品管半年工作總結(jié)

品管半年工作總結(jié)一、部門(mén)治理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力短缺，掌握范圍不廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作都是不怎么抱負(fù)。盼望20xx年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建立，品管部同時(shí)也加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)、原材料和入庫(kù)產(chǎn)品掌握的力度。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門(mén)治理，建立品質(zhì)治理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此實(shí)行了以下措施：

1.采納日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄，采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定工作規(guī)劃。各責(zé)任人按規(guī)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對(duì)品管部各個(gè)掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成全都，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)工程和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單詳細(xì)如下：

部門(mén)文件修訂

序號(hào)文件名稱(chēng)

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3供給商考核規(guī)定

4成品入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6成品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3.建全品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)特別跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)技能學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的學(xué)問(wèn)。以便生產(chǎn)力量擴(kuò)大在部門(mén)人力緊急時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控力量，確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量治理體系，確保體系正常運(yùn)作：

xx年初步綻開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下工程：

1．為確保體系的正常運(yùn)作，ISO9001：20xx版質(zhì)量治理體系

2．統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門(mén)/人員實(shí)行有效措施即時(shí)改善。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過(guò)治理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年上半年部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)展修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)展真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)展跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

xx年初步規(guī)劃完成工程：。

1．?dāng)M制不良品及次品再利用，需標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已入庫(kù)成品消失質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。

2．連續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)掌握力度，提升出貨產(chǎn)合格率；

3．設(shè)定xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)

4.對(duì)文件制定的一些看法,需要肯定的可操作性,即是依據(jù)真正緣由或需要而制定,同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落試驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測(cè)手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)掌握：

1）.修改了《IQC進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《IQC進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)工程和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開(kāi)頭統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料93批，發(fā)覺(jué)8批不合格。

2.成品質(zhì)量掌握：

1）.擬制了《QC成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《QC成品檢驗(yàn)工程和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，標(biāo)準(zhǔn)了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）.加強(qiáng)了制程質(zhì)量掌握，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表供應(yīng)給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針OQC檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量較為不抱負(fù)，平均成品不良率40%。

四、xx年整體工作小結(jié)：

1.回憶過(guò)去的一年，因品管部人員缺少，未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、根本做的工作無(wú)記錄、數(shù)據(jù)無(wú)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也表達(dá)了現(xiàn)有品質(zhì)掌握手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得缺乏和遇到最大的困難的地方。必需要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的討論和籌劃問(wèn)題，

能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、20xx年品管工作規(guī)劃：

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破進(jìn)展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理進(jìn)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷消失、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1.過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)治理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、工程和方法的分析討論和籌劃，必要時(shí)將QE工程質(zhì)量機(jī)能綻開(kāi)將引入質(zhì)量系統(tǒng)掌握，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)特別的跟蹤。

2.品質(zhì)掌握機(jī)制雖然得以建立，需進(jìn)一步完善。今后需通過(guò)，ISO9001：20xx體系，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。

3.推行績(jī)效考核KPI與5S活動(dòng)：

1）.為更好的調(diào)發(fā)動(dòng)工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2）.需進(jìn)展5S活動(dòng)籌劃，需擬制《5S推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施方法》，對(duì)5S的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰方法等需全面籌劃爭(zhēng)論，需估計(jì)20xx年3月份開(kāi)頭試驗(yàn)推行。

4．現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

品質(zhì)方針：嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品優(yōu)良，持續(xù)改善，顧客滿足

品質(zhì)政策：第一次把事情做好，持續(xù)改善，每一件工作，

供應(yīng)客戶滿足之產(chǎn)品及效勞。

品質(zhì)目標(biāo)：

品質(zhì)部：因品質(zhì)問(wèn)題被客戶投訴少于xx次/月

人事部：人員培訓(xùn)合格率為98%

業(yè)務(wù)部：因效勞不周而被投訴少于5次/月

貨倉(cāng)部：倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳，物全都率達(dá)98%

選購(gòu)部：供給商來(lái)料批次合格率90%以上

生產(chǎn)部：交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)95%以上/月

生管部：規(guī)劃不當(dāng)而影響出貨少于5次/月

工程部：樣品不能準(zhǔn)時(shí)送交被客戶投訴小于5次/月

品管半年工作總結(jié)

我是肉制品車(chē)間的一名品管員，大學(xué)學(xué)習(xí)的生物技術(shù)及應(yīng)用專(zhuān)業(yè)。今年年初進(jìn)入xx食品有限公司，3月份順當(dāng)通過(guò)競(jìng)聘進(jìn)入品管部。一轉(zhuǎn)瞬一年已經(jīng)過(guò)去一半，下面是我這半年來(lái)的工作總結(jié)及工作目標(biāo)。

一、工作總結(jié)

回憶上半年，這半年我仔細(xì)勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車(chē)間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最精確的質(zhì)量信息傳遞給車(chē)間主任、班長(zhǎng)乃至每一位員工，準(zhǔn)時(shí)和車(chē)間一起提前預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生；將車(chē)間的問(wèn)題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實(shí)的反響給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決。20xx年我堅(jiān)持以誠(chéng)為本，堅(jiān)持加大過(guò)程掌握的理念，效勞于車(chē)間，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并且舉一反三準(zhǔn)時(shí)預(yù)防問(wèn)題。

二、目標(biāo)規(guī)劃

20xx年上半年肉制品車(chē)間共接市場(chǎng)投訴158起，其中雜質(zhì)104起（頭發(fā)投訴最多），計(jì)量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按產(chǎn)品分類(lèi)，Q趣兒類(lèi)居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見(jiàn)上半年我們做的還不夠，我做的還有許多的缺乏之處。因此，接下來(lái)我將重新整理自己工作思路，并規(guī)劃由以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車(chē)間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車(chē)間，準(zhǔn)時(shí)精確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀，仔細(xì)做好上傳下達(dá)的工作。

2.做好每一位員工的質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，從根本上提高員工質(zhì)量意識(shí)，從而到達(dá)人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒，個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果，由我們每一位員工一起掌握好產(chǎn)品質(zhì)量！

3.堅(jiān)持由過(guò)程掌握為主的思想，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，避開(kāi)造成車(chē)間不必要的人力、物力、資源的鋪張。

4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)掌握，從人員進(jìn)車(chē)間開(kāi)頭，由原料上架開(kāi)頭，加大過(guò)程監(jiān)視、抽查力度，幫忙車(chē)間做好雜質(zhì)掌握，盡最大力度削減市場(chǎng)投訴。

5.最終把好車(chē)間最終一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強(qiáng)度，做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn)，盡最大努力將不合格品掌握在車(chē)間內(nèi)部。

三、表態(tài)

接下來(lái)的工作中，我將堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好對(duì)車(chē)間質(zhì)量的監(jiān)視監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為xx奉獻(xiàn)自己的力氣！盡最大的努力使質(zhì)量與產(chǎn)量到達(dá)雙贏！

品管半年工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年全年工作已經(jīng)過(guò)去，20xx年已經(jīng)靜靜地來(lái)了?；赝旯ぷ?，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我這一年的工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。對(duì)我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深、最不平凡的一年。工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，同時(shí)在各種工作中也融進(jìn)了收獲的歡樂(lè)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和無(wú)私幫忙下，在各位同事的親密協(xié)作下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作任務(wù)。

來(lái)到美洲快一年了，收益良多。在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下做了以下工作，主要先是對(duì)客服效勞的內(nèi)容的了解，然后是下小區(qū)對(duì)小區(qū)狀況的熟識(shí)。然后是對(duì)物業(yè)治理質(zhì)量體系的維護(hù)進(jìn)展了解。維護(hù)質(zhì)量體系文件的正常運(yùn)行；

（一）進(jìn)展月度巡檢并編寫(xiě)巡檢報(bào)告及月度巡檢報(bào)告整改狀況的復(fù)查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與效勞中心的負(fù)責(zé)人溝通，將問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)賜予解決，最終為了提高小區(qū)的效勞質(zhì)量；

（二）周例會(huì)和月工作規(guī)劃的執(zhí)行狀況的核查，催促這項(xiàng)制度完好的執(zhí)行下去；

（三）消防演練專(zhuān)項(xiàng)檢查，催促各小區(qū)做好消防演練工作；

（四）消防設(shè)施設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查，催促各小區(qū)完善消防設(shè)施設(shè)備的配置；

（五）門(mén)禁、道閘系統(tǒng)運(yùn)行狀況的專(zhuān)項(xiàng)檢查，催促實(shí)施的小區(qū)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)操作；

（六）員工宿舍物品配置狀況專(zhuān)項(xiàng)檢查，為員工配置些急需的物品，為員工供應(yīng)一個(gè)好的工作環(huán)境；

（七）總經(jīng)辦會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)狀況的跟蹤并整理編寫(xiě)報(bào)告；

（八）參與內(nèi)審工作；

（九）一些特殊大事報(bào)告的核查，核查其真實(shí)性，為回復(fù)做根底；

（十）處理些投訴大事；

（十一）領(lǐng)導(dǎo)交待其他工作。接下來(lái)是對(duì)體育公園這個(gè)新生接觸的工作進(jìn)展了解。接觸了解并學(xué)習(xí)一系列的治理及經(jīng)營(yíng)理念。從而對(duì)體育公園更好進(jìn)展治理。在體育公園營(yíng)業(yè)的兩個(gè)工程中分別參加了單車(chē)公園及滑板公園所搞的競(jìng)賽。通過(guò)在搞競(jìng)賽的過(guò)程中學(xué)習(xí)籌備、聯(lián)絡(luò)、總結(jié)以累計(jì)各種工作閱歷。

預(yù)備在新的一年里承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，規(guī)劃在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

（一）仔細(xì)做好月度巡檢工作，加大與效勞中心的溝通力度，盡力幫忙其提高效勞品質(zhì)；

（二）仔細(xì)做好月規(guī)劃和周工作例會(huì)紀(jì)要的執(zhí)行狀況的核查工作，積極催促效勞中心按時(shí)落實(shí)；

（三）仔細(xì)做好各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，催促效勞中心按制度操作；

（四）仔細(xì)做好各項(xiàng)核查工作，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)的材料；

（五）仔細(xì)維護(hù)好質(zhì)量體系文件的正常運(yùn)行；

（六）參與各項(xiàng)培訓(xùn)，好好學(xué)習(xí)，打好內(nèi)功和根底；

（七）參與各項(xiàng)會(huì)議，仔細(xì)傾聽(tīng)，仔細(xì)理睬領(lǐng)導(dǎo)的意圖，為做好各項(xiàng)工作做好預(yù)備；

（八）仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)；

工作雖然比擬繁雜，但是只要在工作中保持仔細(xì)慎重、負(fù)責(zé)的態(tài)度就肯定能把工作干好，還會(huì)在工作中得到收