營銷中心 茂碩基層項目啟動會

營銷中心4R項目啟動會1深圳茂碩電源科技股份有限公司營銷中心4R項目競賽規(guī)則

2本次4R訓練項目共分為6個執(zhí)行小組；各小組之間的競賽PK將貫穿整個項目過程；項目結束時我們將根據(jù)競賽積分，評選優(yōu)勝小組1組。獲得第一名的小組，獎小組團隊中各組員200元/人，小組長獎勵300元；執(zhí)行之星1名（個人積分最高者），獲神秘大獎一份。倒數(shù)第一名的小組，罰小組全體成員打掃五樓洗手間1周（每天一次），其中小組長帶頭。不遵守本制度者（清掃不干凈或不及時清掃的），自罰水果金300元，并再罰打掃廁所一周。3參加本次4R管理項目培訓的人員，在活動期間積分為零，甚至為負分數(shù)的個人，活動結束后，需繳納水果金100元。如果積分出現(xiàn)并列排名，則通過PK重新排名。競賽包括項目階段競賽和項目總競賽；（項目總競賽的規(guī)則另行頒布）小組階段性競賽積分包括小組團隊ＰＫ積分與組員個人積分總和；4項目階段性小組競賽包括：各研討會、訓練會中小組ｐｋ競賽；各個獨立分享會、宣講會、頭腦風暴會小組ＰＫ競賽；日結果（計劃）、周結果（計劃）測評競賽；其他各類小組PK競賽5小組個人競賽積分包括：在各研討會、訓練會、分享會中主講教官將對積極參與、正確答問的組員酌情給予1-3分的加分；相反將酌情給予1-3分的減分；日結果（計劃）、周結果（計劃）測評中的得分最高者，評選為“結果之星”，并給予3分加分；在項目期間，教官組對推動執(zhí)行文化有突出表現(xiàn)者給予加分即時激勵；在項目期間，教官組對執(zhí)行結果有突出表現(xiàn)者給予加分即時激勵。在項目期間，教官組將酌情對優(yōu)秀執(zhí)行分享者給予加分即時激勵。6深圳茂碩電源科技股份有限公司營銷中心4R項目管理制度7一、目的：規(guī)范執(zhí)行小組成員參與4R的行為，更好地導入4R執(zhí)行項目；培養(yǎng)員工嚴格遵守制度的習慣，塑造敬畏規(guī)則的企業(yè)文化。二、范圍：適用于所有執(zhí)行小組成員。三、會議規(guī)則：1.執(zhí)行小組成員應準時參加所有會議，包括研討會、訓練會、分享會、質詢會等，不得遲到和早退。遲到或早退者當眾自罰俯臥撐15個。82.所有會議如需請假，任何人均應提前請向本中心最高負責人提出申請，獲得同意后自行向各自組長和4RCOO備案。未申請者按公司制度中的曠工處理，未備案者當眾自罰俯臥撐15個。3.會議中途有事需離開會場的必須向4R教官。4.會議過程中，所有與會者的手機必須處于關機或震動狀態(tài)，手機響起則其主人罰做俯臥撐15個。會議中現(xiàn)場不允許接聽手機，因急事需要接聽者必須向教官請假離場，否則當眾自罰俯臥撐15個。5.項目中布置的作業(yè)或任務都有明確的結果提交時間，執(zhí)行小組成員必須按照規(guī)定提交，無故遲交者當眾自罰俯臥撐15個,三次無故遲交或者一次不交者清退出執(zhí)行小組。6.日結果、周計劃提交的規(guī)則另行制訂。9做言行一致的“執(zhí)行型人才”個人參與項目承諾書---簽字與宣誓儀式10尊敬的深圳茂碩各位同事：本人鄭重申請參加深圳茂碩4R項目，在項目中我承諾：準時參加項目期間的課程、集體活動；按時認真完成課后作業(yè)；在研討會進行期間，保持坐姿端正，不吸煙；未經(jīng)主持講師許可不與他人私下交談、不隨意走動；上課期間將手機調至關機或靜音狀態(tài)；除獲得本中心最高負責人許可，必須全程參與研討會課程；我將以積極參與和全情投入的態(tài)度全程參加4R項目,我將以承擔100%責任的狀態(tài)做好項目中的每項工作！114R分解：理念層面看4R124R概述4R管理思想的起源：摩托羅拉的PC（PersonalCommitment)系統(tǒng)的強大GE的OS（OperationSystem)的強大——GE有4大業(yè)務群、35萬員工，業(yè)務遍及100多個國家，一旦管理層形成決策，該決策能在1個月內在所有業(yè)務單元得以順利推行姜博士在摩托羅拉工作和在哥倫比亞商學院任訪問學者期間，對跨國公司的運營管理系統(tǒng)做了深入的研究。在此基礎上形成了4R——針對于中國企業(yè)實際的掌控和執(zhí)行力的管理體系思想134R建立的是對事不對人的結果導向體系對公司，幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結果：把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使”建立不依賴于任何人的制度運營系統(tǒng)對個人，4R是一套做事方式：幫助個人獲得結果的基本做事方式知道自己要什么，找到怎么實現(xiàn)的辦法讓公司員工形成“承諾－結果－獎懲”的自我提高機制結果跟蹤Review責任承諾Responsibility結果定義Ready即時獎懲Reward144R是什么？擦桌子背后的道理哪幾張桌子？誰來擦？誰來檢查？如何獎懲？R1：結果定義R2：一對一責任R3：結果跟蹤R4：即時激勵R1：門從哪兒開，人就從哪兒走R2：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標R3：人們不會做你期望的，人們只會做你檢查的R4：誰是你的朋友，誰是你的敵人，要獎罰不過夜，黑白分明張瑞敏論擦桌子4R構成含義15R1：門從哪兒開，人從哪兒走！結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執(zhí)行的起點。不同的門，不同的目的，自然是不同的結果！16R2：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！只要有任何一個人不能完成工作，賽車手隨時都會失去奪冠的機會！17通過對行為結果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到行動上，并實現(xiàn)持續(xù)地改進，最終實現(xiàn)公司預定的目標將項目進程節(jié)點管控監(jiān)督起來，保證最后結果的實現(xiàn)．

事實和數(shù)據(jù)計劃與措施行動改進戰(zhàn)略規(guī)劃事實和數(shù)據(jù)行動改進事實和數(shù)據(jù)行動改進公司業(yè)績R3:建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實施1、年計劃、月計劃、周計劃2、月/季/年度質詢會議組成部分3、質詢后行動改進業(yè)績報表KPI根本原因~~~~~~~~~~~~質詢會議改進行動措施18當員工的工作結果或工作行為符合組織要求時——員工得到激勵——重復該行為——再次激勵——形成習慣，工作效率得到提高，執(zhí)行力加強。當員工的行為與公司倡導的價值觀念完全不符合時，就要當頭棒喝，給予警示，促使其改正，杜絕其他的人再犯此類錯誤。通過樹立榜樣，宣揚什么是對的，什么是錯的，形成集體性的記憶，從而使大家的行為向公司鼓勵的方面趨同。有效的即時激勵能夠形成集體記憶，促使員工養(yǎng)成良好的行為習慣！提高工作效率。R4：建立即時激勵體系你激勵什么，你就會得到什么！194R的結果：我們憑什么讓企業(yè)持續(xù)在人的層面，改變基本的思維方式和做事方法，把個人成長和公司成長結合在一起。有干勁有原則有結果在制度層面，建立一套不依賴于人的,制度化的執(zhí)行力體系有承諾有檢查有獎懲思維和做事方式制度化的管理系統(tǒng)204R之魂：客戶價值結果啟蒙商業(yè)人格214R操作體系兩大工具之結果管控表日結果（計劃）、周結果（計劃）導入22因為專注，所以專業(yè)共建偉大公司--致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化,國際化,持續(xù)化！23周結果模板24周計劃模板25周結果范例26周計劃范例27日結果（計劃）模板28日結果（計劃）范例29深圳茂碩電源科技股份有限公司

4R周計劃日結果制度

301.4R執(zhí)行小組所有人員必須按照統(tǒng)一的格式填寫日結果（計劃）、周結果（計劃）。2.各成員的日結果周計劃報送直接上級并抄送給秘書組統(tǒng)一郵箱，郵件名稱請統(tǒng)一用“ＸＸ組ＸＸ日結果（周結果）ＸＸＸＸ（月、日）”本中心4RCOO負責統(tǒng)計提交時間，并分組歸檔后發(fā)送教官組。3.日結果（計劃）：每天上午8：30前以電子郵件形式提交前一個工作日的日結果和今日的工作計劃。4.周計劃：每周一上午8:30前以電子郵件形式提交本周的周結果和下周的周計劃。315.有特殊情況需要遲交者，應向主報送人提出申請，并承諾補交時間，獲得批準后向本中心4RCOO備案。所有補交時間必須在原定時間后24小時以內。6.無論有無申請和批準，凡超過24小時沒有提交者定義為“未交”。7.因公出差人員于出差前報送出差期內工作計劃，回公司次日上午9：00前報送出差期內工作結果。8.因主管上級臨時安排工作導致計劃延期，須經(jīng)其批準后方可修改。9.非特殊原因和未經(jīng)批準情況下，未交日結果周計劃的自罰水果基金10元，交到水果基金管理員(本中心4RCOO)處備案。10.非特殊原因和未經(jīng)批準情況下，未交日結果周計劃者自罰水果基金10元，交到水果基金管理員處備案。3211.承諾結果未完成的，每項結果應自罰水果基金，交到水果基金管理員處備案。12.日結果周計劃出現(xiàn)重大錯誤者等同于承諾結果未完成，應自罰水果基金，交到水果基金管理員處備案。13.4R秘書統(tǒng)計或匯總