2022年企業(yè)人事部季度工作總結(jié)

Word文檔年企業(yè)人事部季度工作總結(jié)以下是我為大家收拾的關(guān)于2022年企業(yè)人事部季度工作總結(jié)的文章，希翼大家能夠喜愛?！

2022年2月19日，開頭自己的第一份工作。這一次，可以說，真的是一個人，一路上，沒有一個伴侶或者說一個認識的人與我同行，這一路，有苦也有淚，有歡樂?也有淚水，讓我也成長了不少,也學(xué)到了不少。

今日是2022-6-13，還有幾天就工作四個月，能進入鴻盛利，首先我必需謝謝公司的領(lǐng)導(dǎo)賦予我這個機會，在公司行政人事部工作四個月的時光，工作期間缺乏太多的學(xué)問與工作閱歷，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予我的協(xié)助。

在人事部門工作，我作為人事文員，擔(dān)任的工作職責(zé)有：員工考勤管理、員工聘請、錄取、離職、檔案管理、通知和通告的發(fā)放、會議記錄以及領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦的事項，除此之外，還幫助上級領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作。

固然，我本身的閱歷不足，對人事工作的了解也不深化，所以，在今后的工作中還必需繼續(xù)向前輩們學(xué)習(xí)，謙虛請教，總結(jié)如下：

一、員工的考勤管理，基本狀況如下：

㈠班組長、主管直接對現(xiàn)場工作人員人請假、調(diào)班、加班等工作舉行管理

㈡人事部的工作是對平常主管、班組長所反饋的信息舉行記下、匯總，月底總結(jié)，提出《月份人員請假匯總表》，上交財務(wù)部

二、員工聘請、錄取、離職、考核、轉(zhuǎn)正、檔案管理工作

㈠聘請：普通是通過小學(xué)、網(wǎng)絡(luò)、門口張貼招工啟事、員工帶熟人等方式，按照所提供的簡歷表，通過面試，其中涉及到個人的語言表達能力、團隊合作能力、是否具備吃苦耐勞的精神、儀容儀表、工作閱歷以及前來本公司服務(wù)的意志，由廠長、主管確定是否錄取、上崗，對于新進員工，普通將員工帶到車間使其認識環(huán)境，由主管支配詳細工作并作相應(yīng)的說明

三、人事檔案管理

人事部負責(zé)將員工簡歷表、身份證復(fù)印件等資料建立個人檔案，再以電子檔形式(普通是制作表格)存放于計算機中，便于日后對員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案準時調(diào)出并做相應(yīng)的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)

四、通告、通知的發(fā)放，做會議記錄

人員的培訓(xùn)、人員的晉升、獎懲大事均以通告的形式，上級簽字確認后發(fā)放于各部門，以張貼于公告欄的方式告訴于員工

公司日常事務(wù)具有告訴性的事情，則以通知的形式發(fā)布

會議記錄則是針對相對照較重要的會議做一定的記錄，并以電子檔的形式舉行存檔

除上述之外的工作還有對辦公軟件的嫻熟操作，比如Excel、Word、ppT的操作、對文字錄入也有一定的要求、打印、復(fù)印、傳真，其中就是一個文檔的排版以及表格的制作。

四個月的時光，可以說很快，第一次面試的情景似乎還在昨日，就自身而言，可能還會欠缺一定的閱歷與學(xué)問，但是我的思想是成熟了，由于接觸到不同的人，聽到看到的也比較多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，感謝在這里協(xié)助過我的每一個人!小楊感謝你們大家每個人!

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人事行政部季度工作總結(jié)

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xx年第一季度工作總結(jié)暨工作方案

人事行政部

名目

工作總結(jié)

工作中存在的不足

應(yīng)對措施

工作方案

工作總結(jié)

聘請方面

面試人員

財務(wù)收銀員汽車美容機修學(xué)徒銷售顧問網(wǎng)絡(luò)推廣人事php程序員汽車銷售與維護行政助理

114話務(wù)員

店長

美容技師Java程序員

Sp人員

合計

88

13

8

6

2

21

5

4

13

4

2

166

通知人員

財務(wù)收銀員汽車美容機修學(xué)徒銷售顧問網(wǎng)絡(luò)推廣人事呼叫中心php程序員做飯阿姨汽車銷售與維護行政助理主管

114話務(wù)員

店長

美容技師Java程序員

Sp人員

合計

488

157

64

17

2

54

14

59

52

6

11

4

2

929

聘請成績

部門外呼中心

人數(shù)（人）16

電信外呼

114前臺114指路1205

5

1777

宿舍管理工作

公司員工宿舍管理工作：

一、外呼女生宿舍的內(nèi)務(wù)收拾工作；

二、114前臺女生的宿舍搬遷工作；

外呼工作

1、完成新外呼業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作（移勱集團網(wǎng)）；

2、507外呼中心坐席擴充，包括：電腦安裝、布線、調(diào)試；

新部門組建

完成電信車主通業(yè)務(wù)外呼部門的組建工作；包括人員聘請、培訓(xùn)的支配。

其他日常工作

1、每月社保、公積金事宜；2、月度績效考核；3、每月辦公用品統(tǒng)計、選購、發(fā)放；4、當(dāng)月員工生日名單統(tǒng)計、生日禮物選購；5、訂單部工作；6、其他人事日常工作。

工作中存在的問題

工作中存在的問題

1、績效考核方法向來未落實到位；2、培訓(xùn)工作開展未啟勱；3、人員聘請方面：技術(shù)人才及汽車會所店長人選向來未落實；4、對員工管理有所松懈；5、對汽車會所管控不到位；6、對公司人員離職把控須越發(fā)嚴格、流程化。

應(yīng)對措施

應(yīng)對措施

1、4月份落實績效考核方法并開頭實施；2、培訓(xùn)工作：因受場地等因素，未能開展，方案將先出臺《培訓(xùn)管理制度》，再按照各部門培訓(xùn)需求開展各類培訓(xùn)工作；3、聘請方面：加大對聘請渠道的開發(fā)的力度，需求校企合作，盡量以最低的招聘成本滿足公司用人需求；4、嚴格控制公司本部、外呼、114前臺、114指路的人事行政工作，定期參加員工早會、了解員工心態(tài)；

5、盡快將汽車店長人選到位，完美汽車會所各流程，定期參與早會，定期對會

所狀況舉行巡查、了解員工心態(tài)；6、規(guī)范離職流程、分試用期、轉(zhuǎn)正后的離職流程。

工作方案

聘請方案

pHp工程師

2人

1人

龜太郎店長

聘請方案

龜太郎收銀

1人

10人

話務(wù)員

工作方案

1、培訓(xùn)：制定培訓(xùn)管理制度。并著手實施培訓(xùn)方案；

2、績效：組織學(xué)習(xí)新的績效考核方法并實施；

3、員工福利：精確?????支配、統(tǒng)計員工生日福利；4、協(xié)劣完成聯(lián)通116114及酒店預(yù)定事宜（含人員聘請、培訓(xùn)等）；5、做好公司各辦公電腦、外呼系統(tǒng)的維護工作；6、完成華誠社保辦理工作；7、完成華誠證辦理所需材料預(yù)備；8、其他雜項事宜。

2022年工程部季度工作總結(jié)

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一、平安工作

(一)消防平安

2、仔細做好夏季防火工作。按照時節(jié)變化,準時制定《關(guān)于做好夏季防火平安工作的通知》并下發(fā)各管理處,要求各管理處嚴格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣揚工作及宣揚專欄,有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性,提高業(yè)主的防火意識,豐盛業(yè)主消防學(xué)問,達到物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。

3、貫徹電力公司安保[xx]7號文件精神,搞好建造消防專項整治行動。在接到電力公司安保[xx]7號文件和集團公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,我部準時按照我司實際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[xx]7號文件精神搞好建造消防平安專項整治行動的通知》,立刻下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,在第一時光把專項整治行動開展起來。加強建造消防平安管理,堅定整治建造消防違法行為和消退消防設(shè)施設(shè)備隱患,仔細做好我司夏季防火工作,進一步提高我司防控火災(zāi)的能力,有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和催促下,專項整治行動完成動員布署階段,進入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。

4、協(xié)作各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起按照防火預(yù)案制定消防演練實施計劃,仔細組織員工學(xué)習(xí)研究實施計劃并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上2022年4月27日重?zé)煿芾硖幣e行上半年消防演練,2022年6月28日金臺管理處舉行上半年消防演練,2022年6月29日城市新銳管理處舉行上半年消防演練。按照演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓(xùn)的重點。發(fā)覺消防配套設(shè)施設(shè)備的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)覺消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的交流方式,為公司消防設(shè)施的完美提供依據(jù),為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。

5、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地舉行應(yīng)急疏散,削減人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)舉行規(guī)范。準時發(fā)覺有問題的燈具舉行修復(fù),進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行牢靠性。

(二)設(shè)施設(shè)備平安

1、修理保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立以保養(yǎng)修的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和零銹蝕、零故障、零報修的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo)。趕緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對修理員工技能、技術(shù)上舉行檢查,以提高對設(shè)施設(shè)備了解,把以保養(yǎng)修的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨舉行落實,提高設(shè)備運行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重事件故的發(fā)生,保證設(shè)備的平安。在余總到上?？疾旎貋砗?向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo)零銹蝕、零故障、零報修。我部準時組織修理主管或修理負責(zé)人舉行學(xué)習(xí),要求各自理定落實計劃,為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。

2、檢查辦法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象舉行分析和總結(jié),對原有的檢查方式舉行改進和完美。在本來只對機房、電梯主機舉行檢查的基礎(chǔ)上,加強了檢查中乘坐舒服度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查,到轎頂運行觀看、底坑的查看。使問題得以發(fā)覺,如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題,催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。

3、易出問題節(jié)點匯總。由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是因為個別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是因為止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺帳,舉行易出問題節(jié)點匯總,做到心中有數(shù),加強此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備平安保障。

4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求準時制定了《電梯機房空調(diào)管理制度》,催促各管理處落實,從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行,控制電梯機房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行平安,規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對于我司能源使用不合理狀況,制定《能耗分析管理制度》舉行規(guī)范,同時讓修理主管通過能耗分析發(fā)覺設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運行周期、運行頻率,通過能耗分析各修理部基本把握了設(shè)備運行的基本狀況。如水泵的運行狀況,大家會按照它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時光,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水狀況算出運行頻率、用電狀況。當(dāng)浮現(xiàn)運行時光過長、啟動時光不對、用電狀況不對時,就會主動去分析緣由、查找問題,從而提高人員對的設(shè)備熟悉,提高了設(shè)備運行平安保證。

5、設(shè)備運行管理學(xué)問的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建筑標(biāo)準越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依靠性就越強。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當(dāng)大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)愜意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶愜意程度的第向來覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運行管理學(xué)問的普及,我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處舉行學(xué)習(xí),嚴格要求修理主管或修理負責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平,由他們對所管理修理員工舉行普及,以提高我司設(shè)備運行管理水平,增加設(shè)備平安保障。

(三)人員平安

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的認識狀況舉行檢查,以此催促修理部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,提高人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程相互抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的平安,實現(xiàn)了本季度修理操作無平安事故發(fā)生。

2、工具使用的規(guī)范。按照部分修理員工使用工具的不規(guī)范,加強抽查和指導(dǎo),使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動扳手應(yīng)注重使用時的支撐點和受力點的挑選。工具的規(guī)范使用增強了工具壽命,提高了使用的人身平安。

二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)

(一)大修及年檢

重?zé)熾娞菽隀z,我部準時作好預(yù)備資料,向管理處提出加強修理保養(yǎng)的跟進,使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重浮現(xiàn)小問題的狀況下,通過和質(zhì)檢人員的交流,使年檢得以通過。

2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,使問題得以解決,同時促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的交流和協(xié)調(diào)。我部準時作好預(yù)備資料,使年檢得以通過。

3、金臺大修計劃落實。金臺大修計劃從四月以來就舉行制定和報批,在管理處的大量工作下6月初得到集團公司的批準。批準下來后又對實施計劃舉行多次的修訂,最后落實管理處舉行實施。在囫圇過程中不斷的在考驗我們的專業(yè)學(xué)問和對市場的了解程度。通過此次大修計劃的落實使我部人員對修理資金的使用有深化的熟悉。

(二)對外交流和協(xié)調(diào)

1、城市新銳電梯整改、補償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項工作從一季度我部就開頭舉行與三菱公司舉行交流,三菱公司不斷的找借口,舉行遲延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅持長時光的與其接觸、談判,最后使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導(dǎo)向輪的更換,保證了電梯的平安運行。在此項工作中我們保證重事實、重合同舉行具理力爭,堅持目標(biāo)實現(xiàn),保持與對方交流協(xié)調(diào),不達目的不罷休。

2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對四家維保公司的對照和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司舉行合同的談判、商議,終于挑選了西子奧的斯公司舉行修理保養(yǎng)。在修理保養(yǎng)費確實定時,主要是余總和沈經(jīng)理的高層交流使問題得以落實。我部對修理保養(yǎng)合同的細節(jié)舉行專業(yè)起草,盡量規(guī)避風(fēng)險。

3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的協(xié)助下我部組織了我司修理主管和工程部全部人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場物業(yè)設(shè)備運行管理的先進閱歷?；氐焦竞笕繀⒂^學(xué)習(xí)人員又舉行溝通和研究,大家都講了自己的所見、所感。同時各修理按照自己的狀況舉行相應(yīng)落實。如正在舉行設(shè)施設(shè)備標(biāo)志掛牌、標(biāo)明閥門所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運行狀態(tài)等工作。同時要求參觀人員寫心得感觸,提高我司設(shè)備運行管理水平。

(三)渝能會所的接管驗收

在渝能會所的接管驗收前后,協(xié)作管理處對設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修舉行了跟進。對發(fā)覺的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理交流,聯(lián)系其整改。對售樓中心設(shè)施、設(shè)備實物接管前的綜合檢查,對發(fā)覺的問題分類、分系統(tǒng)舉行了歸類收拾。設(shè)施、設(shè)備及部分資料舉行了實物接管對遺留的問題,以狀況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認可。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及詳細整改的方式辦法。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)系晨陽工程部或施工單位對排煙見機、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運行中發(fā)覺問題的處理。

(四)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參加

1、資料的預(yù)備。我部對都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分舉行收拾和編寫。作為工程部二季度的一項重要工作舉行,在此投入了大量的精力。有許多制度徹低是重新建立,對工程部制度建設(shè)起到推進作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度舉行修訂進入工作手冊,加大本部門的制度建設(shè)。

2、現(xiàn)場問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來,我部對都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題舉行查找,對存在的問題向管理處提出并催促管理處舉行整改。特殊是影響形象的問題舉行跟進。

(五)技術(shù)指導(dǎo)

1、都市經(jīng)典消防線路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時對修理人員舉行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),從而促使修理部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會他們檢查的辦法和技巧,促使修理部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓修理人員自己分析設(shè)備功能,按照控制要求設(shè)計控制線路的能力,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,我們的修理人員基本會制作容易控制線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造計劃分析。在工作檢查中發(fā)覺泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,舉行分析和修理部一同找到解決的計劃。對修理部提出即要節(jié)能又不能轉(zhuǎn)變設(shè)施設(shè)備的功能。

(六)修理人員的面試及協(xié)調(diào)

1、面試。修理員工聘請我部都要舉行面試,但是因為要求較高,只補充7名修理人員就前后面試近70人。對其他工作常常有影響,但是我們保證把好進人關(guān),一如既往堅持高標(biāo)準為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、人員的調(diào)配。本季度來我部按照各管理處的狀況對現(xiàn)有的修理人員舉行合理調(diào)配,使各管理處的修理工作和前期介入工作順當(dāng)舉行。按照人員狀況和能力,調(diào)劉家勇到城市廣場任修理主管,負責(zé)前期介入和會所維護;調(diào)駱書正到渝能國際任修理主管,負責(zé)前期介入和會所維護;調(diào)黎璞到陽光九里負責(zé)前期介入工作;任劉全國為城市新銳修理負責(zé)人主持修理工作。按照渝能國際會所維護工作量大技術(shù)要求高,從金臺調(diào)陳永康到渝能國際幫助駱書正工作;按照劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實力可能削弱的狀況,從金臺調(diào)余翔到城市新銳加強技術(shù)實力。

三、在建項目的前期介入

(一)城市廣場

2、針對給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝,在主動查閱相關(guān)資料的同時,了解設(shè)備的性能、型號、及安裝地點等相關(guān)技術(shù)指標(biāo),結(jié)合實際狀況,提出安裝要求與整改看法,樂觀同消防安裝負責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負責(zé)人鄭工舉行現(xiàn)場溝通,并結(jié)合實際施工狀況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊舉行權(quán)衡,以期達到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場,查看施工狀況。在電梯安裝調(diào)試中,深化電梯機房及轎箱頂部和底坑,同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談,調(diào)試辦法、調(diào)試效果和作用,以期全面了解電梯的工作情況。

通過近兩個月的前期工作,我深感物業(yè)前期工作,特殊是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。

(二)渝能國際

渝能國際:建造面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè),目前已動工的項目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的狀況,二季度的主要工作有以下幾個方面。

1、對渝能國際囫圇建設(shè)項目概況舉行了了解。

(1)對消防系統(tǒng)的了解:項目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,采納消防和生活合一用水,進水管一條,管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采納暫時高壓制,在車庫和商場內(nèi)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng),水泵房和消防水池設(shè)在t4樓,水池容積為843立方米,t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報警系統(tǒng)采納的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺小型區(qū)域報警器和集中報警器與t5樓聯(lián)動報警主機聯(lián)網(wǎng)。

(2)對電梯系統(tǒng)的了解:板樓采納蒂森電梯,每單元配置2臺速度為⒈75米/秒,塔樓采納天津奧的斯電梯,每棟配置3臺速度為2米/秒

(4)對弱電、智能化系統(tǒng)的了解:電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對講主機,住所內(nèi)設(shè)可視對講分機,分機帶4路報警,采取一戶一密碼。

2、對現(xiàn)建項目概況舉行了了解,包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建造面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。

3、對一期工程s10-s13舉行了查看,了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進了s13戶型分隔、墻面抹灰,以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。

4、對s13墻面空鼓,煙道裂紋、電梯機房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報工程部發(fā)函晨陽公司。

在二季度前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的交流和自身學(xué)問的不足,帶來了對前期問題的發(fā)覺不準時和不能發(fā)覺。我信任在以后的工作中有公司的大力支持和協(xié)助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中,同晨陽工程部的交流已不存在大的問題。至于自身學(xué)問的不足,我會加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)學(xué)問和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項任務(wù)。

(三)陽光九里:

2.了解了小區(qū)各棟樓的對講系統(tǒng).消防系統(tǒng).車庫收費系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.

3.了解了電梯型號.閉路監(jiān)控型號和安裝單位.

4.了解了供配電.消防.電梯.給排水.強弱電.智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.

5.了解了小區(qū)的各棟樓的施工進度.參與了業(yè)主方的工程會議.

6.跟蹤了門市7.8號內(nèi)裝點狀況.并幫助施工方業(yè)主監(jiān)理對售房部舉行了交房斂收.

7.跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量.給排水安裝質(zhì)量.塑鋼門窗安裝質(zhì)量

8.幫助監(jiān)理業(yè)主.施工方對c2舉行擬斂收.

9.幫助了解業(yè)主收拾了房屋斂收表格.

10.幫助施工方和監(jiān)理對c棟給水試壓.

11.參與了施工現(xiàn)場會議研究了c棟1.和4戶型排水立管的安裝狀況.

12.跟蹤了解放軍后勤檢測中心對b1~7層樓板舉行檢測.

存在的問題:

1.a1.6f樓梯口未留開關(guān)盒.

2.a2.17樓電梯外召預(yù)留孔錯位.

3.c棟有部分煙道斷裂.

4.c棟給水立管生銹嚴峻.

5.c棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴如c1.5f.4戶型.

6.c棟房間有空鼓

7.b棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口.

四、人員培訓(xùn)

1、定期培訓(xùn)。我部堅持每周三定期的修理主管培訓(xùn)工作的舉行,從受訓(xùn)人員當(dāng)前需要補充的學(xué)問動身,理定專題和培訓(xùn)方案結(jié)合舉行培訓(xùn)。同時對工作檢查浮現(xiàn)的普遍問題舉行針對性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對修理部舉行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn),以解決設(shè)備為目的。對保安隊員舉行中控室設(shè)備操作培訓(xùn),以能正確操作消防設(shè)備為目的?，F(xiàn)場培訓(xùn)。針對部分修理部存在的問題舉行現(xiàn)場培訓(xùn),以解決修理部的實際問題目的。此三項培訓(xùn)的深化將會有效的解決我部所事務(wù)基本問題。

五、存在的問題

1、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的交流,帶來了對前期問題的發(fā)覺不準時和不能發(fā)覺。

2、本部門人員規(guī)范意識不強。

3、工作效率不高。

4、對外設(shè)備的管理不夠。

2022年財務(wù)部季度工作總結(jié)范文

一、債權(quán)債務(wù)的清理，

清理了財務(wù)賬上長久掛帳的應(yīng)收款項和對付款項，對于以前年度支付的款項未收回

發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員交流商議追回大部分發(fā)票，并完美了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長久追繳而未完美手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。

二、精確?????準時出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預(yù)算分析。

準時報送各項對外會計報表，準時完成各項統(tǒng)計報表。按照各單位的經(jīng)濟指標(biāo)完成

狀況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成狀況舉行月度與季度分析，協(xié)作績效考核出具精確?????無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬幫助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核單位預(yù)算完成狀況提供了參考信息和考核分析看法。

三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核，加強成本費用控制，阻塞漏洞。

對三家醫(yī)院的財務(wù)核算舉行了內(nèi)部稽核，發(fā)覺的會計科目使用有個別科目不符合財務(wù)標(biāo)準規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務(wù)處理都較規(guī)范，臨時沒有發(fā)覺特別問題。加強單據(jù)的審核，對于各項

費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出準時提示

各單位辦理預(yù)算調(diào)節(jié)申請，發(fā)覺不合理的支出則必需經(jīng)過審計程序，準時訂正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

在集團各單位之間按照配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并按照油品格業(yè)的特

點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標(biāo);完美發(fā)票入賬手續(xù)，根據(jù)規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

按照醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅