幼兒園后勤園長工作考核細(xì)則

第頁共頁幼兒園后勤園長工作考核細(xì)則第一章緒論第一節(jié)背景和意義為了規(guī)范幼兒園后勤園長的工作，提高后勤管理水平，保障幼兒園的正常運轉(zhuǎn)，制定本考核細(xì)則。本考核細(xì)則旨在明確幼兒園后勤園長的工作職責(zé)和要求，明確考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，為后勤園長的招聘、任職和績效考核提供依據(jù)。第二節(jié)考核對象本考核細(xì)則適用于所有幼兒園后勤園長。第二章工作職責(zé)第一節(jié)明確工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)幼兒園后勤管理工作，包括食堂管理、保潔管理、物品采購等。2.協(xié)調(diào)解決后勤工作中的日常問題和突發(fā)事件。3.組織并參與后勤工作的相關(guān)會議和培訓(xùn)。4.落實并貫徹幼兒園后勤工作的各項制度和政策。5.維護(hù)后勤設(shè)施的正常使用和維修。6.安排和管理后勤人員的工作，確保其工作效率和質(zhì)量。7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二節(jié)職責(zé)分解1.食堂管理（1）負(fù)責(zé)食堂的采購計劃制定和執(zhí)行。（2）管理食堂的進(jìn)貨、出貨和庫存。（3）監(jiān)督食堂的衛(wèi)生和安全工作。（4）組織食堂的日常運營和餐飲服務(wù)。2.保潔管理（1）制定和實施保潔工作的計劃與方案。（2）組織保潔人員進(jìn)行各類清潔工作。（3）監(jiān)督保潔工作的質(zhì)量和進(jìn)度。（4）檢查和維護(hù)學(xué)校環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。3.物品采購（1）負(fù)責(zé)物品采購計劃的編制和執(zhí)行。（2）尋找合適的供應(yīng)商并建立供應(yīng)關(guān)系。（3）進(jìn)行物品采購，并確保物品的質(zhì)量和數(shù)量。（4）監(jiān)督物品的分發(fā)和使用，做到合理利用。4.后勤設(shè)施管理（1）對后勤設(shè)施進(jìn)行日常的巡查和維護(hù)。（2）及時處理后勤設(shè)施的故障和突發(fā)事件。（3）統(tǒng)計和分析后勤設(shè)施的使用情況。（4）制定和實施后勤設(shè)施的更新計劃。5.后勤人員管理（1）招聘、錄用和培訓(xùn)后勤人員。（2）制定并執(zhí)行后勤人員的工作制度和績效考核辦法。（3）管理后勤人員的出勤和考勤。（4）組織后勤人員的崗位輪崗和調(diào)度。第三章考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)考核指標(biāo)1.職責(zé)履行情況：包括工作計劃的制定與執(zhí)行、職責(zé)分解的落實等。2.效率與質(zhì)量：包括工作的完成效率、工作質(zhì)量、工作能力等。3.問題處理能力：包括處理各類問題的能力、解決問題的方案等。4.團(tuán)隊管理能力：包括人員招聘與培養(yǎng)、人員調(diào)度與管理等。5.創(chuàng)新與改進(jìn)能力：包括工作流程的改進(jìn)、工作方法的創(chuàng)新等。6.溝通與協(xié)調(diào)能力：包括與其他部門的協(xié)調(diào)、與下屬員工的溝通等。7.工作態(tài)度與職業(yè)道德：包括工作的積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊合作精神等。第二節(jié)評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。1.優(yōu)秀：在所有考核指標(biāo)中表現(xiàn)突出，完全符合優(yōu)秀的要求。2.良好：在大多數(shù)考核指標(biāo)中表現(xiàn)卓越，基本符合優(yōu)秀的要求。3.合格：在大部分考核指標(biāo)中基本符合要求，但在少數(shù)指標(biāo)中有較大不足。4.不合格：在多數(shù)考核指標(biāo)中未能達(dá)到合格的要求。第四章考核程序第一節(jié)考核前的準(zhǔn)備工作1.制定考核計劃：根據(jù)幼兒園年度工作計劃和后勤園長的工作任務(wù)，制定年度考核計劃。2.確定考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)工作職責(zé)和考核要求，確定具體的考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)。3.分配考核任務(wù)：確定考核人員，按照幼兒園組織架構(gòu)和職責(zé)分工，將考核任務(wù)分配給相應(yīng)的人員。第二節(jié)考核過程1.考核材料的準(zhǔn)備：考核人員根據(jù)考核細(xì)則和考核指標(biāo)，收集和整理相關(guān)的考核材料，如工作報告、會議紀(jì)要、日常工作記錄等。2.考核方法和工具：根據(jù)考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合評估和打分。可采用面談、觀察和文件審查等方法，輔以評分表或評估表的使用。3.考核結(jié)果的匯總和分析：考核人員按照評分標(biāo)準(zhǔn)對每個指標(biāo)進(jìn)行評分，并將評分結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，形成考核報告。4.考核結(jié)果的反饋：將考核結(jié)果反饋給被考核對象，對考核結(jié)果進(jìn)行解讀和說明，并聽取其意見和建議。第三節(jié)考核后的工作1.考核結(jié)果的運用：根據(jù)考核結(jié)果，及時調(diào)整后勤園長的工作職責(zé)和目標(biāo)，提出改善后勤管理的方案和建議。2.績效激勵與獎懲：根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合幼兒園的獎懲制度，給予后勤園長相應(yīng)的績效獎勵或懲罰。3.繼續(xù)培訓(xùn)與提高：根據(jù)考核結(jié)果，確定后勤園長的培訓(xùn)需求，開展相應(yīng)的培訓(xùn)和提高工作，提升其工作能力和綜合素質(zhì)。第五章結(jié)語幼