建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：副總經(jīng)理直接上司：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直接下屬：下屬各分管科室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對(duì)下屬各分管科室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。主要職責(zé)：1、協(xié)助、配合公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；執(zhí)行公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決定。2、協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3、協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4、按時(shí)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)公司日常運(yùn)作：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。3、在副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司施工員崗位職責(zé)1、熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙內(nèi)審和圖紙會(huì)審，并提出相關(guān)意見。執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格按圖施工。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)安排及人工、材料的調(diào)配。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工全程跟蹤監(jiān)督。組織協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)事宜。3、負(fù)責(zé)所在分區(qū)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程測(cè)量控制點(diǎn)的交接、設(shè)置和保護(hù)，進(jìn)行測(cè)量、定位及放線工作，確保工程的軸線、標(biāo)高正確無誤。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。并對(duì)交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。落實(shí)三檢制5、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)材料統(tǒng)一安排及上報(bào)計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)審驗(yàn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及操作人員，督促對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)所有大、中、小型機(jī)械設(shè)備的安全使用及維護(hù)、檢修、撤除。7、負(fù)責(zé)檢查督促施工班組，在結(jié)構(gòu)施工階段搞好預(yù)留預(yù)埋工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收，做好隱蔽驗(yàn)收記錄。8、認(rèn)真填寫《施工日志》和日常施工記錄。負(fù)責(zé)施工過程中圖紙修后的更改工作，負(fù)責(zé)提供竣工圖的整理工作，協(xié)助收集、整理工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。所有資料、記錄做到內(nèi)容詳實(shí)，滿足追溯要求。9、負(fù)責(zé)提供材料需用計(jì)劃。落實(shí)階段性（月、周）生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、熟悉、審查施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)；施工圖中如有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。2、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的討論制定，提出保證工程質(zhì)量的意見。堅(jiān)持三控原則把事后的檢查變?yōu)槭虑翱刂啤６沤^施工過程中質(zhì)量事故的發(fā)生。防止因質(zhì)量事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程施工各階段施工質(zhì)量是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改；對(duì)違章施工、危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，并及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)總負(fù)責(zé)反映，必要時(shí)向公司主管部門和公司總工程師反映。4、對(duì)施工員的測(cè)量、定位及放線工作及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，確保工程的軸線、標(biāo)高正確無誤。5、組織各專業(yè)班組對(duì)不同的施工階段進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。6、抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量及相關(guān)保證資料。7、組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部工程和單位的質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并形成與施工進(jìn)度同步的技術(shù)資料記錄。8、負(fù)責(zé)對(duì)工程所用檢測(cè)設(shè)備的有效性進(jìn)行檢查校驗(yàn)。確保設(shè)備的完好率。9、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。2、對(duì)各進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行安全教育、樹立安全意識(shí)，安全生產(chǎn)防患于未然，杜絕各類安全事故的發(fā)生。安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán);對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。5、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí);負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。6、按時(shí)作好各種安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。7、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理全體人員、全過程、全方位、全天候8、如果該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全發(fā)生沖突時(shí)，安全永遠(yuǎn)放在第一位。安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展。材料員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，負(fù)責(zé)把好進(jìn)貨關(guān)。做到品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量均符合采購(gòu)合同要求。材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告和出廠合格證等質(zhì)量保證資料與材料進(jìn)場(chǎng)同步。不允許不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持誰采購(gòu)、誰驗(yàn)收就由誰負(fù)責(zé)材料質(zhì)量的原則。2、按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃并按照工程材料總計(jì)劃、根據(jù)施工情況分部分項(xiàng)工程材料計(jì)劃及階段性材料計(jì)劃預(yù)以落實(shí)。對(duì)特種物資的采購(gòu)應(yīng)考慮足夠的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸時(shí)間。3、嚴(yán)格按公司《物資采購(gòu)程序》參與選擇合格供應(yīng)方，參與簽定物資采購(gòu)合同，負(fù)責(zé)及時(shí)了解市場(chǎng)材料行情變化，建立適宜的采購(gòu)渠道，嚴(yán)格控制材料成本。負(fù)責(zé)收集本工程材料供應(yīng)商質(zhì)量與信譽(yù)情況，參與對(duì)合格分供商的評(píng)價(jià)和考核工作。4、負(fù)責(zé)建立物資臺(tái)帳，實(shí)行明確的采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收分別把關(guān)責(zé)任制度，實(shí)行限額領(lǐng)料，做好各類物資的日清、月結(jié)等階段性盤點(diǎn)工作。每月向項(xiàng)目部提交各類