物業(yè)公司工程部主管崗位職責(zé)范文

第頁(yè)共頁(yè)物業(yè)公司工程部主管崗位職責(zé)范文物業(yè)公司工程部主管是負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)工程部的日常工作的職位。下面是一份關(guān)于物業(yè)公司工程部主管崗位職責(zé)的范文：物業(yè)公司工程部主管崗位職責(zé)范文（二）一、工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和落實(shí)工程部的工作計(jì)劃、年度計(jì)劃，并監(jiān)督工程部的工作進(jìn)展；2.負(fù)責(zé)工程部的日常管理，包括人員配備、工作分配、考勤管理等；3.組織并參與工程部的各項(xiàng)工作，包括維修、保養(yǎng)、改造等；4.負(fù)責(zé)工程部的預(yù)算編制、執(zhí)行和費(fèi)用控制；5.與其他部門(mén)協(xié)調(diào)合作，解決工程部與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題；6.負(fù)責(zé)工程部的安全管理，確保工作場(chǎng)所的安全和員工的健康；7.負(fù)責(zé)工程設(shè)備的采購(gòu)和維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行；8.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。二、任職條件1.本科及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)，有工程管理相關(guān)的證書(shū)優(yōu)先；2.具備五年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上從事工程管理工作；3.熟悉工程施工流程和相關(guān)法律法規(guī)，具備較強(qiáng)的工作實(shí)踐能力；4.良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通和解決問(wèn)題的能力；5.具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成工作；6.具備較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力，能夠承受工作壓力。三、績(jī)效評(píng)估指標(biāo)1.工程部工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況；2.工程部的維修、保養(yǎng)、改造工作質(zhì)量和進(jìn)度；3.工程部的預(yù)算執(zhí)行情況和費(fèi)用控制情況；4.工程部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)合作情況；5.工程部工作場(chǎng)所的安全管理情況；6.工程設(shè)備的采購(gòu)和維護(hù)情況；7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工績(jī)效評(píng)估情況。四、工作職責(zé)的分工1.制定和落實(shí)工作計(jì)劃：主管負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，部門(mén)成員負(fù)責(zé)制定月度和季度工作計(jì)劃，并按計(jì)劃完成工作；2.日常管理：主管負(fù)責(zé)工程部的日常管理，包括人員配備、工作分配、考勤管理等，部門(mén)成員按照主管的要求完成工作；3.工作組織和參與：主管負(fù)責(zé)組織和參與工程部的各項(xiàng)工作，部門(mén)成員按照主管的要求參與相關(guān)工作；4.預(yù)算編制和執(zhí)行：主管負(fù)責(zé)工程部的預(yù)算編制和執(zhí)行，部門(mén)成員負(fù)責(zé)按照預(yù)算執(zhí)行相關(guān)工作；5.協(xié)調(diào)合作：主管負(fù)責(zé)工程部與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，部門(mén)成員負(fù)責(zé)配合其他部門(mén)的工作；6.安全管理：主管負(fù)責(zé)工程部的安全管理，部門(mén)成員負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)安全管理制度；7.設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)：主管負(fù)責(zé)工程設(shè)備的采購(gòu)和維護(hù)，部門(mén)成員負(fù)責(zé)按照主管要求完成設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)工作；8.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：主管協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作，部門(mén)成員協(xié)助主管完成相關(guān)工作。五、工作職責(zé)的具體內(nèi)容1.制定和落實(shí)工作計(jì)劃1.1制定年度工作計(jì)劃，明確年度工作目標(biāo)和任務(wù)，并制定具體的實(shí)施計(jì)劃；1.2監(jiān)督和督促部門(mén)成員按照工作計(jì)劃完成工作，并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃；1.3定期召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)和評(píng)估工作計(jì)劃的完成情況，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排；1.4對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，并做出相應(yīng)的調(diào)整。2.日常管理2.1負(fù)責(zé)工程部的人員配備和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效運(yùn)行；2.2根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員進(jìn)行工作任務(wù)和崗位職責(zé)的分配，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)；2.3負(fù)責(zé)工程部的考勤管理，確保工作時(shí)間和工作計(jì)劃的落實(shí)；2.4及時(shí)處理員工的問(wèn)題和矛盾，確保工作的順利進(jìn)行；2.5建立健全工程部的制度和流程，以提高工作效率。3.工作組織和參與3.1負(fù)責(zé)組織和參與工程部的維修、保養(yǎng)和改造工作，確保工程的高質(zhì)量完成；3.2根據(jù)工作需要，組織和調(diào)配工程部的人員和設(shè)備，確保工作的順利進(jìn)行；3.3制定維修、保養(yǎng)和改造工作的執(zhí)行計(jì)劃，并監(jiān)督和督促執(zhí)行；3.4對(duì)維修、保養(yǎng)和改造工作的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)解決問(wèn)題和處理異常情況。4.預(yù)算編制和執(zhí)行4.1負(fù)責(zé)工程部的預(yù)算編制和執(zhí)行，根據(jù)工作需求，制定年度預(yù)算和月度預(yù)算，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；4.2根據(jù)預(yù)算編制的要求，監(jiān)督和控制工程部的費(fèi)用，確保費(fèi)用在可控范圍內(nèi)；4.3定期對(duì)工程部的費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施；4.4協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范和合理。5.協(xié)調(diào)合作5.1與其他部門(mén)保持密切的溝通和聯(lián)系，及時(shí)解決工程部與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題；5.2協(xié)調(diào)并安排工程部與其他部門(mén)的合作工作，并確保工作的順利進(jìn)行；5.3參與相關(guān)部門(mén)的會(huì)議和協(xié)調(diào)工作，匯報(bào)和反饋工程部的工作情況，解決問(wèn)題。6.安全管理6.1負(fù)責(zé)工程部的安全管理，制定安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程；6.2組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能；6.3監(jiān)督和檢查工作場(chǎng)所的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患；6.4協(xié)助相關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全檢查和應(yīng)急演練，并及時(shí)報(bào)告和處理事故。7.設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)7.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備的采購(gòu)和維護(hù)，根據(jù)工作需要，制定采購(gòu)計(jì)劃，確保設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)；7.2組織設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和保修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；7.3制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和維修記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障；7.4定期對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行評(píng)估和分析，提出設(shè)備更新和改進(jìn)的建議。8.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)8.1協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)，按要求提供相關(guān)的支持和協(xié)助；8.2根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，有效組織和協(xié)調(diào)相關(guān)工作，確保工作順利進(jìn)行；