我國國有企業(yè)績效管理問題研究綜述

我國國有企業(yè)績效管理問題研究綜述

一、緒論

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，一直承擔(dān)著國家發(fā)展和民生保障的重要責(zé)任?？冃Ч芾硎菄衅髽I(yè)管理的核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，我國國有企業(yè)在績效管理方面存在一系列問題，如績效評價標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，績效管理方式滯后，評價結(jié)果與績效無法對應(yīng)等。因此，對我國國有企業(yè)績效管理問題進(jìn)行研究，對于推動企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

二、我國國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀

1.績效管理概述

績效管理是對企業(yè)的績效進(jìn)行全面、系統(tǒng)評價和管理的過程。它包括績效目標(biāo)制定、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與測量、績效考核與反饋、績效獎勵與懲罰等環(huán)節(jié)。企業(yè)績效管理的有效實(shí)施，能夠促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)效率和競爭力。

2.績效評價標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

我國國有企業(yè)的績效評價標(biāo)準(zhǔn)往往缺乏科學(xué)性和可操作性，往往過于依賴定性指標(biāo)，而忽視了定量指標(biāo)的重要性。此外，一些國有企業(yè)在定性評價中存在主觀性和嚴(yán)重的人為干預(yù)現(xiàn)象，導(dǎo)致績效評價結(jié)果失真。

3.績效管理方式滯后

目前，我國國有企業(yè)績效管理方式多為傳統(tǒng)的層級制度，缺乏激勵機(jī)制和市場化的特點(diǎn)。這種管理方式無法激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，導(dǎo)致企業(yè)績效難以提高。

4.評價結(jié)果與績效無法對應(yīng)

在實(shí)踐中，許多國有企業(yè)的績效評價結(jié)果與實(shí)際績效難以對應(yīng)。一方面，這可能是由于評價標(biāo)準(zhǔn)不合理或評價程序不科學(xué)所導(dǎo)致的。另一方面，國有企業(yè)的績效往往受到政府干預(yù)的影響，因此評價結(jié)果往往不能真實(shí)反映企業(yè)的績效水平。

三、我國國有企業(yè)績效管理問題的原因分析

1.國有企業(yè)特殊性

國有企業(yè)具有政府背景和利益相關(guān)方眾多的特點(diǎn)，其運(yùn)營目標(biāo)和利益驅(qū)動與一般企業(yè)不同。這種特殊性導(dǎo)致國有企業(yè)在績效管理方面面臨著一系列獨(dú)特的問題。

2.體制因素

我國國有企業(yè)在體制方面存在一些制約績效管理的問題，如人事制度僵化、利益分配機(jī)制不完善等。這些體制性問題一定程度上制約了國有企業(yè)績效管理的有效實(shí)施。

3.文化因素

在我國國有企業(yè)中，功利主義和權(quán)力觀念普遍存在，很多企業(yè)仍然存在重權(quán)不重效、重政績不重績效等問題。這種文化因素導(dǎo)致績效管理難以得到充分重視和實(shí)施。

四、我國國有企業(yè)績效管理問題的解決途徑

1.在評價標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，注重定量指標(biāo)的制定，實(shí)現(xiàn)績效評價的客觀性和準(zhǔn)確性。

2.在績效管理方式上，應(yīng)引入市場化機(jī)制，推動企業(yè)內(nèi)部的競爭和激勵，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。

3.在績效管理體制上，應(yīng)改革國有企業(yè)人事制度，建立靈活高效的員工管理制度和獎懲機(jī)制，為企業(yè)績效提供有效支撐。

4.在政府角色上，應(yīng)減少政府對國有企業(yè)的直接干預(yù)，轉(zhuǎn)變政府職能，為國有企業(yè)的績效改善提供更好的環(huán)境。

五、結(jié)論

績效管理是國有企業(yè)發(fā)展和提高綜合競爭力的重要手段。我國國有企業(yè)在績效管理方面存在諸多問題，主要原因是國有企業(yè)的特殊性、體制因素和文化因素。解決這些問題需要科學(xué)合理的評價標(biāo)準(zhǔn)、市場化的管理方式、有效的績效管理體制和政府的正確角色定位。只有這樣，才能推動我國國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和跨越式增長六、進(jìn)一步探討和分析

績效管理是國有企業(yè)發(fā)展和提高綜合競爭力的重要手段。然而，我國國有企業(yè)在績效管理方面存在諸多問題，主要原因是國有企業(yè)的特殊性、體制因素和文化因素。為了解決這些問題，我們需要進(jìn)一步探討和分析。

首先，評價標(biāo)準(zhǔn)是績效管理的基礎(chǔ)。在我國國有企業(yè)中，評價標(biāo)準(zhǔn)往往模糊不清，無法準(zhǔn)確反映企業(yè)的績效水平。因此，我們應(yīng)該建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，注重定量指標(biāo)的制定，實(shí)現(xiàn)績效評價的客觀性和準(zhǔn)確性。這樣一來，企業(yè)的績效才能得到準(zhǔn)確的評價和反饋，進(jìn)而得以改進(jìn)和提升。

其次，績效管理方式也需要改變。在過去，國有企業(yè)往往采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方式，忽視了市場化機(jī)制對績效管理的重要性。為了解決這個問題，我們應(yīng)該引入市場化機(jī)制，推動企業(yè)內(nèi)部的競爭和激勵，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。只有通過市場化機(jī)制，才能真正激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提升績效水平。

第三，績效管理體制也需要改革。在我國國有企業(yè)中，人事制度相對僵化，員工管理體制不夠靈活高效。為了解決這個問題，我們應(yīng)該改革國有企業(yè)人事制度，建立靈活高效的員工管理制度和獎懲機(jī)制。這樣一來，員工的工作態(tài)度和能力得到有效的引導(dǎo)和激勵，從而提升企業(yè)的整體績效。

最后，政府的角色也需要轉(zhuǎn)變。在過去，政府往往過多地干預(yù)國有企業(yè)的運(yùn)營，限制了企業(yè)的自主性和創(chuàng)新能力。為了解決這個問題，我們應(yīng)該減少政府對國有企業(yè)的直接干預(yù)，轉(zhuǎn)變政府職能，為國有企業(yè)的績效改善提供更好的環(huán)境。政府應(yīng)該更多地發(fā)揮引導(dǎo)和監(jiān)管的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。

七、結(jié)論

績效管理對于國有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，我國國有企業(yè)在績效管理方面存在諸多問題，主要包括評價標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、管理方式不合理、管理體制不靈活和政府干預(yù)過多等。為了解決這些問題，我們應(yīng)該建立科學(xué)合理的評價標(biāo)準(zhǔn)、引入市場化機(jī)制、改革管理體制和減少政府干預(yù)。只有這樣，我們才能推動我國國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和跨越式增長。通過不斷的努力和改進(jìn)，我們相信我國國有企業(yè)績效管理問題最終能夠得到有效解決，為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)綜上所述，績效管理對于國有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，在我國國有企業(yè)中存在著一系列績效管理問題，主要包括評價標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、管理方式不合理、管理體制不靈活和政府干預(yù)過多等。這些問題制約了國有企業(yè)的發(fā)展和提升績效的能力。

為了解決這些問題，我們需要采取一系列措施。首先，建立科學(xué)合理的評價標(biāo)準(zhǔn)。評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該基于市場化機(jī)制，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力和創(chuàng)新能力等為核心指標(biāo)，確保評價結(jié)果客觀公正，能夠真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況。

其次，引入市場化機(jī)制。通過引入市場化機(jī)制，國有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境，提高企業(yè)的效率和績效。市場化機(jī)制可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

第三，改革國有企業(yè)的管理體制。當(dāng)前國有企業(yè)的人事制度相對僵化，員工管理體制不夠靈活高效。我們應(yīng)該改革國有企業(yè)的人事制度，建立靈活高效的員工管理制度和獎懲機(jī)制。通過有效的員工管理，能夠引導(dǎo)和激勵員工的工作態(tài)度和能力，從而提升企業(yè)的整體績效。

最后，政府的角色也需要轉(zhuǎn)變。過去政府往往過多地干預(yù)國有企業(yè)的運(yùn)營，限制了企業(yè)的自主性和創(chuàng)新能力。為了解決這個問題，我們應(yīng)該減少政府對國有企業(yè)的直接干預(yù)，轉(zhuǎn)變政府職能，為國有企業(yè)的績效改善提供更好的環(huán)境。政府應(yīng)該更多地發(fā)揮引導(dǎo)和監(jiān)管的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。