一級建造師考試項目管理(習(xí)題卷40)

試卷科目：一級建造師考試項目管理一級建造師考試項目管理(習(xí)題卷40)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級建造師考試項目管理第1部分：單項選擇題，共66題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.建立健全施工質(zhì)量（），加強施工質(zhì)量控制，就是為了預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，在保證質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，不斷提高工程整體質(zhì)量。A)環(huán)境體系B)安全標(biāo)準(zhǔn)C)管理體系D)綜合體系答案:C解析:2020/2019教材P189建立健全施工質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量控制，就是為了預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量。[單選題]2.為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用()作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。A)ExtranetB)局域網(wǎng)C)項目信息門戶D)Internet答案:C解析:2020/2019教材P116為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。[單選題]3.()應(yīng)是施工組織總設(shè)計的進(jìn)一步具體化，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟活動A)施工組織總設(shè)計B)單位工程施工組織設(shè)計C)分部（分項）工程組織設(shè)計D)施工進(jìn)度計劃答案:B解析:2020/2019教材P46單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)是施工組織總設(shè)計的進(jìn)一步具體化，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟活動.[單選題]4.按子項目組成編制的施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到()和單位工程中去。A)分部工程B)分項工程C)檢驗批D)單項工程答案:D解析:[單選題]5.作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A)管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B)操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C)操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊D)操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件答案:B解析:本題主要考查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的編寫。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。其中，作業(yè)文件是管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。綜上所述，本題正確答案為B。[單選題]6.施工質(zhì)量事故調(diào)查處理程序的最后步驟是()。A)事故原因分析B)事故處理結(jié)論C)事故處理方案D)事故處理報告答案:D解析:[單選題]7.國際工程項目管理的核心是（）。A)工程進(jìn)度B)工程質(zhì)量C)工程合同D)工程造價答案:C解析:2020教材P337/2019教材P332合同管理是整個項目管理的核心，合同雙方對合同的內(nèi)容和條款非常重視。[單選題]8.一個工作部門會出現(xiàn)多個矛盾指令源的項目組織結(jié)構(gòu)是（）。A)復(fù)合組織結(jié)構(gòu)B)矩陣組織結(jié)構(gòu)C)線性組織結(jié)構(gòu)D)職能組織結(jié)構(gòu)答案:D解析:本題考核的是職能組織結(jié)構(gòu)的特點。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。[單選題]9.下列屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容的是()。A)實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B)項目實施的風(fēng)險策劃C)項目投資目標(biāo)分解D)實施期任務(wù)分工答案:A解析:本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃的合同策劃的內(nèi)容。參見教材P39。[單選題]10.下列有關(guān)資格預(yù)審內(nèi)容，說法正確的是（）。A)招標(biāo)人可以通過出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件盈利B)招標(biāo)人可以酌收招標(biāo)文件所附設(shè)計圖紙押金，開標(biāo)后投標(biāo)人返還圖紙時，招標(biāo)人退還押金C)招標(biāo)人在發(fā)出投標(biāo)邀請書后可以擅自終止招標(biāo)D)資格預(yù)審時，招標(biāo)人可以通過行政手段限制投標(biāo)人的數(shù)量答案:B解析:2020教材P256/2019教材P253投標(biāo)人必須自費購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件。招標(biāo)人發(fā)售資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件收取的費用應(yīng)當(dāng)限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金；對于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。[單選題]11.關(guān)于質(zhì)量管理體系中管理程序文件的說法，錯誤的是（）。A)管理程序文件中應(yīng)包含項目部與公司確定的成本管理目標(biāo)B)管理程序文件應(yīng)把每個崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核C)管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標(biāo)具體化，通過責(zé)任考核表的形式體現(xiàn)D)管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)答案:A解析:管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報表、提供的時間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。項目部與公司確定的成本管理目標(biāo)屬于指標(biāo)控制程序的范圍。[單選題]12.人工費的控制實行的方法是()。A)包干控制B)指數(shù)控制C)定額控制D)量價分離答案:D解析:2020/2019教材P88人工費的控制實行?量價分離?的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。[單選題]13.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作的實際進(jìn)度偏差影響到總工期而需要通過縮短某些工作的持續(xù)時間調(diào)整進(jìn)度計劃時，這些工作是指（）的可被壓縮的工作。A)關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上B)關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少C)關(guān)鍵線路上持續(xù)時間比較長D)施工工藝及采用技術(shù)比較簡單答案:A解析:2020/2019教材P142當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。而本題關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作可以起到壓縮工作的作用。[單選題]14.項目質(zhì)量影響因素包含各種主觀和客觀的，關(guān)于影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的說法中正確的是（）。A)工程設(shè)備指的是各種施工安全設(shè)施及各類測量器具B)材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此要加強對材料質(zhì)量的控制C)采用高強鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)屬于社會環(huán)境的因素D)施工現(xiàn)場的交通及運輸條件是否暢通等屬于自然環(huán)境因素答案:B解析:A選項工程設(shè)備指的是計劃構(gòu)成工程實體永久性的一部分，而各種施工安全設(shè)施及各類測量器具屬于施工機械設(shè)備。C選項采用高強鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)屬于方法的因素；D選項施工現(xiàn)場的交通及運輸條件是否暢通等屬于作業(yè)環(huán)境因素。[單選題]15.項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（）。A)決策管理B)實施管理C)開發(fā)管理D)組合管理答案:C解析:本題主要考查項目全壽命管理的內(nèi)涵。項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）和運營階段的設(shè)施管理（FM）。綜上所述，本題正確答案為C。[單選題]16.在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（）。A)合同金額越高B)承包商利潤越高C)承包商的風(fēng)險越大D)對承包商的補償越多答案:C解析:2020教材P313/2019教材P309工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。[單選題]17.0在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)點的最遲時間是以該節(jié)點為()。A)開始節(jié)點的工作最遲開始時間B)開始節(jié)點的工作最早開始時間C)完成節(jié)點的工作最遲完成時間D)完成節(jié)點的工作最早完成時間答案:C解析:節(jié)點的最遲時間是以該節(jié)點為完成節(jié)點的工作最遲完成時間。[單選題]18.建設(shè)工程項目實施的組織策劃的內(nèi)容不包括（）。A)方案設(shè)計競賽的組織B)建立編碼體系C)項目管理工作流程D)任務(wù)分工和管理職能分工答案:A解析:項目實施的組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：①業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；②任務(wù)分工和管理職能分工；③項目管理工作流程；④建立編碼體系。[單選題]19.施工合同交底是指（）。A)承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底B)發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C)監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D)施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底答案:A解析:本題考核的是施工合同交底的概念。施工合同交底是指承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底。綜上所述，正確選項為A。[單選題]20.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()A)要求施工單位整改B)要求施工單位暫時停止施工C)及時報告建設(shè)單位D)暫時吊銷其資質(zhì)證書答案:A解析:2020/2019教材P66工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。[單選題]21.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于（）行為，是為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，對責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。A)建筑法B)行政執(zhí)法C)行政法規(guī)D)安全法答案:B解析:2020/2019教材P201：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（以下簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。[單選題]22.下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是()。A)設(shè)備供貨單位B)建設(shè)監(jiān)理單位C)工程施工總承包單位D)工程設(shè)計單位答案:B解析:我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。[單選題]23.關(guān)于物資采購合同交貨日期的說法，正確的是（）。A)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)B)采購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)答案:C解析:交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。[單選題]24.某企業(yè)承接了一-大型水壩施工任務(wù),但企業(yè)有該類項目施工經(jīng)驗的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的()。A)組織風(fēng)險B)經(jīng)濟與管理風(fēng)險C)工程環(huán)境風(fēng)險D)技術(shù)風(fēng)險答案:A解析:[單選題]25.某工程于1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計劃完成工作量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工作量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到（）。A)費用超支9000元B)費用超支31000元C)進(jìn)度提前40000元工作量D)進(jìn)度延誤40000元工作量答案:C解析:費用偏差CV=BCWP-ACWP=4500×80-4500×78=9000元，CV＞0表示費用節(jié)支。進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=4500×80-4000×80=40000元，SV＞0表示進(jìn)度提前。[單選題]26.為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由（）辦理保險。A)監(jiān)理人B)承包人C)項目經(jīng)理D)項目法人答案:D解析:2020教材P306/2019教材P302為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。[單選題]27.在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗?合格?的工程部位存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）。A)由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延B)由承包人承擔(dān)費用，工期不予順延C)由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延D)由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不予順延答案:B解析:2020教材P273/2019教材P270缺陷責(zé)任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)鑒定及維修費用。[單選題]28.依據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，下列關(guān)于承包商索賠的說法中，錯誤的是（）。A)只能向有關(guān)合同關(guān)系的對方提出索賠B)工程師可以對證據(jù)不充分的索賠報告不予理睬C)工程的索賠處理決定不具有強制性的約束力D)索賠處理應(yīng)盡可能協(xié)商達(dá)成一致答案:B解析:2020教材P330/2019教材P325（2）針對對方的索賠報告，進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真研究和分析，找出理由和證據(jù)，證明對方索賠要求或索賠報告不符合實際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實證據(jù)，索賠值計算不合理或不準(zhǔn)確等問題，反擊對方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責(zé)任，使自己不受或少受損失。[單選題]29.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，下列不屬于這些活動的是（）。A)設(shè)定目標(biāo)B)測量檢查C)評價分析D)修改目標(biāo)答案:D解析:質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：（1）設(shè)定目標(biāo)：按照質(zhì)量要求，確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。（2）測量檢查：測量實際成果滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度。（3）評價分析：評價控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。（4）糾正偏差：對不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時采取針對性措施盡量糾正偏差。[單選題]30.根據(jù)設(shè)計要求，檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別，采用（）。A)高應(yīng)變法B)靜載荷試驗法C)低應(yīng)變法D)動載荷試驗法答案:C解析:本題主要考查對設(shè)計相關(guān)要求的了解。C項：施工后，宜先進(jìn)行工程樁完整性檢測后進(jìn)行承載力檢測。當(dāng)基礎(chǔ)埋深較大時，樁身完整性檢測應(yīng)在基坑開挖至基底標(biāo)高后進(jìn)行。樁身完整性抽樣檢測，檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別，檢測方法應(yīng)采用低應(yīng)變法。低應(yīng)變法試驗應(yīng)由具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的單位承擔(dān)。故C正確。A項：高應(yīng)變法是用重錘沖擊樁頂，實測樁頂部的速度和力時程曲線，通過波動理論分析，對單樁豎向抗壓承載力和樁身完整性進(jìn)行判定的檢測方法。故A錯誤。B項：靜荷載試驗法是指在樁頂部逐級施加豎向壓力、豎向上拔力或水平推力，觀測樁頂部隨時間產(chǎn)生的沉降、上拔位移或水平位移，以確定相應(yīng)的單樁豎向抗壓承載力、單樁豎向抗拔承載力或單樁水平承載力的試驗方法。故B錯誤。D項：采用動力荷載，如行駛的汽車荷載或其他動力荷載作用于橋梁結(jié)構(gòu)上，以測出結(jié)構(gòu)的動力特性，如振動變形，從而判斷出橋梁結(jié)構(gòu)在動力荷載下受沖擊和振動影響的試驗稱為動力荷載試驗。它是用來測定動荷載的動力特性、結(jié)構(gòu)的動力特性、N定結(jié)構(gòu)在動荷載作用下的強迫振動的響應(yīng)的。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。[單選題]31.項目的信息管理的目的旨在通過（）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A)信息的交流B)信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制C)信息的收集D)信息的存檔答案:B解析:本題主要考查對建設(shè)工程項目信息管理的理解。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制（信息管理）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。綜上所述，本題正確答案為B。[單選題]32.某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實際竣工日期為()。A)2004年5月10日B)2004年7月10日C)2004年7月20日D)2004年7月30日答案:B解析:當(dāng)工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收，其實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。故B正確。[單選題]33.安全管理的核心制度是（）。A)安全教育培訓(xùn)制度B)安全檢查制度C)安全生產(chǎn)責(zé)任制度D)特種作業(yè)管理制度答案:C解析:2020教材P215/2019教材P213安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。[單選題]34.工作流程圖中矩形框表示一個組織系統(tǒng)中的組成部分，矩形框之間的連接采用()。A)折線B)雙向箭線C)單向箭線D)直線答案:C解析:2020/2019教材P17項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，所以C正確。@##[單選題]35.在設(shè)備采購合同中，成套設(shè)備安裝后的試車調(diào)試，以下說法不正確的是（）。A)雙方應(yīng)共同參加啟動試車的檢驗工作B)試驗合格后，雙方應(yīng)在驗收文件上簽字C)若檢驗不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由供貨方負(fù)責(zé)修理、更換并承擔(dān)全部費用D)如果由于工程施工質(zhì)量問題，由供貨方負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷答案:D解析:2020教材P279/2019教材P276（五）驗收和保修如果由于工程施工質(zhì)量問題，由安裝單位負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷。[單選題]36.對于重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起（）日內(nèi)作出批復(fù)。A)10B)15C)20D)30答案:B解析:重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。[單選題]37.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由（）組織編制。2014A)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B)項目負(fù)責(zé)人C)施工單位負(fù)責(zé)人D)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案:B解析:本題考查的是建筑施工組織設(shè)計的編制和審批。施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。[單選題]38.某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，事故造成10人重傷，直接經(jīng)濟損失達(dá)300萬元，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A)可由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組織進(jìn)行調(diào)查B)可由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C)可由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查進(jìn)行調(diào)查D)可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查答案:C解析:此事故屬于較大事故，可由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查進(jìn)行調(diào)查。[單選題]39.關(guān)于施工過程中材料費控制的說法，正確的是()。A)沒有消耗定額的材料必須包干使用B)有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度C)零星材料應(yīng)實行計劃管理并按指標(biāo)控制D)有消耗定額的材料均不能超過領(lǐng)料限額答案:B解析:2020/2019教材P89對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度。@##[單選題]40.下列針對防范土方開挖過程中的塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是()。A)投保建設(shè)工程一切險B)設(shè)置警示牌C)進(jìn)行專題安全教育D)設(shè)置邊坡護(hù)壁答案:A解析:保險轉(zhuǎn)移一一質(zhì)量責(zé)任單位向保險公司投保適當(dāng)?shù)碾U種，把質(zhì)量風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。[單選題]41.分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括()。A)施工方案的選擇B)施工方法和施工機械的選擇C)各項資源需求量計劃D)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計答案:A解析:施工方案即以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?工方案的主要內(nèi)容如下（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進(jìn)度計劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；（5）施工方法及工藝要求。(新教材內(nèi)容)@##本題主要考查施工組織設(shè)計。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方法和施工機械的選擇；（3）分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。本題中分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括施工方案的選擇。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是A項。[單選題]42.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，應(yīng)由下圖中()進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。A)X1.X2.X3中的一個B)Y1.Y2.Y3中的一個C)協(xié)商解決D)A答案:D解析:2020/2019教材P20組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門），即圖中的A進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。[單選題]43.下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中?D?職能的活動是()。A)制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B)明確項目質(zhì)量目標(biāo)C)專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D)行動方案的部署和交底答案:D解析:PDCA循環(huán)中?D?職能的活動包括①計劃行動方案的部署和交底;②將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值，所以選項D正確。選項A、B屬于PDCA循環(huán)中?P?職能，選項C屬于PDCA循環(huán)中?C?職能。[單選題]44.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須經(jīng)（）驗收合格后，該建設(shè)項目方可投入生產(chǎn)或者使用。A)項目所在地環(huán)境保護(hù)行政主管部門B)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門C)省級以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門D)項目所在地上一級環(huán)境保護(hù)行政主管部門答案:B解析:2020教材P211/2019教材P209項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收，驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。。[單選題]45.建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（）。A)總費用法B)修正的總費用法C)修正的實際費用法D)實際費用法答案:D解析:索賠費用的計算方法有:實際費用法、總費用法和修正的總費用法。實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。[單選題]46.清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容是（）。A)安全生產(chǎn)責(zé)任制B)安全檢查制度C)安全監(jiān)察制度D)安全預(yù)評價制度答案:B解析:2020教材P221/2019教材P219安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。[單選題]47.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的說法，錯誤的是()。A)施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案B)施工方案以分部分項工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο驝)施工組織總設(shè)計以單位工程為主要對象D)單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為主要對象答案:C解析:[單選題]48.在施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，資源的需求計劃屬于（）的范疇。A)施工部署及施工方案B)工程概況C)施工進(jìn)度計劃D)施工平面圖答案:C解析:施工進(jìn)度計劃包括：時間安排計劃、資源需求計劃、施工準(zhǔn)備計劃。[單選題]49.設(shè)備采購合同中定義標(biāo)的時，可不必規(guī)定產(chǎn)品的()。A)型號B)規(guī)格C)計量標(biāo)準(zhǔn)D)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案:C解析:[單選題]50.全面質(zhì)量管理(TQC)的主要特點不包括（）。A)以顧客滿意為宗旨B)提倡預(yù)防為主C)提倡科學(xué)管理D)不領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針的制定答案:D解析:TQC的主要特點是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。[單選題]51.施工成本管理是利用組織經(jīng)濟等措施，以尋求（）。A)計劃成本越低越好B)最大限度的成本節(jié)約C)計劃成本的準(zhǔn)確范圍D)確保能夠降低成本答案:B解析:施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。[單選題]52.下列網(wǎng)絡(luò)圖中，存在繪制錯誤的有（）處A)1B)2C)3D)4答案:B解析:錯誤一：工作1-2表示了2個工作，兩個工作擁有相同的節(jié)點編號。錯誤二：2→4之間的箭線要求是虛箭線。[單選題]53.屬于第一類危險源的是（）。A)氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B)炸藥、電纜絕緣層、管道閘門C)氧氣瓶、炸藥、起重物體D)氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門答案:C解析:本題考核的是第一類危險源的內(nèi)容。能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本的原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能量源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。第一類危險源包括：（1）產(chǎn)生、供給能量的裝置、設(shè)備產(chǎn)生、供給人們生產(chǎn)、生活活動能量的裝置、設(shè)備是典型的能量源。例如變電所、供熱鍋爐等，它們運轉(zhuǎn)時供給或產(chǎn)生很高的能量。（2）使人體或物體具有較高勢能的裝置、設(shè)備、場所使人體或物體具有較高勢能的裝置、設(shè)備、場所相當(dāng)于能量源。例如起重、提升機械、高度差較大的場所等，使人體或物體具有較高的勢能。（3）能量載體擁有能量的人或物。例如運動中的車輛、機械的運動部件、帶電的導(dǎo)體、炸藥、氧氣瓶等，本身具有較大能量。綜上所述，正確選項為C。@jin[單選題]54.關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的內(nèi)容，敘述錯誤的是（）。A)可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B)擔(dān)保的額度是工程合同總額的10%C)支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費用及時支付到位D)實行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件答案:B解析:本題主要考查支付擔(dān)保。B項：業(yè)主工程款支付擔(dān)保方式為銀行和專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)保函，擔(dān)保金額不得低于合同價款的10%，且不得少于合同約定的分期付款的最高額度。而非擔(dān)保額度是工程合同總額的10%。所以B項錯誤，B項當(dāng)選。A項：業(yè)主工程款支付擔(dān)保應(yīng)當(dāng)采用第三方保證擔(dān)保的方式?？捎蓳?dān)保公司提供擔(dān)保，所以A項正確。C項：支付擔(dān)保的作用是通過對業(yè)主資信狀況嚴(yán)格審查，確保工程費用及時支付到位，所以C項正確。D項：實行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件存在，D項正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是B項。[單選題]55.先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對整個建設(shè)項目和總承包項目進(jìn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，再由設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，是依據(jù)()建立工程項目質(zhì)量控制體系。A)分層次規(guī)劃的原則B)總目標(biāo)分解的原則C)質(zhì)量責(zé)任制的原則D)系統(tǒng)有效性的原則答案:A解析:[單選題]56.FIDIC系列合同條件中，發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程應(yīng)常用()。A)施工合同條件B)永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件C)EPC交鑰匙項目合同條件D)簡明合同格式答案:A解析:[單選題]57.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。A)組織柔性化B)組織集成化C)組織扁平化D)組織高效化答案:B解析:[單選題]58.某承包商承包的會展中心裝修工程局部雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。在工程施工過程中，由于業(yè)主方圖紙修改，工作A施工時間延誤25天，則會影響工期（）天。A)10B)15C)20D)25答案:B解析:2020/2019教材P138經(jīng)分析，該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路為1-3-4-6，總工期為75天。如果工作A施工時間延誤25天，則按工作A持續(xù)時間35天（10+25），重新計算網(wǎng)絡(luò)圖，新的關(guān)鍵線路為1-2-3-4-6，總工期為90天，兩者相差15天，即為工作A施工時間延誤對工期影響天數(shù)。[單選題]59.溝通過程的五要素包括()。A)溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B)溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C)溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D)溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案:A解析:本題考查的是溝通過程的要素。溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。[單選題]60.施工安全檢查的重點是()。A)監(jiān)理職責(zé)和權(quán)限B)文明施工和環(huán)境衛(wèi)生C)違章指揮和違章作業(yè)D)事故后果的嚴(yán)重程度答案:C解析:[單選題]61.以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制訂的設(shè)計預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。A)指導(dǎo)性B)實施性C)競爭性D)控制性答案:A解析:本題考核的是指導(dǎo)性成本計劃的相關(guān)概述。指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本目標(biāo)。[單選題]62.在施工質(zhì)量處理過程中，按照施工驗收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際測量、試驗和檢測等方法，評價質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的，是否依然存在隱患。這屬于（）。A)事故原因分析B)事故處理方案C)事故處理D)事故處理的鑒定驗收答案:D解析:2020/2019教材P193（六）事故處理的鑒定驗收。質(zhì)量事故的技術(shù)處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗收作出確認(rèn)。事故處理的質(zhì)量檢查鑒定，應(yīng)嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行，必要時還應(yīng)通過實際量測、試驗和儀器檢測等方法獲取必要的數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確地對事故處理的結(jié)果作出鑒定，形成鑒定結(jié)論。[單選題]63.確定工程成本核算程序，應(yīng)按照企業(yè)（）的總體要求進(jìn)行。A)基本核算程序B)會計核算程序C)財務(wù)核算程序D)業(yè)務(wù)核算程序答案:B解析:2020/2019教材P102成本核算是企業(yè)舍計核算的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程成本核算的要求和作用?按照企業(yè)會計核算程序總體要求，確立工程成本核算程序。[單選題]64.施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢機構(gòu)對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于()項目管理的范疇。A)業(yè)主方B)設(shè)計方C)施工方D)供貨方答案:C解析:2020/2019教材P10施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。[單選題]65.項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計算機的手段，進(jìn)行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、（）、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子成員。A)傳輸B)分類C)記錄D)分發(fā)答案:C解析:2020教材P356/2019教材P350工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計算機進(jìn)行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員。[單選題]66.下列變更中，不屬于工程變更的是()。A)進(jìn)度計劃變更B)施工條件變更C)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更D)項目部人員變更答案:D解析:2020/2019教材P87在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等。項目部人員的變更不屬于工程變更。第2部分：多項選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.下列工種中，除進(jìn)行一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作證書后方可上崗的有（）。A)混凝土工B)鋼筋工C)垂直運輸機械作業(yè)人員D)爆破作業(yè)人員E)起重機械安裝工答案:CDE解析:2020教材P220/2019教材P218：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。[多選題]68.有效控制施工機械使用費支出，從控制臺班數(shù)量方面所采取的控制方法是()。A)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械B)保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工C)核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率D)加強設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費E)加強機械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其操作技能，從而提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率答案:ABCD解析:2020/2019教材P911.臺班數(shù)量(1)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，加強內(nèi)部調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率。(2)保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工屮所消耗的機械臺班數(shù)量。(3)核定設(shè)備臺班定輸產(chǎn)量，.實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。(4)加強設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。[多選題]69.應(yīng)急預(yù)案的體系包括()。A)總體應(yīng)急預(yù)案B)綜合應(yīng)急預(yù)案C)專項應(yīng)急預(yù)案D)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案E)現(xiàn)場處置方案答案:BCE解析:2020教材P235/2019教材P233(一）綜合應(yīng)急預(yù)案(二）專項應(yīng)急預(yù)案(三）現(xiàn)場處置方案[多選題]70.在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較不包括（）。A)工程概算與工程預(yù)算的比較B)工程合同價與工程概算的比較C)工程款支付與工程合同價的比較D)工程款支付與工程概算的比較E)工程決算與工程款支付的比較答案:AE解析:在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：（1）工程合同價與工程概算的比較；（2）工程合同價與工程預(yù)算的比較；（3）工程款支付與工程概算的比較；（4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；（5）工程款支付與工程合同價的比較；（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。[多選題]71.質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中C（Check）包括了（）。A)作業(yè)者的自檢B)作業(yè)者的互檢C)專職管理者的抽檢D)專職管理者的專檢E)質(zhì)量監(jiān)督部門的巡檢答案:ABD解析:2020/2019教材P160指對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。所以A、B、D正確。[多選題]72.職業(yè)衛(wèi)生措施是預(yù)防職業(yè)病和改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的必要措施，包括（）等措施。A)防塵B)防毒C)防噪聲、取曖、降溫D)通風(fēng)、照明E)加強安全管理答案:ABCD解析:2020教材P220/2019教材P217職業(yè)衛(wèi)生措施是預(yù)防職業(yè)病和改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的必要措施，包括防塵、防毒、防噪聲、通風(fēng)、照明、取曖、降溫等措施。[多選題]73.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報（）部門備案。A)同級人民政府B)其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C)上級人民政府D)上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門E)同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案:AD解析:地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。[多選題]74.對于總價合同，承包商為了減少風(fēng)險，可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進(jìn)行調(diào)整，但需要在合同中明確（）A)定義重大變更的含義B)特殊條件的含義C)累計工程變更的幅度D)調(diào)整合同價格的方式E)調(diào)整合同價款的支付方式答案:ABCD解析:2020教材P295/2019教材P291需要定義重大工程變更的含義、累計工程變更的幅度以及什么樣的特殊條件才能調(diào)整合同價格，以及如何調(diào)整合同價格等。[多選題]75.施工單位安全事故隱患的處理方法包括()。A)當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生B)立即組織搶救傷員C)做好記錄，及時整改，消除安全隱患D)跟蹤驗證E)安全事故發(fā)生后再規(guī)定期限內(nèi)上報答案:ACD解析:選項BE是指安全生產(chǎn)事故發(fā)生后的處理方法。[多選題]76.下列建設(shè)工程信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是()。A)編碼信息B)質(zhì)量控制信息C)工作量控制信息D)設(shè)計技術(shù)信息E)投資控制信息答案:CE解析:[多選題]77.（2019年真題）下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于技術(shù)原因的有（）。A)材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)B)盲目搶工C)施工工藝錯誤D)結(jié)構(gòu)設(shè)計錯誤E)臺風(fēng)天氣答案:CD解析:P189-191技術(shù)原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如,地質(zhì)勘察過于疏略,對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案;或結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤,構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差,采用了不臺適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)星事故的常見原因。A屬于管理原因;B屬于社會、經(jīng)濟原因;E屬于人為事故和自然災(zāi)害原因。[多選題]78.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是（）。A)工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)B)設(shè)計交底及圖紙會審記錄C)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例D)材料驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E)會議記錄和工程聯(lián)系單答案:BE解析:項目專用性依據(jù)，指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等；A和D屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)；C屬于共同性依據(jù)。[多選題]79.現(xiàn)場處置方案中應(yīng)急處置的內(nèi)容主要包括()。A)事故應(yīng)急處置的程序B)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施C)事故報告的基本要求D)事故后果影響消除E)搶險過程和應(yīng)急救援能力評估答案:ABC解析:[多選題]80.建設(shè)工程項目的實施階段包括（）。A)設(shè)計階段B)設(shè)計準(zhǔn)備階段C)可行性研究階段D)施工階段E)動用前準(zhǔn)備階段答案:ABDE解析:本題主要考查建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項目實施階段包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段。綜上所述，本題正確答案為ABDE。@##[多選題]81.業(yè)主可向承包商進(jìn)行索賠的情形包括()。A)工期延誤B)設(shè)汁變更C)承包商不正當(dāng)終止合同D)施工缺陷E)承包商原因?qū)е氯斯じC工答案:ACD解析:[多選題]82.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，竣工驗收的依據(jù)應(yīng)包括（）。A)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范B)施工組織設(shè)計C)施工技術(shù)方案和組織方案D)施工承包合同E)施工圖紙答案:ADE解析:2020/2019教材P186工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)有：（1）國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理條例和辦法;（2）工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；（4）批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。[多選題]83.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有()。A)簽訂工程施工承包合同B)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C)主持項目經(jīng)理部工作D)參與選擇物資供應(yīng)單位E)對資源進(jìn)行動態(tài)管理答案:CD解析:選項A，項目經(jīng)理的權(quán)限應(yīng)為?參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂?;選項BE屬于項目經(jīng)理的職責(zé)。[多選題]84.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，圖中箭線上方表示工作代號，箭線下方為工作的持續(xù)時間（時間單位：天），則該網(wǎng)絡(luò)計劃（）。A)工作F為關(guān)鍵工作B)關(guān)鍵線路的長度為15C)工作G的自由時差為3D)工作E的自由時差為3E)工作D的最遲完成時間為12答案:ABD解析:計算該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，如圖所示，可以看出關(guān)鍵線路為ADF和ADH，長度為15，工作F為關(guān)鍵工作，工作G的自由時差為2，工作E的自由時差為3，工作D的最遲完成時間為10。因此，正確選項是ABD。[多選題]85.有關(guān)分包合同價款支付相關(guān)規(guī)定的表述，說法正確的有（）。A)實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額B)分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付C)承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后14d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款D)承包人不按分包合同約定支付工程款，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任E)承包人可按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款，按約定時間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，不得與工程款同期結(jié)算答案:ABD解析:本題考核的是分包合同價款的支付。承包人應(yīng)按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款（進(jìn)度款），按約定時間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款，在發(fā)包人不拖延工程價款的情況下無正當(dāng)理由不按時支付，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。[多選題]86.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A)工程設(shè)計要求B)合同約定C)監(jiān)理規(guī)劃D)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E)監(jiān)理實施細(xì)則答案:ABD解析:工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。[多選題]87.建設(shè)工程項目總承包的意義在于()。A)總價包干B)交鑰匙C)設(shè)計與施工過程的組織集成D)促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合E)為項目建設(shè)增值答案:CDE解析:2020/2019教材P35建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和?交鑰匙?，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。[多選題]88.屬于管理工作流程組織的有()。A)投資控制工作流程B)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計流程C)外立面工作流程D)挖基坑工作流程E)合同管理工作流程答案:AE解析:2020/2019教材P28工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。管理工作流程包括投資控制，進(jìn)度控制，合同管理，付款和設(shè)計變更等流程。BCD屬于物質(zhì)流程組織。[多選題]89.在項目實施過程中，項目目標(biāo)的動態(tài)控制包括（）。A)將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值B)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等C)定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較D)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏E)如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整答案:BCD解析:項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。[多選題]90.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的有()。A)主持設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底B)審核分包單位的資質(zhì)C)簽發(fā)開工令D)查驗施工單位的施工測量放線結(jié)果E)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃答案:BCD解析:2020/2019教材P67施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：1.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；2.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；3.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格;4.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;5.審核分包單位的資質(zhì)條件;6.檢查施工單位的試驗室;7.查驗施工單位的施工測量放線結(jié)果;8.審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。A不對，是因為不是監(jiān)理單位主持技術(shù)交底。E不對是因為，是施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)。[多選題]91.建設(shè)工程項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)包括()。A)編制項目總進(jìn)度計劃B)編制詳細(xì)的出圖計劃C)控制設(shè)計工作進(jìn)度D)協(xié)調(diào)施工和物資采購等工作進(jìn)度E)落實監(jiān)理單位設(shè)計進(jìn)度要求答案:BCD解析:[多選題]92.施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)。（2014）A)項目各參與方B)項目經(jīng)理C)