建設(shè)工程施工階段投資控制

建設(shè)工程施工階段投資控制

01一、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算三、做好工程變更的控制二、正確處理工期、質(zhì)量和造價(jià)的關(guān)系四、加強(qiáng)合同管理目錄03020405五、提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)參考內(nèi)容六、加強(qiáng)信息管理目錄0706內(nèi)容摘要建設(shè)工程投資控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，施工階段的投資控制是實(shí)施建設(shè)工程全面投資控制的重要組成部分。施工階段投資控制的目標(biāo)是通過(guò)在施工階段進(jìn)行主動(dòng)控制，盡可能減少以至避免投資偏差，最終實(shí)現(xiàn)工程投資的目標(biāo)。內(nèi)容摘要施工階段投資控制的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核；工程進(jìn)度的控制；工程質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；施工成本的控制以及協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、承包商及各專業(yè)部門之間的關(guān)系。下面就施工階段投資控制談幾點(diǎn)看法。一、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算一、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工單位在工程開(kāi)工后進(jìn)行施工準(zhǔn)備和配合施工監(jiān)理單位對(duì)工程的監(jiān)督控制而制定的實(shí)施方案。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要正確處理工期、質(zhì)量和造價(jià)三者之間的關(guān)系，進(jìn)行全面分析、通盤考慮，達(dá)到在確保工程質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度、降低工程造價(jià)的目的。一、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算施工預(yù)算是施工單位根據(jù)施工圖紙、施工定額、單位估價(jià)表、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等編制的經(jīng)濟(jì)文件，是施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)施工項(xiàng)目的計(jì)算和管理的依據(jù)，也是撥付工程款和辦理工程結(jié)算的依據(jù)，同時(shí)也是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。通過(guò)施工預(yù)算的編制，可以使施工單位能夠預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的定量，以及所需這些資源的品種和數(shù)量，從而把工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)。二、正確處理工期、質(zhì)量和造價(jià)的關(guān)系二、正確處理工期、質(zhì)量和造價(jià)的關(guān)系在工程建設(shè)中，工期、質(zhì)量和造價(jià)三者是相互、相互制約的。首先，加快工期必定要增加投入，影響造價(jià)；其次，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要增加造價(jià)；再次，造價(jià)與工期和質(zhì)量有著密切的關(guān)系。如果工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很高，需要投入較多的材料、設(shè)備和人工，也就增加了造價(jià)，同時(shí)由于需要較長(zhǎng)時(shí)間去準(zhǔn)備這些材料和設(shè)備，工期也就延長(zhǎng)了。二、正確處理工期、質(zhì)量和造價(jià)的關(guān)系當(dāng)然，如果縮短工期或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的話，工程造價(jià)肯定是降低了，但這樣會(huì)影響工程質(zhì)量。因此，工期、質(zhì)量和造價(jià)的關(guān)系應(yīng)該是：確定合理的工期及合理造價(jià)的前提下，確保質(zhì)量達(dá)到要求。三、做好工程變更的控制三、做好工程變更的控制在工程實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更往往會(huì)引起工期、造價(jià)的變化，有可能引起工程索賠等問(wèn)題。因此在工程變更時(shí)必須加強(qiáng)管理。首先應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等。一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更。除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮或使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去。三、做好工程變更的控制其次認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)有問(wèn)題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理、安全實(shí)用而又節(jié)約資金的基本目的。四、加強(qiáng)合同管理四、加強(qiáng)合同管理合同管理是進(jìn)行投資控制的重要手段之一。嚴(yán)格履行合同可以有效地防止和制約業(yè)主隨意修改合同條款和增加不合理的工程量單價(jià)和費(fèi)用等行為；同時(shí)可以督促承包商按質(zhì)按量如期完工，確保工程質(zhì)量，從而有效地控制工程造價(jià)。合同管理主要包括合同的訂立、履行、變更、索賠的管理等內(nèi)容。四、加強(qiáng)合同管理訂立合同時(shí)應(yīng)盡可能使合同條款完整、嚴(yán)謹(jǐn)、減少漏洞；履行合同時(shí)應(yīng)做好進(jìn)度結(jié)算、設(shè)計(jì)變更和簽證等記錄；在發(fā)生索賠時(shí)及時(shí)進(jìn)行索賠和處理索賠費(fèi)用。這樣才能切實(shí)保護(hù)合同各方的利益。五、提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)五、提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)監(jiān)理工程師是進(jìn)行工程造價(jià)控制的關(guān)鍵人物之一。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是對(duì)承包商的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理；對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程的進(jìn)度結(jié)算以及決算工作。因此監(jiān)理工程師的素質(zhì)高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞和業(yè)主的投資效益的高低。因此提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)是非常必要的。五、提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)具體可以從以下幾個(gè)方面入手：一是提高監(jiān)理工程師的準(zhǔn)入門檻；二是加強(qiáng)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)監(jiān)理工程師的職業(yè)道德教育。六、加強(qiáng)信息管理六、加強(qiáng)信息管理信息管理是進(jìn)行投資控制的重要手段之一。主要包括：工程造價(jià)信息的收集、加工整理和存儲(chǔ)傳遞等過(guò)程的管理。通過(guò)加強(qiáng)信息管理可以使決策者及管理者能及時(shí)了解情況、掌握動(dòng)態(tài)資料從而正確地選擇合適的方案進(jìn)行決策和控制。六、加強(qiáng)信息管理總之在建設(shè)工程施工階段投資控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理和控制。只有加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和審查才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金的最大節(jié)約和投資效益的最大化目的。參考內(nèi)容引言引言工程造價(jià)控制是建設(shè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目整個(gè)生命周期。特別是在招投標(biāo)階段和施工階段，工程造價(jià)控制的重要性更加凸顯。本次演示將針對(duì)這兩個(gè)階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行深入探討，旨在為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理提供有益參考。背景背景隨著建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，工程造價(jià)控制在建設(shè)項(xiàng)目中的作用愈發(fā)突出。有效的工程造價(jià)控制不僅可以提高項(xiàng)目的投資效益，還可以優(yōu)化資源配置，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制1、招投標(biāo)文件編制1、招投標(biāo)文件編制在招投標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)制定清晰、詳細(xì)的招標(biāo)文件，明確技術(shù)要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息。同時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要求，避免因文件歧義或信息不全導(dǎo)致的報(bào)價(jià)失誤。2、投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)估2、投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)估業(yè)主在評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)注重投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，不僅總價(jià)，還要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)分析。此外，投標(biāo)人的技術(shù)方案、施工組織、質(zhì)量保障等因素也應(yīng)納入評(píng)估范圍，以確保選擇到最優(yōu)的承包商。3、合同簽訂與履約3、合同簽訂與履約中標(biāo)后，業(yè)主與承包商應(yīng)簽訂嚴(yán)密的施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同中應(yīng)包含價(jià)格條款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容，以避免后續(xù)的糾紛。承包商在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，確保工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)。1、施工圖設(shè)計(jì)與審查1、施工圖設(shè)計(jì)與審查在施工階段，設(shè)計(jì)階段的成本控制至關(guān)重要。業(yè)主應(yīng)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并組織專家對(duì)圖紙進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性和可行性。同時(shí)，應(yīng)避免因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的工程變更和索賠。2、施工質(zhì)量控制2、施工質(zhì)量控制施工過(guò)程中，業(yè)主應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)定期檢查、抽查等方式，確保施工質(zhì)量滿足合同要求。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，避免因安全事故導(dǎo)致的額外成本支出。3、工程進(jìn)度管理3、工程進(jìn)度管理施工階段，業(yè)主應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。在確保工程質(zhì)量的前提下，合理壓縮工期，以降低工程成本。同時(shí)，應(yīng)與承包商密切溝通，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，避免因工期延誤引發(fā)的索賠問(wèn)題。4、變更與索賠管理4、變更與索賠管理施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)工程變更和索賠情況。業(yè)主應(yīng)建立完善的變更與索賠管理制度，嚴(yán)格控制變更和索賠事件的發(fā)生。對(duì)于不可避免的變更和索賠，應(yīng)遵循公平、公正的原則，合理評(píng)估承包商的報(bào)價(jià)，以達(dá)成雙方都能接受的解決方案。4、變更與索賠管理工程造價(jià)控制的效果評(píng)估為確保工程造價(jià)控制的有效性，業(yè)主應(yīng)定期對(duì)控制效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)可以包括實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)的偏差率、造價(jià)控制過(guò)程中的違規(guī)和錯(cuò)誤發(fā)生率等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，業(yè)主應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。4