2022年公司主管投標工作總結(jié)-1

Word文檔年公司主管投標工作總結(jié)XX年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的年就伴隨著新年即將接近?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況作工作總結(jié)如下：

一、虛心學習

努力工作，圓滿完成任務!

在這差不多一年里，我自覺加強學習，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料，較快地完成任務。

二、投標

我在公司主管投標，在投標中不管是，中、還是陪都仔細對待。有項目就去參加，做到一件事一落究竟。在這一年中辦理了，給辦事處調(diào)解跨地區(qū)投標，公司證件的協(xié)調(diào)及自己給公司制造的業(yè)務等。

三、主要閱歷和收獲

到公司差不多一年，在工作中取得了不是很好的成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

只有擺正自己的位置，下功夫聯(lián)系業(yè)務，才能時業(yè)務上升。

只有堅持原則落實制度，仔細辦事，才能辦事辦好。

只有加強自己思想理念，才能溝通協(xié)調(diào)好各項工作。

只有加強公司的團隊團結(jié)，才能是體系健康進展。

四、在工作中熟悉自己

經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

五、自己工作的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

六、下步的準備

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

加強管理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，提高在書面上意識，在發(fā)資料收資料，出書面文字的嚴格要求。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進!我信任：天基明天會更好。

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2022年公司主管投標年度工作總結(jié)范文

以下是我為大家整理的關(guān)于2022年公司主管投標年度工作總結(jié)范文的文章，供大家學習參考！

2022年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的年就伴隨著新年即將接近?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況作工作總結(jié)如下：

一、虛心學習

努力工作，圓滿完成任務!

在這差不多一年里，我自覺加強學習，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料，較快地完成任務。

二、投標

我在公司主管投標，在投標中不管是，中、還是陪都仔細對待。有項目就去參加，做到一件事一落究竟。在這一年中辦理了，給辦事處調(diào)解跨地區(qū)投標，公司證件的協(xié)調(diào)及自己給公司制造的業(yè)務等。

三、主要閱歷和收獲

到公司差不多一年，在工作中取得了不是很好的成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

只有擺正自己的位置，下功夫聯(lián)系業(yè)務，才能時業(yè)務上升。

只有堅持原則落實制度，仔細辦事，才能辦事辦好。

只有加強自己思想理念，才能溝通協(xié)調(diào)好各項工作。

只有加強公司的團隊團結(jié)，才能是體系健康進展。

四、在工作中熟悉自己

經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

五、自己工作的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

六、下步的準備

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

加強管理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，提高在書面上意識，在發(fā)資料收資料，出書面文字的嚴格要求。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進!我信任：天基明天會更好。

2022年公司投標競標工作總結(jié)范文

工作總結(jié)一類的文書，一直易讀難寫。究其緣由，似如山澗的涓涓小溪，映照的或許是山中最美的各色景致，但是，本身曲折斗轉(zhuǎn)的婀娜，是無論如何無從旁觀的。這種美，只有聳立在山巔，才能一覽眾山小。

總結(jié)好過去，是為了更好的行向?qū)?。之于我自己，這與其說是年度總結(jié)，不如說是這期間自己對工作認知的一次結(jié)算。細細算來，接觸園林預算，恰整一年，五月以前，基本是尋道，五至八月，伴各位同事左右，偶打下手，可以算是初入道門，八月至今，西行包頭，可以算是，修行之始，于此，我對部門領(lǐng)導和同事的指引深表謝意，盼望來日方長，可以連續(xù)在大家的關(guān)心下，與你們共同進步成長。

道一：投標——細核量，防落項

隨著公司業(yè)績的連年提升，投標已經(jīng)成為預算部門的主要工作。對于預算人員來說，投標最大的工作就是核算施工圖紙的工程量，這幾乎占據(jù)整個投標工作的三分之二時間。核算工程量要認真，防止拉項丟項，這是每個預算員日常修煉的要訣。但，甲方通常給的投標時間又短又急，預算人員只好加班加點，匆忙完書，這極易導致投標算量過程中消失問題。那么如何防止這種狀況消失呢？投標總負責人統(tǒng)籌安排是有效策略，如園建的工程量比較大、金額大，工程核算可以分別讓不同的人各做一遍全面核算，然后對比，結(jié)果差異不大，則功成。另外，投標丟項常常發(fā)覺在非主項上，如車位草坪、植草格中的草坪簡單遺忘計算到草坪中去。為此，大家可以一起溝通總結(jié)，條陳一下，整理一個寶典，時時提示，大有裨益。

道二：勘察現(xiàn)場——綜合考慮，取費報價

投標前，都要去勘察施工現(xiàn)場，勘察的主要目的是測量現(xiàn)場標高，計算土方工程。同時，綜合考慮工程所處的自然地理條件。據(jù)悉，我公司在成都開展的一些項目是在山上，不利于機械施工，許多工作如材料搬運等主要靠人工，因此投標取費就要相應在人工費上提高。又如，某工程地下水位較高，基礎(chǔ)底標高又在地下水位之下，該工程擬于5月份開工，而氣象資料顯示5月份是該地區(qū)降雨量最多的月份，因此投標時就要留意報價有沒有考慮基礎(chǔ)施工的降水費用。

道三：書面文字——落墨為準，口說無憑

投標結(jié)束后，預算人員要留意甲方書面文字的整理，假如有牽涉到施工范圍，圖紙變更等說明的文字，最好將這些都體現(xiàn)到投標編制說明上。如在做包頭東路園建、水電修復工程結(jié)算時，甲方投標給的施工范圍包含環(huán)島之南的范圍，而我們投標書上并沒有計算這部分工程量，甲方認定我們屬丟項，后來才得知，不是我們預算人員丟項，而是甲方當時只是口頭上說南邊的范圍臨時不用報價了，但要留意，甲方只是口頭，而并沒有書面文字，假如當時向甲方要了一份書面文字，并且是蓋章的書面文字，那后頭，就會少了這很多的枝節(jié)。當然，假如消失甲方就是不協(xié)作的狀況，那么，投標人員在編制說明上將報價范圍寫清晰，也不失為一個補救之策。

在預算人員與項目經(jīng)理交接工程時，具體交接與甲方之間的書面文字也很重要，比如施工圖紙某些部位做法已經(jīng)改動，但只是文字上做說明，假如工程人員不留意，很可能就按圖施工，造成損失。另外，投標的主材價格最好要打印一份，交付給選購人員，這樣選購人員在選購材料時就可以有的放矢，有個參考的價位。

道四；低價中標——不行一概而降

目前，大部分工程都是以低價中標，因為合理的低價，能排擠其他競爭對手。而中標后，設(shè)法做簽證單又成了施工方獵取最大利潤的主要方式。這就存在一個沖突，假如中標的總價是以降低每個分項工程的綜合單價取勝，后期簽證單的綜合單價必需根據(jù)這個價格走，那么獵取最大利潤的可能性就降低了，而如何降低總價則很大程度上影響到后期的結(jié)算價款。對此，預算人員可為大有空間，憑借豐富的造價管理力量，結(jié)合施工閱歷，統(tǒng)籌全工程，詳盡每個分項的施工工藝、工作內(nèi)容及施工措施，首先找出哪些分項發(fā)生變更的可能性大，哪些不會發(fā)生變更，然后，對于可能發(fā)生變更的分項，相應提高該分項的綜合單價，而降低總價，主要靠那些不會發(fā)生變更的分項工程。以此，粗細結(jié)合，才是低價王道的精髓。

道五：細研合同——防陷進防霸道

通常，工程合同都是由甲方起草，因此作為施工方，肯定要認真研讀關(guān)鍵的合同條款。首先要留意結(jié)算方式，是單價包死，還是總價包干，因為結(jié)算方式不同，簽證方式也會不同。其次是變更簽證的條款。如這次包頭工程結(jié)算，除了保利花園三期d區(qū)工程，其余工程對變更簽證都有一個條件設(shè)置，即：分項工程的工程變更簽證、設(shè)計變更簽證增減工程量的定額直接費在XX元以內(nèi)（含XX元），甲方不另支付費用。分析這個條款，要留意兩個詞語：分項工程和定額直接費。何謂分項工程，它是施工圖預算中最基本的計算單位，是組成分部工程的基本元素。而我在做結(jié)算中，發(fā)覺有的簽證把綠化和園建做成一個面單了，其實這是兩個分項工程，若恰好每個分項的直接費都不到XX元，雖然形式上組成一個簽證，但到結(jié)算也是通過不了審核的。而什么是定額直接費呢？它是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各種費用，包括人工費、材料費和機械費。在此，我認為甲方偷換了概念，因為現(xiàn)在使用的定額手冊是XX年編制的，人材機是根據(jù)當時的價格水平，甲方則就將定額直接費定義到XX年的水平，而施工方則認為定額直接費是調(diào)整后的人材機價格。另外，要警惕合同中的霸王條款。如上述合同寫的定額直接費XX元以下不另付費用，肯定的霸王條款，其實認真閱讀合同，類似的條款還有許多，如規(guī)定甲乙雙方權(quán)利與義務時，合同上寫甲方有權(quán)依據(jù)乙方工程進度調(diào)整承包范圍，乙方不得有異議，對此，施工方肯定要引起留意，以免給后期工作帶來不必要的麻煩。

道六：簽證面單——要嚴謹且全面

在做結(jié)算時，常常會遇到一些模棱兩可的簽證單，弄不清晰工程變更的詳細內(nèi)容。一份好的工程簽證面單，首先就是工程變更內(nèi)容要清晰，不用模糊不清的詞語，全部工作內(nèi)容要體現(xiàn)，并附詳細的工程量。舉一例子做說明：依據(jù)甲方要求，我方對13#別墅前入戶鋪裝進行變更，增加鋪裝量為：燒結(jié)磚5.36m2、混凝土0.536m2，自然?級配1，608m2。問題首先燒結(jié)磚沒規(guī)格、混凝土沒型號；其次內(nèi)容不全面，沒體現(xiàn)出挖土方，素土夯實，粗砂層等工作內(nèi)容。而恰是這些問題，帶給了結(jié)算許多不必要的麻煩。

日常道：功在日日，驗收結(jié)算，省時省力

包頭項目，8月接手，但直到12月中工作才算基本結(jié)束，耗時之長，幾乎等于工程施工的時間。分析緣由，甲方有意拖延是主原，其次，有兩個閱歷或者說，教訓，也是值得大修為的。其一、相關(guān)工作人員配備不齊。對于我公司來說，正處于進展時期，各地開展項目許多，因此保證每個項目八大人員齊全好像不太現(xiàn)實，但保證每個項目有一個類似文員的工作人員還是有必要的，集做資料、畫圖、做簽證面單等工作為一體，信息匯合，條陳管理，保證事半功倍；其二、關(guān)于竣工圖紙，盡量不要等到工程結(jié)束時才開頭畫，尤其水電的竣工圖紙，管線都是埋在地下，作為水電工長，每做完一道管線工作，平常就要在圖紙上畫出，否則，后期，將必定消失失誤。

論道至此，最終算是一個篇章了。抬頭，迷模糊糊發(fā)覺已經(jīng)是凌晨兩點。謹想當年佛祖寫就萬言經(jīng)書是何等的苦事?？磥?，修行之事，只能是終身之功，斷沒有莫日之法啊。

公司工程招投標工作總結(jié)范文

本人近期參加了一個xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最終一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標書預備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。

1.投標啟動

xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，依據(jù)客戶的招標要求，承攬商應于xx年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建筑面積約5萬平米的半導體廠房，時間特別緊急，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹也許的思路與體會：

1.在資格預審期間，應當確定我們的目標，即投標的目的是為了培育人才，熬煉隊伍?是為了協(xié)作其他公司?查找新的進展方向?還是為了拿下項目?假如是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以勝利。

2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件根據(jù)合同條件，設(shè)計要求，投標要求，參考文件分類;假如是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。

3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。

4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設(shè)計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件全部內(nèi)容，并隨時