建立現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)有效的績(jī)效考核體系

建立現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)有效的績(jī)效考核體系［摘要］隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，企業(yè)如何充分發(fā)揮員工潛能，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為眾多現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問(wèn)題?？?jī)效考核工作的有效實(shí)施，能夠整合人力資源管理的各項(xiàng)職能活動(dòng)，形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力和拉動(dòng)力，通過(guò)不斷地改善員工的績(jī)效，可以全面地提高員工素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。本文就建立現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)有效的績(jī)效考核體系進(jìn)行探討。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)；科學(xué)有效；績(jī)效考核體系

1績(jī)效考核體系概述

績(jī)效考核也稱績(jī)效評(píng)價(jià)，是對(duì)員工現(xiàn)任職務(wù)的工作績(jī)效，以及擔(dān)任更高一級(jí)職務(wù)的潛力，進(jìn)行定期的、有組織的、盡可能客觀的評(píng)價(jià)。

績(jī)效考核體系是由一組既相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的考核指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)?？?jī)效考核體系的建立，有利于評(píng)價(jià)員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。

2當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核過(guò)程存在的問(wèn)題及原因

2.１績(jī)效考核存在的問(wèn)題

（１）績(jī)效考核目的不明確。很多企業(yè)把績(jī)效考核與員工薪酬作為唯一目的，把“薪酬與績(jī)效相結(jié)合”作為績(jī)效管理的主要目的之一，導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是”績(jī)效”進(jìn)行績(jī)效考核?！靶匠辍笔潜ＷC績(jī)效考核能起到效果的重要手段，而不應(yīng)該是績(jī)效考核的主要目的，績(jī)效考核最終主要目的是用來(lái)幫助員工提升績(jī)效，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)績(jī)效的目的。

（２）員工對(duì)績(jī)效考核工作的不理解?？?jī)效考核總是力不從心，員工存在較多的抵觸情緒，不少人認(rèn)為搞績(jī)效考核就是要砸他們的飯碗，就是搞下崗。

（３）可量化指標(biāo)所占比重較低?？?jī)效考核的重點(diǎn)是“績(jī)”和“效”，但是不少企業(yè)績(jī)效考核避重就輕，往往過(guò)分強(qiáng)調(diào)德、勤，對(duì)實(shí)際工作中可以量化的績(jī)、效卻簡(jiǎn)單帶過(guò)，不夠重視。

（４）考核主觀性太強(qiáng)。把考核等級(jí)簡(jiǎn)單劃分為：“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”等，但對(duì)于如何清晰而又準(zhǔn)確地套用這些等級(jí)，才能讓員工心服口服，還沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)，考核者往往是根據(jù)自己的印象、主觀判斷進(jìn)行評(píng)分，考核結(jié)果難免受個(gè)人喜好因素影響。

（５）對(duì)考核結(jié)果沒(méi)有進(jìn)行有效的反饋，考核的結(jié)果不能充分利用起來(lái)，耗費(fèi)了大量的人力物力，結(jié)果不了了之。

2.２績(jī)效考核存在問(wèn)題的原因

（１）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。沒(méi)有真正理解考核的重要作用，認(rèn)為績(jī)效考核就是簡(jiǎn)單的工作評(píng)價(jià)，不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)效益和利潤(rùn)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。有時(shí)為了穩(wěn)定上下級(jí)關(guān)系，照顧私人感情，或者出于其他的原因，不執(zhí)行績(jī)效考核。

（２）對(duì)績(jī)效考核的作用理解不深。相當(dāng)部分的企業(yè)將績(jī)效考核工作定位在調(diào)整待遇以及決定獎(jiǎng)金發(fā)放等事務(wù)性工作上，而不是

績(jī)效管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)需要解決績(jī)效管理的本質(zhì)、范圍、內(nèi)容和操作模型等一系列問(wèn)題。

實(shí)踐證明，提高績(jī)效的有效途徑是進(jìn)行績(jī)效管理。通過(guò)績(jī)效管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績(jī)效的持續(xù)發(fā)展，激勵(lì)員工，使他們的工作更加投入，促使員工開(kāi)發(fā)自身的潛能，提高員工的工作滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效。通過(guò)不斷的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)員工與管理者之間的平等對(duì)話，為員工提供表達(dá)自己的工作愿望的機(jī)會(huì)?？?jī)效管理是一種可以提高員工的績(jī)效發(fā)個(gè)體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想的、具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。

主要參考文獻(xiàn)

［1］余澤忠.績(jī)效考核與薪酬管理［m］.武漢：武漢大學(xué)出版社，２００６.

［2］胡勇軍.績(jī)效