜態(tài)分析方法（對(duì)環(huán)境、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的靜態(tài)分析方法）的基礎(chǔ)上采用動(dòng)態(tài)分析方法靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，更注意環(huán)境、市場(chǎng)和行業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)行為和效益的影響及企業(yè)的資源條件；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，更關(guān)注企業(yè)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)戰(zhàn)略的作用20最新版整理ppt第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)基本通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第三節(jié)藍(lán)海戰(zhàn)略及其分析紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略第四節(jié)周期階段戰(zhàn)略21最新版整理ppt紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略紅海戰(zhàn)略已存在的行業(yè)已知的市場(chǎng)空間游戲規(guī)則已確立競(jìng)爭(zhēng)激烈，千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋過(guò)去的、老化的戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略未出現(xiàn)的行業(yè)尚未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)沒(méi)有游戲規(guī)則沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，海闊憑魚(yú)躍新時(shí)代、有活力的戰(zhàn)略22最新版整理ppt藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略的理念應(yīng)把視線從市場(chǎng)的供給方轉(zhuǎn)向需求方應(yīng)實(shí)現(xiàn)從與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)向?yàn)橘I(mǎi)方提供價(jià)值的飛躍應(yīng)通過(guò)跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素進(jìn)行篩選與重新排序重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開(kāi)啟巨大潛在需求擺脫“紅?！备?jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)?！笔袌?chǎng)同時(shí)追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”藍(lán)海戰(zhàn)略的推動(dòng)力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率提高，產(chǎn)品數(shù)量增加，供大于求產(chǎn)品與服務(wù)流通加速價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，利潤(rùn)空間不斷收窄細(xì)分品牌愈加困難20世紀(jì)的管理戰(zhàn)略與方法所賴以存在的商業(yè)環(huán)境正在加速消亡23最新版整理ppt藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略的6條原則制定戰(zhàn)略的原則重建市場(chǎng)邊界注重全局而非數(shù)字超越現(xiàn)有需求遵循合理的戰(zhàn)略順序執(zhí)行戰(zhàn)略的原則克服關(guān)鍵組織障礙將執(zhí)行置于戰(zhàn)略之中24最新版整理ppt藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略的6種方式放眼其他可選擇的行業(yè)放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型放眼客戶鏈放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)放眼客戶的功能性和情感性訴求放眼未來(lái)25最新版整理ppt第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)基本通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第三節(jié)藍(lán)海戰(zhàn)略及其分析第四節(jié)周期階段戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)高動(dòng)蕩產(chǎn)業(yè)成熟產(chǎn)業(yè)停滯和衰退產(chǎn)業(yè)分散產(chǎn)業(yè)26最新版整理ppt新興產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)新的未經(jīng)證實(shí)的市場(chǎng)技術(shù)的不確定性戰(zhàn)略的不確定性隨著產(chǎn)量增加成本可望下降萌芽企業(yè)和另立門(mén)戶現(xiàn)象普遍用戶大多是首次購(gòu)買(mǎi)存在著大量的早期進(jìn)入障礙新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙原材料、零部件、資金與其他資源供給不足顧客的困惑與等待觀望被替代產(chǎn)品的反應(yīng)27最新版整理ppt新興產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性：處理好與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)和領(lǐng)域28最新版整理ppt高動(dòng)蕩產(chǎn)業(yè)高動(dòng)蕩產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)技術(shù)急劇變化產(chǎn)品生命周期很短顧客期望變化很快不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)新競(jìng)爭(zhēng)者的加入高動(dòng)蕩產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇積極投資于研發(fā)培育快速響應(yīng)能力利用戰(zhàn)略合作發(fā)展特定的經(jīng)驗(yàn)和能力不斷采取新的行動(dòng)保持產(chǎn)品和服務(wù)的新穎和刺激29最新版整理ppt成熟產(chǎn)業(yè)成熟產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)需求增長(zhǎng)緩慢加劇了競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越復(fù)雜的顧客需求更強(qiáng)調(diào)成本和服務(wù)增加生產(chǎn)能力的問(wèn)題日益突出難以出現(xiàn)產(chǎn)品革新和新的用途國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)下降兼并削減了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量30最新版整理ppt成熟產(chǎn)業(yè)成熟產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇削減邊際產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈中的革新：產(chǎn)品創(chuàng)新—工藝創(chuàng)新—戰(zhàn)略創(chuàng)新非常關(guān)注成本削減增加對(duì)現(xiàn)有顧客的銷售以競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)現(xiàn)國(guó)際化擴(kuò)展培育新的、更柔性化的競(jìng)爭(zhēng)能力31最新版整理ppt成熟產(chǎn)業(yè)成熟產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略陷阱使用沒(méi)有差異化特點(diǎn)的平庸戰(zhàn)略使企業(yè)“陷在中間”關(guān)注于短期利潤(rùn)而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)顧客期望變化的能力過(guò)于緩慢對(duì)削減反應(yīng)緩慢生產(chǎn)能力過(guò)剩營(yíng)銷開(kāi)支太大不能進(jìn)攻性的追求成本削減32最新版整理ppt停滯或衰退產(chǎn)業(yè)停滯或衰退產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)需求增長(zhǎng)比整個(gè)經(jīng)濟(jì)緩慢甚至衰退競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇：為市場(chǎng)份額而競(jìng)爭(zhēng)為尋求增長(zhǎng)和發(fā)展，企業(yè)必須從競(jìng)爭(zhēng)者手中搶奪市場(chǎng)份額通過(guò)兼并，產(chǎn)業(yè)最終將由為數(shù)較少的主要企業(yè)構(gòu)成停滯或衰退產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇在高速增長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)追求集中戰(zhàn)略通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)和產(chǎn)品創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)差異化不斷努力降低成本在停滯或衰退產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤與頑固的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展無(wú)利潤(rùn)的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中撤離資源太快對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)過(guò)于樂(lè)觀：相信事物會(huì)變好33最新版整理ppt分散產(chǎn)業(yè)分散產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)沒(méi)有擁有大量市場(chǎng)份額的先導(dǎo)者顧客需求過(guò)于分散或地理上過(guò)于分散，要求有大量企業(yè)滿足顧客需求進(jìn)入壁壘低缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)顧客只需少量定制化產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)正在全球化發(fā)展，故很多企業(yè)在爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中只能獲取某些市場(chǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)迫使企業(yè)實(shí)行專業(yè)化產(chǎn)業(yè)處于幼稚期，聚集了大量競(jìng)爭(zhēng)者，沒(méi)有企業(yè)試圖爭(zhēng)奪大規(guī)模市場(chǎng)份額34最新版整理ppt分散產(chǎn)業(yè)分散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇建立和運(yùn)作“規(guī)范化”設(shè)備和流程：特許經(jīng)營(yíng)和連鎖運(yùn)作成為低成本經(jīng)營(yíng)者通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加附加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)化于特定的產(chǎn)品類型專業(yè)化于特定的顧客類型集中于有限的地理位置35最新版整理ppt歷年真題10年3、正在成熟的行業(yè)具有的特點(diǎn)是___________.A、高速增長(zhǎng)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇B、企業(yè)間的兼并和收購(gòu)減少C、加速增加生產(chǎn)能力D、注重成本和服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)答案：D。六、案例分析題：王老吉的產(chǎn)品差異化36最新版整理ppt歷年真題09年簡(jiǎn)答：簡(jiǎn)述重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的弱點(diǎn)08年名詞：重點(diǎn)集中戰(zhàn)略07年簡(jiǎn)答：簡(jiǎn)述企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因簡(jiǎn)答：成熟行業(yè)的特點(diǎn)37最新版整理ppt歷年真題06年12．一個(gè)行業(yè)成為分散行業(yè)的原因有：_________（新大綱沒(méi)有原題，重點(diǎn)看新大綱其他內(nèi)容）A．進(jìn)入障礙低B．有規(guī)模經(jīng)濟(jì)C．產(chǎn)品差別化高D．市場(chǎng)需求單一E．行業(yè)處于初級(jí)階段答案：ACE，行業(yè)分散的原因主要有進(jìn)入障礙低、缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差別化高、運(yùn)輸成本高、市場(chǎng)需求多樣化、行業(yè)初期階段、產(chǎn)品/服務(wù)趨向國(guó)際化。38最新版整理ppt歷年真題05年簡(jiǎn)答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的弱點(diǎn)是什么?

04年案例分析題

：明基光存儲(chǔ)“差別化戰(zhàn)略”求勝

39最新版整理ppt考點(diǎn)總結(jié)選擇題1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考慮的2個(gè)因素2.低成本提供者的特征3.差異化戰(zhàn)略的