醫(yī)院人員績效考核管理辦法

閣山精神病醫(yī)院員工績效考核管理方法

（試行）

為完善醫(yī)院管理機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院管理，增加醫(yī)院執(zhí)行力，切實(shí)提

高工作效率，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，促進(jìn)醫(yī)院快速、健康、可持續(xù)

發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院下發(fā)的《績效工資安排（試行）方案》文件精神，特

制定本方法。

適用范圍：醫(yī)院全部在職人員及其他人員（包括借調(diào)人員）均依

據(jù)本規(guī)定執(zhí)行。

考核原則：

（一）客觀考評原則。考核者應(yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù)，不行意

斷妄測。

（二）公正考評原則?？己苏卟荒鼙粋€(gè)人情感支配，應(yīng)公正評價(jià)

被考核者。

（三）單頭考評原則。對各級員工的考評，都必需由被考評者的

“干脆上級”實(shí)施。干脆上級相對來說最了解被考評者的實(shí)際工作表

現(xiàn)（成果、實(shí)力、適應(yīng)性），也最有可能反映真實(shí)狀況。

考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

第一條績效考核實(shí)行月扣分制，每位被考核人員每月基礎(chǔ)分為

100分，月末依據(jù)當(dāng)月職責(zé)履行狀況、工作執(zhí)行力、勞動紀(jì)律及品質(zhì)

素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)評定當(dāng)月得分，得分與當(dāng)月獎金掛

勾。

第二條績效考核依據(jù)得分狀況分為四個(gè)等級詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見下

表：

級別一級二級三級四級五級

基準(zhǔn)分100分100分100分100分100分

得分值100分85-99分75-84分60-74分60分以下

第三條扣分標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、醫(yī)院定期、不定期組織檢查職責(zé)履行狀況，發(fā)

覺履行不到位的每項(xiàng)扣2分，沒有履行的每項(xiàng)

扣5分；

2、隸屬本職工作，推諉、拖延造成沖突、后果的

每次扣10分；

3、崗位職責(zé)履行不仔細(xì)，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)指出仍不改

嚴(yán)格履行崗位職正的，發(fā)覺一次扣10分；

責(zé)，詳細(xì)詳見醫(yī)院4、工作不仔細(xì)造成公司或上級領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名指責(zé)的

職責(zé)履行

的各項(xiàng)規(guī)章制度及每次扣5分，造成較大影響的扣10分，造成

醫(yī)院相關(guān)文件。重大影響的扣20分。

5、工作失誤造成醫(yī)院損失（500元以下）的每次

扣10分，造成較大損失（500元至1000元）

的扣20分，造成嚴(yán)峻損失（1000元至2000

元）的扣50分，重大損失（2000元以上）不

得分，并由院委會探討做留用查看、撤職或開

除處理。

1、確保按安排完成本職責(zé)工作內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)，

未完成的每項(xiàng)扣5分；完成了但質(zhì)量不過關(guān)的

堅(jiān)決執(zhí)行上級指每項(xiàng)扣2分；

示，聽從指揮，按2、圓滿完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，未完的每

工作執(zhí)行力

時(shí)保質(zhì)保量完成各次扣10分；當(dāng)上級交給工作任務(wù)隸屬他人工

工作安排及任務(wù)。作時(shí)，應(yīng)剛好通知并監(jiān)督工作所屬人按時(shí)完成

任務(wù)，未完成的工作所屬人扣10分，監(jiān)督人

扣5分；重大任務(wù)按嚴(yán)峻程度扣分，但最低扣

分不得少于20分。

3、不聽從上級管理的，每次扣5分，發(fā)生頂撞行

為的扣10分，有肢體頂撞行為的扣30分。

1、上班遲到、早退的每次扣2分，半小時(shí)以上扣

5分。

2、工作期間閑聊、扎堆的每次扣2分。

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章

3、工作期間處理個(gè)人事務(wù)、公話私用發(fā)覺一次扣

勞動紀(jì)律制度，確保醫(yī)院各

5分。

項(xiàng)制度落實(shí)到位。

4、嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程、流程辦事，違反規(guī)程、流

程的每次扣2分，造成沖突、糾紛的每次扣5

分。

1、嚴(yán)禁背后爭論醫(yī)院機(jī)密、領(lǐng)導(dǎo)長短，發(fā)覺一次

扣5分；

2、嚴(yán)禁傳播對醫(yī)院不利消息、挑撥沖突，發(fā)覺一

次扣10分;

道德品質(zhì)高尚，團(tuán)

3、嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利，發(fā)覺一次依據(jù)狀

結(jié)同志，有猛烈的

品質(zhì)素養(yǎng)況扣5-20分，有經(jīng)濟(jì)行為的，移交院委會處

集體榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)

理，嚴(yán)峻的移交司法機(jī)關(guān)；

精神

4、與同事、上下級關(guān)系驚慌，發(fā)生吵架行為的當(dāng)

事人雙方各扣10分，發(fā)生打架行為的扣20

分，情節(jié)嚴(yán)峻的扣50分，造成損害的不得分，

并移交司法機(jī)關(guān)處理；

考核程序

第四條考核者

（一）院委會：負(fù)責(zé)院領(lǐng)導(dǎo)及特殊事務(wù)的考核工作。

（二）院領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)部門主任及科室負(fù)責(zé)人的考核，并監(jiān)督全部

人員考核工作；

（三）部門主任、負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)客觀公正的考核本部門員工，主

動有效的引導(dǎo)員工提高工作效率;

第五條考核組分工

醫(yī)技護(hù)理考核組：喬玉軍、李云杰、趙婷、高欣宇、孟令超負(fù)責(zé)

醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等臨床管理部門工作的考評。

行政后勤考核組：董松巍、陳傳波、宋金龍、單秀文、殷宏宇負(fù)

責(zé)辦公室、人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)、平安等行政后勤管理部門工作的考評。

第六條考核方法

（一）考核者評分和被考核人自評相結(jié)合的方法?？己艘话銧顩r

下每周定期檢查一次各部門工作狀況，被考核人陪伴，對偏差予以調(diào)

整，月底匯總評分，力求客觀精確。

（二）定期與不定期相結(jié)合方式。定期：行政后勤考核組每周四

進(jìn)行，醫(yī)技護(hù)理考核組每周五進(jìn)行（遇節(jié)假日、特殊狀況另行通知）;

不定期：考核組成員、部門領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查醫(yī)院或職責(zé)范圍內(nèi)人員工

作狀況，發(fā)覺問題，馬上通知責(zé)任人改正，并視狀況扣分，記入月底

考評。

第七條新進(jìn)及調(diào)、離職人員的考核

（一）新進(jìn)員工入職試用期不作考核，亦不發(fā)獎金，轉(zhuǎn)正后按當(dāng)

月轉(zhuǎn)正后天數(shù)比例計(jì)算獎金比例，并參與考核。

（二）調(diào)職員工在調(diào)職當(dāng)月不作考核，獎金按醫(yī)院其它有關(guān)規(guī)定

發(fā)放。

（三）離職員工離職當(dāng)月不予考核，也不計(jì)發(fā)績效獎。

第八條每月5日前由各部門考核人員將本部門評分狀況上報(bào)

院長辦公室。

第九條院長辦公室依據(jù)各部門考核評分狀況，予以調(diào)查審核，

并將審核反饋狀況記錄在案，匯總后，上報(bào)院長審批，院長簽字審定

后，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第十條財(cái)務(wù)科依據(jù)評分狀況，計(jì)算績效獎金比例，與考核月下

月底前核算發(fā)放完畢。

考核獎懲

第十一條考核每月依據(jù)《扣分標(biāo)準(zhǔn)》評出每位被考核人員分

數(shù)，以百分制計(jì)算，比照等級標(biāo)準(zhǔn)，得分為一級、二級發(fā)全額獎金，

三級發(fā)80%獎金，四級發(fā)60%獎金，五級扣除全部獎金。

第十二條績效考核扣發(fā)獎金列入年度考核嘉獎基金帳戶，對

先進(jìn)、優(yōu)秀人員實(shí)施嘉獎。

第十三條被考核人員年度內(nèi)有三個(gè)月考核分為五級者，年終

獎扣除，并予以撤職或辭退處理。

第十四條被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月考核分為

四級者，扣除