【互聯(lián)網(wǎng)+時代下的成本管理探究8800字（論文）】

互聯(lián)網(wǎng)+時代下的成本管理研究摘要互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，降低了整個社會的交易成本，提升了全社會的運營效率，但使得企業(yè)同時面臨日益激烈的市場驚競爭，很多企業(yè)在快速發(fā)展地同時，由于生產(chǎn)規(guī)模受限、人才匱乏、技術薄弱、融資困難等的制約，中小企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。如何幫助中小企業(yè)擺脫資金困難，除了需要加強融資管理外，還需要加強成本管理，企業(yè)要抓住市場的“開源”機會，同時也要控制好自身的成本。加強企業(yè)的成本管理，可以幫助企業(yè)增加利潤，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的轉型。本文主要對互聯(lián)網(wǎng)+背景下的成本管理問題進行研究，并提出幾點針對性的成本管理的對策，幫助企業(yè)更好地適應互聯(lián)網(wǎng)+時代。關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；成本管理；成本控制AbstractTheadventoftheeraofInternet+,reducedthetransactioncostofthewholesociety,improvetheoperationefficiencyofthewholesociety,butmakestheenterprisefaceincreasedcompetitioninthemarketwassurprisedatthesametime,manyenterprisesintherapiddevelopmentatthesametime,duetothelimitedscaleofproductionisweak,thelackoftalent,technology,andtherestrictionofthefinancingdifficulties,havesetbackthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Howtohelpsmallandmedium-sizedenterprisesgetridoffinancialdifficulties,inadditiontotheneedtostrengthenthefinancemanagement,alsoneedtostrengthenthecostmanagement,enterprisesshouldseizethemarketopportunitiesfor"opensource",andatthesametimetocontroltheirowncost.Strengtheningthecostmanagementofenterprisescanhelpenterprisesincreaseprofits,improvethecompetitivenessofenterprises,andpromotethetransformationofenterprises.ThisarticlemainlydiscussestheproblemofcostmanagementunderthebackgroundofInternet+research,andputsforwardsomecorrespondingcountermeasuresofcostmanagement,helpenterprisestobetteradapttotheeraofInternet+.Keywords:Internet+;Costmanagement;Thecostcontrol目錄摘要 IAbstract II1前言 11.1本文研究的理論意義和實用價值 11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11.2.1國外研究現(xiàn)狀 11.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 11.3本文要解決的問題 22相關理論概述 32.1成本管理的概念 32.2互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)成本的特點 32.2.1成本涵蓋的范圍擴大 32.2.2成本之間界限更加模糊 32.2.3會計計量的難度增大 32.3互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)加強成本管理的意義 43互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析 53.1互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 53.2互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)成本管理存在的問題 53.2.1成本管理意識淡薄 53.2.2缺乏完善的成本管理體制 53.2.3成本管理與控制方法落后 63.2.4成本管理不夠全面 73.2.5成本控制目標不夠科學，缺乏長遠意識 74互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)成本管理的對策 84.1加強員工和管理者的成本管理意識 84.2建立完善的成本管理體制 84.3加強互聯(lián)網(wǎng)技術的利用，改善成本管理方法 84.4加強成本管理的全過程參與 94.5加強戰(zhàn)略成本管理 9結論 11參考文獻 121前言1.1本文研究的理論意義和實用價值成本管理是一項在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中最為核心的工作之一，全面加強成本管理工作是企業(yè)走出困境的當務之急，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、提升競爭力最根本有效的策略。但互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)成本更為復雜，這就需要企業(yè)改善成本管理的方法和手法，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術等來優(yōu)化企業(yè)的成本管理，提升企業(yè)成本管理的效率。鑒于目前關于企業(yè)成本管理的研究較多，但大部分研究多是集中于企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的方面，缺乏對互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)成本管理的研究，因此，本文的研究將有利于豐富我國有關成本管理的理論體系，具有一定的理論意義；同時，本文的研究可以為更多的企業(yè)提供應對互聯(lián)網(wǎng)背景下成本管理的對策，從而幫助提高成本管理的準確性和質(zhì)量，進一步促進企業(yè)利潤的增加，因而還具有一定的現(xiàn)實意義。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀國外關于成本管理的研究較早，研究已經(jīng)取得了一定的成果，具有代表性的研究成果如下：日本豐田汽車公司(1960)提出了對企業(yè)進行目標成本管理的成本管理方式。這種方式的是以客戶為核心，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前有有效地估計客戶在一定范圍內(nèi)能夠接受的預期售價和由企業(yè)預算估算出利潤目標，進而依據(jù)這兩項確定目標成本[1]。肯尼斯·西蒙(1986)提出了戰(zhàn)略成本管理，他主張將成本管理的對象從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)之外。他認為戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理體系中必要的舉措。企業(yè)要想有效的實行戰(zhàn)略性企業(yè)管理模式，就必須對企業(yè)自身的成本結構以及競爭對手的企業(yè)成本結構加以研究和分析。Yasemin(2010)通過案例研究的形式調(diào)查研究在產(chǎn)品設計階段實施目標成本法進行成本管理，把質(zhì)量功能調(diào)度、價值工程與目標成本三者整合研究它們在中小企業(yè)的運用，這為中小型企業(yè)成本管理研究提供了新的思路。喬納森·伯恩森(2102)在《細節(jié)決定利潤》中明確的表明一個企業(yè)，想要實現(xiàn)穩(wěn)定的利潤增長，就要制定一套完善的成本管理方案。了解利潤杠桿與目標成本之間的必要聯(lián)系以及企業(yè)利潤與成本之間的關聯(lián)。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)關于成本管理的研究起步較晚，但在國外研究的額基礎上，已經(jīng)取得了一定的成果，盧馨(2014)則提出對比于西方發(fā)達國家的成本管理模式，我國的企業(yè)成本管理方法所存在的問題主要是因為先進的管理方法沒有得到廣泛的運用，比如戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法等，都處于應用強度弱勢狀態(tài)[2]。范英（2016）針對中小企業(yè)成本控制沒有形成成本管理體系、缺乏精確有效的成本控制、技術創(chuàng)新有限、缺乏相關人才等問題，然后提出了如下改進措施，包括借助互聯(lián)網(wǎng)思維，在大數(shù)據(jù)思維下進行成本謀劃；在用戶思維和跨界思維下進行價值鏈分析；在極致思維下進行成本動因分析；在平臺思維下使用成本信息管理系統(tǒng)。李鑫（2015）分析了互聯(lián)網(wǎng)+時代下財務成本管理問題，包括忽視市場作用、使用陳舊的傳統(tǒng)財務管理模式、財務成本管理和全面成本管理需求不吻合等。張勤（2016）對小米成本管理進行了研究，從而提出了幾點經(jīng)驗借鑒，成本管理具有價值鏈整合與調(diào)整、產(chǎn)品按需定量、低庫存成本、構建用戶扭曲力場的金字塔、無縫開放式創(chuàng)新等特點[3]。總的來說，國外關于成本管理的研究多集中關于成本管理方法的實證分析方面，但國外關于成本管理的研究大多集中于宏觀方面，缺乏對互聯(lián)網(wǎng)+時代下成本管理的研究，因此，本文的研究有利于豐富學術界的理論體系。1.3本文要解決的問題本文要解決的問題是：找出“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下成本管理與傳統(tǒng)成本的不同之處，從而分析出“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下成本管理的現(xiàn)狀，找出存在的問題，并結合問題，提出幾點針對性的對策。2相關理論概述2.1成本管理的概念成本是為了達到某一特定目標所失去的或放棄的資源。成本管理是以成本為對象，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程一系列科學管理的行為。成本管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標，對構成產(chǎn)品成本費用的一切耗費進行嚴格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實際成本被限制在預定的目標范圍之內(nèi)的過程[4]。2.2互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)成本的特點2.2.1成本涵蓋的范圍擴大在傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營理念中，以某個產(chǎn)品或者是一個生產(chǎn)過程為對象，利用各種成本分攤方法，計算出某項成本的具體數(shù)字。但隨著信息技術不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)取得飛躍式的增長，一方面對傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務流程、商業(yè)模式等形成了極大的沖擊，外界因素對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響程度越來越大，無形之中增加了企業(yè)的成本[5]。比如企業(yè)面臨更多經(jīng)營業(yè)務選擇，必然會放棄一些有價值的投資項目，機會成本隨之增加；企業(yè)生產(chǎn)需要遵守可持續(xù)發(fā)展的要求，提倡節(jié)能、降耗、減污，實施生產(chǎn)全過程無污染控制，增加了企業(yè)的環(huán)境成本；另外，企業(yè)在滿足股東利益最大化的前提條件下，對利益相關者履行經(jīng)濟責任、法律責任和倫理責任，社會責任成本隨之增加；人力資源對于企業(yè)的重要性不言而喻，企業(yè)人力資源獲得、開發(fā)、使用、保障等，其成本大小也不容忽視所以無法在某個特定的會計期間內(nèi)將每種成本按照具體的核算方法準確計算出來，正是由于成本自身的復雜性給企業(yè)成本管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。2.2.2成本之間界限更加模糊成本管理不是一個個單獨成本問題的簡單拼湊，而是多個成本管理項目有機結合的管理過程。由于企業(yè)生產(chǎn)過程比較復雜，成本控制手段的選擇空間較大，在成本核算過程中，不同方法導致各項成本數(shù)據(jù)差異較大，無法劃清各項成本之間界限。企業(yè)成本管理系統(tǒng)損耗導致的隱性成本和引致成本，難以實現(xiàn)在產(chǎn)品之間分配，成本管理信息越來越模糊，給企業(yè)成本管理決策帶來了困難[6]。2.2.3會計計量的難度增大會計計量是財務會計中的一個重要環(huán)節(jié)，就是用貨幣或其他量度單位計量各項經(jīng)濟業(yè)務及其結果的過程，其關鍵是計量屬性的選擇和計量單位的確定。傳統(tǒng)企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，基于自身掌握的成本數(shù)據(jù)，通過特定的方法進行歸集和分配，企業(yè)可以對成本的明細科目進行確認與計量，得到各種成本明細科目的數(shù)額[7]。從前面的分析來看，由于成本涵蓋的范圍不斷擴大，而且這些成本項目的歸集對象有可能是某些產(chǎn)品，也有可能是整個企業(yè)，而且成本所歸屬的會計期間難以準確確定，成本核算方法的選擇較多，并且計算結果差異性較大，所以新的成本項目的計量難度非常大。雖然目前我國企業(yè)逐漸認識到機會成本、社會責任成本、環(huán)境成本等成本項目的重要性，而且也有學者在研究社會責任成本、環(huán)境成本的計量問題，但是目前企業(yè)所體現(xiàn)的成本信息幾乎都是在財務報表附注中簡單的體現(xiàn)，這也是我國未來企業(yè)成本管理研究的一個重要方向之一。2.3互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)加強成本管理的意義首先，成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑。降低成本是增加利潤的一種重要手段，在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長。其次，成本管理是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。再次，成本管理和控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)把成本管理與控制提高到先進水平，企業(yè)才有迅速發(fā)展的基礎[8]。成本降低了，企業(yè)就可以采取較低的售價進行產(chǎn)品銷售，從而可以更好地擴大銷售量，銷售量擴大后，企業(yè)的經(jīng)濟基礎就穩(wěn)固了，才會有可能更好地提升產(chǎn)品質(zhì)量，進行產(chǎn)品創(chuàng)新設計，尋求新的發(fā)展。同時，成本管理與控制在企業(yè)控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計量單位來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行反映和控制，能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而它具有很強的綜合性，在整個企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。3互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析3.1互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，從1.0的門戶時代向2.0的去中心化變化，再到如今的萬物互聯(lián)，給傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)帶來了一些沖擊“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革理念也在無時無刻地影響著企業(yè)的發(fā)展和變革。企業(yè)應當和自己所處的行業(yè)進行有機結合，變革商業(yè)模式、變革商業(yè)業(yè)態(tài)、積極投身于產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉型中，打造自身增長的新動力引擎[9]。目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的財務管理逐漸走向信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化，信息的獲得逐漸成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵，財務管理人員要強化信息理財觀念在充分掌握網(wǎng)絡技術、樹立正確、全面、迅速的信息理財觀念，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。諸多企業(yè)紛紛將信息技術應用于成本管理中，加強互聯(lián)網(wǎng)技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，積極投入時代轉型，加速產(chǎn)業(yè)升級，打造自身增長的新引擎。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代占領競爭高地，須在戰(zhàn)略成本管理上積極應對，長遠謀劃，整體布局。3.2互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)成本管理存在的問題3.2.1成本管理意識淡薄不少管理者成本管理和控制意識不強，觀念陳舊，對企業(yè)整體與項目的成本管理和控制缺乏了解，對企業(yè)的成本管理和控制重要性認識不足，導致許多企業(yè)的成本管理和控制還沿用以往的一些落后手段。隨著市場競爭的日益激烈，面對沉重的市場壓力，不顧成本的行為將會給企業(yè)帶來沉重的包袱，長此以往，勢必壓縮企業(yè)的盈利空間，危機企業(yè)的生存和發(fā)展。我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時，目前較多的考慮采用“外科手術”，尤其是一些老牌企業(yè)一味尋求國家提供優(yōu)惠政策來扶持，改制改組過程中“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象嚴重，而較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機制的主動性。3.2.2缺乏完善的成本管理體制當前，我國的許多企業(yè)由于缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理思想，成本管理控制并不完善，沒有打造出適合企業(yè)自身的成本管理體系。有的企業(yè)管理過程有漏洞，會計制度不嚴格，成本管理處于失控狀態(tài)，無效成本過高，在一些領域內(nèi)甚至滋長了腐敗、貪污。在具體的管理過程中，缺乏使用合適的互聯(lián)網(wǎng)工具，大多數(shù)時候只對產(chǎn)品的生產(chǎn)進行成本分析核算，對于技術領域和流通領域的會計成本控制鞭長莫及，缺乏利用必要的信息手段進行管理控制。在管理體系上，成本的預測和決策也沒有依靠互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的資訊共享，成本預算計劃缺少科學的依據(jù)，使得成本管理過程憑感覺，中小企業(yè)難以設立具體的成本管理目標，對于有效的成本管理難上加難。具體來說，很多中小企業(yè)的成本核算任務只是老板負責，會計執(zhí)手，并沒有將公司的成本戰(zhàn)略目標分解到部門和個人，也沒有將成本與經(jīng)濟利益相聯(lián)系。核算、效益、利益、責任四者各自為政，缺乏有機結合，沒有將成本進行有效的分級管理，更無科學完善的成本管理體系[10]。從管理體系上看，很多時候公司并沒有建立起互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的會計管理體系，只是孤立地將生產(chǎn)成本反映到財務報表上，而且核算的內(nèi)容和方法都有待商榷。成本管理的基礎很薄弱，技術領域和流通領域中的設計、零售、運輸、作業(yè)成本都忽略和缺乏管理。這樣的成本管理容易造成技術與經(jīng)濟效益無關，生產(chǎn)與消費成本無關，缺乏運用互聯(lián)網(wǎng)手段，使得會計管理更偏向于事后管理。正是如此，很多中小企業(yè)沒有將成本管理深入到一線員工心中，沒有將成本管理與企業(yè)經(jīng)濟責任相結合，使得成本管理的水平不高，不利于市場競爭。3.2.3成本管理與控制方法落后在互聯(lián)網(wǎng)+時代，現(xiàn)代化的工具及技術對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用與意義。但很多企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種復雜的局面，很多企業(yè)卻沒意識到這點，還停留在傳統(tǒng)的成本核算、成本控制上，缺乏根據(jù)企業(yè)特點引入相應的互聯(lián)網(wǎng)信息化成本管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)信息化管理體系的勇氣，導致企業(yè)經(jīng)營過程中對于成本管理可視化的能力不足，各階段的成本管理與核算功能難以有機結合。具體而言，很多企業(yè)只對生產(chǎn)過程中的成本進行匯總，僅僅做到了事后管理，忽視了成本費用產(chǎn)生前、發(fā)生中的控制，成本核算也沒有涉及技術和流通環(huán)節(jié)[11]。在產(chǎn)品設計研發(fā)、作業(yè)、質(zhì)量控制方面產(chǎn)生的成本既沒有形成正確的認識，也沒有引起重視，使得企業(yè)難以提升自己的經(jīng)濟效益和強化市場競爭力。由于企業(yè)成本管理方式較為落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，沒有有效地利用現(xiàn)代化的工具及技術，從而不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控?，F(xiàn)有成本會計系統(tǒng)未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀荆荒芴峁┳龀稣_決策的有效信息，不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)成本信息，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。3.2.4成本管理不夠全面許多企業(yè)在經(jīng)營過程中成本管理相對孤立，認為專于某個單品可以通過規(guī)?；a(chǎn)來減少單位成本，能夠降低研發(fā)成本、學習成本，提升規(guī)?；ｋS著產(chǎn)量增加，企業(yè)單位成本會呈現(xiàn)下降趨勢。然而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代里卻難以奏效，錯誤的認識使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售被人為割裂開來，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，提高了企業(yè)的營銷成本以及產(chǎn)品積壓造成的存貨成本[12]。因此，一味地提升產(chǎn)品產(chǎn)量只能降低生產(chǎn)成本，對于流通環(huán)節(jié)和作業(yè)環(huán)節(jié)的成本未必有利，造成這種現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)的會計信息化管理相對孤立，沒有將整個流通環(huán)節(jié)的信息資訊搜集起來，只盯著生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺少成本約束，導致成本管理信息容易出現(xiàn)錯誤的決策。3.2.5成本控制目標不夠科學，缺乏長遠意識現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程控制，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全面的考慮。因此，制定成本目標時主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術標準，很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素，往往也只是由個別部門負責制定。這種成本控制目標具有一定片面性，缺乏長遠的戰(zhàn)略意識，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。4互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)成本管理的對策4.1加強員工和管理者的成本管理意識企業(yè)要樹立全員成本管理意識，將責任落實到個人，把成本指標與各個工段、班組、個人的薪酬結合起來，廠部對各工段、科室成本的相關情況掛鉤考核。季度、年度結束時，突破限額標準的單位，超支的按相關規(guī)定減發(fā)部門獎金，對節(jié)約開支的單位，按規(guī)定給予獎勵，既節(jié)約了開支，又促進了管理，并為準時生產(chǎn)提供了保障，使全體員工充分認識到自身的主觀能動性對降低成本的重要性，積極主動參與到企業(yè)成本管理中來。4.2建立完善的成本管理體制首先，制定成本責任管理機制。寶雞鋼管必須要做到明確各個部門的工作，細化各部門在成本管理中的職能。首要的任務就是確定公司層級的組織機構，設立專門的領導小組，由總經(jīng)理作為小組負責人，要將成本管理工作中的各項職責科學系統(tǒng)的落實到具體的負責人身上，要做到分工清晰、責任明確。對具體負責成本管理以及控制的人員，如統(tǒng)計預算、核算成本、管理材料、操作設備等人員，要根據(jù)其實際可能發(fā)生的工作量進行合理有效地配置[14]。同時，要細化各個部門所需要承擔的任務以及責任，要實現(xiàn)與負責人的獎勵、懲罰制度密切掛鉤。其次，實行成本預算和定額管理。對于各項成本費用的預算標準要建立好，落實到相關部門和責任者。如果想要適應市場環(huán)境的變化，所以需要盡可能建立彈性成本預算，并確保成本預算發(fā)揮應有作用。最有效最普遍的成本控制的管理的方式就是定額管理。它是利用材料消耗定額，定員、費用定額等控制成本的各項來減少消耗，進而達到降低成本的目的。成本控制的定額管理其實可以涵蓋更大的范圍，比如說可以和員工的績效考核、獎懲制度相結合起來，這樣讓成本控制精確到每一個員工和每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。還有發(fā)料制應在企業(yè)產(chǎn)品投產(chǎn)前，按產(chǎn)品投產(chǎn)批量及其消耗定額，由倉庫全部配齊后全部發(fā)給生產(chǎn)單位。如生產(chǎn)過程中發(fā)生丟失等情況，可以另寫申請單報有關部門批準后處理，可以有效控制浪費和丟失。4.3加強互聯(lián)網(wǎng)技術的利用，改善成本管理方法信息技術的迅速進步將人們帶入到了互聯(lián)網(wǎng)時代，信息資源共享程度越來越高一方面，條碼技術、GPS以及GIS等先進技術在企業(yè)成本管理中廣泛應用，各種智能化的新設備也發(fā)揮著不可替代的作用。先進技術使得生產(chǎn)管理效率、成本信息的及時性和準確性等大大提高，從管理技術層面上而言，這給企業(yè)成本管理帶來了非常大的提升空間。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)拉近了企業(yè)與顧客的距離，企業(yè)與顧客之間的信息共享，使得彼此直接之間的信息溝通更加頻繁，每一個客戶交易信息，在經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析后，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略和成本管理重心，確保企業(yè)自身的成本管理措施符合企業(yè)實際狀況，提升企業(yè)戰(zhàn)略的時間成本優(yōu)勢[15]。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)可以根據(jù)平臺思維建立成本信息系統(tǒng)，與現(xiàn)代信息技術發(fā)展趨勢融合，構建以Orade為核心的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息化規(guī)劃、資源整合和業(yè)務的優(yōu)化，進一步節(jié)約企業(yè)成本。作為中小企業(yè)，可能無法獨立構建一套ERP系統(tǒng)、一套大數(shù)據(jù)平臺生態(tài)圈，但是可以借鑒平臺思維，采取外包、眾包、合作等方式去使用成本信息管理平臺。4.4加強成本管理的全過程參與由于企業(yè)成本的復雜性，再加上企業(yè)會計準則的相關規(guī)定，使會計核算體現(xiàn)出的企業(yè)成本信息并不能完全反映出企業(yè)成本的真實情況，導致企業(yè)經(jīng)營管理者在成本決策中難以達到總體成本最低的目的。企業(yè)成本錯綜復雜，但又相互聯(lián)系、彼此相關，如果想要將其分割成獨立的成本單元再去實行獨立管理與控制，只會適得其反，導致企業(yè)總成本上升?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展是的企業(yè)生產(chǎn)管理節(jié)奏加快，企業(yè)應當將視野向前延伸到產(chǎn)品市場需求潛力上，向后延伸到顧客意見反饋、維護等，提高全員參與程度。企業(yè)成本管理須由全員參加、全方位、全過程實施，這是現(xiàn)代企業(yè)加強成本管理與控制的發(fā)展方向，越來越受到企業(yè)的高度重視。不論是項目調(diào)研成本、產(chǎn)品設計成本、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等基本成本性態(tài)，還是與之直接相關的管理成本和物流成本，都應該成為企業(yè)成本管理的對象。4.5加強戰(zhàn)略成本管理傳統(tǒng)企業(yè)大都是遵循“利潤=收入-成本”會計等式理念，認為局部成本節(jié)約多少成本，利潤就會相應增加多少，忽視了企業(yè)成本的復雜性和整體性，進而導致企業(yè)成本管理失位。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應當具備戰(zhàn)略成本管理意識，將企業(yè)成本管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，努力追求成本管理的“上位解”，降低企業(yè)總成本，提升企業(yè)利潤。實施戰(zhàn)略成本管理就應當考慮成本信息與成本管理的相關性，對各環(huán)節(jié)的成本動因加以分析從而確定管理重心。比如企業(yè)獲得的業(yè)務優(yōu)勢、捕捉的市場機會、創(chuàng)新的技術工藝和營造的企業(yè)文化等都會影響產(chǎn)品成本動因分析，管理者應當充分重視非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因分析。戰(zhàn)略成本動因分析有助于中小企業(yè)戰(zhàn)略成本定位，關注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，以建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的成本戰(zhàn)略。結論總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)成本管理會面對新的機遇和挑戰(zhàn)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的全面來臨，我國整體的企業(yè)成本管理會得到極大的發(fā)展，但在成本管理過程中依然存在成本管理意識淡??；缺乏完善的成本管理體制；成本管理與控制方法落后；成本管理不夠全面以及成本控制目標不夠科學，缺乏長遠意識等，對此，本文結合互聯(lián)網(wǎng)+時代的特點，提出了加強員工和管理者的成本管理意識、建立完善的成本管理體制、加強互聯(lián)網(wǎng)技術的利用，改善成本管理方法、加強成本管理的全過程參與、加強戰(zhàn)略成本管理等，希望可以幫助企業(yè)更好地利用互聯(lián)網(wǎng)技術加強成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。參考文獻[1]張長江,姚小嫻.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)成本管理策略研究[J].時代金融,2016,(36):124-125.[2]范英.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中