新形勢下預(yù)算績效管理

新形勢下預(yù)算績效管理匯報人：2023-12-20引言新形勢下預(yù)算績效管理現(xiàn)狀及問題新形勢下預(yù)算績效管理改革與創(chuàng)新新形勢下預(yù)算績效管理評價體系構(gòu)建目錄新形勢下預(yù)算績效管理監(jiān)督與保障機(jī)制建設(shè)新形勢下預(yù)算績效管理未來發(fā)展趨勢與展望目錄引言01財政收支壓力隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財政收支壓力逐漸增大，需要更加精細(xì)化的管理來提高財政資金的使用效率。政策改革政府政策改革要求加強(qiáng)預(yù)算績效管理，以實現(xiàn)財政資金的有效利用和公共服務(wù)的高質(zhì)量提供。社會關(guān)注社會各界對財政資金使用的透明度和效率的要求不斷提高，預(yù)算績效管理成為社會關(guān)注的焦點。背景與意義

預(yù)算績效管理概述定義預(yù)算績效管理是一種以支出結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，強(qiáng)調(diào)預(yù)算資金的投入與產(chǎn)出的關(guān)系，旨在提高財政資金的使用效率。特點預(yù)算績效管理注重結(jié)果導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)績效評估、重視信息公開和透明度。目標(biāo)預(yù)算績效管理的目標(biāo)是實現(xiàn)財政資金的有效利用，提高公共服務(wù)的質(zhì)量和效率，促進(jìn)政府部門的效能提升。新形勢下預(yù)算績效管理現(xiàn)狀及問題02預(yù)算績效管理制度逐步完善各級政府和部門建立了較為完善的預(yù)算績效管理制度，明確了預(yù)算績效管理的目標(biāo)、原則、流程和方法。預(yù)算績效管理范圍逐步擴(kuò)大預(yù)算績效管理的范圍逐步擴(kuò)大，涵蓋了各類預(yù)算項目，包括一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算等。預(yù)算績效管理理念逐步深入各級政府和部門逐步認(rèn)識到預(yù)算績效管理的重要性，將績效理念融入預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督全過程?，F(xiàn)狀分析03預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用不足部分單位和部門對預(yù)算績效管理結(jié)果的應(yīng)用不夠充分，沒有將其作為預(yù)算安排和政策調(diào)整的重要依據(jù)。01預(yù)算績效管理意識不強(qiáng)部分單位和部門對預(yù)算績效管理的重視程度不夠，缺乏主動性和積極性。02預(yù)算績效管理流程不規(guī)范部分單位和部門的預(yù)算績效管理流程不夠規(guī)范，存在隨意性和主觀性。存在的問題部分單位和部門對預(yù)算績效管理的認(rèn)識不夠深入，沒有充分認(rèn)識到其重要性和必要性。思想認(rèn)識不到位制度建設(shè)不完善監(jiān)督檢查不到位部分單位和部門的預(yù)算績效管理制度不夠完善，缺乏可操作性和約束力。部分單位和部門的預(yù)算績效管理監(jiān)督檢查不夠到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。030201原因分析新形勢下預(yù)算績效管理改革與創(chuàng)新03建立科學(xué)規(guī)范、完整有效的預(yù)算績效管理體系，提高財政資金使用效益。改革目標(biāo)堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，注重實效，強(qiáng)化責(zé)任，推動預(yù)算績效管理向縱深發(fā)展。改革原則改革目標(biāo)與原則建立預(yù)算績效管理信息化平臺，實現(xiàn)績效目標(biāo)與預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合；引入第三方評估機(jī)構(gòu)，提高績效評價的客觀性和公正性；加強(qiáng)績效信息公開，提高財政資金使用透明度。創(chuàng)新措施某地區(qū)在預(yù)算績效管理改革中，通過制定詳細(xì)的績效目標(biāo)，加強(qiáng)績效監(jiān)控和評價，實現(xiàn)了財政資金的有效利用，提高了公共服務(wù)質(zhì)量和效率。實踐案例創(chuàng)新措施與實踐改革成果與影響成果預(yù)算績效管理改革取得了顯著成效，財政資金使用效益得到提高，公共服務(wù)質(zhì)量和效率得到提升，得到了社會各界的廣泛認(rèn)可。影響預(yù)算績效管理改革對財政管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，推動了財政管理的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化，為政府決策提供了有力支持。同時，也為其他領(lǐng)域的改革提供了借鑒和參考。新形勢下預(yù)算績效管理評價體系構(gòu)建04科學(xué)性原則評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于科學(xué)的方法和理論，確保評價結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。全面性原則評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋預(yù)算績效管理的各個方面，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等環(huán)節(jié)?？刹僮餍栽瓌t評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體明確，易于理解和操作，避免過于抽象或模糊。評價原則與標(biāo)準(zhǔn)采用定性和定量相結(jié)合的方法，對預(yù)算績效進(jìn)行綜合評價。綜合評價法通過對比不同項目或部門的預(yù)算績效，找出差異和不足，為改進(jìn)提供依據(jù)。比較分析法邀請專家對預(yù)算績效進(jìn)行評價，提高評價的權(quán)威性和專業(yè)性。專家評審法評價方法與流程將評價結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和單位，要求其針對存在的問題進(jìn)行整改。反饋整改將評價結(jié)果與部門和個人的績效考核、獎懲機(jī)制等掛鉤，激勵先進(jìn)、約束落后。激勵約束對評價結(jié)果進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的預(yù)算績效管理提供參考。經(jīng)驗總結(jié)評價結(jié)果應(yīng)用與反饋新形勢下預(yù)算績效管理監(jiān)督與保障機(jī)制建設(shè)05123制定預(yù)算績效管理監(jiān)督辦法，明確監(jiān)督職責(zé)、內(nèi)容和程序，確保監(jiān)督工作有章可循。建立健全預(yù)算績效管理監(jiān)督制度設(shè)立專門的預(yù)算績效管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算績效管理工作的實施，確保監(jiān)督工作落到實處。強(qiáng)化預(yù)算績效管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)定期向社會公眾披露預(yù)算績效管理信息，接受社會監(jiān)督，提高預(yù)算績效管理的透明度和公信力。建立預(yù)算績效管理信息披露制度監(jiān)督機(jī)制建設(shè)建立健全預(yù)算績效管理保障制度01制定預(yù)算績效管理保障辦法，明確保障措施、責(zé)任和義務(wù)，確保保障工作有章可循。加強(qiáng)預(yù)算績效管理人才隊伍建設(shè)02通過培訓(xùn)、引進(jìn)等方式，提高預(yù)算績效管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為預(yù)算績效管理工作提供人才保障。建立預(yù)算績效管理激勵機(jī)制03通過設(shè)立獎勵、晉升等方式，激勵預(yù)算績效管理人員積極履行職責(zé)，提高工作積極性和效率。保障機(jī)制建設(shè)不斷完善預(yù)算績效管理監(jiān)督與保障機(jī)制根據(jù)實際情況和需要，不斷修訂和完善預(yù)算績效管理監(jiān)督與保障機(jī)制，確保其適應(yīng)新形勢下的要求。加強(qiáng)監(jiān)督與保障機(jī)制的協(xié)調(diào)配合確保監(jiān)督與保障機(jī)制相互協(xié)調(diào)、相互配合，形成合力，共同推動預(yù)算績效管理工作的發(fā)展。推動預(yù)算績效管理監(jiān)督與保障機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展積極探索新的監(jiān)督與保障機(jī)制，推動預(yù)算績效管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，提高預(yù)算績效管理的水平和效果。監(jiān)督與保障機(jī)制的完善與發(fā)展新形勢下預(yù)算績效管理未來發(fā)展趨勢與展望06全面預(yù)算績效管理隨著預(yù)算績效管理的深入推進(jìn)，未來將實現(xiàn)全覆蓋、全過程、全成本、全員參與的全面預(yù)算績效管理。信息化與智能化借助大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術(shù)手段，提高預(yù)算績效管理的效率和準(zhǔn)確性。精細(xì)化與個性化針對不同領(lǐng)域、不同項目、不同業(yè)務(wù)，制定更加精細(xì)化和個性化的預(yù)算績效管理方案。發(fā)展趨勢分析隨著預(yù)算績效管理的深入推進(jìn)，相關(guān)政策法規(guī)將不斷完善，為預(yù)算績效管理提供更加有力的法律