2022年品管員年度工作總結范文

Word文檔年品管員年度工作總結范文工作總結1

我在公司從事品質管理工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。

目前品質的工作很被動，雖然全部的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且連續(xù)目前的方法和程序，我也無法對將來的品質工作有樂觀的猜測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。

首檢和巡檢記錄

填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避開這個填那個不填的隨便性。既便利填寫也便利整理。

由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西非常消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常懷疑這些結果的牢靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該退時就退，該停時就停，該開時就開，該返時就返，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，掌握生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實假如他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴峻的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質方案，并不能提高產品品質。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。原來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期進展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，支配一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理支配他們的工作，顯得尤為重要。

品管員工作內容

上個月我的工作，主要就是完成的博士的具體支配，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內容進行定位，究竟是作為博士的助手，連續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質方案，支配人員完成方案，并去車間監(jiān)察方案完成狀況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營管理上也會導致逆境。兩個優(yōu)秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平凡的將領，全都的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作方案，我會將博士的方案支配下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，并且對我布滿信念，就請公司將品質工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關注結果，盡量避開像從前在細節(jié)上下指令，假如感覺細節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。

品質員工作重點

連續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種方法的哪一種，品質經理的時間都不應消耗在文案上，支配品質部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士支配的工作量，我根本不行能完成，這還是在我很少去車間的狀況下。而不去車間，就能把品質工作做好嗎?究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以刪減呢?我認為只有花20%的資源能取得80%成果的工作才是有必要的，那些花80%資源只占20%成果的工作必需取消。企業(yè)經營不是科學試驗，必需要考慮成本，鋪張過多資源，取得微弱效果是得不償失的。

工作總結2

一、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

(一)、業(yè)績回顧

1、年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務;

2、勝利開發(fā)了四個新客戶;

3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作;

(二)、業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要緣由有：

a、上半年的重點市場定位不明確不堅決，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特別性(地方愛護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終轉變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經銷商協(xié)作度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)天元副食，已近年底了!

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差(大都小是客戶、實力小);

c、公司服務滯后，特殊是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信念;

2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注意客戶質量。俗話說選擇比努力重要，經銷商的實力、網(wǎng)絡、配送力量、協(xié)作度、投入意識等，直接打算了市場運作的質量。

二、個人的成長和不足

在公司領導和各位同事關懷和支持下，09年我個人無論是在業(yè)務拓展、組織協(xié)調、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著很多不足之處，

1、心態(tài)的自我調整力量增加了;

2、學習力量、對市場的預見性和掌握力力量增加了;

3、處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握力量增加了;

4、對整體市場熟悉的高度有待提升;

5、團隊的管理閱歷和整體區(qū)域市場的運作力量有待提升。

三、2022年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致10年以前的市場都遺留有費用沖突的問題。經同公司領導協(xié)商，采勸一地一策的方針，針對不同市場各個解決。

通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依靠的心理。四、辦事處加經銷商運作模式運作區(qū)域市場

依據(jù)公司實際狀況和近年來的市場狀況，我們始終都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現(xiàn)辦事處加經銷商運作的功效，但必需符合以下條件：

1、市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方愛護過于嚴峻、地方就太強等;

2、經銷商的質量肯定要好，比如實力、網(wǎng)絡、配送、協(xié)作度等;

辦事處運作的詳細事宜：

1、管理辦事處化，人員本土化;

2、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群;

3、運作渠道化、共性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶;

4、重點扶持一級商，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;

四、對公司的幾點建議

1、加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種物有所值、物超所值的感覺;

2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;

3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場;

4、注意品牌形象的塑造。

2022年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的2022年，站在2022年的門檻上，我們看到的是盼望、是豐收和碩果累累!

GZ85.com更多總結

2022年品管部工作總結

細心整理了《2022年品管部工作總結》，望給大家?guī)黻P心!

我于20xx年xx月5號加入XX公司，在公司各位領導正確領導下和各位工作同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風務實，思想堅決，快速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。我在勞碌中不斷適應，不知不覺已到了2022年年底，收獲良多，感受良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份工作總結。

第一、工作表現(xiàn)

不斷了解及把握公司的品管政策及各種品質管控手法，嚴格執(zhí)行公司里的品質政策，到處以身作則，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個掌握作業(yè)和產品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質量監(jiān)以及幫助IQC來料檢驗等工作;在平常的檢驗工作中發(fā)覺問題時，能準時通知項目負責人或相關部門負責人，使得問題能準時解決。

加入公司以來，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產品質量，任務特別艱難。在此期間，準時完成選購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應商進行現(xiàn)場質量監(jiān)控，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質等等，任務重，困難也多，在經理和同事們的支持下，都能順當完成這些任務。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋CDU箱驅動板的加工品質，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠根據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行，并預備相關的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質，每天都要坐車來回寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。

在工作中，盡職盡責，準時完成經理交付的任務，同時也在這些壓力中不斷熟識各項目的燈具、顯示屏等產品。在各個項目完結后，對重要項目的產品進行長期老化試驗，準時提交老化狀況報告。

在工作態(tài)度上，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，聽從領導工作支配;按時完成領導交給的各項工作任務，不搞心情化，自覺履行工作職責，仔細主動完成本職工作任務。

總體來說，今年的工作努力而有成效，特殊是在亞運項目期間，因部門人力不夠，樂觀幫助IQC完成進料檢驗，保證物料準時進倉和使用，不影響產線的生產;準時完成選購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證選購和研發(fā)部對相應物料、產品狀況有準時的了解，以做出下一步動作;準時完成物料的首件確認，包括選購部送來供應商首件做確認，以及選購部要求至供應商端去完成首件確認;規(guī)范管理產品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周準時提交檢驗報告;幫助進行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關記錄漸漸系統(tǒng)化、標準化，削減了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經理交待的任務外，更是樂觀協(xié)作同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。

第二、主要收獲及體會

加入XX公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關產品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供應商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟識;加入公司之前，對LED燈具、顯示屏熟悉是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經有了深刻的熟悉。熟識了關于燈具、顯示屏的各種標準，也熟識了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也把握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的熟悉，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的熟悉，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。

工作常常會遇到困難，最深的體會就是不能可怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥當?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而需要其他同事、其他部門協(xié)作的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的關心。

第三、不足之處以及需要改進的地方

今年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領導們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產品是Led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累閱歷，并把握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控點。

同時工作中也發(fā)覺有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗、測試，這樣往往就簡單消失漏洞，盼望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事,學習他們好的工作閱歷，利用業(yè)余時間多學習燈具學問、不斷提升自身的工作技能和工作力量，為能成為公司滿足、領導滿足、同事滿足的員工而努力。

2022年品管部員工年度工作總結范文

以下是我為大家整理的關于2022年品管部員工年度工作總結范文的文章，供大家學習參考！

我于2022年8月5號加入XX公司，在公司各位領導正確領導下和各位工作同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風務實，思想堅決，快速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。我在勞碌中不斷適應，不知不覺已到了2022年年底，收獲良多，感受良多，在此對自己在公司一年內的工作做一份年終工作總結。

第一.工作表現(xiàn)

不斷了解及把握公司的品管政策及各種品質管控手法，嚴格執(zhí)行公司里的品質政策，到處以身作則，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個掌握作業(yè)和產品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質量監(jiān)以及幫助IQC來料檢驗等工作;在平常的檢驗工作中發(fā)覺問題時，能準時通知項目負責人或相關部門負責人，使得問題能準時解決。

加入公司以來，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產品質量，任務特別艱難。在此期間，準時完成選購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應商進行現(xiàn)場質量監(jiān)控，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質等等，任務重，困難也多，在經理和同事們的支持下，都能順當完成這些任務。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋CDU箱驅動板的加工品質，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠根據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行，并預備相關的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質，每天都要坐車來回寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。

在工作中，盡職盡責，準時完成經理交付的任務，同時也在這些壓力中不斷熟識各項目的燈具、顯示屏等產品。在各個項目完結后，對重要項目的產品進行長期老化試驗，準時提交老化狀況報告。

在工作態(tài)度上，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，聽從領導工作支配;按時完成領導交給的各項工作任務，不搞心情化，自覺履行工作職責，仔細主動完成本職工作任務。

總體來說，今年的工作努力而有成效，特殊是在亞運項目期間，因部門人力不夠，樂觀幫助IQC完成進料檢驗，保證物料準時進倉和使用，不影響產線的生產;準時完成選購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證選購和研發(fā)部對相應物料、產品狀況有準時的了解，以做出下一步動作;準時完成物料的首件確認，包括選購部送來供應商首件做確認，以及選購部要求至供應商端去完成首件確認;規(guī)范管理產品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周準時提交檢驗報告;幫助進行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關記錄漸漸系統(tǒng)化、標準化，削減了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經理交待的任務外，更是樂觀協(xié)作同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。

第二.主要收獲及體會

加入XX公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關產品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供應商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟識;加入公司之前，對LED燈具、顯示屏熟悉是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經有了深刻的熟悉。熟識了關于燈具、顯示屏的各種標準，也熟識了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也把握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的熟悉，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的熟悉，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。

工作常常會遇到困難，最深的體會就是不能可怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥當?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而需要其他同事、其他部門協(xié)作的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的關心。

第三.不足之處以及需要改進的地方

今年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領導們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產品是Led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累閱歷，并把握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控點。

同時工作中也發(fā)覺有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗、測試，這樣往往就簡單消失漏洞，盼望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事,學習他們好的工作閱歷，利用業(yè)余時間多學習燈具學問、不斷提升自身的工作技能和工作力量，為能成為公司滿足、領導滿足、同事滿足的員工而努力。

2022年品管部工作總結

我于2022年8月5號加入XX公司，在公司各位領導正確領導下和各位工作同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風務實，思想堅決，快速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。我在勞碌中不斷適應，不知不覺已到了2022年年底，收獲良多，感受良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。

第一、工作表現(xiàn)

不斷了解及把握公司的品管政策及各種品質管控手法，嚴格執(zhí)行公司里的品質政策，到處以身作則，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個掌握作業(yè)和產品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質量監(jiān)以及幫助IQC來料檢驗等工作;在平常的檢驗工作中發(fā)覺問題時，能準時通知項目負責人或相關部門負責人，使得問題能準時解決。

加入公司以來，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產品質量，任務特別艱難。在此期間，準時完成選購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應商進行現(xiàn)場質量監(jiān)控，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質等等，任務重，困難也多，在經理和同事們的支持下，都能順當完成這些任務。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋CDU箱驅動板的加工品質，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠根據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行，并預備相關的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質，每天都要坐車來回寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。

在工作中，盡職盡責，準時完成經理交付的任務，同時也在這些壓力中不斷熟識各項目的燈具、顯示屏等產品。在各個項目完結后，對重要項目的產品進行長期老化試驗，準時提交老化狀況報告。

在工作態(tài)度上，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，聽從領導工作支配;按時完成領導交給的各項工作任務，不搞心情化，自覺履行工作職責，仔細主動完成本職工作任務。

總體來說，今年的工作努力而有成效，特殊是在亞運項目期間，因部門人力不夠，樂觀幫助IQC完成進料檢驗，保證物料準時進倉和使用，不影響產線的生產;準時完成選購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證選購和研發(fā)部對相應物料、產品狀況有準時的了解，以做出下一步動作;準時完成物料的首件確認，包括選購部送來供應商首件做確認，以及選購部要求至供應商端去完成首件確認;規(guī)范管理產品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周準時提交