二級建造師考試施工管理(習題卷50)

試卷科目：二級建造師考試施工管理二級建造師考試施工管理(習題卷50)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages二級建造師考試施工管理第1部分：單項選擇題，共68題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.下圖所示的職能組織結構中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結構表明（）。A)m只可以指揮g1和g2B)g3只接受f3下達的指令C)g1只可直接接受m的指令D)g可接受f1、f2和f3的直接指揮答案:D解析:2021/2020教材P13頁1.職能組織結構的特點及其應用在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令。@##[單選題]2.搶險、救災工程一般采用()合同。A)總價合同B)固定單價合同C)變動單價合同D)成本加酬金合同答案:D解析:本題考核的是成本加酬金合同的適用情況。成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定包商。(2)時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。[單選題]3.?信息資源?涉及范圍非常廣，以下不屬于從信息內容的屬性劃分的信息類別為()。A)文化B)經濟C)管理D)技術答案:A解析:2021/2020教材P279頁信息資源涉及范圍非常廣，從地域上劃分，有國內信息資源和國際信息資源，它們都可以再按地域細分；從信息的領域區(qū)分，有政治、軍事、經濟、文化、藝術等，它們也可以再細分；從信息內容的屬性劃分，則有組織、管理、經濟、技術類等。[單選題]4.關于材料與周轉性材料消耗量的說法，正確的是()。A)周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量指標表示B)材料的消耗量是指材料的凈用量C)周轉性材料的攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用D)周轉性材料的消耗與周轉使用次數無關答案:C解析:2021/2020教材P62頁攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。[單選題]5.關于工作任務分工的說法，正確的是()。A)工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關系B)組織論中的組織分工就是工作任務分工C)設計單位、施工單位、供貨單位等都應協助業(yè)主編制共同的項目管理任務分工表D)工作任務分工通常確定之后固定不變答案:A解析:2021/2020教材P13頁組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。B錯。P18業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。C錯。P19隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化D錯。[單選題]6.根據有關規(guī)定，各種打樁機械晝間施工時，產生的噪聲不得超過哏值(dB(A)]()。A)65B)75C)85D)95答案:C解析:[單選題]7.分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過()進行的。A)比較施工成本的計劃值和實際值B)收集施工成本的實際值C)編制月施工成本計劃D)編制施工成本規(guī)劃答案:D解析:[單選題]8.某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分項工程進行了劃分，又根據施工進度計劃將項工程成本按月匯總進編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于()。A)按施工成本組成編制施工成本計劃B)按子項目組成編制施工成本計劃C)按工程進度編制施工成本計劃D)上述AB兩種方法的綜合運用答案:C解析:[單選題]9.關于編制施工組織設計應考慮的原則，下列說法錯誤的是()。A)提高施工的工業(yè)化程度B)只采用國內先進的施工技術C)重視工程施工的目標控制D)合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性答案:B解析:本題考查的是施工組織設計的編制原則。在編制施工組織設計時，需要積極采用國內外先進的施工技術。[單選題]10.(2014年)施工過程中發(fā)現問題及時處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現。A)重點處理B)動態(tài)處理C)預防與減災并重D)冗余安全度處理答案:B解析:動態(tài)治理就是對生產過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產過程中發(fā)現問題及時治理，既可以及時消除隱患羅又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。[單選題]11.關于投資估算指標的說法中，正確的是()。A)投資估算指標是在項目設計任務書階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標B)投資估算指標是根據在建工程的價格數據和資料，經分析、歸納和整理編制而成的C)投資估算指標是生產產品數量標準或項目費用標準D)投資估算指標是合理確定建設工程項目投資的基礎答案:D解析:2021/2020教材P59頁投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數量標準或項目費用標準，是根據已建工程或現有工程的價格數據和資料，經分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎@##[單選題]12.某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為8元/m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，調整單價，單價調為6元/m3。工程結束時實際完成土方工程量為250萬m3，則土方工程款為（）萬元。A)1960B)1600C)1200D)1900答案:A解析:合同約定范圍內（15%以內）的工程款為：200×（1+15%）×8=230×8=1840萬元。超過15%之后部分工程量的工程款為：（250-230）×6=120萬元；則土方工程款合計=1840+120=1960萬元。[單選題]13.某工程施工中發(fā)生安全事故，造成2人死亡、9人受傷，直接經濟損失24O萬元，按生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失分類，該工程事故屬于()。A)一般事故B)較大事故C)重大事故D)特別重大事故答案:A解析:[單選題]14.施工現場臨時設施的搭設、維修、拆除、清理費用歸為()。A)建筑安裝工程材料費B)企業(yè)管理費C)措施項目費D)建設單位管理費答案:C解析:2021/2020教材P52頁(4)臨時設施費：是指施工企業(yè)為進行建設工程施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施費用。包括臨時設施的搭設、維修、拆除、清理費或攤銷費等。臨時設施費屬于措施項目費。[單選題]15.依據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及項目經理的條款，下列說法中正確的是（）A)項目經理可同時擔任兩個以上項目的項目經理B)項目經理確需離開施工現場時應事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書面同意C)承包人在提前7天通知發(fā)包人和監(jiān)理人的情況下可更換項目經理D)項目經理可隨時將其某項工作職責授權其下屬人員履行答案:B解析:2021/2020教材P31頁合同示范3.2.1款規(guī)定，項目經理不得同時擔任其它項目的項目經理，項目經理應常駐施工現場，確需離開時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。3.2.3款規(guī)定承包人需要更換項目經理時，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。3.2.5款規(guī)定，項目經理因特殊情況可授權其下屬人員履行其某項工作職責，該下屬人員應具備相應職責的能力，并提7天通知監(jiān)理和發(fā)包人。[單選題]16.對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應是()。A)總進度規(guī)劃的實際進度B)里程碑事件的實際進度C)各子系統(tǒng)的實際進度D)各分項工作的實際進度答案:B解析:[單選題]17.施工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其正確的過程為()。A)提出問題-執(zhí)行-決策-籌劃-檢查B)提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查C)提出問題-籌劃-檢查-決策-執(zhí)行D)提出問題-檢查-決策-籌劃-執(zhí)行答案:B解析:2021/2020教材P19頁施工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的，即：1.提出問題；2.籌劃；3.決策；4.執(zhí)行；5.檢查。[單選題]18.施工方作為工程項目建設的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應服務于()。A)材料供應方的利益B)建設項目工程總承包方的利益C)項目的整體利益D)工程監(jiān)理方的利益答案:C解析:本題考查的是施工方項目管理的任務。施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。[單選題]19.第18題中，如果混凝土1工作延誤3天，則會影響施工計劃工期()。A)1B)2C)3D)4答案:A解析:[單選題]20.某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設備發(fā)生故障，導致工人向混凝土中摻人超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導致質量事故。該事故應判定為()。A)指導責任事故B)社會、經濟原因引發(fā)的事故C)技術原因引發(fā)的事故D)管理原因引發(fā)的事故答案:D解析:[單選題]21.某施工企業(yè)在進行施工成本控制時，為了及時了解實施項目的成本情況，需要將計劃成本與實際成本相比較，相對于工程合同價而言，屬于計劃值的是()A)實際施工成本B)工程結算款C)投標價D)工程款支付答案:C解析:2021/2020教材P30頁圖2Z101042[單選題]22.承包人應于每月（）日向監(jiān)理人報送上月20日至當月19日已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關資料。A)19B)20C)25D)30答案:C解析:承包人應于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當月19日已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關資料。[單選題]23.職業(yè)健康的結構系統(tǒng)的構成要素不包括()。A)職業(yè)健康安全方針B)檢查和糾正措施C)實施與運行D)應急準備和響應答案:D解析:本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系標準。職業(yè)健康的結構系統(tǒng)，由?職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審?五大要素構成的動態(tài)循環(huán)過程。[單選題]24.以合同標書為依據，依據企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃屬于（）。A)競爭性成本計劃B)指導性成本計劃C)實施性成本計劃D)按成本分解的成本計劃答案:B解析:2021/2020教材P101頁即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同標書為依據，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。@##[單選題]25.建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），下列各項施工任務中不屬于勞務分包人的主要義務的是（）。A)負責編制施工組織設計B)嚴格按照設計圖紙精心組織施工C)服從工程承包人轉發(fā)的發(fā)包人及工程師（監(jiān)理人）的指令D)未經工程承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯系答案:A解析:對勞務分包合同條款中規(guī)定的勞務分包人的主要義務歸納如下。1.對勞務分包范圍內的工程質量向工程承包人負責，組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作；未經工程承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯系；自覺遵守法律法規(guī)及有關規(guī)章制度。2.嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準。3.自覺接受工程承包人及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受工程承包人隨時檢查其設備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現場其他單位協調配合，照顧全局。[單選題]26.某施工現場，因大風原因導致多臺塔吊倒塌，其周邊的建筑物有不同程度的損壞，直接經濟損失達到800萬元，死亡2人，重傷15人，則該事故屬于（）事故。A)特別重大B)重大C)較大D)一般答案:C解析:按照生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失分類：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經濟損失的事故。[單選題]27.下列選項中，屬于材料消耗凈用量的確定方法()。A.理論計算法、測定法、圖紙計算法、經驗法?B.理論計算法、測定法、圖紙計算法、比較類推法A)?B)理論計算法、統(tǒng)計分析法、圖紙計算法、比較類推法C)?D)理論計算法、統(tǒng)計分析法、圖紙計算法、經驗法答案:A解析:屬于材料消耗凈用量的確定方法包括理論計算法、測定法、圖紙計算法、經驗法。[單選題]28.根據《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009?合理安排施工順序?屬于施工組織設計中（）的內容。A)施工部署和施工方案B)施工進度計劃C)施工平面圖D)施工準備工作計劃答案:A解析:施工部署及施工方案包括：（1）根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。[單選題]29.以下關于施工風險管理的工作流程順序排列正確的是（）。A)風險分析、風險識別、風險控制、風險轉移B)風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控C)風險控制、風險轉移、風險分析、風險識別D)風險分析、風險識別、風險轉移、風險控制答案:B解析:2021/2020教材P39頁二、施工風險管理的工作任務及工作流程施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控。@##[單選題]30.當發(fā)包工程的內容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用（）形式，即根據計劃工程內容和估算工程量，在合同中明確每項工程內容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。A)總價合同B)單價合同C)成本加固定費用合同D)成本加獎金合同答案:B解析:當發(fā)包工程的內容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據計劃工程內容和估算工程量，在合同中明確每項工程內容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。[單選題]31.某項目中的辦公樓設計了地下二層停車場，并設有大型設備層，地下室底面標高-17.50m，地下情況復雜，施工困難。針對辦公樓的深基坑施工，應當編制()。A)施工規(guī)劃B)單位工程施工組織設計C)施工組織總設計D)分部分項工程施工組織設計答案:D解析:2021/2020教材P25頁分部（分項工程施工組織設計[也稱為分部（分項工程作業(yè)設計，或稱分部工程設計是針對某些特別重要的、技術復雜的、或者采用新技術新工藝施工的分部分項工程。[單選題]32.對于設在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設稅的稅率為()。A)1%B)3%C)5%D)7%答案:D解析:本題考查的是企業(yè)管理費。城市維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，稅率為7%。[單選題]33.依據《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人和（）簽字后實施。A)項目經理B)總監(jiān)理工程師C)項目技術負責人D)建設單位項目負責人答案:B解析:依據《建設工程安全生產管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。因此應選擇B。[單選題]34.在某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是()。A)項目組織結構圖B)項目結構圖C)工作流程圖D)合同結構圖答案:B解析:[單選題]35.(2014年)根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），如果因發(fā)包人原因刪減了合同中原定的某項工作，致使承包人發(fā)生的費用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付的項目中，也未被包含在任何可替代的工作中，則承包人（）。A)有權提出費用及利潤補償B)只能提出費用補償，不能提出利潤補償C)只能提出利潤補償，不能提出費用補償D)無權要求任何費用和利潤補償答案:A解析:索賠是指在合同履行過程中，對于非己方的過錯而應由對方承擔責任的情況造成的損失，向對方提出補償的要求。賠償的內容包括工期、費用和利潤。[單選題]36.以下不屬于施工方涉及的階段是()。A)設計階段B)動用前準備階段C)保修期D)決策階段答案:D解析:本題考查的是施工方項目管理的任務。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。[單選題]37.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者()的事故。A)1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失B)1000萬元以下100萬元以上直接經濟損失C)5000萬元以上1億元以下直接經濟損失D)1億元以上直接經濟損失答案:A解析:2021/2020教材P210頁較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故[單選題]38.根據某工程項目的各項工作的持續(xù)時間和工作之間的邏輯關系，編制的單代號網絡計劃如下圖所示（時間單位：月），則工作K的最早完成和最遲完成時間分別為()個月。A)12，15B)13，16C)13，15D)15，16答案:B解析:本題考查的是單代號網絡計劃。K有兩個緊前工作B、C，ESA＝0，EFA＝0＋5＝5；ESB＝5，EFB＝5＋4＝9；ESC＝5，EFC＝5＋5＝10；ESK＝max（EFB，EFC）＝10，EFK＝10＋3＝13；LFK＝該工作的最早完成時間＋總時差＝13＋3＝16。[單選題]39.施工方進度控制措施中，涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的激勵措施等屬于()。A)組織措施B)管理措施C)經濟措施D)技術措施答案:C解析:主要考察的是：施工方進度控制的措施。施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。組織措施主要是健全項目管理的組織體系；管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等；經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等；技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用?？梢姡_選項是C。[單選題]40.作為確定建設項目投資額的依據的是（）A)施工定額B)預算定額C)概算定額D)投資估算指標答案:C解析:2021/2020教材P58頁概算定額概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據。概算定額一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數項預算定額。而投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎。[單選題]41.關于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（）。A)必須對施工項目所有的分部分項進行成本分析B)分部分項成本分析的方法是進行實際成本與目標成本比較C)分部分項成本分析的對象是已完成分部分項工程D)對主要的分部分項工程要做到從開工到保修進行系統(tǒng)的成本分析答案:C解析:[單選題]42.下列?時間-成本累積曲線?的說法，正確的是（）。A)每個工程只有一條?時間-成本累積曲線?B)每一條?時間-成本累積曲線?都對應某一特定的工程進度計劃C)是按最早開始時間編制所形成的曲線D)包絡在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最早完成時間的曲線所組成的?香蕉圖?內答案:B解析:每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的?香蕉圖?內。項目經理可根據編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經理也可以根據籌措的資金來調整S形曲線，即通過調整非關鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。[單選題]43.承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益，監(jiān)理人與承包人共同協商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃，由此增加費用應由()承擔。A)發(fā)包人B)承包人C)監(jiān)理人D)政府主管部門答案:A解析:2021/2020教材P237頁發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應由監(jiān)理人與承包人共同協商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。發(fā)包人應承擔承包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應獎金。[單選題]44.根據《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》，重傷是指損失工作日等于或超過()個工作日的失能傷害。A)75B)85C)95D)105答案:D解析:本題考查的是職業(yè)健康安全事故的分類。重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。[單選題]45.有關施工成本管理的措施的說法正確的是（）。A)加強施工定額管理和施工任務單管理屬于合同措施B)組織措施是最易為人們所接受和采用的措施C)加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失屬于組織措施D)進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施答案:C解析:加強施工定額管理和施工任務單管理屬于組織措施，A錯誤；經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，B錯誤；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失屬于組織措施，C正確；進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案屬于技術措施，D錯誤。[單選題]46.企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期為()年。A)1B)2C)3D)4答案:C解析:[單選題]47.發(fā)包人應在收到監(jiān)理人報送的進度付款申請單及相關資料后（）內，向承包人簽發(fā)無異議部分的臨時進度款支付證書。A)7天B)7個工作日C)14天D)14個工作日答案:A解析:發(fā)包人應在收到監(jiān)理人報送的進度付款申請單及相關資料后7天內，向承包人簽發(fā)無異議部分的臨時進度款支付證書。[單選題]48.在工程網絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數超過其自由時差時，將會影響()。A)該工作緊后工作的最早開始時間B)該工作平行工作的最早開始時間C)本工作的最遲完成時間D)該工作緊后工作的最遲完成時間答案:A解析:[單選題]49.施工單位必須對建設單位提供的原始基準點、基準線和標高等測量控制點復核，并將復測結果上報()審核。A)項目經理B)業(yè)主C)監(jiān)理工程師D)建設單位技術負責人答案:C解析:2021/2020教材P164頁工程測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。施工測量質量的好壞，直接決定工程的定位和標高是否正確，并且制約施工過程有關工序的質量。因此，施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行復核，并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能據此建立施工測量控制網，進行工程定位和標高基準的控制。[單選題]50.關于建設工程質量監(jiān)督檔案管理的說法，正確的是()。A)按照單位工程建立，經監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔B)按照單項工程建立，經監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔C)按照單項工程建立，經建設單位負責人簽字后歸檔D)按照單位工程建立，經建設單位負責人簽字后歸檔答案:A解析:2021/2020教材P183頁建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。[單選題]51.只重視進度計劃的編制，不重視進度計劃必要的調整，則（）。A)進度無法完成B)進度需要調整C)進度同樣可以得到控制D)進度無法得到控制答案:D解析:2021/2020教材P131頁如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調整進度計劃的過程。@##[單選題]52.某施工企業(yè)項目經理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經濟損失。施工企業(yè)對該項目經理的處理主要是()。A)追究法律責任B)追究經濟責任C)追究社會責任D)吊銷建造師資格答案:B解析:[單選題]53.在建設工程施工承包合同執(zhí)行過程中，（）。A)業(yè)主可以向承包商提出索賠，承包商不可以向業(yè)主提出索賠B)業(yè)主可以向承包商提出索賠，承包商也可以向業(yè)主提出索賠C)業(yè)主不可以向承包商提出索賠，承包商可以向業(yè)主提出索賠D)業(yè)主不可以向承包商提出索賠，承包商也不可以向業(yè)主提出索賠答案:B解析:在建設工程施工承包合同執(zhí)行過程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求。[單選題]54.下列工程項目中，適合采用成本加酬金合同的是()。A)搶險、救災工程B)工程量小、工期短的工程C)工程結構簡單的工程D)工程量一時不能明確、具體地予以規(guī)定的工程答案:A解析:成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質的工程項目；(2)時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。可見，正確選項是A。[單選題]55.下列施工質量控制依據中，屬于專用性依據的是（）。A)工程建設項目質量檢驗評定標準B)建設工程質量管理條例C)設計交底及圖紙會審記錄D)材料驗收的技術標準答案:C解析:項目專用性依據指本項目的工程建設合同、勘察設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改和技術變更通知，以及相關會議記錄和工程聯系單等。AD屬于專業(yè)技術性依據；B屬于共同性依據。[單選題]56.在項目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對生產經營（）進行指導、監(jiān)督、檢查和調整。A)所消耗的人力、物資資源和費用開支B)所消耗的人力、物資資源和費用計劃C)已經發(fā)生的偏差的及時糾正D)將要發(fā)生的偏差的及時糾正答案:A解析:成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、檢查和調整。[單選題]57.見證取樣的試塊、試件和材料應送至（）進行檢測，并由檢測單位出具檢測報告。A)項目質量監(jiān)督機構指定的質量檢測單位B)經過省級以上建設行政主管部門對其資質認可和質量技術監(jiān)督部門對其計量認證的質量檢測單位C)經過省級以上建設行政主管部門對其資質認可的質量檢測單位D)監(jiān)理單位指定的質量檢測單位答案:B解析:2021/2020教材P288頁2.施工試驗記錄和見證檢測報告由施工單位的現場試驗人員對工程中設計結構安全的試塊、試件和材料在現場取樣，并送至經過省級以上建設行政主管部門對其資質認可和質量技術監(jiān)督部門對其計量認證的質量檢測單位進行檢測，并由檢測單位出具檢測報告。[單選題]58.(2018年)關于建設工程施工現場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是（）。A)存放化學溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進行防滲處理B)所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識C)施工現場攪拌站的污水可經排水溝直接排入城市污水管網D)現場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產生的污水應傾倒在基坑中答案:A解析:B錯誤。施工現場設立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用磚砌成池，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。對儲存物應及時收集并處理，可回收的廢棄物做到回收再利用。C錯誤。施工現場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經處理不得直接排入城市污水管道或河流。D錯誤。對于現場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產生的污水嚴禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。[單選題]59.作為施工成本控制的重要依據，工程實際完成量和成本實際支出等信息主要是從（）中獲取的。A)業(yè)務核算報告B)施工組織設計C)工程進度報告D)工程變更報告答案:C解析:進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。[單選題]60.業(yè)主方在招標文件中規(guī)定了300萬元的暫列金額。則每一個承包商在投標報價時對該項暫列金額的正確處理方式是()。A)計入投標總報價，但承包商無權自主使用，余額歸發(fā)包人所有B)計入投標總報價，且承包商有權自主使用，余額歸承包人所有C)不計入投標總價，在實際發(fā)生時由業(yè)主支付D)計入投標總價，由工程師決定是否使用，余額歸承包人所有答案:A解析:本題考查的是暫列金額。暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。[單選題]61.下列管理權力中，項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中能夠行使的是()。A)自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B)編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案C)調配并管理進入工程項目的生產要素D)行使企業(yè)法人的一切權力答案:C解析:2021/2020教材P33頁項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；(3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素[單選題]62.下列不屬于第一類危險源控制方法的是()A)增加安全系數B)應急救援C)個體防護D)隔離危險物質答案:A解析:2021/2020教材P204頁(1)第一類危險源控制方法可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救援等方法。[單選題]63.下列屬于施工企業(yè)的施工生產計劃的是()。A)施工總進度計劃B)月度生產計劃C)項目施工的季度施工計劃D)單體工程施工進度計劃答案:B解析:2021/2020教材P131頁與施工進度有關的計劃如下圖所示。[單選題]64.下面關于施工總承包方管理任務方法錯誤的是（）A)負責整個工程的施工安全、總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等。B)負責組織和指揮分包施工單位的施工。C)負責施工資源的供應組織。D)代表建設方與設計、工程監(jiān)理等外部單位進行必要的聯系與協調答案:D解析:2021/2020教材P6頁(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例）。并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負責施工資源的供應組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。@##[單選題]65.危險化學品特種作業(yè)人員要求()文化程度。A)初中及以上B)高中及以上C)大專及以上D)本科及以上答案:B解析:本題考查的是施工安全生產管理制度體系的主要內容。危險化學品特種作業(yè)人員要求高中及以上文化程度。[單選題]66.基于數據和信息的分析和評價的決策，更有可能產生期望的結果。這是質量管理原則中（）的要求。A)領導作用B)過程方法C)循證決策D)關系管理答案:C解析:循證決策：基于數據和信息的分析和評價的決策，更有可能產生期望的結果。[單選題]67.單價合同模式下，對測量設備保養(yǎng)宜采用的計量方法是（）。A)分解計量法B)估價法C)憑據法D)均攤法答案:D解析:本題考核的是工程計量的方法。均攤法是對清單中某些項目的合同價款，按合同工期平均計量。為監(jiān)理工程師提供宿舍，保養(yǎng)測量設備，保養(yǎng)氣象記錄設備，維護工地清潔和整潔采用均攤法。[單選題]68.在施工質量的影響的五大因素中，（）的因素起決定性作用。A)人B)材料C)方法D)機械答案:A解析:2021/2020教材P154頁在施工質量管理中，人的因素起決定性的作用。第2部分：多項選擇題，共32題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]69.工程項目施工成本管理的基礎工作包括（）。A)及時進行成本核算B)建立成本管理責任體系C)建立企業(yè)內部施工定額D)編制項目成本計劃E)科學設計成本核算賬冊答案:BCE解析:本題考查施工成本管理的基礎工作。施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。除此而外，應從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件。（1）統(tǒng)一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式；（2）建立企業(yè)內部施工定額；（3）建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點，做好市場行情預測；（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表。[多選題]70.根據九部委《標準施工招標文件》，關于承包人向發(fā)包人的索賠，下列說法正確的有()。A)承包人未在28天內發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權利B)承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后42天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書C)承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由D)索賠通知書應簡要說明索賠事件的經過和索賠理由，并附必要的記錄和證明材料E)在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書答案:ACE解析:本題考核的是索賠程序。根據合同約定，承包人認為有權得到追加付款和(或)延長工期的，應按以下程序向發(fā)包人提出索賠：(1)承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權利；(2)承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料；(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄。列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數；(4)在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。B選項應該是28天內；D選項索賠通知書應當詳細說明索賠理由及...[多選題]71.建設工程安全事故處理的原則有（）。A)事故單位未受到處理不放過B)事故原因未查清不放過C)事故責任人未受到處理不放過D)職工群眾沒有受到教育不放過E)防范措施沒有落實不放過答案:BCDE解析:施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施?四不放過?的原則：（1）事故原因沒有查清不放過；（2）責任人員沒有受到處理不放過；（3）職工群眾沒有受到教育不放過；（4）防范措施沒有落實不放過。[多選題]72.下列有關施工成本計劃類型的表述錯誤的有()。A)施工預算與施工圖預算本質上是相同的B)實施性計劃成本是采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的C)指導性成本計劃是項目經理的責任成本目標D)競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃E)施工預算是投標報價的主要依據答案:AE解析:本題考查的是施工成本計劃的類型。選項A，施工預算與施工圖預算區(qū)別較大，主要表現在三個方面：(1)編制的依據不同;(2)適用的范圍不同;(3)發(fā)揮的作用不同。選項E，正確的表述應為?施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經濟核算的依據;而施工圖預算則是投標報價的主要依據。[多選題]73.承包人可以向監(jiān)理人提交竣工驗收申請報告的前提是工程具備()的條件A)合同范圍內的單位工程和工作已完成并符合合同要求B)發(fā)包人已支付竣工結算價款C)已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D)竣工驗收資料已經檔案管理部門驗收合格E)監(jiān)理人已經出具質量評估報告答案:AC解析:2021/2020教材P242頁當工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：(1)除監(jiān)理人同意列入缺陷責任期內完成的尾工工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部單位工程以及有關工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求；(2)已按合同約定的內容和份數備齊了符合要求的竣工資料；(3)已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責任期內完成的尾工工程和缺陷修補工作清單及相應施工計劃；(4)監(jiān)理人要求在竣工驗收前應完成的其他工作；(5)監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。[多選題]74.工程質量監(jiān)督管理的內容包括（）。A)抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量B)抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為C)組織或者參與工程質量事故的調查與處理D)不定期對本地區(qū)工程質量狀況進行統(tǒng)計分析E)依法對違法違規(guī)行為實施處罰答案:ABCE解析:2021/2020教材P183頁三、政府質量監(jiān)督的內容工程質量監(jiān)督管理包括下列內容：(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；(2)抽査涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量；(3)抽査工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為；(4)抽査主要建筑材料、建筑構配件的質量；(5)對工程竣工驗收進行監(jiān)督；(6)組織或者參與工程質量事故的調查處理；(7)定期對本地區(qū)工程質量狀況進行統(tǒng)計分析；(8)依法對違法違規(guī)行為實施處罰。[多選題]75.索賠文件的主要內容包括()。A)總述部分B)論證部分C)索賠款項(或工期)計算部分D)證據部分E)收集證據答案:ABCD解析:本題考查的是索賠資料的準備。索賠文件的主要內容包括以下幾個方面：(1)總述部分;(2)論證部分，是索賠報告的關鍵部分;(3)索賠款項(或工期)計算部分;(4)證據部分。[多選題]76.相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是()中的相應成本項。A)投標價B)施工成本規(guī)劃C)工程款支付D)實際施工成本E)類似工程實際成本答案:BCD解析:2021/2020教材P28頁成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；④工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；⑤工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等?？芍?，施工成本的計劃值和實際值也是相對的。@##[多選題]77.工程項目的工程特點和施工生產的特點包括（）。A)施工的一次性B)工程投資大C)產品的單件性D)工程體形龐大E)生產的預約性答案:ACDE解析:2021/2020教材P155頁二、施工質量控制的特點1.建設項目的工程特點和施工生產的特點（1）施工的一次性；（2）工程的固定性和施工生產的流動性；（3）產品的單價性；（4）工程體系龐大；（5）生產的預約性。@##[多選題]78.（2020年真題）下列施工成本管理措施中，屬于技術措施的有（）A)加強施工任務單管理B)確定最佳的施工方案C)進行材料使用的比選D)使用先進的機械設備E)加強施工調度答案:BCD解析:P100-101施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。[多選題]79.關于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有（）。A)相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值B)施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較C)如果原定的施工成本目標無法實現，則應采取特別措施及時糾偏，以免產生嚴重不良后果D)在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現的可能性E)成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告答案:ADE解析:2021/2020教材P30頁相對與工程合同價而言，施工成本的規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。如有必要(發(fā)現原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現等)，則調整施工成本目標。[多選題]80.(2019年)下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的有（）。A)落實各種變更簽證B)確定合適的施工機械、設備使用方案C)在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗D)加強施工調度，避免物料積壓E)確定合理的成本控制工作流程答案:BC解析:本題考查的是施工成本管理的措施。選項A屬于經濟措施；選項D和選項E屬于組織措施。[多選題]81.下面關于施工質量的影響因素，說法正確的是（）A)施工質量的影響因素包括人、材料、機械、方法和環(huán)境B)加強材料質量控制是保證工程質量的重要基礎C)施工質量控制應以人的因素為基本出發(fā)點D)機械設備包括工程設備、施工機械和施工器具E)各參建施工單位之間的協調屬于施工作業(yè)環(huán)境因素答案:ABCD解析:2021/2020教材P154頁E錯誤，應該是屬于施工質量管理環(huán)境因素。@##[多選題]82.在合同工程履行期間，因不可抗力事件導致的合同價款和工期調整，下列說法正確的有（）。A)工程修復費用由承包人承擔B)承包人的施工機械設備損壞由發(fā)包人承擔C)工程本身損害由發(fā)包人承擔D)發(fā)包人要求趕工的，趕工費用由發(fā)包人承擔E)不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期答案:CDE解析:2021/2020教材P83頁不可抗力導致的人員傷亡、財產損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當事人按以下原則承擔：（1）永久工程、已運至施工現場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產損失由發(fā)包人承擔。(2）承包人施工設備的損壞由承包人承擔。(3)發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產的損失。(4)因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務，已經引起或將引起工期延誤的，應當順延工期，由此導致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔。(5）因不可抗力引起或將引起工期延誤，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用由發(fā)包人承擔[多選題]83.設計方應盡可能使設計工作的進度與()相協調。A)招標工作進度B)施工工作進度C)物資采購工作進度D)項目管理工作進度E)項目立項工作進度答案:ABC解析:[多選題]84.某土方開挖工程于某年1月開工，根據進度安排，同年2月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()。A)進度提前完成40000元工作量B)進度延誤完成40000元工作量C)費用節(jié)支9000元D)費用超支9000元E)費用超支31000元答案:AC解析:2021/2020教材P112頁贏得值法的計算：已完成工作預算費用=已完成工作量×預算單價=4500×80=360000計劃工作預算費用=計劃工作量×預算單價=4000×80=320000已完成工作實際費用=已完成工作量×實際單價=4500×78=351000費用偏差=已完成工作預算費用-已完成工作實際費用=360000-351000=9000＞0正值表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用，所以C正確進度偏差=已完成工作預算費用-計劃工作預算費用=360000-320000=40000＞0正值，表示進度提前，所以選A正確[多選題]85.下列關于常用的組織結構模式的表述，表述正確的有（）。A)常用的組織結構模式包括直線職能組織結構等形式B)職能組織結構優(yōu)點明顯，各部門職能明確，不會出現矛盾的工作指令關系C)矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)D)矩陣組織結構中，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級是相同的E)線性組織結構來自于軍事組織系統(tǒng)答案:CE解析:本題考查的是基本的組織結構模式。選項A，常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構；選項B，職能組織結構常出現交叉和矛盾的工作指令關系；選項D，在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。故選擇CE。[多選題]86.投標人填報有關清單計價表時，不能自主報價，只能根據業(yè)主提供的資料填寫的費用項目有（）A)暫列金額B)總承包服務費C)人工費D)分部分項工程費E)暫估價答案:AE解析:2021/2020教材P72頁其他項目費暫列金額應按照招標工程量清單中列出的金額填寫，不得變動；暫估價不得變動和更改，專業(yè)暫估價中的材料，工程設備必須按照暫估價單價計處綜合單價[多選題]87.建設工程項目風險管理過程中，風險識別的工作有（）。A)分析各種風險的損失量B)確定風險因素C)收集與施工風險相關的信息D)分析各種風險因素發(fā)生的概率E)編制施工風險識別報告答案:BCE解析:[多選題]88.下列施工質量的影響因素中，屬于質量管理環(huán)境因素的有()。A)施工單位的質量管理制度B)各參建單位之間的協調程度C)管理者的質量意識D)運輸設備的使用狀況E)施工現場的道路條件答案:AB解析:本題考查的是影響施工質量的主要因素。施工質量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質量管理體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協調等因素。選項C屬于人的因素;選項D，屬于機械的因素;選項E，屬于施工作業(yè)環(huán)境因素。[多選題]89.工程風險分配的原則應包括（）。A)誰能最有效地預測、防止和控制風險，則應由他承擔相應的風險責任B)管理風險的成本最低者應承擔風險C)風險的分配取決于雙方的經濟地位D)風險責任和機會對等E)符合現代工程管理理念答案:ABDE解析:2021/2020教材P268頁工程風險分配的原則合同風險應按照效率原則和公平原則進行分配。（1）從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到:①誰能最有效地(有能力和經驗)預測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損失，或能將風險轉移給其他方面，則應由他承擔相應的分配風險責任。②承擔者控制相關風險是經濟的，即能夠以最低的成本來承擔風險損失，同時他管理風險的成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的。③通過風險分配，加強責任，發(fā)揮雙方管理和技術革新的積極性等。（2）公平合理，責權利平衡（3）符合現代工程管理理念。（4）符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。[多選題]90.某項目包含兩個單項工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個承包商。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結算報告及資料后2個月還沒支付結算價款;發(fā)包人認可竣工驗收報告已經1個月，但乙一直未提交完整的竣工結算報告及資料。對此，以下說法正確的有()。A)發(fā)包人應按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承擔違約責任B)甲可與發(fā)包人協議將工程折價，并從工程折價的價款中優(yōu)先受償C)甲可以申請法院將工程依法拍賣，并從拍賣的價款中優(yōu)先受償D)若發(fā)包人要求交付工程，乙承包商應當交付E)若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包商應承擔保管責任答案:BCDE解析:[多選題]91.規(guī)費包括以下項目（）。A)工人的基本工資B)養(yǎng)老保險