2023及2023年注冊咨詢工程師實務真題及答案

注冊詢問工程師《現(xiàn)代詢問方法與實務》

真題

一、分析題(每題7分)

第1題

某地方政府打算修建鄉(xiāng)村馬路網(wǎng)，其宏觀目標定位為：改善當?shù)鼗A設施條件，幫助農(nóng)夫?qū)?/p>

脫貧困。該項目的可行性探討報告提出的項目目標層次包括下列因素：

(1)改善農(nóng)副產(chǎn)品運輸條件疏通與外界的聯(lián)系渠道。

(2)推動當?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。

(3)上級政府財政撥款1300萬元，以工代賑投入300萬元。

(4)完善該地區(qū)鄉(xiāng)村馬路網(wǎng)的建設，實現(xiàn)村村通馬路。

(5)預料用工5萬人，用時3年。

(6)建成四級馬路240公里，各類橋涵50座。

(7)由省馬路設計院勘察設計，縣馬路局負責建設管理。

(8)由鄉(xiāng)村政府負責征地和拆遷安置。

(9)建立鄉(xiāng)村管理機構(gòu)。

(10)鄉(xiāng)村全年農(nóng)夫人均收人由800元提高到1500元以上。

依據(jù)上述分析，為編制本項目的邏輯框架矩陣表，負責可行性探討工作的詢問工程師對本項

目各層次的目標進行了分析，并用“假如、那么”的邏輯關(guān)系自下而上對縱向邏輯關(guān)系進行

了檢驗。為了體現(xiàn)民主決策，當?shù)卣蟛杉{參加式方法，征求有關(guān)社會成員對馬路建設

規(guī)劃方案的看法。組織者對參加人員提出如下要求：

(1)盡可能針對關(guān)鍵性社會問題發(fā)表看法，不要求四平八穩(wěn)。

(2)參加者要具有較高學歷，以便發(fā)表專業(yè)見解。

(3)要求參加者以一般話作為溝通語言，以便提高溝通效率。

(4)要求參加者是男性公民,更敢于表達不同看法。

列出邏輯框架法的目標分析中的層次，并將上述1?10項因素分別列入相應的層次。

第2題

某地方政府打算修建鄉(xiāng)村馬路網(wǎng)，其宏觀目標定位為：改善當?shù)鼗A設施條件，幫助農(nóng)夫?qū)?/p>

脫貧困。該項目的可行性探討報告提出的項目目標層次包括下列因素：

(1)改善農(nóng)副產(chǎn)品運輸條件疏通與外界的聯(lián)系渠道。

(2)推動當?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。

(3)上級政府財政撥款1300萬元，以工代賑投入300萬元。

(4)完善該地區(qū)鄉(xiāng)村馬路網(wǎng)的建設，實現(xiàn)村村通馬路。

(5)預料用工5萬人，用時3年。

⑹建成四級馬路240公里，各類橋涵50座。

(7)由省馬路設計院勘察設計，縣馬路局負責建設管理。

(8)由鄉(xiāng)村政府負責征地和拆遷安置。

(9)建立鄉(xiāng)村管理機構(gòu)。

(10)鄉(xiāng)村全年農(nóng)夫人均收人由800元提高到1500元以上。

依據(jù)上述分析，為編制本項目的邏輯框架矩陣表，負責可行性探討工作的詢問工程師對本項

目各層次的目標進行了分析，并用“假如、那么”的邏輯關(guān)系自下而上對縱向邏輯關(guān)系進行

了檢驗。為了體現(xiàn)民主決策，當?shù)卣蟛杉{參加式方法，征求有關(guān)社會成員對馬路建設

規(guī)劃方案的看法。組織者對參加人員提出如下要求：

(1)盡可能針對關(guān)鍵性社會問題發(fā)表看法，不要求四平八穩(wěn)。

(2)參加者要具有較高學歷，以便發(fā)表專業(yè)見解。

(3)要求參加者以一般話作為溝通語言，以便提高溝通效率。

(4)要求參加者是男性公民，更敢于表達不同看法。

為了編制一份完整的邏輯框架表，除上述詢問工程師已做的工作外，還需完成哪些工作步

驟？

第3題(分析題)(每題6.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預料題)》

案例題＞

某地方政府打算修建鄉(xiāng)村馬路網(wǎng)，其宏觀目標定位為：改善當?shù)鼗A設施條件，幫助農(nóng)夫?qū)?/p>

脫貧困。該項目的可行性探討報告提出的項目目標層次包括下列因素：

(1)改善農(nóng)副產(chǎn)品運輸條件疏通與外界的聯(lián)系渠道。

(2)推動當?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。

(3)上級政府財政撥款1300萬元，以工代賑投入300萬元。

(4)完善該地區(qū)鄉(xiāng)村馬路網(wǎng)的建設，實現(xiàn)村村通馬路。

(5)預料用工5萬人，用時3年。

(6)建成四級馬路240公里，各類橋涵50座。

(7)由省馬路設計院勘察設計，縣馬路局負責建設管理。

(8)由鄉(xiāng)村政府負責征地和拆遷安置。

(9)建立鄉(xiāng)村管理機構(gòu)。

(10)鄉(xiāng)村全年農(nóng)夫人均收人由800元提高到1500元以上。

依據(jù)上述分析，為編制本項目的邏輯框架矩陣表，負責可行性探討工作的詢問工程師對本項

目各層次的目標進行了分析，并用“假如、那么”的邏輯關(guān)系自下而上對縱向邏輯關(guān)系進行

了檢驗。為了體現(xiàn)民主決策，當?shù)卣蟛杉{參加式方法，征求有關(guān)社會成員對馬路建設

規(guī)劃方案的看法。組織者對參加人員提出如下要求：

(1)盡可能針對關(guān)鍵性社會問題發(fā)表看法，不要求四平八穩(wěn)。

(2)參加者要具有較高學歷，以便發(fā)表專業(yè)見解。

(3)要求參加者以一般話作為溝通語言，以便提高溝通效率。

(4)要求參加者是男性公民,更敢于表達不同看法。

在參加式評價中，組織者對參加人員提出的要求哪些可??？哪些不行??？

第1題(分析題)(每題5.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預料題)》

案例題＞

W自來水廠建設項目（以下簡稱W項目）運用國債資金。在確定招標方案時，招標人確定W

項目自行招標，并實行邀請招標方式選擇施工隊伍，評標方法采納經(jīng)評審的最低投標價法，

招標人授權(quán)評標委員會干脆確定中標人。在招標過程中發(fā)生了如下事務：

事務一：本次招標向A、B、C、D、￡共5家潛在投標人發(fā)出邀請，A、B、D、￡潛在投標人

均在規(guī)定的時間內(nèi)提交了投標文件，C潛在投標人沒有提交投標文件。

事務二：評標委員會由5人組成，其中招標人代表1人，招標人上級主管部門代表1人，其

余3人從省政府有關(guān)部門供應的專家名冊中隨機抽取產(chǎn)生。

事務三：在評標過程中，發(fā)覺A投標人的投標文件沒有依據(jù)招標文件規(guī)定的格式進行編制。

事務四：在評標過程中，發(fā)覺D投標人的投標文件商務標部分中有兩處用大寫表示的數(shù)額與

用小寫表示的數(shù)額不一樣。

W項目招標人是否必需進行招標？為什么？

第2題（分析題）（每題5.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預料題）＞

案例題》

W自來水廠建設項目（以下簡稱W項目）運用國債資金。在確定招標方案時，招標人確定W

項目自行招標，并實行邀請招標方式選擇施工隊伍，評標方法采納經(jīng)評審的最低投標價法，

招標人授權(quán)評標委員會干脆確定中標人。在招標過程中發(fā)生了如下事務：

事務一：本次招標向A、B、C、D、￡共5家潛在投標人發(fā)出邀請，A、B、I）、￡潛在投標人

均在規(guī)定的時間內(nèi)提交了投標文件，C潛在投標人沒有提交投標文件。

事務二：評標委員會由5人組成，其中招標人代表1人，招標人上級主管部門代表1人，其

余3人從省政府有關(guān)部門供應的專家名冊中隨機抽取產(chǎn)生。

事務三：在評標過程中，發(fā)覺A投標人的投標文件沒有依據(jù)招標文件規(guī)定的格式進行編制。

事務四：在評標過程中，發(fā)覺D投標人的投標文件商務標部分中有兩處用大寫表示的數(shù)額與

用小寫表示的數(shù)額不一樣。

打項目是否可以由招標人自行確定采納邀請招標的方式確定施工隊伍？為什么？

第3題（分析題）（每題5.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預料題）〉

案例題＞

W自來水廠建設項目（以下簡稱W項目）運用國債資金。在確定招標方案時，招標人確定W

項目自行招標，并實行邀請招標方式選擇施工隊伍，評標方法采納經(jīng)評審的最低投標價法，

招標人授權(quán)評標委員會干脆確定中標人。在招標過程中發(fā)生了如下事務：

事務一：本次招標向A、B、C、D、￡共5家潛在投標人發(fā)出邀請，A、B、D、￡潛在投標人

均在規(guī)定的時間內(nèi)提交了投標文件，C潛在投標人沒有提交投標文件。

事務二：評標委員會由5人組成，其中招標人代表1人，招標人上級主管部門代表1人，其

余3人從省政府有關(guān)部門供應的專家名冊中隨機抽取產(chǎn)生。

事務三：在評標過程中，發(fā)覺A投標人的投標文件沒有依據(jù)招標文件規(guī)定的格式進行編制。

事務四：在評標過程中，發(fā)覺D投標人的投標文件商務標部分中有兩處用大寫表示的數(shù)額與

用小寫表示的數(shù)額不一樣。

如何處理事務一至事務四，并簡潔陳述理由。

第4題（分析題）（每題5.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預料題）＞

案例題》

W自來水廠建設項目（以下簡稱W項目）運用國債資金。在確定招標方案時，招標人確定W

項目自行招標，并實行邀請招標方式選擇施工隊伍，評標方法采納經(jīng)評審的最低投標價法，

招標人授權(quán)評標委員會干脆確定中標人。在招標過程中發(fā)生了如下事務：

事務一：本次招標向A、B、C、D、￡共5家潛在投標人發(fā)出邀請，A、B、D、￡潛在投標人

均在規(guī)定的時間內(nèi)提交了投標文件，C潛在投標人沒有提交投標文件。

事務二：評標委員會由5人組成，其中招標人代表1人，招標人上級主管部門代表1人，其

余3人從省政府有關(guān)部門供應的專家名冊中隨機抽取產(chǎn)生。

事務三：在評標過程中，發(fā)覺A投標人的投標文件沒有依據(jù)招標文件規(guī)定的格式進行編制。

事務四：在評標過程中，發(fā)覺D投標人的投標文件商務標部分中有兩處用大寫表示的數(shù)額與

用小寫表示的數(shù)額不一樣。

評標委員會依據(jù)什么條件舉薦中標候選人，并如何確定中標人？在什么條件下招標人可以依

次確定排名其次、三的中標候選人為中標人？

第1題（分析題）（每題5.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預料題）＞

案例題＞

甲公司有三個事、也部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場

數(shù)據(jù)見表3-1和如圖3-1所示。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是

乙公司、丙公司和丁公司。

Mt3-12004年市場銷售額數(shù)據(jù)表（單位：萬元）

圖3-1A、B、C三種產(chǎn)品的發(fā)展趨勢

A、B、C三類產(chǎn)品目前分別處在產(chǎn)品生命周期的哪個階段？該產(chǎn)品所處階段在市場容量、生

產(chǎn)規(guī)模和消費者認知方面各自具有什么特點？

第2題（分析題）（每題5.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預料題）＞

案例題＞

甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場

數(shù)據(jù)見表3-1和如圖3T所示。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是

乙公司、丙公司和丁公司。

Mt3-12004年市場銷售額數(shù)據(jù)表（單位：萬元）

圖3-1A、B、C三種產(chǎn)品的發(fā)展趨勢

用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C三類產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務?

第3題（分析題）（每題5.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預料題）》

案例題＞

甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場

數(shù)據(jù)見表3-1和如圖3-1所示。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是

乙公司、丙公司和丁公司。

Mt3-12004年市場銷售額數(shù)據(jù)表（單位：萬元）

圖3-1A、B、C三種產(chǎn)品的發(fā)展趨勢

甲公司對A、C兩類產(chǎn)品應分別實行什么策略？為什么？

第4題（分析題）（每題10.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預料

題）＞案例題＞

甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場

數(shù)據(jù)見表3-1和如圖3-1所示。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是

乙公司、丙公司和丁公司。

Mt3-12004年市場銷售額數(shù)據(jù)表（單位：萬元）

統(tǒng)貧ABC

甲公司箱售額2600880014500

最大競爭對手銷售額42002200011000

全國市場銷售總轍320008400064000

近年全國市場增長率13%6%1%

糖售額

1995200020042010

圖3-1A、B、C三種產(chǎn)品的發(fā)展趨勢

在波士頓矩陣中標示出甲公司A、C兩類產(chǎn)品的發(fā)展策略路途方向。

第1題（分析題）（每題10.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預料

題）＞案例題＞

一家詢問公司受某鋼鐵廠托付，為其所在地區(qū)的鋼鐵消費市場進行分析和預料。為了收集數(shù)

據(jù)，詢問公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會，鋼鐵探討院和省、市統(tǒng)計局等相關(guān)部門，并收集到

了該地區(qū)2023~2023年的鋼鐵銷售額數(shù)據(jù)，見表4-1,

*4-1鋼鐵銷售額數(shù)據(jù)（單位：百萬元）

200220032004

季度

第一季度465460

第二季度726884

第三季度94116128

第四季度586286

依據(jù)上述資料初步推斷該詢問公司所收集的數(shù)據(jù)是否牢靠，并說明理由。詢問公司辨別所收

集數(shù)據(jù)牢靠性的常用方法有哪些？

第2題（分析題）（每題5.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預料題）》

案例題＞

一家詢問公司受某鋼鐵廠托付，為其所在地區(qū)的鋼鐵消費市場進行分析和預料。為了收集數(shù)

據(jù)，詢問公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會，鋼鐵探討院和省、市統(tǒng)計局等相關(guān)部門，并收集到

了該地區(qū)2023~2023年的鋼鐵銷售額數(shù)據(jù)，見表4-1。

*4-1鋼鐵銷售額數(shù)據(jù)（單位：百萬元）

季度、\200220032004

第一季度465460

第二季度726884

第三季度94116128

第四季度586286

依據(jù)表4-1給出的數(shù)據(jù)，你認為是否適合采納季節(jié)指數(shù)水平法進行預料，為什么？

第3題（分析題）（每題5.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預料題）＞

案例題》

一家詢問公司受某鋼鐵廠托付，為其所在地區(qū)的鋼鐵消費市場進行分析和預料。為了收集數(shù)

據(jù)，詢問公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會，鋼鐵探討院和省、市統(tǒng)計局等相關(guān)部門，并收集到

了該地區(qū)2023~2023年的鋼鐵銷售額數(shù)據(jù)，見表4-1。

?4-1鋼鐵銷售額數(shù)據(jù)（單位：百萬元）

200220032004

季度

第一季度465460

第二季度726884

第三季度94116128

第四季度586286

用季節(jié)指數(shù)水平法預料該地區(qū)2023年各季度的鋼鐵銷售額（請列出計算過程）。

第1題（分析題）（每題8.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預料題）》

案例題＞

某集團公司為擴展業(yè)務,支配選購一批運輸車輛，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。第一方案是選

購10輛進口車輛，每輛車輛的離岸價格是3萬美元，海上運費和運輸保險費為1500美元

/輛，銀行財務費率為5%。,外貿(mào)手續(xù)費率為1.5%,進口關(guān)稅稅率為22%,增值稅的稅率為

17%,美元的銀行牌價為每美元&3元人民幣，車輛的國內(nèi)運雜費率為6000元人民幣每輛。

假定其他稅費暫不考慮。其次方案是選購14輛國產(chǎn)車輛才能達到同等效果，價格為20

萬元每輛，須要交納購置稅等費用2萬元/輛。每車的車輛操作人員的平均工資為30000

元/年，設備的運用壽命均為8年，8年內(nèi)進口車輛和國產(chǎn)車輛均可行駛80萬公里，8年后

車輛報廢，沒有殘值。在運營期間，每輛進口車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合

計為0.7元/公里，每輛國產(chǎn)車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.6元/公里。

上述財務數(shù)據(jù)中，除人工費、外匯匯率外，不存在價格扭曲現(xiàn)象，進口車輛的勞動力影子

價格轉(zhuǎn)換系數(shù)按1.2計算，國產(chǎn)車輛按1.0計算，影子匯率轉(zhuǎn)換系數(shù)為1.08,社會折現(xiàn)率

為10%?

估算單臺進口車輛的購置費。

第2題（分析題）（每題8.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預料題）〉

案例題＞

某集團公司為擴展業(yè)務,支配選購一批運輸車輛，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。第一方案是選

購10輛進口車輛，每輛車輛的離岸價格是3萬美元，海上運費和運輸保險費為1500美元

/輛，銀行財務費率為5%。,外貿(mào)手續(xù)費率為1.5%,進口關(guān)稅稅率為22%,增值稅的稅率為

17%,美元的銀行牌價為每美元8.3元人民幣，車輛的國內(nèi)運雜費率為6000元人民幣每輛。

假定其他稅費暫不考慮。其次方案是選購14輛國產(chǎn)車輛才能達到同等效果，價格為20

萬元每輛，須要交納購置稅等費用2萬元/輛。每車的車輛操作人員的平均工資為30000

元/年，設備的運用壽命均為8年，8年內(nèi)進口車輛和國產(chǎn)車輛均可行駛80萬公里，8年后

車輛報廢，沒有殘值。在運營期間，每輛進口車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合

計為0.7元/公里，每輛國產(chǎn)車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.6元/公里。

上述財務數(shù)據(jù)中，除人工費、外匯匯率外，不存在價格扭曲現(xiàn)象，進口車輛的勞動力影子

價格轉(zhuǎn)換系數(shù)按L2計算，國產(chǎn)車輛按1.0計算，影子匯率轉(zhuǎn)換系數(shù)為1.08,社會折現(xiàn)率

為10%?

從國民經(jīng)濟的角度，計算每公里綜合經(jīng)濟成本。

第3題（分析題）（每題9.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預料題）》

案例題＞

某集團公司為擴展業(yè)務,支配選購一批運輸車輛，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。第一方案是選

購10輛進口車輛，每輛車輛的離岸價格是3萬美元，海上運費和運輸保險費為1500美元

/輛，銀行財務費率為5%。,外貿(mào)手續(xù)費率為1.5%,進口關(guān)稅稅率為22%,增值稅的稅率為

17%,美元的銀行牌價為每美元8.3元人民幣，車輛的國內(nèi)運雜費率為6000元人民幣每輛。

假定其他稅費暫不考慮。其次方案是選購14輛國產(chǎn)車輛才能達到同等效果，價格為20

萬元每輛，須要交納購置稅等費用2萬元/輛。每車的車輛操作人員的平均工資為30000

元/年，設備的運用壽命均為8年，8年內(nèi)進口車輛和國產(chǎn)車輛均可行駛80萬公里，8年后

車輛報廢，沒有殘值。在運營期間，每輛進口車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合

計為0.7元/公里，每輛國產(chǎn)車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.6元/公里。

上述財務數(shù)據(jù)中，除人工費、外匯匯率外，不存在價格扭曲現(xiàn)象，進口車輛的勞動力影子

價格轉(zhuǎn)換系數(shù)按L2計算，國產(chǎn)車輛按1.0計算，影子匯率轉(zhuǎn)換系數(shù)為1.08,社會折現(xiàn)率

為10%?

對上述兩方案進行比選，舉薦一個方案，并說明理由。

第1題（分析題）（每題6.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預料題）》

案例題＞

國家提出要建設一個針對特定災難的防災預警系統(tǒng)，以削減災難損失。共有三個互斥的建設

方案，壽命期均為20年。依據(jù)統(tǒng)計資料分析及專家論證，假如不建立該防災預警系統(tǒng)，預

期將來每年災難經(jīng)濟損失為120億元;假如建立該防災預警系統(tǒng)，除須要初始投資外，每年

還須要支付系統(tǒng)維護費用，但可降低每年預期災難損失。各方案的初始投資、每年運營維護

費用及預期年損失等資料見表6-1。設定基準收益率為8%。

表6-1各方案投資、費用及預期損失（單位：億元）

方案初始投資年運營維護費用.預期年損失

]1201270

22102090

32503030

計算各方案初始投資的費用年值和各方案預期每年削減損失的效益。

第2題

國家提出要建設一個針對特定災難的防災預警系統(tǒng)，以削減災難損失。共有三個互斥的建設

方案，壽命期均為20年。依據(jù)統(tǒng)計資料分析及專家論證，假如不建立該防災預警系統(tǒng)，預

期將來每年災難經(jīng)濟損失為120億元;假如建立該防災預警系統(tǒng)，除須要初始投資外，每年

還須要支付系統(tǒng)維護費用，但可降低每年預期災難損失。各方案的初始投資、每年運營維護

費用及預期年損失等資料見表6-1。設定基準收益率為8%。

表6-1各方案投資、費用及預期損失（單位：億元）

方案初始投資年運營維護費用.預期年損失

]1201270

22102090

32503030

項目財務評價人員擬采納費用年比較法來評價三個方案的優(yōu)劣，請推斷該方法是否恰當，為

什么？

第3題

國家提出要建設一個針對特定災難的防災預警系統(tǒng)，以削減災難損失。共有三個互斥的建設

方案，壽命期均為20年。依據(jù)統(tǒng)計資料分析及專家論證，假如不建立該防災預警系統(tǒng)，預

期將來每年災難經(jīng)濟損失為120億元;假如建立該防災預警系統(tǒng)，除須要初始投資外，每年

還須要支付系統(tǒng)維護費用，但可降低每年預期災難損失。各方案的初始投資、每年運營維護

費用及預期年損失等資料見表6-1。設定基準收益率為8%?

表6-1各方案投資、費用及預期預失（單位：億元）

方案初始投資年運營維護費用預期年損失

11201270

22102090

32503030

請利用效益/費用分析法推斷哪些方案不行行，哪些方案可行并請從中選擇出一個最優(yōu)方案。

鴨題庫針對廣東省2023-2024年注冊詢問工程師收集整理了?？碱}練習與大家共享。

2023年《現(xiàn)代詢問方法與實務》真題及參考答案

一、（20分）

某地方政府投資建設一污水處理項目，預料施工合同金額4000萬元，項目采納公開招

標方式選擇施工單位。在招標過程中發(fā)生了下列事務：

事務1：招標人2015年11月1日在一家有影響力的地方報紙上刊登招標廣告，載明投

標截止日期為11月25日。A、B、C、D、E、F六家招標人分別在投標截止日期之前遞交

了投標文件。

事務2：A投標人在11月24日要求撤回已提交的投標文件。招標人同意其撤回，但拒

絕退回A的投標保證金。

事務3：投標人在11月25日投標截止時間前，按收了B投標人未按招標文件要求密封

的投標文件。

事務4：評標委員會認為投標文件中規(guī)定的評標因素和權(quán)重與招標文件特點不符，征求

招標人同意后擬評標方法進行修改，并據(jù)此評標。

事務5：評標委員會舉薦D、E、F為前三名中標候選人。排名第一的中標候選人D未

在規(guī)定時間內(nèi)提交履約保證金。投標人隨即確定排名第三的與其合作過的中標候選人F為

中標人。

問題：

1、該項目是否必需采納公開投標的方式選擇施工單位？說明理由。

2、分別指出上述事務中的不妥之處，說明理由。

【參考答案】

1、該項目必需采納公開投標方式。因為該項目為政府投資建設項目，且預料合同總額

超過3000萬元，依據(jù)招投標法規(guī)定，屬于必需公開投標的項目。

2、事務1在一家有影響力的地方報紙上刊登招標廣告，不妥。應當在國家發(fā)改委指定

的媒介發(fā)布投標公告。

事務2投標人拒絕退回A的投標保證金，不妥。依據(jù)招投標法，招標人在投標截止

時間之前，有權(quán)撤回其投標文件，并收回其投標保證金。

事務3投標人按收了B投標人未按招標文件要求密封的投標文件，不妥。依據(jù)招投

標法，未按投標文件要求密封的投標文件應當作為無效投標文件，予以拒絕。

事務4評標委員會僅在征求招標人同意后就對評標方法進行修改，并據(jù)此評標，不

妥。依據(jù)招投標法，評標委員會不得以投標公告中未明確列明的評標方法對的投標人進行評

標。如的確須要修改評標方法的，應當在投標截止時間前15天予以公開的局面澄清，并局

面通知全部的投標人。時間不足15天的，須要延后投標截止時間。

事務5投標人隨即確定排名第三的與其合作過的中標候選人F為中標人，不妥。依

據(jù)招投標法，當?shù)谝晃坏闹袠撕蜻x人未能在規(guī)定時間內(nèi)提交履約保證金時，招標人應當選擇

排名其次位的中標候選人作為中標人。

二、（25分）

某市依據(jù)中心：“十三五”規(guī)劃建議中提出的共享發(fā)展理念，著力改善低收入群體和農(nóng)

業(yè)轉(zhuǎn)移人口的居住條件，編制完成該市城鎮(zhèn)保障性住房建設“十三五”規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃要求,

2023年擬在農(nóng)夫工相對集中的開發(fā)區(qū)北側(cè)建設某廉租房小區(qū)，以解決2000戶低收入居民的

住房和1800名農(nóng)夫工的宿舍問題。項目總占地面積7.5萬平方米，其中建筑物和構(gòu)筑物占

地6萬平方米，道路和綠化占地1.5萬平方米，總建筑面積15萬平方米。項目建設投資主

要來源于中心政府投資和地方政府配套資金。

甲工程詢問公司擔當了該廉租房建設項目的可行性探討工作，并采納邏輯框架法老進

行了項目分析。

問題：

1、簡述共享發(fā)展理念的主要內(nèi)涵。除了共享發(fā)展理念之外，中心“十三五”規(guī)劃建議

還提出哪些主要發(fā)展理念？

2、列式計算廉租房小區(qū)的建筑系數(shù)和容積率。除建設廉租房小區(qū)之外，還可有哪些方

式解決保障性住房問題？

3、除可行性探討有通常內(nèi)容外，該項目的可行性探討還應重點分析哪些主要內(nèi)容？

4、要采納邏輯框架法分析本項目時，產(chǎn)出層次的客觀驗證指標有哪些？

【參考答案】

1、共享發(fā)展理念的主要內(nèi)涵：共享是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。必需堅持發(fā)展為

了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，作出更有效的制度支配，使全體人民在共建

共享發(fā)展中有更多獲得感，增加發(fā)展動力，增進人民團結(jié)，朝著共同富有方向穩(wěn)步前進。

除了共享發(fā)展理念之外，中心“十三五”規(guī)劃建議還提出：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放

等主要發(fā)展理念。

2、建筑系數(shù)=建筑物和構(gòu)筑物占地面積+總占地面積=6萬平方米+7.5萬平方米=0.8

容積率=總建筑面積+總占地面積=15萬平方米+7.5萬平方米=2

除建設廉租房小區(qū)之外，還可以通過建設經(jīng)濟適用房、公租房、棚戶區(qū)和城鄉(xiāng)危房

改造、普及住房公積金制度等方式解決保障性住房問題。

3、除可行性探討有通常內(nèi)容外，該項目的可行性探討還應重點分析：項目建設的必要

性、資金來源、經(jīng)濟影響、弱勢群體支持、社會影響、項目與社會的互適性、社會風險、社

會穩(wěn)定風險、不確定性與風險等內(nèi)容。

4、采納邏輯框架法分析本項目時，產(chǎn)出層次的客觀驗證指標有：項目總占地面積、建

筑物和構(gòu)筑物占地面積、道路和綠化占地面積、總建筑面積等。

三、(25分)

甲公司經(jīng)營A、B、C三項不同業(yè)務，為改進業(yè)務發(fā)展策略，甲公司托付乙詢問公司采

納波士頓矩陣對其各項業(yè)務進行分析，分析結(jié)果如圖3-1年示。

相對市場份顫

圖3-1波士頓矩陣

在對C業(yè)務進行產(chǎn)品市場預料時，某詢問工程師認為一元回來分析法是適用于短期預

料的時間序列方法，并預料2023年C業(yè)務產(chǎn)品市場需求為4000萬件，其中檢驗系數(shù)

t(a/2,n-2)=2.04,s0=120(a=0.025,n=30)?為制定C業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。乙詢問公司采納SWOT分

析法，對2023年和2023年甲公司的內(nèi)外關(guān)鍵因素進行綜合評價，結(jié)果如表3-1所示。

表3-12023~2023年甲公司關(guān)鍵因素評價矩陣

項目關(guān)?內(nèi)部因承僅重2016年2017年關(guān)履外部因隸2016年2017年

營理蝴范02044市場成長a逵02544

也

生產(chǎn)設妥免402033攻道支持02033

受金充足02022胡901034

研發(fā)紀力到0J5-3-1競爭加30J5-3-4

頊

國圖認可叟低0J5-2-1期的魯代產(chǎn)兄出猊020?2-3

產(chǎn)品隹野生恁0J0-3-2客「拖藁例漱0J0-2-1

問題：

1、依據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果，推斷A、B業(yè)務類型，并分別說明應對的策略。

2、該詢問工程師對一元回來分析法的看法是否正確？說明理由。依據(jù)市場預料結(jié)果，

分析2023年C業(yè)務的產(chǎn)品需求量區(qū)間。

3、依據(jù)表3-1數(shù)據(jù)計算2023年和2023年關(guān)鍵因素評價結(jié)果，并據(jù)此畫出SWOT分析

圖，提出甲公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，并說明理由。

【參考答案】

1、A屬于金牛業(yè)務，應當實行穩(wěn)定策略，維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，以便盡可能

地回收資金，獲得利潤。

B屬于明星業(yè)務，應當實行發(fā)展戰(zhàn)備，增加投資，擴大生產(chǎn)，提高市場占有率。

2、該詢問工程師對一元回來分析法的看法不正確。一元回來分析法既適用于短期預料,

也適用于中期和長期預料。一元線性回來屬于因果分析法，不屬于時間序列方法即延長預料

法。

C業(yè)務的產(chǎn)品需求量區(qū)間：［4000-2.04X120,4000+20.4X120］即［3755.2,4244.8］

3、2023年優(yōu)勢劣勢=0.20X4+0.20X3+0.20X2-0.15X3—0.15X2-0.10X3=0.75

機會威逼=0.25X4+0.20X3+0.10X3-0.15X3-0.20X2-0.10X2=0.85

2023年優(yōu)勢劣勢=0.20X4+0.20X3+0.20X2—0.15X1—0.15X1—0.10X2=1.30

機會威逼=0.25X4+0.20X3+0.10X4—0.15X4—0.20X3—0.10X1=0.70

埠K住植Q

$0

k__________Tttw

?S3

甲公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：增加投資，擴大生產(chǎn)，提高市場占有率。

理由：甲公司擁有強大的內(nèi)部優(yōu)勢，外部市場也供應了眾多的機會。

四（20分）

某工程詢問公司受托擔當某項目可行性探討工作，該項目建設用地4公傾，總建筑面

積80000平方米。項目建設投資56000萬元，流淌資金9000萬元。融資結(jié)構(gòu)：資本金20000

萬元，資本金成本為15%,銀行借款45000萬元，年利率5%,按年計息。項目設計的Y產(chǎn)

品年生產(chǎn)實力100萬件，預料達產(chǎn)年銷售收入45000萬元，年營業(yè)稅金及附加3000萬元，

年固定成本12000萬元，年可變成本22000萬元。（銷售收入與成本費用均不含稅，所得稅

稅率25%）。

該工程詢問公司通過調(diào)查分析認為，項目的成敗主要取決于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理和營銷

是否勝利，由此形成四種可能狀態(tài)（見表4-1）,通過組織專家進行概率估計，預料得到產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)合理和產(chǎn)品營銷勝利的概率（見表4-2）

表4-1項目可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)

可能出現(xiàn)的狀態(tài)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

狀態(tài)I:實現(xiàn)預料銷售收入，財務狀態(tài)H：實現(xiàn)預料銷售收入的50%,

產(chǎn)品營銷勝利

凈現(xiàn)值為2650有萬元。財務凈現(xiàn)值為一670有萬元。

狀態(tài)in：實現(xiàn)預料銷售收入的狀態(tài)IV：實現(xiàn)預料銷售收入的38%,

產(chǎn)品營銷不勝利

70%,財務凈現(xiàn)值為980有萬元。財務凈現(xiàn)值為一1020有萬元。

表4-2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理和產(chǎn)品營銷勝利的概率

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理產(chǎn)品營銷勝利

內(nèi)容

是否是否

概率65%35%60%40%

問題：

1、簡述組織專家進行概率估計的詳細步驟。

2、計算該項目財務凈現(xiàn)值的期望值，假如要求凈現(xiàn)值不小于零的可能性不低于60%,

推斷該項目在財務上是否可行，并說明理由。

3、計算該項目建設用地投資強度和加權(quán)平均資金成本（稅后）。

4、計算該項目Y產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量。

【參考答案】

1、組織專家進行概率估計的詳細步驟：（1）

2、該項目財務凈現(xiàn)值的期望值=2650X65%X60%+980X65%X40%—670X35%X

60%-1020X35%X40%=1004.8萬元

該項目財務上可行。因為凈現(xiàn)值不小于0的概率=65%X60%+65%X40%=65%>

60%,產(chǎn)口結(jié)構(gòu)合理，即可保證項目的凈現(xiàn)值不小于0。

3、該項目建設用地投資強度=（56000+9000+45000X5%）4-40000=1.68

該項目加權(quán)平均資金成本(稅后)=(20000X15%+45000X5%X(1-25%))+

65000=7.21%

4、該項目Y產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量=12000+(450004-100-220004-100-30004-100)

=60萬件

五、(20分)

某企業(yè)擬投資建設某項目，建設期2年，運營期10年。項目的工程費用20000萬元，

工程建設其他費用3100萬元，基本預備費費率8%,漲價預備費基于工程費用計取，建設

期內(nèi)年均物價上漲指數(shù)5%,建設投資中除漲價預備費外，各年用款比例均為50%,年內(nèi)勻

稱投入。流淌資金1500萬元，在營運期第1年投入65%,第2年投入35%,建設期各年建

設投資的40%為本金，其余為銀行借款，運營期前5年實行等額還本方式還清借款，建設

期借款利息當年運用資本支付，貸款年利率6%,按年計息，流淌資金全部青來源于項目資

本金。

投產(chǎn)第1年生產(chǎn)負荷為60%,第2年及以后年份達到設計生產(chǎn)實力，達產(chǎn)年營業(yè)收入

2500萬元，經(jīng)營成本10000萬元，其中固定成本8000萬元，其余為可變成本，可變成本與

營業(yè)收入成正比例變動，固定資產(chǎn)采納年限平均法計提折I日，折舊年限10年，期末無殘值,

營業(yè)稅金及附加按營業(yè)收入的3.41%計取。

問題：

1、列式計算項目基本預備費和漲價預備費。

2、分別計算項目第1年、第2年的建設投資，資本金，銀行借款額和借款利息。

3、分別計算項目運營期第1年的經(jīng)營成本，營業(yè)稅金及附加，長期借款的還本額(注:

計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

【參考答案】

1、基本預備費=(20000+3100)*8%=1848萬元

第1年漲價預備費=20000*50%[(1+5%)-1]=500萬元

第2年漲價預備費=20000*50%[(1+5%)2-1]=1025萬元

漲價預備費=500+1025=1525萬元

2、第1年建設投資=(20000+3100+1848)*50%+500=12974萬元

第1年資本金=12974*40%+12974*60%/2*6%=5423.16萬元

第1年