工程階段生產(chǎn)履約達(dá)標(biāo)考核技術(shù)管理評分表

工程階段生產(chǎn)履約達(dá)標(biāo)考核技術(shù)管理評分表工程名稱項目經(jīng)理（技術(shù)主管）評價階段評價日期序號評分項目應(yīng)得分考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)果實得分備注1施工組織設(shè)計（方案）3■施工組織設(shè)計（方案）沒有按照施工組織設(shè)計（施工方案）管理辦法規(guī)定格式編寫，扣3分；施工組織設(shè)計（方案）未按現(xiàn)行規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）相關(guān)規(guī)定編制，每項次2分，超過2項，該考核項不得分；5■施工組織設(shè)計（方案）無質(zhì)量、安全、環(huán)境等保證措施及應(yīng)急預(yù)案，每項次扣1分；無針對性，扣5分；5■施工組織設(shè)計（方案）未經(jīng)項目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部相關(guān)部門會審，每項次扣3分，超過2項次該考核項不得分；10■施工組織設(shè)計（方案）未編制、未審批或?qū)徟鷻?quán)限不符合要求，每項次5分；超過2項，該考核項不得分；■危險性較大分部分項工程未單獨編制安全專項施工方案或超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程沒有組織專家論證，扣10分；未執(zhí)行危大方案相關(guān)地方管理規(guī)定的（如危大平臺）要求，扣3分；工程無該分項內(nèi)容，并入本條目施工組織設(shè)計（方案）審批項考核；5■施工組織設(shè)計（方案）未經(jīng)項目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部相關(guān)部門進行交底，每項次2分；超過3項次，該考核項不得分；5■施工組織設(shè)計（方案）批準(zhǔn)后，現(xiàn)場未按方案實施，扣5分；方案變更，無重新報審和方案修改記錄的，扣5分；2■未建立施工組織設(shè)計（方案）動態(tài)管理臺賬，扣2分；2新技術(shù)推廣與應(yīng)用■未制定年度推廣使用建設(shè)部“十項新技術(shù)”推廣應(yīng)用計劃或科技示范工程計劃；如此項發(fā)生，則該考核項后兩項不予考核；扣10分5■未按要求明確科技示范工程或新技術(shù)推廣計劃責(zé)任人，扣5分；5■未按科技示范工程或新技術(shù)推廣計劃組織實施相關(guān)項目，每項次2分；未完成科技成果總結(jié)或科技示范工程驗收資料，扣5分；3規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程■未建立有效工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程清單目錄，扣10分；如此項發(fā)生，則該考核項后續(xù)考核內(nèi)容不予考核；5■未及時更新工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程扣5分；未及時更新工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程清單目錄，扣5分；5■項目編制方案中，編制依據(jù)存在過期書目，每方案扣2分；超過3項次該考核項不得分；4試驗管理5■標(biāo)養(yǎng)室不具備條件，管理不到位扣3分；■試件制取或管理不規(guī)范，每項次扣2分；5■未建立試驗臺賬扣5分；試驗臺賬不清晰、不規(guī)范扣3分；5計量管理5■未明確總包及分包計量管理人員和監(jiān)視和測量設(shè)備管理責(zé)任人，扣2分；未按照監(jiān)視和測量設(shè)備管理辦法，建立總包及分包監(jiān)視和測量設(shè)備動態(tài)管理臺賬，扣3分；5■未按照公司管理制度要求定期上報項目計量管理資料，扣5分；自檢部分的測量、檢測與試驗設(shè)備無自檢記錄，扣3分；工程測量、檢測與試驗設(shè)備無合格憑證，扣3分；工程測量、檢測與試驗設(shè)備無狀態(tài)標(biāo)識，扣2分。6工程資料管理5■未配備專職或兼職的工程技術(shù)資料管理人員，扣5分；工程技術(shù)資料管理人員未經(jīng)過培訓(xùn)上崗，扣3分5■技術(shù)交底記錄填寫不規(guī)范、具體，每項次扣2分；超過3項，該考核項不得分；15■施工資料不同步每項扣2分；資料不完整每項扣2分；施工日志不及時及真實扣3分；聲像檔案不及時完整扣3分；設(shè)計變更及工程洽商簽字不齊全扣2分；收發(fā)文記錄不詳實扣1分。評價結(jié)果該工程此考核階段現(xiàn)場考核評分結(jié)果為：評價人員簽字：年月