生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二版第10章MRP

生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二版第10章MRP匯報(bào)人：AA2024-01-18MRP基本原理與概念MRP計(jì)算過(guò)程與實(shí)例MRP系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)行管理MRP與其他生產(chǎn)管理方法關(guān)系MRP系統(tǒng)優(yōu)化及改進(jìn)方向總結(jié)回顧與展望未來(lái)發(fā)展目錄01MRP基本原理與概念MRP定義物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，MRP）是一種推式的生產(chǎn)管理方式，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存和主生產(chǎn)計(jì)劃等信息，計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化和資源的合理配置。MRP作用MRP能夠確保生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應(yīng)，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和成本控制水平。MRP定義及作用物料清單（BillofMaterials，BOM）是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，包括產(chǎn)品所需的原材料、零部件、半成品和成品等物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息。BOM定義BOM是MRP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，為MRP提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料需求信息，幫助MRP計(jì)算出準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃。BOM在MRP中的作用物料清單（BOM）MPS定義主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，MPS）是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。MPS在MRP中的作用MPS是MRP的輸入信息之一，為MRP提供生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品需求信息。MRP根據(jù)MPS計(jì)算出相應(yīng)的物料需求計(jì)劃，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）庫(kù)存信息是指有關(guān)庫(kù)存物料的數(shù)量、狀態(tài)、位置等方面的數(shù)據(jù)和信息。庫(kù)存信息定義庫(kù)存信息是MRP的重要輸入之一，為MRP提供現(xiàn)有庫(kù)存狀況和可用資源的信息。MRP根據(jù)庫(kù)存信息計(jì)算出需要采購(gòu)或生產(chǎn)的物料數(shù)量和時(shí)間，以避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。同時(shí)，庫(kù)存信息也是MRP輸出結(jié)果的重要依據(jù)之一，用于指導(dǎo)實(shí)際的采購(gòu)、生產(chǎn)和庫(kù)存管理活動(dòng)。庫(kù)存信息在MRP中的作用庫(kù)存信息02MRP計(jì)算過(guò)程與實(shí)例0102確定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和訂單，制定主生產(chǎn)計(jì)劃，明確每個(gè)產(chǎn)品在每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。確定物料清單（BOM）列出每個(gè)產(chǎn)品所需的原材料、零部件和組件等，以及它們之間的數(shù)量關(guān)系。確定庫(kù)存狀態(tài)了解現(xiàn)有庫(kù)存、在途庫(kù)存和已分配庫(kù)存等情況，以便計(jì)算凈需求。計(jì)算凈需求根據(jù)MPS、BOM和庫(kù)存狀態(tài)，計(jì)算每個(gè)物料在每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的凈需求，即需要采購(gòu)或生產(chǎn)的數(shù)量。生成計(jì)劃訂單根據(jù)凈需求，生成計(jì)劃訂單，包括采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單和委外加工訂單等。030405MRP計(jì)算步驟根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、客戶訂單、安全庫(kù)存等因素，確定每個(gè)產(chǎn)品在每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的需求量。根據(jù)生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、運(yùn)輸周期等因素，確定MRP計(jì)算的時(shí)間段長(zhǎng)度和起始時(shí)間。需求量與時(shí)段確定時(shí)段確定需求量確定現(xiàn)有庫(kù)存處理記錄每個(gè)物料的現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量、批次、質(zhì)量等信息，以便計(jì)算凈需求和生成計(jì)劃訂單。在途庫(kù)存處理記錄已采購(gòu)或已生產(chǎn)但尚未入庫(kù)的物料數(shù)量、預(yù)計(jì)入庫(kù)時(shí)間等信息，以便在計(jì)算凈需求時(shí)考慮這部分庫(kù)存。已分配庫(kù)存處理記錄已分配給銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)訂單等的物料數(shù)量，以便在計(jì)算凈需求時(shí)扣除這部分已分配的庫(kù)存。庫(kù)存狀態(tài)文件處理計(jì)劃訂單生成與調(diào)整計(jì)劃訂單生成根據(jù)凈需求和采購(gòu)或生產(chǎn)提前期，生成計(jì)劃訂單，包括采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單和委外加工訂單等。計(jì)劃訂單調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃訂單進(jìn)行調(diào)整，例如修改采購(gòu)數(shù)量、更改供應(yīng)商、調(diào)整生產(chǎn)批次等。同時(shí)，需要確保調(diào)整后的計(jì)劃訂單仍然滿足MPS和BOM的要求。03MRP系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)行管理

系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備工作確定實(shí)施目標(biāo)和范圍明確MRP系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)，如提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存等，并確定實(shí)施的范圍，如涉及的物料種類(lèi)、生產(chǎn)車(chē)間等。組建實(shí)施團(tuán)隊(duì)成立由生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存等部門(mén)人員組成的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)MRP系統(tǒng)的實(shí)施工作。制定實(shí)施計(jì)劃根據(jù)實(shí)施目標(biāo)和范圍，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間進(jìn)度、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。數(shù)據(jù)收集與整理收集物料清單（BOM）、庫(kù)存記錄、采購(gòu)訂單等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理和標(biāo)準(zhǔn)化處理。數(shù)據(jù)錄入將整理好的數(shù)據(jù)錄入到MRP系統(tǒng)中，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。數(shù)據(jù)校驗(yàn)通過(guò)系統(tǒng)自帶的數(shù)據(jù)校驗(yàn)功能或人工核對(duì)的方式，對(duì)錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)錄入與校驗(yàn)030201系統(tǒng)維護(hù)定期對(duì)MRP系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，包括更新系統(tǒng)版本、修復(fù)系統(tǒng)漏洞、優(yōu)化系統(tǒng)性能等，確保系統(tǒng)安全可靠。數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)定期備份MRP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，以防止數(shù)據(jù)丟失或損壞，并確保在必要時(shí)能夠快速恢復(fù)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控MRP系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，包括服務(wù)器負(fù)載、網(wǎng)絡(luò)連通性、數(shù)據(jù)備份等，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控與維護(hù)當(dāng)MRP系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)診斷問(wèn)題的原因和性質(zhì)，確定問(wèn)題的范圍和影響程度。問(wèn)題診斷根據(jù)問(wèn)題診斷結(jié)果，制定相應(yīng)的解決方案，如修復(fù)系統(tǒng)漏洞、調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)、優(yōu)化算法等。解決方案制定對(duì)解決方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤和反饋，確保問(wèn)題得到有效解決，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。問(wèn)題跟蹤與反饋010203問(wèn)題診斷與解決方案04MRP與其他生產(chǎn)管理方法關(guān)系03資源利用MRP通過(guò)計(jì)劃來(lái)最大化資源利用率；JIT則通過(guò)減少浪費(fèi)來(lái)提高資源利用效率。01理念差異MRP強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和執(zhí)行分離，通過(guò)詳細(xì)計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)；而JIT追求零庫(kù)存，通過(guò)實(shí)時(shí)反饋和調(diào)整實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化。02適用范圍MRP適用于需求相對(duì)穩(wěn)定、產(chǎn)品種類(lèi)較多的環(huán)境；JIT則適用于需求波動(dòng)大、產(chǎn)品種類(lèi)較少的環(huán)境。MRP與JIT比較互補(bǔ)性MRP擅長(zhǎng)制定詳細(xì)計(jì)劃和資源分配，而TOC則擅長(zhǎng)識(shí)別和解決瓶頸問(wèn)題，提高系統(tǒng)整體效率。集成應(yīng)用將MRP的計(jì)劃功能與TOC的瓶頸管理相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和執(zhí)行的動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性和響應(yīng)速度。MRP與TOC結(jié)合應(yīng)用MRP在精益生產(chǎn)中的作用精益生產(chǎn)追求消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，而MRP可以提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持，幫助識(shí)別浪費(fèi)和潛在改進(jìn)機(jī)會(huì)。精益生產(chǎn)理念將精益生產(chǎn)的工具如價(jià)值流圖、5S管理等與MRP相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的生產(chǎn)管理和持續(xù)改進(jìn)。精益工具與MRP結(jié)合VS在集成化供應(yīng)鏈中，MRP可以協(xié)調(diào)不同節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃和資源分配，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同和優(yōu)化。需求與供應(yīng)匹配通過(guò)MRP對(duì)需求和供應(yīng)的精確匹配，可以減少庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和客戶滿意度。供應(yīng)鏈協(xié)同集成化供應(yīng)鏈中MRP應(yīng)用05MRP系統(tǒng)優(yōu)化及改進(jìn)方向數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)化制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)錄入規(guī)范，減少人為錯(cuò)誤。定期數(shù)據(jù)審查定期對(duì)MRP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤。數(shù)據(jù)校驗(yàn)機(jī)制建立數(shù)據(jù)校驗(yàn)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性措施明確部門(mén)職責(zé)明確各部門(mén)在MRP系統(tǒng)中的職責(zé)和權(quán)限，避免工作重復(fù)和沖突。建立跨部門(mén)溝通機(jī)制定期召開(kāi)跨部門(mén)會(huì)議，分享MRP系統(tǒng)使用情況和改進(jìn)建議。加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行MRP系統(tǒng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高系統(tǒng)使用效率和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作溝通采用更高效的服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，提高系統(tǒng)運(yùn)行速度和穩(wěn)定性。升級(jí)系統(tǒng)硬件和軟件將MRP系統(tǒng)與ERP、SCM等信息系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。集成其他信息系統(tǒng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為決策提供更準(zhǔn)確的信息。利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)引入先進(jìn)信息技術(shù)支持設(shè)立改進(jìn)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，設(shè)立MRP系統(tǒng)改進(jìn)目標(biāo)。鼓勵(lì)員工參與鼓勵(lì)員工積極參與MRP系統(tǒng)的改進(jìn)工作，提出寶貴意見(jiàn)和建議。持續(xù)評(píng)估和改進(jìn)定期對(duì)MRP系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取改進(jìn)措施。持續(xù)改進(jìn)，追求卓越運(yùn)營(yíng)績(jī)效06總結(jié)回顧與展望未來(lái)發(fā)展闡述物料需求計(jì)劃（MRP）的基本原理，包括如何根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存信息生成物料需求計(jì)劃。MRP基本原理MRP運(yùn)算過(guò)程MRP參數(shù)設(shè)置詳細(xì)介紹MRP的運(yùn)算過(guò)程，包括計(jì)算毛需求、凈需求、計(jì)劃接收量、計(jì)劃發(fā)出量等關(guān)鍵步驟。探討如何合理設(shè)置MRP運(yùn)行參數(shù)，如計(jì)劃時(shí)區(qū)、批量規(guī)則、安全庫(kù)存等，以確保MRP系統(tǒng)的有效運(yùn)行。關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)總結(jié)案例二MRP在供應(yīng)鏈協(xié)同中的應(yīng)用。探討如何將MRP與供應(yīng)鏈協(xié)同相結(jié)合，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和整體效率。案例三基于云計(jì)算的MRP系統(tǒng)應(yīng)用。分析云計(jì)算在MRP系統(tǒng)中的應(yīng)用及其優(yōu)勢(shì)，如靈活性、可擴(kuò)展性和成本效益等。案例一某制造企業(yè)MRP實(shí)施案例。分析該企業(yè)實(shí)施MRP的背景、目標(biāo)和過(guò)程，以及實(shí)施后取得的成效和遇到的問(wèn)題。案例分析討論綠色化發(fā)展在全球環(huán)保意識(shí)的提高下，未來(lái)MRP系統(tǒng)將更加注重綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化資源利用和減少浪