績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營課件

績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營1

績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營、套餐、特訓(xùn)班價格項目價格說明定員實戰(zhàn)訓(xùn)練營3960元課程+基本工具包40人績效考核套餐A12800元課程+基本工具包+考核指標(biāo)優(yōu)化報告+補充工具包（相關(guān)考核指標(biāo)文件）績效考核套餐B16800元課程+基本工具包+考核制度優(yōu)化報告+補充工具包（相關(guān)考核制度文件）績效考核套餐C22800元課程+基本工具包+考核制度優(yōu)化報告+考核指標(biāo)優(yōu)化報告+補充工具包（相關(guān)考核指標(biāo)、考核制度文件）績效考核特訓(xùn)班38000元在資深顧問統(tǒng)一指導(dǎo)下，歷時三天兩夜，最終形成系統(tǒng)、規(guī)范適合企業(yè)自身特點的績效考核方案。2

課程信息開課時間：2015年3月28-29日、5月30-31日8月29-30日、11月28-29日上課地點：北京市課程老師：趙國軍開課時長：2天標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：40人課程價格：3960元針對行業(yè)：所有行業(yè)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗。3培訓(xùn)教練趙國軍擅長領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士著有“水木知行績效管理實務(wù)叢書”《薪酬設(shè)計與績效考核全案》《薪酬管理方案設(shè)計與實施》《績效管理方案設(shè)計與實施》該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名。4職業(yè)背景多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。主要客戶：神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、吉林神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)5特色三位一體解決方案“理念+技能+工具”13實際案例百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；知行合一實戰(zhàn)演練全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；1234三位一體由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；四大特色6授課形式實際案例研討授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報研討；關(guān)鍵事項剖析針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點問題，由導(dǎo)師進(jìn)行點評剖析，正本清源；輔導(dǎo)技能提升針對性課程設(shè)計，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計、考核實施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；解決實際問題針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案7課程收益有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實處！用培訓(xùn)的費用達(dá)到咨詢的效果，幫助企業(yè)建立8Look！績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績效管理？好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？理念指導(dǎo)行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)？工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進(jìn)實施有哪些技巧方法？績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？掌握績效考核有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！9工作分析有關(guān)資料崗位說明書模版績效考核模版表格部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料獲得眾多考核資料，拿過來就可用！10激勵機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計，才能充分調(diào)動員工積極性？選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要？績效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實施，取得預(yù)期效果？如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？績效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工不滿意，老板也不滿意，究竟原因是什么？11行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過行業(yè)發(fā)展；企業(yè)經(jīng)營壓力很大，目標(biāo)無法傳遞，壓力集中在中高層；企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費用高企；員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。管理者對目前的管理現(xiàn)狀不滿意？12為什么大家推卸責(zé)任？部門之間壁壘重重，職責(zé)界限不清；缺少合作意識，溝通不暢；問題出現(xiàn)時相互推卸責(zé)任績效考核流于形式？績效考核推行多年，實施過程中存在這樣那樣問題，大家為此存在不同認(rèn)識；大多數(shù)員工認(rèn)可績效管理、績效考核的必要性，但對目前操作方式和考核結(jié)果諸多質(zhì)疑，對現(xiàn)行方案批評的多，而提供可行建議的少；業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員量化指標(biāo)較多，但技術(shù)人員、職能管理以及后勤人員如何考核？如何繼續(xù)科學(xué)合理制定績效目標(biāo)，是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務(wù)why13HR總是忙于招聘，但還是不能滿足需要？業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部培養(yǎng)遠(yuǎn)水解不了近渴，需要大量招聘外部優(yōu)秀人才；員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠度不高；人才嚴(yán)重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過了老員工；優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋員工能力素質(zhì)不能達(dá)到崗位要求，但新招聘員工更不行。完美的計劃落不了地？組織機(jī)構(gòu)臃腫龐大，貌似各負(fù)其責(zé)，其實效率低下；無人對效率效果負(fù)責(zé)，只對制度流程負(fù)責(zé)。

Letusthink14課前思考員工為什么會努力工作？企業(yè)需要什么樣的員工？激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？15每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！你是誰？在績效管理和績效考核領(lǐng)域，感覺最難或最困惑的一個事情！通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！你的企業(yè)？在績效管理和績效考核領(lǐng)域，目前最頭疼的事情！詳細(xì)介紹這個頭疼的事情！案例討論（分組，聚焦以下主題）：A公司的績效管理、B公司的績效考核、C公司的考核指標(biāo)踴躍發(fā)言16技能提升工具Part

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2Part

3理論提升課程內(nèi)容17（一）理念提升管理的幾個關(guān)鍵要素：擔(dān)當(dāng)、溝通、協(xié)作、效率管理的兩難選擇：激勵與公平績效管理常見誤區(qū)績效考核常見缺陷互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對18（二）技能提升績效考核體系設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計常用的考核術(shù)語：平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核能力素質(zhì)模型19（三）工具參考書籍：1、水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名；2、水木知行績效管理實務(wù)叢書《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月；3、水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。20免費電話：4000029829電話咨詢010-84