道路路面改造工程環(huán)境保護與文明施工管理體系與措施_第1頁
道路路面改造工程環(huán)境保護與文明施工管理體系與措施_第2頁
道路路面改造工程環(huán)境保護與文明施工管理體系與措施_第3頁
道路路面改造工程環(huán)境保護與文明施工管理體系與措施_第4頁
道路路面改造工程環(huán)境保護與文明施工管理體系與措施_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

道路路面改造工程環(huán)境保護與文明施工管理體系與措施1.1環(huán)境保護管理體系環(huán)境保護管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個重要組成部分。1.1.1建立安全生產(chǎn)與文明施工由項目經(jīng)理為首,由現(xiàn)場經(jīng)理、安全環(huán)境管理部經(jīng)理、專職安全工程師、各專業(yè)工程師和施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全生產(chǎn)和文明施工管理組織機構(gòu)。1.2建立各項安全管理制度1.2.1安全生產(chǎn)例會制度每周召開一次安全生產(chǎn)與文明施工工作例會,總結(jié)本周的安全生產(chǎn)與文明施工情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)與文明施工工作。1.2.2特種作業(yè)持證上崗制度施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓,考試合格,持特種作業(yè)操作證上崗作業(yè)。1.2.3安全值班制度項目經(jīng)理部及勞務(wù)隊伍必須安排負責人員在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。1.2.4安全技術(shù)交底制度對于每一分部分項工程都必須進行有針對性的書面安全技術(shù)交底,并且要有交底人與被交底人的書面簽認。1.2.5開好安全生產(chǎn)班前會制度一天開始工作以前,進行總的工作安排和安全交底。管理人員講解一天的工作內(nèi)容和安全要求。班長負責說明本班組本日的工作內(nèi)容和本班組的安全注意事項。并做好會議記錄。1.2.6建立健全安全檢查制度(1)安全檢查包括日常性檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和不定期檢查。日常性檢查即經(jīng)常的、普遍的檢查;專業(yè)檢查是針對特種作業(yè)、特種設(shè)備和特殊場所的檢查;季節(jié)性檢查是指根據(jù)季節(jié)特點,為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進行的檢查;不定期檢查主要是在工程或設(shè)備開工和停工,檢修中,工程或設(shè)備竣工及試運轉(zhuǎn)時進行的安全檢查。(2)檢查的方式包括:公司和項目定期組織的檢查;各級管理人員的日常巡回檢查、專業(yè)安全檢查;季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查;班組自我檢查、交接檢查。(3)檢查的內(nèi)容主要是查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等。1.2.7施工安全驗收制度(1)安全驗收的原則。必須堅持“驗收合格才能使用”的原則。(2)驗收范圍:臨時設(shè)施及溝槽支撐與支護;支搭好的水平安全網(wǎng)和立網(wǎng);臨時電氣工程設(shè)施;中小型機械設(shè)備;安全帽、安全帶和護目鏡、防護面罩、絕緣手套、絕緣鞋等個人防護用品。(3)驗收程序安全網(wǎng)、安全帽、安全帶以及其他個人防護用品應(yīng)有出廠證明或驗收合格證明,有項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工隊長共同審驗;臨時電氣工程設(shè)施,由安全部門牽頭,會同電氣工程師、項目經(jīng)理、方案制定人、安全員進行檢查驗收;起重機械由安裝單位和項目經(jīng)理牽頭,會同有關(guān)部門檢查驗收;工地使用的中小型機械設(shè)備,由技術(shù)負責人和工長牽頭,進行檢查驗收;所有驗收,必須辦理書面確認手續(xù),否則無效。1.3加強安全教育和培訓(1)三級教育:我們將堅持三級教育。三級教育將留有包括被教育人的照片、受教育內(nèi)容、受教育人簽名的詳細檔案備查。(2)日常教育:將安全教育落實到各方各面,以多種生動的形式將安全觀念和安全知識灌輸給每一個職工。項目部還將為施工現(xiàn)場提供各種標語、規(guī)章制度,使工人和管理人員隨時都能接受教育。(3)班前班后教育:每班班前要求對工人進行簡潔而明確的教育和動員,并交代好操作注意事項。班后進行簡要講評。(4)特殊工種教育:對特殊工種加強教育力度,并針對其專業(yè)特點,加強操作要點的教育。1.4文明施工的技術(shù)組織措施1.4.1管理原則1.4.1.1根據(jù)公司CI企業(yè)形象策劃的工作要求,結(jié)合現(xiàn)場實際情況對施工現(xiàn)場進行CI形象設(shè)計和規(guī)劃,既確保整潔良好的施工環(huán)境,又體現(xiàn)承包商的管理水平。1.4.1.2施工現(xiàn)場必須首先做到“九有”。即有:圍墻,門衛(wèi)、場牌、一圖八板、安全標志、消防設(shè)施、消防通道、廁所和垃圾站。均按標準設(shè)置和管理。1.4.1.3合理進行施工現(xiàn)場的平面布置,各種機械、材料按平面圖布置堆放,盡量作到合理調(diào)配,隨進場隨使用。1.4.1.4建立有效的排污設(shè)施,污水經(jīng)過二級沉淀再排入市政管道,保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境的整潔文明。1.4.1.5現(xiàn)場砌筑臨時垃圾站,并按可回收和不可回收分類,及時清理外運,并設(shè)立符合要求的廁所,派專人看管打掃。1.4.1.6搞好同當?shù)亟煌ü芾聿块T的關(guān)系,辦理貨車通行證,減少夜間卸料噪音。1.4.1.7嚴格按現(xiàn)場平面布置圖進行施工區(qū)、辦公區(qū)(生活區(qū)場外租賃)的劃分。各區(qū)域設(shè)專人管理。1.4.1.8根據(jù)結(jié)構(gòu)施工階段、裝修階段不同的施工特點,按照平面布置圖及時調(diào)整平面布置。1.4.1.9現(xiàn)場臨水臨電未經(jīng)總包同意不得擅自改動。1.4.2現(xiàn)場文明施工及公司CI標準1.4.2.1堆料區(qū)各類材料的堆料區(qū)要嚴格按照施工現(xiàn)場平面布置圖布置,短期材料的堆放區(qū)由項目工程部指定。為充分利用施工場地,鋼筋、模板、電氣材料、架料等材料堆場應(yīng)搭設(shè)料架,懸掛材料標識牌進行分類碼放、標識。料架采用鋼管搭設(shè),鋼管刷桔紅色的油漆。各類材料堆料區(qū)周邊用鋼管搭設(shè)分隔欄,分隔欄外側(cè)滿掛綠色密目網(wǎng)。各堆料區(qū)內(nèi)材料要求碼放整齊,定期清理、保潔。1.4.3機械所有進場使用的設(shè)備上必須有機械性能標識、設(shè)備使用狀態(tài)標識。同類設(shè)備的防護設(shè)施風格、標高、尺寸要求統(tǒng)一。所有進場設(shè)備要求作好日常的維護、清理工作。1.4.4電閘箱臨電設(shè)備要有公司標志與字樣組合圖形,標志尺寸為8×8厘米,藍標,黑字。雙門電閘箱組合圖形位于左門正中,有電警示標志位于右門正中;單門電閘箱組合圖形位于左上角,有電警示標志位于箱門正中。電閘箱主色彩為白色,有電警示標志下方應(yīng)編制編號。1.4.5場區(qū)內(nèi)臨建用房臨建類型包括庫房、辦公室、警衛(wèi)室、廁所、吸煙室、標養(yǎng)室等。臨建室外頂板為藍色,墻面上部刷20cm藍邊,下部刷30cm藍邊,室內(nèi)地面為現(xiàn)澆混凝土隨打隨抹光,墻面及頂棚為白色耐擦洗涂料;根部設(shè)置400mm寬混凝土散水。各臨建用房門左上方懸掛用房名稱的標牌。其中廁所內(nèi)要求滿貼瓷磚,使用節(jié)水閥。1.5環(huán)境保護的技術(shù)組織措施施工中做好環(huán)境保護工作尤為重要。為實施我公司環(huán)境管理體系的全部要求,我們將設(shè)置專職環(huán)保員,積極做好以下方面的工作:1.5.1施工噪聲排放控制a.鋼筋加工場設(shè)置在場外,場內(nèi)只設(shè)置半成品堆場及簡單的少量加工機具,以備臨時急用。鋼筋加工場遠離居民區(qū),這樣可大大減少噪音擾民。b.木工車間全部封閉,且設(shè)置在遠離居民區(qū),同樣也大大減少了噪音擾民問題。c.砂漿攪拌站采用具有隔音效果的材料進行封閉,以防止噪聲擴散;堅持日常對混凝土輸送泵的維修保養(yǎng),確保其運行始終處于正常狀態(tài);d.盡可能選用環(huán)保型振搗棒,振搗棒使用后及時清理干凈;e.對混凝土振搗人員進行交底,確保其操作時,不振鋼筋和模板,做到快插慢拔,減少空轉(zhuǎn)的時間;f.修理鋼模板和腳手架鋼管時,禁止用大錘敲打,其修理工作應(yīng)在封閉的工棚內(nèi)進行;g.電鋸操作間采用具有隔音效果的材料進行封閉;1.5.2防止擾民措施1.5.2.1根據(jù)我公司ISO14001環(huán)境管理體系程序文件規(guī)定的標準,嚴格按照本工程的環(huán)保措施執(zhí)行,特別注意噪聲、廢棄物、揚塵等污染的防止。1.5.2.2調(diào)整施工噪聲分布時間。根據(jù)環(huán)保噪聲標準日夜要求的不同,合理協(xié)調(diào)安排施工分項的時間,將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項如混凝土施工盡量安排在白天施工,避免混凝土攪拌和振搗棒擾民。1.5.2.3嚴格控制作業(yè)時間,晚上作業(yè)不超過22時,早晨作業(yè)不早于6時。因施工需要場地噪聲超過標準限制或因工藝等技術(shù)原因需連續(xù)施工,必須報建設(shè)部門批準,并在環(huán)保部門備案。1.5.2.4施工現(xiàn)場的木工棚、鋼筋棚等應(yīng)封閉,加工材料時應(yīng)輕拿輕放,以有效的降低噪聲。1.5.2.5及時填寫施工現(xiàn)場噪聲測量記錄,凡超過標準的,對有關(guān)因素進行調(diào)整,達到施工噪聲不擾民的目的。1.5.2.6施工現(xiàn)場的探照燈應(yīng)采取措施使夜間照明只照射現(xiàn)場而不影響周圍居民休息。1.5.2.7如遇特殊情況,應(yīng)與業(yè)主協(xié)商,達成一致后執(zhí)行。并應(yīng)提前貼出告示,以取得附近居民的諒解和支持。1.5.3施工揚塵控制1.5.3.1目標和指標符合某市各階段控制大氣污染措施中關(guān)于建筑工地揚塵達標的要求。1.5.3.2控制措施(1)施工場地a.本項目在開工初期確保臨時環(huán)狀道路全部硬化,采用混凝土鋪設(shè);對于現(xiàn)場其他土壤裸露場地,進行綠化或覆蓋石子。b.對臨時道路設(shè)專人負責每日灑水和清掃,保持道路清潔濕潤。(2)砂漿攪拌a.本項目施工全部采用商品混凝土,不在現(xiàn)場攪拌混凝土;b.砂漿攪拌,為防止水泥在攪拌過程中的泄漏揚塵,現(xiàn)場設(shè)封閉的水泥庫及攪拌站;c.砂石堆放場設(shè)圍擋,四級風以上時,砂堆用密目網(wǎng)予以覆蓋。(3)散料運輸:施工現(xiàn)場的垃圾、渣土嚴禁凌空拋灑并及時清運。運輸車輛駛出現(xiàn)場前要將車輪和槽幫沖洗干凈。松散型物料運輸與貯存,采用封閉措施;裝運松散物料的車輛,應(yīng)加以覆蓋(蓋上苫布),并確保裝車高度符合運輸不遺灑;在施工現(xiàn)場的出口處,設(shè)車輪沖洗池,確保車輛出場前清洗掉車輪上的泥土;設(shè)專人及時清掃車輛運輸過程中遺灑至現(xiàn)場的的物料;松散的易飛揚的物料(外加劑、白灰)均采取封閉式貯存措施(袋裝、進庫);1.5.3.3降塵現(xiàn)場配備灑水設(shè)施,安排專人組織定時灑水降塵;1.5.3.4對責任人要求施工揚塵控制措施的落實與監(jiān)測由兼職環(huán)保員負責,并及時填寫監(jiān)視測量記錄。1.5.4水污染的控制1.5.4.1控制措施(1)砂漿攪拌站污水管理a.攪拌站設(shè)污水沉淀池,污水經(jīng)過三級沉淀后,進入現(xiàn)場的污水管網(wǎng);b.沉淀池由單位每周清理一次,項目兼職環(huán)保管理員負責檢查;(2)食堂生活污水管理食堂污水出口處設(shè)隔油池,隔油池出口連接污水管網(wǎng);(3)廁所污水a(chǎn).施工現(xiàn)場設(shè)沖水廁所;b.廁所污水進入化糞池沉淀后,再排入現(xiàn)場污水管網(wǎng);c.項目兼職環(huán)保管理員與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò),定期對化糞池進行清理;(4)其他污水管理a.施工現(xiàn)場的所有施工污水;均應(yīng)經(jīng)過沉淀后,再排入市政污水管網(wǎng);b.項目定期清理沉淀池內(nèi)的泥沙;1.5.4.2對責任人要求水污染控制的責任人為項目建筑環(huán)保員,其負責防止水污染的各種控制措施的落實及監(jiān)督檢查,并做好相關(guān)監(jiān)視和測量記錄;1.5.5固體廢棄物的控制1.5.5.1控制措施(1)對所有廢棄物實行分類管理,按照公司統(tǒng)一規(guī)定將廢棄物分為三類:可回收利用的無毒無害廢棄物、不可回收的無毒無害廢棄物、有毒有害廢棄物;(2)對廢棄物進行標識:對分類存放的各類廢棄物,即標明廢棄物的種類;(3)對廢棄物的收集:a.項目設(shè)置統(tǒng)一的廢棄物臨時存放點,存放點配備收集桶(箱),以防止流失、滲漏、揚散;b.明確負責廢棄物收集工作的責任人及具體職責和范圍;c.包括分別明確以下范圍為的責任人員,并明確職責:辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、施工區(qū)、垃圾貯存區(qū)。(4)廢棄物的處置及運輸a.內(nèi)部運輸:確保廢棄物在運輸過程中不遺灑、不混裝;b.外部運輸:對廢棄物的外運,必須由具備相應(yīng)資格的單位進行外運前,由項目兼職環(huán)保管理員監(jiān)督,對廢棄物進行嚴密覆蓋,防止遺灑。對于有毒有害廢棄物的運輸,應(yīng)執(zhí)行國家或當?shù)氐南嚓P(guān)法規(guī);1.5.6光污染的控制1.5.6.1控制措施(1)夜間室外照明用的投光燈均設(shè)燈罩,透光方向均集中在施工范圍;(2)在圍墻附近或距附近居住區(qū)較近地段施工時,設(shè)密目網(wǎng)屏障遮擋光線照射居民區(qū)。(3)盡量不安排夜間電焊施工,必須進行電焊夜間作業(yè)時焊接區(qū)域附近設(shè)密目網(wǎng)遮光屏障。1.5.6.2夜間室外照明負責人為項目安全員,夜間電焊作業(yè)防止光污染的責任人為作業(yè)對負責人。1.6環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成,預(yù)防突發(fā)緊急事件的發(fā)生,在施工過程中我們遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針,貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、反應(yīng)及時、措施果斷、依靠科學、加強合作的原則,制定應(yīng)急預(yù)案。對自然災(zāi)害、疾病、重大人為安全事件等突發(fā)的緊急事件進行預(yù)防和控制,以減少其對施工生產(chǎn)經(jīng)營工作、工人的工作和生活以及對公眾的影響。1.6.1成立緊急情況應(yīng)急處理領(lǐng)導小組本工程施工現(xiàn)場成立以由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、綜合管理部門負責人和其它相關(guān)部門人員組成的突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導小組,負責領(lǐng)導、指揮本工程現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)緊急情況應(yīng)急處理工作。1.6.1.1職責(1)領(lǐng)導小組負責制定、修改事故緊急預(yù)案。(2)組織建立應(yīng)急救援隊伍。遇有緊急情況,組織實施救援行動。(3)檢查督促作好重大事故預(yù)防措施和應(yīng)急救援準備工作。(4)建立應(yīng)急信息通道,公布應(yīng)急聯(lián)絡(luò)號碼。(5)出現(xiàn)緊急情況發(fā)布應(yīng)急救援命令和緊急狀態(tài)解除信號。(6)向上級匯報事故情況及救援要求。(7)組織事故調(diào)查,總結(jié)救援工作經(jīng)驗教訓。(8)制定防范措施,修改應(yīng)急計劃。1.6.1.2人員分工:(1)項目經(jīng)理任總指揮,組織、指揮應(yīng)急救援工作和實施演練。(2)執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助總指揮工作,在總指揮不在崗時,代替總指揮工作,同時要安排、督促預(yù)防措施實施。(3)安全員協(xié)助總指揮作好應(yīng)急救援準備工作及日常事務(wù)工作。建立并保持信息渠道暢通,參與應(yīng)急救援指揮及協(xié)調(diào)工作,協(xié)助組織實施演練,參與制定、檢查安全預(yù)防措施落實。(4)技術(shù)人員編制緊急事件預(yù)防措施計劃,組織實施安全教育,督促緊急事件預(yù)防措施計劃執(zhí)行。(5)材料員負責應(yīng)急救援物資供應(yīng)及儲備管理,保障應(yīng)急救援物資質(zhì)量,控制有效期限。1.6.2應(yīng)急事件處理程序1.6.2.1應(yīng)急事件處理程序(1)緊急情況發(fā)生時,知情者、目擊者應(yīng)立即以最快捷的方式向應(yīng)急小組負責人報告,并必須立即采取應(yīng)急措施進行處理,并按照應(yīng)急預(yù)案的要求將緊急情況、應(yīng)急措施和當前狀況等向公司總部突發(fā)事件應(yīng)急小組報告。當情況嚴重,自身難于有效處理時,應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)總部及社會相關(guān)單位進行緊急救援。(2)當緊急情況威脅到人身安全時,所在單位的負責人必須首先確保人身安全,組織人員迅速脫離危險區(qū)域或場所,同時采取應(yīng)急措施以盡可能地減少對環(huán)境和人身的影響。(3)發(fā)生緊急情況可以采取的措施包括但不限于:疏散人群、緊急搶救、報告總部、撥打救援電話等。(4)緊急情況發(fā)生時,應(yīng)按以下的緊急情況處理流程進行處理。(5)在突發(fā)事件應(yīng)急處理的過程中,有關(guān)單位和人員應(yīng)注意收集、整理有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急的工作記錄,主要包括但不限于:信息溝通記錄、過程控制記錄、會議紀要、文件資料、照片等。1.6.3應(yīng)急處理措施1.6.3.1突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理(1)突發(fā)公共衛(wèi)生事件,是指突然發(fā)生,造成或者可能造成社會公眾健康嚴重損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴重影響公眾健康的事件。(2)一旦發(fā)現(xiàn)或了解到發(fā)生

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論