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文檔簡介
個(gè)人年度工作計(jì)劃范文匯總5篇一、保持糊涂頭腦,樹立安全理念
校園安全治理工作涉及方方面面,在諸多詳細(xì)工作事務(wù)中都不同程度地存在著這樣或那樣的安全隱患以及治理薄弱環(huán)節(jié)。所以,我們必需充分認(rèn)清校園安全治理工作的長期性和艱難性,始終保持糊涂的頭腦,不斷增加憂患意識,居安思危,言危求進(jìn),持續(xù)不懈地抓好校園各類性質(zhì)的安全治理工作。新學(xué)期初,我們要嚴(yán)密結(jié)合新中國成立65周年慶典活動(dòng),不斷加大安全治理力度,落實(shí)崗位責(zé)任治理措施,常常排查和積極整改消失的新問題,嚴(yán)格制度、加強(qiáng)治理,維護(hù)校園正常秩序,切實(shí)推動(dòng)學(xué)校安全進(jìn)展與學(xué)校教育事業(yè)進(jìn)展的同步進(jìn)展。
二、加大安全檢查和治理力度,消退校園安全隱患
安全隱患是各類安全事故和突發(fā)大事的禍源,治理一項(xiàng)隱患,就可能避開一次事故,增加一分安全。因此,我們要嚴(yán)格校園安全治理職責(zé),堅(jiān)持校園安全治理制度,充分發(fā)揮學(xué)校保安隊(duì)伍、安全隱患檢查小組、安全巡查修理小組、安全保衛(wèi)組的職能作用,在隊(duì)伍中不斷灌輸和強(qiáng)化安全責(zé)任感、責(zé)任心、責(zé)任制和責(zé)任人的四種安全責(zé)任意識。使我們的校園安全治理和安全檢查工作真正做到制度化、常?;蜆?biāo)準(zhǔn)化。我們要將校園內(nèi)部的邊邊角角、里里外外全部納入隱患排查整治范圍,力爭做到事先防范、有效防范各類安全事故的發(fā)生。同時(shí),要通過廣泛、深入的宣傳教育和安全提示,使師生了解和把握安全防范學(xué)問和自救自護(hù)技能,不斷增加安全防范意識。
三、校園安全工作要求和目標(biāo)
1、仔細(xì)學(xué)習(xí)和落實(shí)市、區(qū)教委、綜治辦、消防辦及公安機(jī)關(guān)等主管部門下發(fā)的有關(guān)安全工作的指示精神。仔細(xì)完成上級交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建立與治理工作,充分發(fā)揮學(xué)校保安隊(duì)伍、日常安全隱患檢查小組、日常安全巡查修理小組、安全保衛(wèi)組的職能作用。
3、堅(jiān)持校園安全治理制度,不斷提高全體保衛(wèi)人員的自律意識,要求始終把安全防范工作放在首位。
4、開好每周安全保衛(wèi)工作例會(huì),通過學(xué)習(xí)和溝通統(tǒng)一熟悉,準(zhǔn)時(shí)對學(xué)校安全工作狀況進(jìn)展總結(jié)和分析,并力爭做到安全保衛(wèi)工作部署周到和落實(shí)到位。
5、抓好保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。以學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及安防、技防、消防等技能為主,不斷提高保衛(wèi)人員自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
6、進(jìn)一步落實(shí)保衛(wèi)人員各崗位工作職責(zé),加強(qiáng)校園安全治理工作力度,確保學(xué)校大局穩(wěn)定和校園秩序良好,杜絕在校園內(nèi)發(fā)生治安大事和安全事故。
7、樹立“五防”(防火、防盜、防破壞、防意外事故、防******等邪教組織滲透)意識。在做好人員防范工作的根底上,還要充分發(fā)揮學(xué)校的技防設(shè)施、消防設(shè)施的作用,做好其日常檢查、維護(hù)和監(jiān)控工作。
8、嚴(yán)格學(xué)校門衛(wèi)執(zhí)勤制度,做好人員、車輛、秩序等方面的治理工作,守好學(xué)校大門第一關(guān)口。校外人員來訪、會(huì)客或辦事,門衛(wèi)要仔細(xì)執(zhí)行進(jìn)校聯(lián)系或身份確認(rèn)制度,謝絕社會(huì)閑雜人員或無關(guān)人員進(jìn)入校園。堅(jiān)持校園夜晚治安巡邏制度。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出校園治理規(guī)定。確保校門區(qū)域正常秩序。
9、做好校園自行車治理工作,落實(shí)自行車安全治理制度。
10、做好節(jié)假日及重要政治活動(dòng)日期間的安全保衛(wèi)工作,做好安全檢查、值班、巡邏等工作,確保校園平安。
11、做好學(xué)校舉辦的各種對內(nèi)、對外活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作,如:高考、成考、詢問會(huì)、家長會(huì)、研討會(huì)、公開課、參觀溝通、外事活動(dòng)以及外單位借用我校場地用來進(jìn)展各種活動(dòng)等等。從人員疏導(dǎo)、車輛治理、各崗位值勤及安全巡察等各項(xiàng)工作都要落實(shí)到位,確保校園秩序及活動(dòng)的正常進(jìn)展。
12、嚴(yán)格安全巡察檢查制度,做到任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)。做到每天有小查、周周有祥查,力爭消退校園內(nèi)存在的安全隱患,特殊對重點(diǎn)部門、部位要進(jìn)展嚴(yán)密監(jiān)控。要防止失火、盜竊、損害等一切重大事故的發(fā)生。
13、保衛(wèi)部在日常的工作中,要將學(xué)校安保工作的部署、安全防范、宣傳教育、專項(xiàng)治理、檢查整改等工作實(shí)行全程跟蹤督辦,除發(fā)揮學(xué)校保安隊(duì)伍、日常隱患檢查小組、日常巡查修理小組及安全保衛(wèi)組等專職組織的作用外,還要進(jìn)一步加強(qiáng)對全體教職工,尤其是學(xué)生宿舍、食堂、試驗(yàn)室、機(jī)房、圖書資料、體育場館等部門治理人員的安全防范教育,落實(shí)安全責(zé)任制,以到達(dá)全員共管,形成合力,確保學(xué)校安全與穩(wěn)定。
14、做好消防設(shè)施、技防設(shè)施的年檢驗(yàn)收及維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好對設(shè)施的日常檢查工作,保證設(shè)施始終處于正常的工作狀態(tài)。
15、加強(qiáng)師生安全教育工作。充分發(fā)揮學(xué)生處、團(tuán)委的”教育優(yōu)勢,辦好每學(xué)期的學(xué)生安全教育活動(dòng)。要通過各種形式,如安全教育講座、主題班會(huì)、學(xué)生墻報(bào)、宣傳展板、宣傳橫幅、播放安全教育片、網(wǎng)絡(luò)教育、緊急疏散演習(xí)和消防演練等,向師生們進(jìn)展安全教育,從而到達(dá)增加師生安全意識和提高安全防范力量的目的。
16、落實(shí)給新高一每一位學(xué)生和家長有關(guān)安全教育內(nèi)容的信件:《關(guān)于做好學(xué)生安全工作的通知書》,要求學(xué)生和家長仔細(xì)閱讀,認(rèn)可后在上面分別簽字,學(xué)生、家長留一份,另一份交回學(xué)校備案。
17、落實(shí)全校師生進(jìn)展緊急疏散演習(xí)和住宿學(xué)生進(jìn)展緊急疏散演習(xí)活動(dòng)。
18、落實(shí)學(xué)校義務(wù)消防隊(duì)及重點(diǎn)部門人員進(jìn)展消防培訓(xùn)和消防演練工作。
19、落實(shí)全校教職工、合同工簽定20年安全責(zé)任書工作。
20、在校園網(wǎng)絡(luò)里,開展網(wǎng)絡(luò)安全教育宣傳。
個(gè)人年度工作規(guī)劃篇2
回憶本年度第一季度的工作,有收獲也有未知,但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn),“決心再接再厲,工作上更上一層樓”,肯定努力翻開一個(gè)工作新局面,從而更好地完成工作,現(xiàn)規(guī)劃如下:
一、仔細(xì)踏實(shí)的做好人事相關(guān)根底工作,精益求精,追求完善。
做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作,保證人員檔案完整性、保密性。隨時(shí)備查精確無疑。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù),包括員工入職、離職、交接等程序,不留后遺癥,躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
二、聘請與配置
依據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的進(jìn)展規(guī)劃,結(jié)合部門的用人需求,聘請高層次、高學(xué)歷、高能力的人才,品德兼?zhèn)?,選擇企業(yè)最適宜的人才。目前,滿意部門用人需求是聘請工作的第一步,也是最根底的。在下一個(gè)季度,工作應(yīng)側(cè)重于儲(chǔ)藏優(yōu)秀人才,做到各個(gè)崗位的足量儲(chǔ)藏。人員聘請的目標(biāo)分三步:滿意部門需求——保證人才儲(chǔ)藏——實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建立
①聘請途徑的拓展與開發(fā),不能再局限于聘請網(wǎng)站,可以連續(xù)開發(fā)校園聘請會(huì)、天津主流報(bào)刊、內(nèi)部提升等渠道。
②面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)有用性,實(shí)行多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。
③面試技巧,應(yīng)從專業(yè)學(xué)問;專業(yè)技能;綜合力量;共性特征;求職動(dòng)機(jī);以及價(jià)值觀等維度進(jìn)展考察。
三、參考勝利的人力資源治理閱歷,推陳出新,建立健全更適合公司進(jìn)展的治理體系。
“治理即溝通”,具備強(qiáng)大的溝通力量亦是解決問題的良好前提。做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并提出有效建議。多動(dòng)腦,不行以思維定勢,做到創(chuàng)新思路,清楚有方向有目標(biāo)。站在肯定高度對待問題,同時(shí)處理問題應(yīng)做到全面且周到。
建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺(tái)與渠道,定期收集信息,不斷積極改良公司相關(guān)政策、了解員工需求、把握員工動(dòng)態(tài)。
四、工作規(guī)劃性與條理性。
根據(jù)公司進(jìn)展的指引方向,定期編制工作規(guī)劃,制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo)規(guī)劃,小到日常工作規(guī)劃。沒有規(guī)劃,工作往往將陷于盲目,或者成為碰運(yùn)氣。既然在公司工作一天,就要必需擔(dān)當(dāng)好自己的角色,努力去做好自己的本職工作。
五、提高工作積極性與穩(wěn)定性,增加部門分散力。
建議定期可舉辦員工評比活動(dòng),對年度優(yōu)秀員工通報(bào)表揚(yáng)或者嘉獎(jiǎng)。同時(shí),明確各部門各崗位的崗位職責(zé),分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能,遵守公司的相關(guān)制度,了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn),可以外聘優(yōu)秀的講師和勝利人士,共享一些勝利的案例,開闊員工的眼界與見識,培育全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)可以得到更好的價(jià)值表達(dá),培育員工對企業(yè)的忠誠度。
六、公司活動(dòng)。
例如
①文體活動(dòng)。協(xié)調(diào)各部門每月定期參與各類球類活動(dòng);
②春游活動(dòng)。短期1至2天,如登山。
③拓展運(yùn)動(dòng)。增加協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識。
④公司年會(huì)。年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等。
⑤研討會(huì)。培訓(xùn)、爭論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。
⑥文藝活動(dòng)。讀書、讀報(bào)、學(xué)問競賽等。
力爭做到每個(gè)季度都有精彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
個(gè)人年度工作規(guī)劃篇3
一、安全。
①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,要求全員參加其中,提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危急點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點(diǎn)源的辨識工作。
②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20xx年本質(zhì)安全工作,尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。
④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班治理制度,落實(shí)交接班程序;頂峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特別巡察,發(fā)覺特別準(zhǔn)時(shí)處理。
二、根底。
車間以三化考核為根底,著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)根底工作,在績效考核、本錢掌握、班組建立、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績,干出特色。
①20xx年車間重新梳理績效考核根底制度,提高車間對班組、班組對個(gè)人考核的公正性,以提高車間根底治理工作。
②以四型班組建立為標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)車間班組建立工作,賜予班組更大的自主權(quán),開展班組自主治理工作。
③掌握能耗方面:車間規(guī)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)展全面改造,降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量,平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,降低車間能耗。
三、設(shè)備。
①做好20xx年全年設(shè)備檢修規(guī)劃,依據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,針對瓶頸設(shè)備,摸索合理檢修周期,實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,保障主體設(shè)備完好率。
②做好大型設(shè)備檢修工作。車間規(guī)劃20xx年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)展返廠大保養(yǎng),確??諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間,需要對主變進(jìn)展全面檢查和維護(hù)。
③儀表設(shè)備尤其dcs掌握系統(tǒng)在入夏前進(jìn)展全面維護(hù),提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,20xx年車間規(guī)劃試用新設(shè)備,引進(jìn)新技術(shù),來提高儀表設(shè)備的測量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。
四、培訓(xùn)。
電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí),將永煤企業(yè)文化、安全學(xué)問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。
個(gè)人年度工作規(guī)劃篇4
總一年來的工作,自己的工作仍存在許多問題和缺乏,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),20年自己規(guī)劃在去年工作得失的根底上取長補(bǔ)短,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
(一)確保完成全年銷售任務(wù),平常積極搜集信息并準(zhǔn)時(shí)匯總;
(二)努力幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作,從產(chǎn)品的價(jià)格,數(shù)量,質(zhì)量以及自身的效勞態(tài)度方面,細(xì)心的與客戶溝通;
(三)銷售報(bào)表的準(zhǔn)確度,認(rèn)真審核;
(四)借物還貨的準(zhǔn)時(shí)處理;
(五)客戶關(guān)系的維系,并不斷開發(fā)新的客戶。
(六)努力做好每一件事情,堅(jiān)持再堅(jiān)持!
最終,想對銷售過程中消失的問題歸納
(一)倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫存量,但是實(shí)際卻不相符,有很多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的狀況下,建議倉庫準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單,或者與銷售聯(lián)系提示下單,飛單的狀況大多于庫存量缺乏有關(guān)。
(二)選購回貨不準(zhǔn)時(shí)?;刎洉r(shí)間總會(huì)延遲,對于這種現(xiàn)象,選購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已,很少會(huì)想著怎么去與供給商解決,而是盼望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對我們的信譽(yù)度降低。(這種現(xiàn)象特別嚴(yán)峻)
(三)質(zhì)檢與選購對供給商退貨的處理。許多不合格的產(chǎn)品,由于時(shí)間拖延,最終在逼不得已的狀況下一挑再挑,并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售,這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是特別不吻合的。常常有拿出去的東西由于質(zhì)量問題讓銷售人員特別尷尬。
(四)財(cái)務(wù)應(yīng)定期對銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)展催款或者提示。有很多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)在幾個(gè)月之后才告知銷售人員,期間銷售人員以為沒回款始終都在催,給客戶印象特別不好!
個(gè)人年度工作規(guī)劃篇5
工作規(guī)劃是一個(gè)單位或團(tuán)體在肯定時(shí)期內(nèi)的工作準(zhǔn)備。寫工作規(guī)劃要求簡明扼要、詳細(xì)明確,用詞造句必需精確,不能模糊。下面就為大家介紹工作規(guī)劃書實(shí)例范文,盼望可以對你有所幫忙。
(一)工作規(guī)劃的一般格式:
1.規(guī)劃的名稱。包括訂立規(guī)劃單位或團(tuán)體的名稱和規(guī)劃期限兩個(gè)要素,如“學(xué)校團(tuán)委工作規(guī)劃”。
2.規(guī)劃的詳細(xì)要求。一般包括工作的目的和要求,工作的工程和指標(biāo),實(shí)施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最終寫訂立規(guī)劃的日期。
(二)工作規(guī)劃的內(nèi)容。一般地講,包括:
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