河道清淤及回填工程施工準備總體規(guī)劃和作業(yè)段劃分

河道清淤及回填工程施工準備總體規(guī)劃和作業(yè)段劃分1.1施工準備工作為保證工程能順利進行，一旦有幸中標，必須做好施工前的一切準備工作，制定切實可行的質(zhì)量工作計劃，對施工機具設(shè)備、材料檢驗及成品檢查、機具檢查以及生活臨時布置的各項工作應(yīng)按要求完成，落實到責(zé)任人，并明確完成時間，并認真做好施工前技術(shù)準備、現(xiàn)場準備、物資準備。1.1.1施工準備進度計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司工程部以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。施工準備工作計劃中主要包括的工作項目有：實施性工程總施工組織計劃編制（施工階段）、施工組織機構(gòu)建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機械設(shè)備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會審、砂漿及混凝土現(xiàn)場配合比設(shè)計、施工進度計劃交底、施工質(zhì)量安全交底等。以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術(shù)準備、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準備、施工現(xiàn)場準備等幾個各部分。1.1.2現(xiàn)場準備①、根據(jù)業(yè)主要求的施工進度總工期，我公司能夠發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢，竭力為業(yè)主創(chuàng)造各方面的條件，積極協(xié)助業(yè)主做好前期各方面工作，促使工程早日開工，正常施工。②、若中標，我公司在接到中標通知書后三天內(nèi)（或業(yè)主進場指令的當天內(nèi)）進場，進行前期施工準備工作，前期臨時設(shè)施的搭設(shè)及租房工作，設(shè)備進場，具備辦公條件等工作在3天內(nèi)全部完成。③、及時提前辦理接水、接電工作，對現(xiàn)場用電、用水、排水等進行調(diào)查，作出正確布置。④、對施工區(qū)域內(nèi)的原有排水系統(tǒng)進行周密詳實的調(diào)查，作出合理的臨時排水方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準，并根據(jù)監(jiān)理工程師意見及現(xiàn)場條件進行正確、合理調(diào)整，減少由于施工引起的對施工區(qū)域內(nèi)的原有各排水系統(tǒng)的影響。1.1.3技術(shù)準備我方中標后，立即組織專業(yè)工程測量組，根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)資料進行復(fù)測，并將測量結(jié)果交監(jiān)理工程師審查。由具有專業(yè)知識，經(jīng)驗豐富的有資格的技術(shù)人員擔(dān)任測量工作，并配備符合精度要求的測量儀器。迅速組織參與本工程的工程技術(shù)人員，認真閱讀設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，掌握設(shè)計要求，據(jù)此制訂工作計劃和工作標準。編制本合同《質(zhì)量計劃》，對特殊過程進行重點控制，制訂《過程檢驗和試驗計劃》，嚴格按計劃實施。配備各種施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準，配備各種工程報告單和各種選題評定表，檢查證等施工所需表格，建立技術(shù)檔案，專人負責(zé)，滿足駐地監(jiān)理工程師的要求。對施工前的技術(shù)準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術(shù)準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。⑴、在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應(yīng)措施將其影響降低至最小。⑵、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。⑶、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。⑷、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。1.1.5物資和設(shè)備準備計劃投入本工程的主要設(shè)備及物資見詳見后附表《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》，物資和設(shè)備根據(jù)工程需要和監(jiān)理工程師的要求提前安排，并陸續(xù)進場。為了保證前期施工之急需，安排首批主要設(shè)備和物資進場，包括挖掘機及活動房等，當業(yè)主指令發(fā)出之后，立即運抵工地。若中標，在工程開工前對各進場前的材料需對材料進行樣品比較，在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的同意下才可采購，并且對材料進行測試、強度指標滿足設(shè)計要求（或規(guī)范要求）的前提下才進場使用。并且和供貨單位簽訂正式的供貨合同。對主材必須按計劃進行提前采購，并且在現(xiàn)場堆場中備貨充足，確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工，誤計劃情況。1、材料準備⑴、根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定工程施工材料供應(yīng)計劃。并對水泥、鋼材、木材等各項建筑材料根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場。⑵、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、構(gòu)配件加工準備根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工、翻樣、預(yù)制、預(yù)埋件加工等工作，并編制相應(yīng)的需求量計劃表，按計劃有條不紊實施，以保證施工順利進行。3、施工機械準備根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算提供的施工機械數(shù)量，擬訂施工機械計劃表，按計劃組織相應(yīng)施工機械進場就位。4、運輸準備項目部配備相應(yīng)的運輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系等日常工作開展。1.1.6組織人員準備：針對本工程特點，本公司擬選派懂技術(shù)、會管理、施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員、管理人員組建項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，并建立工地實驗室。所有工程技術(shù)管理人員在收到開工令后，即全部到位進場施工?，F(xiàn)場施工組織機構(gòu)詳見“項目施工組織機構(gòu)框圖”，主要施工管理人員名單詳見“主要施工管理人員表”。1.1.7資金準備我單位將自備足夠的資金用于本工程的施工準備。1.1.8施工隊伍進入現(xiàn)場本合同的施工隊伍，按任務(wù)劃分和施工進度安排陸續(xù)進場。在接到業(yè)主允許進場通知書當日內(nèi)，我單位即組織用汽車將先遣人員送至現(xiàn)場，迅即安排臨時工程施工，為盡快掀起施工高潮做好充分準備。1.1.9地方矛盾事宜的協(xié)調(diào)：項目部設(shè)專人負責(zé)地方矛盾協(xié)調(diào)，加強與當?shù)卣?、交通、公安、通訊、電力、市容、環(huán)衛(wèi)、居民等有關(guān)部門和個人的聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。1.1.10施工組織機構(gòu)及管理職責(zé)1.1.10.1施工組織機構(gòu)為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、經(jīng)濟完成本合同工程，按照“管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專多能，特殊工種持證上崗”原則，組建精干高效的項目經(jīng)理部，接受公司委托履行合同，全面負責(zé)本項目工程的實施。根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)特點，項目經(jīng)理部配項目經(jīng)理、項目總工、項目安全總監(jiān)。下設(shè)4部2室：技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、設(shè)備物資部、計劃財務(wù)部、工地試驗室和綜合辦公室。按工程項目組成，本工程可集中在一個工區(qū)組織施工，工區(qū)配置專業(yè)施工作業(yè)隊，接受項目經(jīng)理部的管理。1.2.10.1管理職責(zé)分工項目部管理層對本標段所有工作進行指揮、控制和協(xié)調(diào)。(1)項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期和成本控制負全責(zé)；負責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。分管綜合辦公室和計劃財務(wù)部。(2)項目總工全面負責(zé)技術(shù)管理，分管技術(shù)質(zhì)量部。主持編制實施性施工組織設(shè)計；負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位協(xié)調(diào)工作；組織推廣和應(yīng)用“三新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作。(3)安全總監(jiān)主抓項目部安全工作，按照安全體系文件，全面開展各項安全活動，分管安全環(huán)保部。(4)技術(shù)質(zhì)量部(下設(shè)測量組、信息化作業(yè)組、工地試驗室)組織設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范；根據(jù)合同要求，編制實施性施工組織設(shè)計；負責(zé)工程測量、量測、試驗、工序檢查評定，配合設(shè)計、監(jiān)理的工作；負責(zé)技術(shù)交底，提供技術(shù)指導(dǎo)，組織重點技術(shù)項目攻關(guān)。按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項質(zhì)量活動。負責(zé)隱蔽工程的質(zhì)量檢查評定。(5)計劃財務(wù)部根據(jù)合同要求，結(jié)合實際，編制成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；對支出作好分析預(yù)測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性；負責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理工程款的收取、支付；辦理驗工計價和內(nèi)部承包核算；負責(zé)合同管理，清算資料管理；保障資金調(diào)配和使用做到專款專用，嚴格按照財務(wù)管理制度開展工作。(6)設(shè)備物資部負責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購、租賃，為施工提供保障；編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)批準后負責(zé)實施；保管好一切材料、機電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作；制定物資設(shè)備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負全責(zé)；控制項目成本，制定定(限)額發(fā)料標準和機械臺班內(nèi)部租賃收費標準，辦理材料、機械成本核算和費用結(jié)算。(7)安全環(huán)保部負責(zé)安全環(huán)保管理工作，主管安全生產(chǎn)保障計劃的編制并檢查落實，進行崗前安全教育培訓(xùn)、工作中日常安全檢查及事故分析，協(xié)助綜合辦公室作好消防器材的日常檢查工作，確保各類消防器材的完好和有效；制定安全、環(huán)保等管理細則和保證措施，組織處理安全環(huán)保事故。嚴格按某市相關(guān)要求，做好環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工工作，對環(huán)境保護和文明施工進行有效的管理，確保各類環(huán)保指標符合標準要求。（8）工地試驗室=1\*GB3①、熟悉工程合同文件，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準，施工規(guī)范和實驗規(guī)程。負責(zé)編制本工程項目的總體實施方案和計劃圖表。工作中嚴格執(zhí)行實驗操作規(guī)程，提供真實準確的數(shù)據(jù)。=2\*GB3②、負責(zé)本工程的試驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學(xué)性能試驗。必要時，應(yīng)進行化學(xué)試驗。當有特殊請求而儀器設(shè)備又不足時，可委托有相應(yīng)資質(zhì)的外單位進行。=3\*GB3③、提供工程所需的各種混合料配合比組成設(shè)計，并逐步調(diào)整為施工配合比。積極做好優(yōu)化配合比工作，以利于工程成本的控制。=4\*GB3④、負責(zé)施工過程中的現(xiàn)場試驗和檢測，實行動態(tài)管理，隨時指導(dǎo)糾正。試驗檢測人員必須持證上崗，并積極參與應(yīng)用、推廣“四新”項目相關(guān)的試驗和檢測工作。=5\*GB3⑤、根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗儀器配置計劃，并負責(zé)日常使用、維護與保管，按儀器、儀表使用規(guī)定周期送檢，建立試驗臺帳和器具設(shè)備臺帳。=6\*GB3⑥、負責(zé)所有試驗報告和試驗原始記錄的整理、簽認和歸檔。整理提供試驗檢測工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗收。=7\*GB3⑦、在試驗工作中，當發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求或有其他問題時，應(yīng)負責(zé)及時報告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員，并提出相應(yīng)的處置建議。(9)綜合辦公室綜合辦公室是項目經(jīng)理部的綜合性部門，主要負責(zé)項目的界面協(xié)調(diào)、地盤管理、對外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、職工保險、治安保衛(wèi)、消防、工地食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。(10)作業(yè)隊作業(yè)隊為直接生產(chǎn)單位，全面承擔(dān)工程的施工。負責(zé)現(xiàn)場施工及機電設(shè)備的使用、保管、維修工作。按施工圖、合同技術(shù)標準、技術(shù)交底書、施工計劃、成本控制指標組織生產(chǎn)，對現(xiàn)場施工安全、工程質(zhì)量、計劃進度負責(zé)，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度。2、施工區(qū)段及任務(wù)劃分根據(jù)本工程段規(guī)模大、周邊環(huán)境復(fù)雜、以及單位、分部工程組成情況，將本工程分成東西兩個工區(qū)組織施工，任務(wù)劃分遵循“任務(wù)基本均衡、場地綜合利用、資源平衡共享、節(jié)點主導(dǎo)相對獨立、便于施工管理”等原則。1.2施工總體規(guī)劃與部署1.2.1本工程特點及難點1）清淤量較大，本工程設(shè)計清淤平面面積約13800m2，總量為3.2萬m3，要求在汛期前完成施工，工期緊。2）由于是在郊區(qū)進行河道清淤，應(yīng)防止二次污染環(huán)境。3）外排輸泥管鋪設(shè)困難：輸泥管道沿線交通不便，管道布設(shè)困難大。4）淤泥需運至指定位置，對防止環(huán)境污染，不能對延線的居民有影響。5）垃圾現(xiàn)場沒有堆棄場地，只能外運。因此，對文明施工、安全施工提出了更高的要求。6）施工電源遠，需架設(shè)一定長度的輸電線路。7）棄泥區(qū)緊臨河岸，應(yīng)做好泥庫圍堰的防護，同時應(yīng)加強對堤防的檢查與維護。1.2.2施工要點及難點1、管理上的4個要點⑴建立一個高素質(zhì)的項目部，企業(yè)放心，業(yè)主滿意。項目管理機制適應(yīng)建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新，組織上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，服務(wù)上創(chuàng)新。管理機制的有效性最終反映在保證質(zhì)量和安全前提下，實現(xiàn)本工程獨特的節(jié)點工期和總體工期目標。⑵乙供設(shè)備材料的市場調(diào)研、選定、業(yè)主或監(jiān)理確認、采購、運輸、檢驗、保管和使用的質(zhì)量保證。⑶與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)配合和進度節(jié)點按時到位。⑷施工現(xiàn)場文明標化和產(chǎn)品保護管理，全過程無人身、設(shè)備事故。2、技術(shù)上的2個要點⑴嚴格控制重點部分施工。⑵施工干擾多：本工程清淤和護岸維護同時交叉作業(yè)，操作人員行走、管線布局與砂、石料的運輸堆放互爭空間，輸泥管與當?shù)卦械叵鹿芫€要縱橫交叉，挖槽埋管對沿線居民正常交通的影響??等。3、質(zhì)量上的一個難點如何消除質(zhì)量通病，提高觀感質(zhì)量。本項目必須從思想上、組織上、技術(shù)上、管理上采取綜合治理，重點是上述2個控制點。雖然有些問題責(zé)任歸屬不同，但教訓(xùn)卻是共同的。質(zhì)量通病或質(zhì)量缺陷損害了建筑的形象，給使用者造成煩擾，給業(yè)主帶來負擔(dān)，也更給施工者留下恥辱，成為我們心中永久難以撫平的傷痛。知恥近乎勇，知難方能拼。我們將宣傳發(fā)動，層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理好。共同預(yù)防和消除質(zhì)量通病，使之成為真正的全優(yōu)無通病工程和當之無愧的優(yōu)質(zhì)工程。1.2.2施工總體規(guī)劃和施工部署1、部署原則由于本工程單位工程較多且有部分專業(yè)工程技術(shù)含量較高，施工工期要求較緊，故我公司在組織施工時，充分考慮業(yè)主工期質(zhì)量要求，根據(jù)各分部分項的結(jié)構(gòu)特點組織與之相對應(yīng)的施工力量，進行本工程施工組織安排。針對本工程的上述特點，施工部署本著“先地下，后地上”、“先車行道，后人行道”、“先主體，后附屬”的原則進行。為了切實體現(xiàn)本公司施工質(zhì)量目標，公司下大決心，以ISO9001-2000精神實質(zhì)嚴格要求自己，思想上重視，組織工作落實到實處，言行一致，確保本工程的順利進行，實施原則如下：⑴、實現(xiàn)公司施工總方針：做到“四全、三優(yōu)先”，即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝，要在人力、物力、財力上優(yōu)先。⑵、發(fā)揮公司集團優(yōu)勢，在施工機具、施工設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。⑶、采用先進、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，確保創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。⑷、采用項目法施工模式，實行科學(xué)管理，實行必要的質(zhì)量和工期獎罰制度。⑸、施工期間，全體施工人員自始至終堅持在場，尊重科學(xué)，尊重業(yè)主，尊重監(jiān)理。2、施工部署（1）工前部署①如承蒙中標，在接到建設(shè)單位的開工通知兩天內(nèi)進場，進行施工及生活用房搭建，聯(lián)系有關(guān)單位、協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場，施工道路等前期工作。②就緒施工用各種機械設(shè)備，安排落實施工班組，并接通施工用水、用電。③辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準備開工，按規(guī)定施工。④計劃主材來源，對地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽訂訂貨供料合同。⑤按照平面布置圖，擬將本工程作一次性定位放樣。建立測量控制網(wǎng)，以便在建筑和安裝施工過程中準確控制軸線和標高。（2）施工段劃分鑒于本工程的以上特點，計劃從總體上將本工程大致分二個施工段即清淤施工段和運輸施