項目部崗位說明書(技術(shù)管理)

崗位說明書

第一部分：崗位基本信息編號：

公司：崗位名稱：技術(shù)管理

分公司經(jīng)理，分管副經(jīng)

一級單位：直接上級崗位名稱：

理、項目經(jīng)理

二級單位：項目部直接下級崗位名稱：無

第二部分：工作目標(biāo)及任務(wù)

了解熟悉各施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，配合處理施工技術(shù)中的一般問題，在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)

下負(fù)責(zé)起草技術(shù)核定、技術(shù)變更、技術(shù)簽證等。負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作、項目優(yōu)化、新材料、新工

藝推廣工作；負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案，組織技術(shù)方案的編制、審查和檢查實施；組織

技術(shù)資料的收集、整理、歸檔；組織編寫技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)總結(jié)和QC成果總結(jié)；

參與本專業(yè)科研項目、技術(shù)攻關(guān)和知識產(chǎn)權(quán)保護工作；組織開展崗位技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)

現(xiàn)場施工技術(shù)交底及指導(dǎo)，做好圖紙審查意見的收集整理。

第三部分：主要工作聯(lián)系

對內(nèi)：工程公司機關(guān)各部門、工程公司各分公司

對外:攀鋼集團公司、各子、分公司；建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方、設(shè)計院、相關(guān)方

第四部分：任職資格要求

教育程度：大學(xué)專科及以上學(xué)歷

相關(guān)工作經(jīng)驗：現(xiàn)場施工經(jīng)驗5年及以上

專業(yè)：工程、工程管理系等相關(guān)專業(yè)

專業(yè)知識：

相關(guān)認(rèn)證：初級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，二級建造師及以上執(zhí)業(yè)資格證書

第五部分：主要職責(zé)

職責(zé)范圍

主要工作內(nèi)容

（簡練詞組對工作內(nèi)

（該職責(zé)所要達到的成果）

容的概括）

?在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格

按圖施工；

負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指

?負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；

導(dǎo)，各項流程，了解各

?深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，嚴(yán)格控制成本；

項工序

.負(fù)責(zé)與設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失

誤造成的損失。

-負(fù)責(zé)項目部工程設(shè)計交底、圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)

組織編寫施工組織設(shè)

設(shè)計，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案；

計，確定項目施工技術(shù)

-編制項目部的施工項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項目管理人員進行技術(shù)交底：

方案

■組織工程的圖紙自審、會審及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

■負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件及技術(shù)資料收集、簽證、整理，并辦理竣工檔案資料立卷、

負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項

歸檔工作；

目信息化管理

■負(fù)責(zé)辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

組織全面質(zhì)量管理，組■指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分

織有關(guān)人員對工程質(zhì)項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

量進行檢查?接受合理化建議，推廣新技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。

-加強治安防控意識，積極配合并參與做好治安防控工作，對本崗位轄區(qū)

參與治安防控工作范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、備品、備件及其他物資類材料負(fù)有防盜、反盜等

治安防控工作職責(zé)，努力防止公司及個人財物丟失。

?加強安全環(huán)保意識和保密意識，根據(jù)相關(guān)規(guī)定按照主管部門要求做好本

安全、環(huán)境保護及保密

崗位及相關(guān)崗位區(qū)域安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作，嚴(yán)守本崗位工作（商業(yè)）

工作

秘密，減少和防止安全環(huán)保、泄密事故發(fā)生。

第六部分：崗位績效指標(biāo)

1.工作業(yè)績指標(biāo)完成率100%（20分）

2.工作質(zhì)量合格率100%（10分）

3.貫徹上級文件全面、準(zhǔn)確率100%(10分)

關(guān)鍵績效指標(biāo)4.上級工作部署按要求回復(fù)率100%（10分）

5.領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作及時率100%（20分）

6.部門、處室之間工作協(xié)同率100%（10分）

7.服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀率(20分)

第七部分：崗位運行規(guī)范

1.《公司技術(shù)管理辦法》(QG/GC0026—2016)

相關(guān)規(guī)章制度或文件2.《公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》(QG/GC0029—2016)

3.《科技及技術(shù)質(zhì)量管理辦法》(QG/JA006—2017)

施工組織設(shè)計(方案)管理流程圖

市場管理

項目管理部門技術(shù)管理部門總工程師

部門

項目

承接'

重

點

項

目

、

超

過

一

定Y

規(guī)

模

的

危

險

性

較提交監(jiān)理、業(yè)

大主等

的

核心業(yè)務(wù)工作程序或注專

項

實施備案<

意事項方

案

效果評價過程檢杳

一

般

項

目

、

其

他

專

項

方

案

效果評價過程檢查過程監(jiān)督

第八部分：崗位風(fēng)險控制

風(fēng)險事件風(fēng)險描述風(fēng)險管理策略及防范措施重點監(jiān)控指標(biāo)

內(nèi)部科技人員構(gòu)成和技術(shù)水平

不能滿足實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)的戰(zhàn)略

目標(biāo)要求