旅游開發(fā)有限公司績(jī)效考核辦法

PAGE2PAGE32014年湖南XX旅游開發(fā)有限公司績(jī)效考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各部門目標(biāo)管理和績(jī)效考核工作，努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效綜合管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化，確保2014年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，結(jié)合公司實(shí)際，制定本考核辦法。一、考核對(duì)象公司各部門、班組及相關(guān)人員。二、考核時(shí)間2014年1月至2014年12月。三、考核內(nèi)容（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。主要根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)完成情況及公司各項(xiàng)收入與各部門（班組）的相關(guān)程度對(duì)各部門（班組）進(jìn)行考核。（二）管理績(jī)效。主要根據(jù)各部門（班組）的工作職能、任務(wù)及效果進(jìn)行考核。三、考核原則堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，全面考核和評(píng)價(jià)的原則；堅(jiān)持日?？己撕图锌己讼嘟Y(jié)合的原則；堅(jiān)持客觀、公正、公平、公開的原則。四、考核組織成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與，辦公室（綜合部）具體實(shí)施的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的績(jī)效考核工作。五、考核方法（一）資金提取。公司全體人員從年度工資中每人提取3600元作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核資金計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核資金；從每月發(fā)放工資中提取200元作為日常管理績(jī)效考核資金。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法（指標(biāo)包干責(zé)任制）。1、考核指標(biāo)根據(jù)景區(qū)收入主要構(gòu)成部分與各部門及班組的相關(guān)性，將景區(qū)各項(xiàng)收入與各部門及班組的經(jīng)濟(jì)績(jī)效工資掛鉤，根據(jù)每月景區(qū)經(jīng)營(yíng)收入占年度目標(biāo)收入比例按月考核發(fā)放。2、崗位權(quán)重①公司主要領(lǐng)導(dǎo)1.6；②公司分管領(lǐng)導(dǎo)1.5；③部門正職1.4,；④部門副職1.3；⑤班組正職1.2；⑥班組副職1.1，⑦其它工作人員1。3、各部門及班組目標(biāo)任務(wù)分解表任務(wù)類別目標(biāo)任務(wù)責(zé)任部門2012年完成情況2013年完成情況門票733400票務(wù)735765718800自駕車票189100保安150480182940觀光車票170000客運(yùn)159435164025導(dǎo)服費(fèi)75