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文檔簡介
網(wǎng)格化管理在醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中的應(yīng)用醫(yī)院實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是適應(yīng)安全生產(chǎn)工作發(fā)展的必然要求,對于營造安全穩(wěn)定的環(huán)境發(fā)展將產(chǎn)生積極的推動作用。通過實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,形成齊抓共管、各負(fù)其責(zé)、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機制,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個覆蓋全院,責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。網(wǎng)格化管理
醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的定義是根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則,將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元,并對每一網(wǎng)格實施動態(tài)、全方位管理,它是一種數(shù)字化管理模式。比如城市網(wǎng)格化管理是運用數(shù)字化、信息化手段,以街道、社區(qū)、網(wǎng)格為區(qū)域范圍,以事件為管理內(nèi)容,以處置單位為責(zé)任人,通過城市網(wǎng)格化管理信息平臺,實現(xiàn)市區(qū)聯(lián)動、資源共享的一種城市管理新模式。每個網(wǎng)格配備網(wǎng)格長、網(wǎng)格管理員、民情信息員、網(wǎng)格警員、網(wǎng)格監(jiān)督員,把矛盾調(diào)處、公共服務(wù)等與百姓息息相關(guān)的事項,融入網(wǎng)格,落到人頭。通過加強對單元網(wǎng)格的部件和事件巡查,建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。黨的《十八屆三中全會關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出,要改進社會治理方式,創(chuàng)新社會治理體制,以網(wǎng)格化管理、社會化服務(wù)為方向,健全基層綜合服務(wù)管理平臺。借助網(wǎng)格化管理模式,運用到醫(yī)院安全生產(chǎn)管理中,就是說在醫(yī)院要建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),落實管理責(zé)任和制度,完善安全管理機制,是進一步加強管理的手段。01醫(yī)院安全生產(chǎn)實行網(wǎng)格化管理的意義醫(yī)院實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是適應(yīng)安全生產(chǎn)工作發(fā)展的必然要求,對于營造安全生產(chǎn)穩(wěn)定的環(huán)境發(fā)展將產(chǎn)生積極的推動作用。通過實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,形成齊抓共管、各負(fù)其責(zé)、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機制,形成全院一盤棋,細(xì)節(jié)無縫隙的管理模式。并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個覆蓋全院,責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。02我院在安全生產(chǎn)中利用網(wǎng)格化管理的做法(一)安全巡查網(wǎng)格化1、責(zé)任劃分全方位監(jiān)管建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》《山東省安全生產(chǎn)條例》《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》等法律法規(guī)的要求,成立醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會,院黨委書記、院長蘇國海任委員會主任,副院長為委員會副主任,下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室,辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)部。各職能處室處長為委員會委員,各科室主任、護士長為成員,每個科室設(shè)立一名安全生產(chǎn)監(jiān)督員(聯(lián)絡(luò)員),以各科室為基本單位劃分安全生產(chǎn)網(wǎng)格,全院自上而下形成立體化、多層級、全覆蓋的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。2、職能劃分,落實全員安全責(zé)任按照1241消防巡查機制的要求,院長作為醫(yī)院安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,對安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任,要求每月帶領(lǐng)職能部門至少一次隨機對醫(yī)院重點部位進行安全巡查,巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,可以立即改正的即時整改,不能立即整改的,形成巡查記錄交由醫(yī)院安全管理委員會辦公室列入整改計劃,并制定安全應(yīng)急預(yù)案。分管安全的副院長,同時兼任安全生產(chǎn)管理辦公室主任,每月對全院重點安全部位巡查二次,隨機抽查安全生產(chǎn)落實和整改的情況。每月兩次主持醫(yī)院安全生產(chǎn)管理辦公室會議,傳達上級部門下發(fā)的安全生產(chǎn)文件,根據(jù)各職能部門上交的安全隱患臺賬,提出整改意見,安排醫(yī)院下一步安全生產(chǎn)的工作,匯總當(dāng)月的安全生產(chǎn)報告,并向院長匯報醫(yī)院的安全生產(chǎn)情況。其他副院長負(fù)責(zé)監(jiān)管分管職能部門的安全生產(chǎn)工作,并每月兩次按照醫(yī)院網(wǎng)格劃分的區(qū)域,進行安全巡查,發(fā)現(xiàn)問題督促整改。醫(yī)院的安全保衛(wèi)部作為醫(yī)院的安全管理部門,擔(dān)負(fù)著醫(yī)院安全生產(chǎn)巡查和督促整改的責(zé)任,同時安全保衛(wèi)部的負(fù)責(zé)人還兼任醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會辦公室的常務(wù)副主任,負(fù)責(zé)協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)制定全員安全生產(chǎn)制度、職責(zé)、制定應(yīng)急預(yù)案、制定獎懲制度等全院性的各種安全管理制度,迎接各級部門的安全檢查,傳達上級部門的各類安全生產(chǎn)文件,對全院進行安全生產(chǎn)培訓(xùn),組織各類安全生產(chǎn)演練(譬如消防、反恐防暴、防汛抗洪等)。安全保衛(wèi)部由部長帶隊每周對全院安全生產(chǎn)重點部位、查看整改的落實情況,隨時掌握醫(yī)院的安全生產(chǎn)動向,防范于未然。安全保衛(wèi)部下設(shè)消防安全科,負(fù)責(zé)每天對全院各科室進行消防巡查,匯總每天由科室安全聯(lián)絡(luò)員上報的科室安全生產(chǎn)自查表,對上報的問題及時回復(fù)并協(xié)調(diào)整改,制定全院安全培訓(xùn)計劃。安全保衛(wèi)部利用我院釘釘辦公軟件建立了由全院各科室安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員組成的安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)群,通過各科室每天的安全自查,隨時掌握全院各科室的安全動向,確保醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。醫(yī)院的第三方工作人員的安全生產(chǎn)工作由所屬職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)管,這樣就形成了全院安全生產(chǎn)的立體防護網(wǎng),確保責(zé)任落實到人,全院上下形成合力,確保醫(yī)院的安全生產(chǎn)正常運行。(二)安全培訓(xùn)網(wǎng)格化醫(yī)院的中層干部大會是每月傳達上級領(lǐng)導(dǎo)精神、總結(jié)本月全院工作、安排下月工作計劃的會議,由院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床科室科主任和護士長參加。安全保衛(wèi)部利用每月的全院中層干部大會向全院的中層干部進行安全生產(chǎn)培訓(xùn),并通過直播的形式傳達到每個職工,做到安全生產(chǎn)文件全員知曉,安全培訓(xùn)全員到位。醫(yī)院安全保衛(wèi)部聘請省、市應(yīng)急局專業(yè)安全生產(chǎn)專家對全院安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員進行安全培訓(xùn),使他們熟練掌握安全生產(chǎn)知識,熟練掌握消防技能并將所學(xué)負(fù)責(zé)傳達教會本科室人員。安全保衛(wèi)部消防安全科制定全院消防培訓(xùn)計劃,每周利用科室晨會時間對兩個科室進行安全知識培訓(xùn),教會員工熟知“四懂”“四會”等消防安全知識。安全保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對新入職的員工、實習(xí)進修人員、規(guī)培人員等進行安全生產(chǎn)入職第一課教育,確保每一名新員工入院就時刻牢記安全生產(chǎn)這根弦。后勤保障部負(fù)責(zé)對醫(yī)院保潔、餐廳、安保和車管人員等醫(yī)院的第三方人員進行安全培訓(xùn),確保規(guī)范化操作。我院經(jīng)過建立安全生產(chǎn)立體化網(wǎng)格后,收到很大成效。全院各層級通過巡查自查發(fā)現(xiàn)各類隱患326項,立即整改306項,12項經(jīng)部門協(xié)調(diào)整改,6項已報醫(yī)院安全管理委員會列入整改計劃。全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。習(xí)近平總書記在視察山東時指出,安全生產(chǎn),要堅持防患于未然。要持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查,做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”。要始終把人民生命安全放在首位,以對黨和
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