注塑車間生產(chǎn)管理程序

廈門（福建）特百潔塑料制品有限公司XIAMEN(FUJIAN)TEBAIJIESULIAOZHIPINCOLTD文件編號(hào):PD--0001注塑生產(chǎn)管理規(guī)定版本：A制定日期：2011-10-27類型：PD--A生效日期：2011-1頁(yè)碼：1—31.0目的對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)用料，生產(chǎn)過(guò)程及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，確保其處于受控狀態(tài)。2.0范圍適用于生產(chǎn)車間所有產(chǎn)品注塑生產(chǎn)過(guò)程涉及的人員、設(shè)備、輔助用具（工裝治具）和環(huán)境管控活動(dòng)。3.0定義/參考3.1《采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定》3.2《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》3.3《產(chǎn)品防護(hù)管理規(guī)定》3.4《設(shè)備檢測(cè)管理規(guī)定》3.5《工裝治具管理規(guī)定》3.6.《不合格品控制程序》3.7《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》4.0職責(zé)4.1生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日，周生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃的制定與進(jìn)度控制。4.2生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，組織人員生產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度的控制，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。4.3品檢負(fù)責(zé)首件確認(rèn)、生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)巡檢、控制、反饋、追蹤。4.4注塑領(lǐng)班負(fù)責(zé)新品的轉(zhuǎn)移接收及舊品技術(shù)改善和效率提升并規(guī)范作業(yè)流程，確保設(shè)備正常運(yùn)作。4.5作業(yè)人員遵照作業(yè)文件的相關(guān)規(guī)定，對(duì)作業(yè)質(zhì)量及機(jī)器設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。4.6倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)包裝過(guò)后的產(chǎn)品入庫(kù)、擺放、及入庫(kù)歸類登記。4.7生產(chǎn)車間的設(shè)備使用人員應(yīng)愛(ài)護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格依照設(shè)備操作要求作業(yè)，做好日常的保養(yǎng)記錄，設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋維修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病生產(chǎn)。5.0程序5.1生產(chǎn)計(jì)劃/接收5.1.1生產(chǎn)應(yīng)接收定單所物料需求制定物料需求周計(jì)劃，在進(jìn)行注塑排程時(shí)需調(diào)查掌握以下信息：原材料、輔料、成品庫(kù)存情況，工藝技術(shù)文件、人員狀況、設(shè)備產(chǎn)能、模具狀況、新品情況、接單狀況物料配套提前期、生產(chǎn)周期所需時(shí)間來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)。5.1.2生產(chǎn)部將制定好生產(chǎn)日、周、計(jì)劃分發(fā)注塑車間，日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)以周計(jì)劃為準(zhǔn)則，必要時(shí)對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行修正。5.1.3遇到訂單變更，如取消訂單、數(shù)量、交期、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更等，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)處理并以書(shū)面形式知會(huì)注塑車間，品管部，倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等各單位依要求停止或延緩相應(yīng)的生產(chǎn)動(dòng)作。5.1.4技術(shù)確認(rèn)異常、供料異常，設(shè)備異常等，各責(zé)任單位要以書(shū)面形式知會(huì)生產(chǎn)部，若影響到承諾交期的，生產(chǎn)部會(huì)依（業(yè)務(wù)管理規(guī)定）的要求，以（訂單更改申請(qǐng)通知單）經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)，報(bào)告總經(jīng)理，必要時(shí)須召集相關(guān)單位進(jìn)行緊急會(huì)議討論決定。5.1.5生產(chǎn)計(jì)劃需中途變更時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)以（內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單）的形式經(jīng)廠長(zhǎng)與總經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后，以（生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單）的方式進(jìn)行生產(chǎn)變更。5.2產(chǎn)前準(zhǔn)備5.2.1注塑車間接到生產(chǎn)計(jì)劃后，著手組織生產(chǎn)所需人力、機(jī)臺(tái)、物料及包材的安排。5.2.2注塑品檢根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及封樣是否齊全，以確保品質(zhì)控制及生產(chǎn)實(shí)效性。5.2.3注塑領(lǐng)班根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行模具狀況確認(rèn)，成型工藝卡、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行輔助治具的準(zhǔn)備與物料耗材的領(lǐng)用工作。5.2.4拌料員按日計(jì)劃的安排依據(jù)訂單BOM表展開(kāi)所需物料提前1H---2H進(jìn)行相應(yīng)物料準(zhǔn)備提供給生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，并做好配料記錄表。5.2.5對(duì)物料供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量不能滿足需求的，拌料員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤，若無(wú)法達(dá)成須經(jīng)廠長(zhǎng)同意后進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)召集相關(guān)單位進(jìn)行緊急會(huì)議決定。5.3首件確認(rèn)5.3.1領(lǐng)班根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃正確架模，依（注塑工藝卡）輸入工藝，按照（零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）參數(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)，尺寸、功能符合，再送給品檢做首樣確認(rèn)。5.3.2品檢在接到注塑領(lǐng)班送來(lái)的首件樣品，應(yīng)第一時(shí)間依據(jù)（零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)樣品進(jìn)行尺寸、功能測(cè)試，與配合件試裝，外觀判定，各項(xiàng)要求都符合規(guī)定，在進(jìn)行首件封樣，并將配合件一起拿到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)員進(jìn)行基本檢驗(yàn)指導(dǎo)，方可正式投產(chǎn)。5.4制程管理5.4.1注塑車間應(yīng)按相應(yīng)的（注塑機(jī)臺(tái)作業(yè)管理規(guī)定）（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定）等作業(yè)文件要求對(duì)機(jī)臺(tái)、模具、周邊設(shè)備、產(chǎn)品的首件確認(rèn)進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，促使其有效實(shí)施，保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。5.4.2作業(yè)人員應(yīng)對(duì)各自生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，按注塑（注塑工藝卡）（零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）（設(shè)備操作規(guī)范）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。5.4.3當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生變化需改變工藝條件的需求時(shí)，注塑領(lǐng)班需確認(rèn)周邊設(shè)備使用狀況符合要求，才可以進(jìn)行工藝的變更，其范圍必須在工藝參數(shù)公差范圍內(nèi)，并交品檢重新進(jìn)行首件確認(rèn)，超出公差范圍須報(bào)告上級(jí)主管確認(rèn)。5.4.4生產(chǎn)單位依照（零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）（制程檢驗(yàn)管理規(guī)定）等要求，做好生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)管理。5.4.5注塑生產(chǎn)出產(chǎn)品經(jīng)品檢檢驗(yàn)合格后，應(yīng)由領(lǐng)班及時(shí)辦理物料轉(zhuǎn)移手續(xù)移交給包裝車間包裝入庫(kù)。5.4.6生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)本部門的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制，對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的各種異常進(jìn)行處理、協(xié)調(diào)跟蹤、確認(rèn)，對(duì)于返工產(chǎn)品、待處理品等狀況應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。5.4.7生產(chǎn)，品檢所需的測(cè)量工具設(shè)備，依（檢測(cè)設(shè)備管理規(guī)定）要求進(jìn)行管理。5.4.8各車間應(yīng)依（數(shù)據(jù)分析管理規(guī)定）收集、分析生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)資料，并根據(jù)分析結(jié)果，采取糾正、預(yù)防措施。5.4.9生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格平品時(shí)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班第一時(shí)間進(jìn)行處理，30分鐘內(nèi)未能解決立即報(bào)告廠長(zhǎng)，生產(chǎn)人員應(yīng)挑出相應(yīng)的不合格品放入不合格框中等待處理，經(jīng)判定后進(jìn)行相應(yīng)的處理。5.4.10生產(chǎn)中出現(xiàn)成批不合格品，具體評(píng)審及處理要求，按照（不合格品控制程序）規(guī)定處理。5.4.11生產(chǎn)過(guò)程中不得擠壓產(chǎn)品，員工必須做好良品與不良品的隔離，做好產(chǎn)品的外觀保護(hù)，并按標(biāo)準(zhǔn)包裝方式進(jìn)行產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)。車間消防設(shè)施應(yīng)放于易拿取得地方，并做標(biāo)識(shí)，周邊不許堆積物品，車間嚴(yán)禁煙火，易燃易爆物品必須妥善隔離，保存。5.5進(jìn)度控制5.5.1各領(lǐng)班應(yīng)按照計(jì)劃要求組織生產(chǎn)，將每日生產(chǎn)完成狀況填報(bào)于（注塑車間每日生產(chǎn)報(bào)表）經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核后交由財(cái)務(wù)進(jìn)行員工工時(shí)核算，另交一份給總經(jīng)理。5.5.2生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)不良、物料異常、模具設(shè)備異常等情況，注塑領(lǐng)班用書(shū)面形式報(bào)告?zhèn)鬟f給各相關(guān)部門處理并進(jìn)行追蹤。5.5.3注塑生產(chǎn)模具更新需提前15分鐘進(jìn)行模具更新的準(zhǔn)備工作，檢查模具狀態(tài)，調(diào)出模具工藝卡，工治具的準(zhǔn)備工作，原材料的配備，模具更新需在訂單完成后1小時(shí)內(nèi)完成。5.5.4生產(chǎn)異常需超領(lǐng)料時(shí)，注塑車間應(yīng)開(kāi)出（補(bǔ)料單）申請(qǐng)，補(bǔ)料比例低于2%的經(jīng)上級(jí)主管部門確認(rèn)后生效，補(bǔ)料超出2%需由生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，總經(jīng)理確認(rèn)后生效，夜班可由領(lǐng)班審核后補(bǔ)料，但次日必須補(bǔ)簽，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)庫(kù)存及需求狀況，對(duì)欠料部分提出采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，總經(jīng)理審核后交由采購(gòu)部門購(gòu)買。5.6現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理5.6.1人員不得在通道上作業(yè)，車間所有通道不得堆放任何物料，設(shè)備等，保持通道暢通。5.6.2車間物料必須擺放整齊，并按規(guī)定區(qū)域擺放，產(chǎn)品堆高不得超過(guò)2.2米，周轉(zhuǎn)筐不得超出2.5米。5.6.3車間地面不準(zhǔn)有紙皮、PE袋、物料、積水等，各班每日必須在交接班后進(jìn)行機(jī)臺(tái)設(shè)備及地面的清掃工作并確保機(jī)臺(tái)連續(xù)生產(chǎn)。5.6.4工作臺(tái)面上不得有與工作無(wú)關(guān)物料、工治具、私人物品等，各項(xiàng)相關(guān)文件按要求掛上。5.7生產(chǎn)輔助用具5.7.1工裝、治具驗(yàn)收合格后，方可辦理入庫(kù)并移交生產(chǎn)車間，注塑車間對(duì)所有生產(chǎn)輔助用具建立（生產(chǎn)輔助用具臺(tái)賬）記錄生產(chǎn)輔助用具的編號(hào)、保管人、監(jiān)督人等。5.7.2（生產(chǎn)輔助用具臺(tái)賬）應(yīng)根據(jù)盤點(diǎn)、報(bào)廢、新增等,予以修正。5.7.3生產(chǎn)車間指定固定區(qū)域放置工裝、治具，并由專人負(fù)責(zé)管理。5.7.4工裝、治具、損壞或者不適用，保管人員應(yīng)立即知會(huì)相關(guān)人員予以維修或重新申請(qǐng)購(gòu)買。5.7.5需報(bào)廢的生產(chǎn)輔助用具，保管人開(kāi)出（報(bào)廢單）依（報(bào)廢管理規(guī)定）予以報(bào)廢。5.7.6生產(chǎn)輔助用具借用，保管人員要填寫(xiě)（生產(chǎn)輔助用具登記表），并負(fù)責(zé)追蹤歸還。5.7.7用具歸還時(shí)，保管人要確認(rèn)用具是否完好，才可放回指定區(qū)域。5.7.8生產(chǎn)車間對(duì)所有的生產(chǎn)輔助用具每月盤點(diǎn)一次，確認(rèn)用具的數(shù)量、狀態(tài)。5.7.9盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有丟失的，保管人應(yīng)提出需求重新申請(qǐng)購(gòu)買以備生產(chǎn)。6.0流程表流程圖生產(chǎn)計(jì)劃接收生產(chǎn)計(jì)劃接收產(chǎn)前準(zhǔn)備首件確認(rèn)確認(rèn)投產(chǎn)制程管控確認(rèn)進(jìn)度控制持續(xù)生產(chǎn)入庫(kù)合格異常處理信息反饋不合格NGNG7.0應(yīng)用表單7.1引用表單7.1.1（首件確認(rèn)表）7.1.2（機(jī)器/模具異常報(bào)告單）7.1.3(品質(zhì)異常報(bào)告單)7.1.4(計(jì)劃變更通知單)7.1.5(訂單變更申請(qǐng)/通知單)7.1.6（補(bǔ)料單）7.1.7（退料單）7.1.8（報(bào)廢單）7.1.9（注塑日生產(chǎn)計(jì)劃表）7.1.10（注塑周生產(chǎn)計(jì)劃表）7