行政事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目管理制度范文

第頁(yè)共頁(yè)行政事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目管理制度范文目錄第一章總則第一節(jié)目的和依據(jù)第二節(jié)適用范圍第三節(jié)項(xiàng)目管理的原則第四節(jié)項(xiàng)目管理的主體第二章項(xiàng)目管理組織與人員第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組第二節(jié)項(xiàng)目辦公室第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第三章項(xiàng)目管理的流程第一節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)階段第二節(jié)項(xiàng)目策劃階段第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段第四節(jié)項(xiàng)目收尾階段第四章項(xiàng)目管理的制度和規(guī)范第一節(jié)項(xiàng)目管理制度第二節(jié)項(xiàng)目管理流程規(guī)范第三節(jié)項(xiàng)目決策制度第四節(jié)項(xiàng)目報(bào)告與溝通制度第五節(jié)項(xiàng)目考核與評(píng)估制度第五章項(xiàng)目管理的監(jiān)督與評(píng)估第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制第二節(jié)項(xiàng)目評(píng)估制度第一章總則第一節(jié)目的和依據(jù)為規(guī)范行政事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，特制定本制度。本制度的制定依據(jù)：（一）《中華人民共和國(guó)行政機(jī)關(guān)設(shè)立法》；（二）《中華人民共和國(guó)行政機(jī)關(guān)公開政務(wù)信息條例》；（三）《政府投資項(xiàng)目管理辦法》；（四）《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)。第二節(jié)適用范圍本制度適用于行政事業(yè)單位所有建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、策劃、實(shí)施、驗(yàn)收與收尾等環(huán)節(jié)。第三節(jié)項(xiàng)目管理的原則本制度遵循以下原則來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理：（一）科學(xué)決策原則：項(xiàng)目的立項(xiàng)和決策需嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)和規(guī)范進(jìn)行，確保項(xiàng)目的合理性和可行性。（二）公開透明原則：項(xiàng)目管理工作應(yīng)公開透明，在符合保密規(guī)定的前提下，及時(shí)向社會(huì)公開項(xiàng)目的有關(guān)信息。（三）規(guī)范管理原則：項(xiàng)目管理應(yīng)符合相關(guān)的制度和規(guī)范，確保項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。（四）風(fēng)險(xiǎn)控制原則：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（五）績(jī)效管理原則：項(xiàng)目管理應(yīng)注重項(xiàng)目的執(zhí)行情況、效果和質(zhì)量的評(píng)估與考核，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏和改進(jìn)。第四節(jié)項(xiàng)目管理的主體行政事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目的管理主體包括以下幾個(gè)方面：（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：包括行政事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)小組等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策和監(jiān)督。（二）項(xiàng)目辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的具體工作，如項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、督促、溝通等。（三）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的運(yùn)行和管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程負(fù)責(zé)。第二章項(xiàng)目管理組織與人員第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組1.領(lǐng)導(dǎo)小組是行政事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目管理的決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。2.領(lǐng)導(dǎo)小組由行政事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門的代表組成，由行政事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)。3.領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括：（一）批準(zhǔn)和決策重要的項(xiàng)目立項(xiàng)、策劃和實(shí)施事宜；（二）審查和監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況，解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題；（三）溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的利益關(guān)系，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行；（四）對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、效果和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和考核。第二節(jié)項(xiàng)目辦公室1.項(xiàng)目辦公室是項(xiàng)目管理的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的具體工作。2.項(xiàng)目辦公室由專門的項(xiàng)目管理人員組成，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任。3.項(xiàng)目辦公室的職責(zé)包括：（一）制定項(xiàng)目管理制度和規(guī)范；（二）組織項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、策劃、預(yù)算等；（三）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的資源，進(jìn)行項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和溝通；（四）監(jiān)督和檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；（五）組織項(xiàng)目的收尾工作，包括驗(yàn)收、結(jié)算等；（六）對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、效果和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和考核。第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目經(jīng)理是具有專門的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技能的人員。2.項(xiàng)目經(jīng)理由行政事業(yè)單位指定，必須具備以下條件：（一）具備相關(guān)的學(xué)歷和專業(yè)背景；（二）具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（三）具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。3.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作，包括項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、督促等；（二）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和工作方案，并組織實(shí)施；（三）監(jiān)督和檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題；（四）向領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目辦公室及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況和問(wèn)題；（五）對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、效果和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和考核。第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由行政事業(yè)單位內(nèi)部或外部專業(yè)人員組成的，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施和管理。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目的具體需求，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)組建。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，并有相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)包括：第三章項(xiàng)目管理的流程第一節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)和籌備工作。2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作包括：（一）確定項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、范圍和計(jì)劃；（二）編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書；（三）組織項(xiàng)目的立項(xiàng)和決策工作。第二節(jié)項(xiàng)目策劃階段1.項(xiàng)目策劃階段是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，主要工作包括項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃和準(zhǔn)備工作。2.項(xiàng)目策劃階段的主要工作包括：（一）編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和工作方案；（二）確定項(xiàng)目的資源要求和組織架構(gòu)；（三）制定項(xiàng)目的預(yù)算和資金計(jì)劃；（四）組織項(xiàng)目的調(diào)研和前期工作。第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段1.項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目管理的核心階段，主要工作包括項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理。2.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作包括：（一）組織項(xiàng)目的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作；（二）監(jiān)督和檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況；（三）及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題和難題；（四）組織項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。第四節(jié)項(xiàng)目收尾階段1.項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理的結(jié)束階段，主要工作包括項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算。2.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括：（一）組織項(xiàng)目的驗(yàn)收和總結(jié)工作；（二）編制項(xiàng)目的結(jié)算報(bào)告和資料檔案；（三）對(duì)項(xiàng)目的效果和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和考核；（四）組織項(xiàng)目的交接工作，并做好相關(guān)的宣傳和推廣工作。第四章項(xiàng)目管理的制度和規(guī)范第一節(jié)項(xiàng)目管理制度1.行政事業(yè)單位應(yīng)制定相關(guān)的項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目管理的基本原則和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目管理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目管理的組織和職責(zé)；（二）項(xiàng)目立項(xiàng)和決策的程序和要求；（三）項(xiàng)目策劃和實(shí)施的流程和要求；（四）項(xiàng)目監(jiān)督和評(píng)估的制度和要求；（五）項(xiàng)目資金和預(yù)算的管理要求；（六）項(xiàng)目報(bào)告和溝通的制度和要求；（七）項(xiàng)目收尾和結(jié)算的規(guī)定等。第二節(jié)項(xiàng)目管理流程規(guī)范1.項(xiàng)目管理流程規(guī)范是指具體項(xiàng)目管理工作的流程和要求。2.行政事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的需要，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程規(guī)范，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容和要求。3.項(xiàng)目管理流程規(guī)范應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段的流程和要求；（二）項(xiàng)目策劃階段的流程和要求；（三）項(xiàng)目實(shí)施階段的流程和要求；（四）項(xiàng)目收尾階段的流程和要求；（五）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估要求等。第三節(jié)項(xiàng)目決策制度1.項(xiàng)目決策制度是指項(xiàng)目的立項(xiàng)和決策程序和要求。2.項(xiàng)目決策制度應(yīng)明確項(xiàng)目決策的程序、權(quán)限和責(zé)任。3.項(xiàng)目決策制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目立項(xiàng)和決策的申報(bào)和審批程序；（二）項(xiàng)目決策的權(quán)限和責(zé)任；（三）項(xiàng)目決策的依據(jù)和要求；（四）項(xiàng)目決策的監(jiān)督和評(píng)估要求等。第四節(jié)項(xiàng)目報(bào)告與溝通制度1.項(xiàng)目報(bào)告與溝通制度是指項(xiàng)目的報(bào)告和溝通的程序和要求。2.項(xiàng)目報(bào)告與溝通制度應(yīng)明確項(xiàng)目報(bào)告和溝通的內(nèi)容、形式和時(shí)間要求。3.項(xiàng)目報(bào)告與溝通制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目的報(bào)告和溝通的程序和要求；（二）項(xiàng)目報(bào)告和溝通的內(nèi)容和形式；（三）項(xiàng)目報(bào)告和溝通的時(shí)間和頻率要求；（四）項(xiàng)目報(bào)告和溝通的責(zé)任和義務(wù)。第五節(jié)項(xiàng)目考核與評(píng)估制度1.項(xiàng)目考核與評(píng)估制度是指對(duì)項(xiàng)目的效果和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和考核的程序和要求。2.項(xiàng)目考核與評(píng)估制度應(yīng)明確評(píng)估和考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法。3.項(xiàng)目考核與評(píng)估制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目的效果和質(zhì)量的評(píng)估和考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法；（二）項(xiàng)目評(píng)估和考核的時(shí)間和頻率要求；（三）項(xiàng)目評(píng)估和考核的程序和要求；（四）項(xiàng)目評(píng)估和考核的結(jié)果和處理措施。第五章項(xiàng)目管理的監(jiān)督與評(píng)估第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制1.項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和效果的監(jiān)督和檢查機(jī)制。2.項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目辦公室和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同參與、協(xié)作實(shí)施。3.項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查的程序和要求；（二）項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查的內(nèi)容和指標(biāo)；（三）項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查的責(zé)任和義務(wù)；（四）項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查的頻率和方式。第二節(jié)項(xiàng)目評(píng)估制度1.項(xiàng)目評(píng)估制度是指對(duì)項(xiàng)目的效果和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和考核的程序和要求。2.項(xiàng)目評(píng)估制度由行政事業(yè)單位的相關(guān)部門或外部評(píng)估機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)估。