醫(yī)院衛(wèi)材管理制度之分析探討-以高雄市立民生醫(yī)院為例

醫(yī)院衛(wèi)材管理制度之分析探討

－以高雄市立民生醫(yī)院為例

學(xué)校系別：義守醫(yī)管系實習(xí)學(xué)生：章惠荃郭泰偉實習(xí)單位：高雄市民生醫(yī)院

指導(dǎo)老師：謝幸燕老師機(jī)構(gòu)督導(dǎo)：翁豊榮秘書

壹、緒論1.1研究動機(jī)與重要性根據(jù)統(tǒng)計，個案醫(yī)院衛(wèi)材成本

約佔總成本的十分之一。如何節(jié)流、減少資材之庫存成

本，將成為醫(yī)療院所未來經(jīng)營

的主流。1.2研究目的一、了解個案醫(yī)院的存貨管理制

度。

二、分析、探討各種管理制度的利

與弊。三、利用分析的結(jié)果針對個案醫(yī)院

的存貨管理制度提出建議與改

善。貳、文獻(xiàn)探討2.1何謂ABC存貨分類法2.2各種存貨管理方式定量訂購管制法(Q-system)：當(dāng)庫存數(shù)量降低至某一既定的水準(zhǔn)（即再訂購點(diǎn)），發(fā)出訂單，訂購一定數(shù)量（經(jīng)濟(jì)訂購量），的資材來補(bǔ)充庫存數(shù)量。此法適用於ABC分析法中的A類品項。定期訂購管制法(P-system)：每次訂購週期固定，但每次訂購的數(shù)量不一定。

此法適用於ABC分析法中的B類品項。最大最小定購制(S-ssystem)：此法乃是將各項資材分別設(shè)定最大與最小存量，並設(shè)定一定的檢查週期，於檢查時若發(fā)現(xiàn)資材用量降低至最小存量時，即開始進(jìn)行採購程序。雙箱制（two-binssystem）：又稱為複倉制、雙堆法，是存貨管理最簡單的方法之一，方法是當(dāng)資材進(jìn)貨時，將資材分成兩箱，在醫(yī)院開業(yè)中，如其中一箱衛(wèi)材或藥品使用完畢，就把第二箱往前移到第一箱的位置上，此時即達(dá)到再訂購點(diǎn)，訂購數(shù)量則同前一箱之?dāng)?shù)量。

醫(yī)院中的「藥品單一劑量車」、「手術(shù)個案車」及「衛(wèi)材交換車」就是雙箱制的改良使用。

參、發(fā)現(xiàn)問題

3.1發(fā)現(xiàn)個案醫(yī)院衛(wèi)材管理效能不彰3.2簡述個案醫(yī)院衛(wèi)材庫存辦法

A類：只有特定單位使用。

例如：檢驗室－各項試劑。牙科－牙科相關(guān)衛(wèi)材。

B類：使用頻率不高且使用量不定，做

機(jī)動式的請購。

例如：動脈血壓管路套件。

5、8、10、12號胃管。

C類：此類存貨價值較低，項目多且常用。(1)安全存量：是為因應(yīng)構(gòu)備時間與材料耗用之變異，即備品供應(yīng)短缺風(fēng)險的存量。因此，C類的安全存量即為上月耗用量的二分之一。(2)最高存量：某特定期限內(nèi)，衛(wèi)材存量之最高界限。因此，C類的最高存量訂為上月耗用量的1.5倍。

3.3問題探討對個案醫(yī)院的C類存貨方式提出質(zhì)

疑。此種存貨計算方式會否在醫(yī)院淡

季旺季時出現(xiàn)問題？下面列舉兩

個例子。1.A藥品的月平均：(預(yù)測用量低於實際用量，造成在訂購點(diǎn)提前。)

三月份的安全存量：1443*0.5=721.5最高存量則理應(yīng)訂為：1443*1.5=2164.5其三月實際耗用量則為3040，需提前訂購貨品。2.C藥品的月平均：（預(yù)測用量高於實際用量，造成存貨累積。）

二月份的安全存量：663*0.5=331.5最高存量則理應(yīng)訂為：663*1.5=994.5其二月實際耗用量則為406，結(jié)果多出一倍的儲存量。3.4問題總結(jié)個案醫(yī)院實際上是使用經(jīng)驗法則來訂購資材。缺點(diǎn)：1.再訂購點(diǎn)多，造成作業(yè)人員的混亂。

2.貨品成本的上升。3.貨品堆積，使得商品易過期變成廢品。

4.存貨週轉(zhuǎn)率低，容易積壓資金。結(jié)論：針對個案醫(yī)院的C類存貨管理方法來深入

探討。

肆、解決方案之分析雙箱制的執(zhí)行

使用雙箱制的優(yōu)缺點(diǎn)分析

優(yōu)點(diǎn)訂購時間上不用刻意安排哪一天為訂購日。減少旺季與淡季交錯時，院內(nèi)出現(xiàn)大量廢材的情況。雙箱式管制可有效簡化管理成本。工作人員容易上手，使用起來需要注意的事項相對少很多。在理論上，雙箱制是最適用於C類存貨的方式之一。缺點(diǎn)需要較大的儲存空間。在初期需耗費(fèi)較多的資金。月平均的分析與討論算法：92~94年1月資材耗用量之總合/3=月平均優(yōu)點(diǎn)：較符合每月實際的使用數(shù)量，且也

較不易有多餘的存貨以致造成廢材。缺點(diǎn)：訂購數(shù)字的變化量很大，而且每年每月

都必須將使用的衛(wèi)材數(shù)量記錄下來。季平均的分析與討論

算法：92~94年1~3月資材耗用量之總合/9=季平均優(yōu)點(diǎn)：訂購數(shù)量已趨於穩(wěn)定，所以只需依照當(dāng)

月是屬於哪一季就訂購多少數(shù)量即可。缺點(diǎn)：作業(yè)人員需費(fèi)神注意每季交錯時訂購量

的變換。年平均的分析與討論算法：92~94年每年資材耗用量之總合/36=年平均優(yōu)點(diǎn)：每次要訂購的數(shù)量很簡單明瞭，既省事

又省時。缺點(diǎn)：訂購數(shù)量太過於粗略，導(dǎo)致日後許多嚴(yán)

重問題層出不窮。月平均vs季平均vs年平均之綜合比較月平均vs季平均vs年平均之綜合比較伍、結(jié)論與建議個案醫(yī)院需要的是更適合現(xiàn)存環(huán)境的資材管