2022年安全生產(chǎn)監(jiān)管上半年工作總結(jié)范文

Word文檔年安全生產(chǎn)監(jiān)管上半年工作總結(jié)范文在今年上半年的平安生產(chǎn)工作中，我們嚴(yán)格根據(jù)省、市、區(qū)的部署和要求，繼續(xù)深化開展平安生產(chǎn)年活動(dòng)，深入平安生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)和三項(xiàng)建設(shè)各項(xiàng)工作，確保了今年1—5月全區(qū)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將我局半年來平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作狀況總結(jié)

一、XX年1-5月全區(qū)平安生產(chǎn)狀況及指標(biāo)控制狀況今年1—5月，全區(qū)共發(fā)生各類事故71起，死亡16人，傷50人，直接經(jīng)濟(jì)損失402.57萬元。死亡人數(shù)占市下達(dá)的死亡控制指標(biāo)（31人）的51.62%，截止目前未發(fā)生較大以上平安生產(chǎn)事故。主要展現(xiàn)以下特點(diǎn)1、道路交通事故依舊高發(fā)。XX年1—5月道路交通事故死亡9人，占全區(qū)各類事故死亡人數(shù)總數(shù)的25.72%。

2、建造行業(yè)平安生產(chǎn)事故升高。XX年1—5月建造行業(yè)平安生產(chǎn)事故死亡4人，占全區(qū)工礦企業(yè)死亡人數(shù)的66.67%。

3、個(gè)別經(jīng)營單位事故凸顯。位于龍泉山北路的小丁輪胎服務(wù)部因加氣操作不當(dāng)造成輪胎爆裂，死亡2人，占全區(qū)死亡人數(shù)總數(shù)的6.46%；位于城北北辰小區(qū)的蜀香茶樓因自然?氣泄露爆炸，重傷2人。

二、上半年工作回顧

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)有力，平安責(zé)任落實(shí)。區(qū)委、區(qū)政府高度重視平安生產(chǎn)工作。區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次就平安生產(chǎn)作出重要指示，準(zhǔn)時(shí)部署工作任務(wù)，提出明確要求，并在重大節(jié)日、重要時(shí)期多次率隊(duì)深化基層檢查指導(dǎo)，有力推進(jìn)了全區(qū)平安生產(chǎn)工作的開展；區(qū)政府堅(jiān)持每季度召開一次平安生產(chǎn)工作會(huì)議，分析形勢、部署工作、協(xié)調(diào)力氣、催促抓好工作落實(shí)；區(qū)安委會(huì)仔細(xì)執(zhí)行量化考核和一票拒絕制度，加大了督查督辦力度，促進(jìn)了平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)；區(qū)政協(xié)委員多次視察平安生產(chǎn)工作，加大了對(duì)企業(yè)和職工的平安生產(chǎn)教導(dǎo)，提高平安意識(shí)；各級(jí)各部門仔細(xì)落實(shí)一崗雙責(zé)制度，形成了抓平安生產(chǎn)的合力。

（二）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，建立長效機(jī)制。樂觀開展平安社區(qū)（村）和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的活動(dòng)。區(qū)安委會(huì)下發(fā)了《區(qū)平安社區(qū)（村）創(chuàng)建工作實(shí)施看法》，將創(chuàng)建工作納入年度責(zé)任目標(biāo)管理，并召開平安社區(qū)（村）創(chuàng)建工作專題會(huì)議，舉行部署、發(fā)動(dòng)，社區(qū)（村）創(chuàng)建工作發(fā)展有序。樂觀推動(dòng)全區(qū)企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定分行業(yè)、分領(lǐng)域逐步完成，努力提升企業(yè)本質(zhì)平安。

（三）深化開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)工作1、進(jìn)一步加強(qiáng)政策規(guī)矩宣揚(yáng)力度一是結(jié)合繼續(xù)深入平安生產(chǎn)年總體部署，牢固樹立平安進(jìn)展理念，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)方針政策和法律規(guī)矩，營造越發(fā)有利于平安生產(chǎn)的社會(huì)氛圍。二是加強(qiáng)交流、協(xié)調(diào)和協(xié)作，加強(qiáng)正面宣揚(yáng)，通過專題報(bào)道、深度報(bào)道、跟蹤報(bào)道等，弘揚(yáng)先進(jìn)、敦促落后，樹立典型、鼓勵(lì)勇氣，更好地為全區(qū)平安生產(chǎn)工作服務(wù)。三是準(zhǔn)時(shí)召開平安生產(chǎn)信息會(huì)、通氣會(huì)等，公布平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作發(fā)展?fàn)顩r，形成新聞媒體、社會(huì)公眾廣泛參加的平安生產(chǎn)輿論監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，維護(hù)人民群眾平安生產(chǎn)知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是拓寬平安生產(chǎn)宣揚(yáng)渠道，在區(qū)政府門戶網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了四川新聞網(wǎng)平安專題網(wǎng)頁，加大了對(duì)平安生產(chǎn)工作及法律規(guī)矩的宣揚(yáng)。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)人群持證上崗培訓(xùn)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員的培訓(xùn)，逐步提高他們的平安管理水平；加強(qiáng)企業(yè)新進(jìn)人員和重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域農(nóng)夫工的培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員的平安素養(yǎng)和平安操作技能；落實(shí)特別工種法定培訓(xùn)，做到特種作業(yè)人員持證上崗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共培訓(xùn)各類人員470余人。其中：特種作業(yè)人員87人；生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員180余人；社區(qū)（村）主任、平安協(xié)管員200余人。

3、仔細(xì)組織開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)突-出平安責(zé)任重在落實(shí)的主題，實(shí)行群眾喜聞樂見、易于參加的形式組織開展活動(dòng)，充分運(yùn)用報(bào)刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳媒，利用宣揚(yáng)欄、文化櫥窗等陣地，實(shí)行平安生產(chǎn)月專題節(jié)目、公益廣告、平安學(xué)問和技能比賽等多種形式，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和一崗雙責(zé)及落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動(dòng)有關(guān)規(guī)定，唱響平安生產(chǎn)的主旋律，力爭達(dá)到以月促年效果。

（四）深化開展平安生產(chǎn)行政執(zhí)法工作1、加大非煤礦山執(zhí)法力度治理未取得平安生產(chǎn)許可證舉行生產(chǎn)的非煤礦山；治理非煤礦山不履行平安設(shè)施三同時(shí)手續(xù)的建設(shè)項(xiàng)目；治理非煤礦山違法開采、違章爆破、無兩個(gè)以上平安出口和采空區(qū)事故隱患、防排水事故隱患、排土場事故隱患以及提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)事故隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共檢查非煤礦山160家次，發(fā)覺隱患82條，制作現(xiàn)場檢查記錄160份，下發(fā)整改指令4份，依法對(duì)兩家存在重大平安隱患的非煤礦山企業(yè)停產(chǎn)整改，已催促整改76條，整改率達(dá)93%，剩余6條正在落實(shí)整改中。

2、加大冶金機(jī)械企業(yè)執(zhí)法力度仔細(xì)宣揚(yáng)國家安監(jiān)總局26號(hào)令，完美冶金機(jī)械企業(yè)各項(xiàng)管理制度，落實(shí)企業(yè)平安主體責(zé)任，主要對(duì)冶金機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)車間、作業(yè)場所、煉鋼設(shè)施、消防設(shè)施、起重機(jī)械等舉行定期檢查。共檢查冶金機(jī)械企業(yè)70余家，發(fā)覺各類平安隱患51條，下發(fā)整改指令2份，催促整改隱患49條，整改率達(dá)96%，剩余2條正在整改中。

[page]3、加大危急化學(xué)品執(zhí)法力度制定和執(zhí)行化工行業(yè)平安進(jìn)展規(guī)劃，推進(jìn)化工企業(yè)進(jìn)園區(qū)；治理無證經(jīng)營、超許可范圍經(jīng)營和使用淘汰工藝設(shè)備以及平安生產(chǎn)條件不符合規(guī)定的企業(yè)；治理違法違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)化工建設(shè)項(xiàng)目平安許可工作的監(jiān)督檢查；完美危急化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展事故應(yīng)急救援演練并舉行評(píng)估，提高應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)對(duì)危急化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查，治理和打擊非法運(yùn)送活動(dòng)，強(qiáng)化源頭管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共檢查危化品企業(yè)140余家次，發(fā)覺平安隱患49處，當(dāng)場整改47處，限期整改2處，發(fā)出整改指令12份，提出平安建議與措施56條，受理處置群眾舉報(bào)案件1起。

4、支持協(xié)作有關(guān)部門加大專項(xiàng)整治力度支持協(xié)作有關(guān)部門做好各相關(guān)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的平安治理和事故預(yù)防工作。一是加大道路交通專項(xiàng)整治，依法柔和打擊非法運(yùn)營、違法載人、客運(yùn)超載、機(jī)動(dòng)車超速和疲勞駕駛等行為；繼續(xù)推動(dòng)以排查治理道路危急路段為主要內(nèi)容的安保工程，推動(dòng)汽車行駛記錄儀和監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)；加強(qiáng)對(duì)道路運(yùn)送企業(yè)的平安監(jiān)管。二是加大建造施工專項(xiàng)整治，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)建造施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、施工用電、塔吊和施工電梯、施工機(jī)械及平安管理的監(jiān)督檢查，全面落實(shí)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的平安責(zé)任。三是加大消防專項(xiàng)整治，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)小學(xué)、商場、歌舞廳、賓館飯店、網(wǎng)吧、板房聚攏點(diǎn)等人員密集場所的消防平安檢查，準(zhǔn)時(shí)消退火災(zāi)隱患，深化治理三合一、多合一生產(chǎn)經(jīng)營單位火災(zāi)隱患。四是加高校校專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)師生的平安教導(dǎo)，增加平安意識(shí)，開展小學(xué)及周邊平安隱患排查治理工作，維護(hù)校內(nèi)平安穩(wěn)定工作。五是加大電力、民爆、漁業(yè)、農(nóng)機(jī)、水利、旅游、特種設(shè)備等行業(yè)和領(lǐng)域的平安專項(xiàng)整治工作，仔細(xì)履行監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)平安措施。

（五）加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化平安監(jiān)管。依法準(zhǔn)時(shí)查處各類平安生產(chǎn)事故。上半年查處違法、違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營單位3家，查處生產(chǎn)平安事故7起，下達(dá)行政處罰打算書4份，收繳處罰罰款8.5萬元；執(zhí)法監(jiān)察處罰1家；受理各類平安事故隱患舉報(bào)投訴4件，處置4件，有效地調(diào)動(dòng)了人民群眾參加平安生產(chǎn)工作的樂觀性。

（六）深化開展平安生產(chǎn)重點(diǎn)時(shí)段工作1、仔細(xì)開展平安生產(chǎn)大檢查為確保元旦、春節(jié)及五一期間的生產(chǎn)平安，我局根據(jù)國務(wù)院和省、市、區(qū)政府的要求，仔細(xì)組織開展平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，努力為全區(qū)平安大局營造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。一是快速行動(dòng)，周密部署。召開專題會(huì)議，討論部署本單位平安生產(chǎn)大檢查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深化非煤礦山、危急化學(xué)品企業(yè)重點(diǎn)部位檢查指導(dǎo)工作，拉開了本局平安生產(chǎn)大檢查序幕。二是明確分工，全面排查。根據(jù)各自的分工，組成非煤礦山、危急化學(xué)品兩個(gè)檢查小組，舉行拉網(wǎng)式排查，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)責(zé)令相關(guān)單位整改，切實(shí)做到防患于未然。三是加強(qiáng)督查，確保落實(shí)。建立平安生產(chǎn)大檢查落實(shí)機(jī)制，實(shí)行明查與暗訪、面上與點(diǎn)上、定期與不定期相結(jié)合的方式，確保所查出的隱患所有整改或防范到位。

生產(chǎn)主管上半年工作總結(jié)

在上半年的工作臨時(shí)結(jié)束，下半年的工作即將到來時(shí)，就可以對(duì)上半年的工作做個(gè)容易的總結(jié)。下面是由我我為大家收拾的生產(chǎn)主管上半年工作總結(jié)。

生產(chǎn)主管上半年工作總結(jié)【一】

轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年又過去了，這段時(shí)光在工作上有好有壞，有勝利也有失敗，在每年每度的平安生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及平安生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作方案。

在上半年，作為一名生產(chǎn)主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的協(xié)助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的長進(jìn)。下半年，我將越發(fā)努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)歷得起任何考驗(yàn)的主管。

一、平安工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也浮現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多浮現(xiàn)在新員工身上，因?yàn)樾聠T工的閱歷不足和在工作的時(shí)候帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長對(duì)現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來舉行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學(xué)所會(huì)仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心!不能存在粗心眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時(shí)光解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作方案

1、在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場的各個(gè)危急點(diǎn)舉行排查和消退保證班中平安有序的運(yùn)行。

2、要求各部門班組長對(duì)員工舉行平安教導(dǎo)加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識(shí)!

3、對(duì)員工浮現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)解決及匯報(bào)，浮現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。

4、在特別的時(shí)光段對(duì)特殊的人員和設(shè)備舉行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)則年度的行為，保證員工的人身平安。

作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長及員工共學(xué)生習(xí)，提高和長進(jìn)，把工作更上一層樓!

生產(chǎn)主管上半年工作總結(jié)【二】

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已即將過去。回首過去的半年時(shí)光是緊急的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)光是車間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增強(qiáng);人員的穩(wěn)定助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到x支，到x月份日產(chǎn)量突破x支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)光，產(chǎn)量提升了將近x%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是xx公司有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，特殊是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率顯然提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!

三、人員管理方面

自20xx年年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。導(dǎo)致20xx年，年初人員依舊比較緊急，因?yàn)樯a(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

四、物耗方面

因?yàn)楣踞槍?duì)車間節(jié)能降耗制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的樂觀性，節(jié)省成績顯然：

1.主要原材料

車間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2.主要輔材料

對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該維修的維修。半年時(shí)光較去年同期節(jié)約x余萬元。

五、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝舉行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

六、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大長進(jìn)。但在管理方面還存大著無數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了及時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注重這方面的問題。

七、平安方面

提到平安是最令我們頭疼的問題，由于我們天天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未浮現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對(duì)于平安生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

假如說20xx年上半年對(duì)于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希翼下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。

生產(chǎn)主管上半年工作總結(jié)【三】

時(shí)間荏苒，20xx上半年很快就過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx上半年，展望彌漫希翼的20xx下半年。20xx上半年我在面向人員流淌大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的狀況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，樂觀開展工作，取得了一定的成果，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將20xx上半年的工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、20xx上半年績效指標(biāo)完成狀況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的樂觀努力和大力協(xié)作下，在總員工人數(shù)沒有增強(qiáng)的狀況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高x%，達(dá)到x萬美金。

2、準(zhǔn)時(shí)出貨率。準(zhǔn)時(shí)出貨率達(dá)到x%以上，和去年相比有x%的提高。

3、庫存金額控制。x月份庫存金額為x萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1x萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、平安生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，惟獨(dú)x次x元以內(nèi)的輕微平安事故。

5、客戶投訴。上半年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了上半年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成果及主要工作事項(xiàng)

1、制度建設(shè)

1)對(duì)公司原有流程、制度舉行修改、完美

先對(duì)公司原有的流程、制度舉行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度舉行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異樣責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

按照公司的進(jìn)展需要，建立了新的流程、制度，完成x個(gè)左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)選管理制度、倉庫抽盤小組管理方法、打樣物料選購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。

3)完美公司主管級(jí)以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完美公司主管級(jí)以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提巍峨家的工作樂觀性。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任允諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任允諾制度，以提巍峨家的責(zé)任心和工作樂觀性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大削減了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可創(chuàng)造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有浮現(xiàn)重大質(zhì)量投訴大事，除ME2000移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手舉行改善。

1)人員方面提高員工的勇氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的嫻熟度

新員工剛來時(shí)，必需將其支配在次要或易操作的崗位上，如要支配在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝PCBA入殼等)必需經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時(shí)光：新員工到崗時(shí)

(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的歇息時(shí)光

人的精力充足與否與睡眠好壞有十分重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的心情)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的歇息時(shí)光，(建議在正常狀況下宿舍及時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人歇息)作業(yè)時(shí)惟獨(dú)具有充足的精力和良好的心態(tài)才會(huì)制造更高的效率。

完成時(shí)光：建議人事部從即日起根據(jù)《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍舉行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息狀況每月舉行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)光，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對(duì)員工舉行適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須準(zhǔn)時(shí)舉行嘉獎(jiǎng)，表現(xiàn)不好的須舉行口頭或物質(zhì)上的懲處，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的主意，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時(shí)光：每周舉行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)比，每月舉行優(yōu)秀員工的評(píng)比，并賦予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的嘉獎(jiǎng)和處罰，每月由人事部對(duì)員工舉行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率

(1)對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必需隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其浮現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異樣時(shí)，必需馬上處理。

(2)對(duì)烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須常常檢查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。

(3)購買xW大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。

3)物料方面保證物料的準(zhǔn)時(shí)供給及來料的品質(zhì)

(1)PMC、物料員必需根據(jù)生產(chǎn)方案保證所做機(jī)型的物料及時(shí)供給到位，以削減因此造成的待料等無效工時(shí)的鋪張。

(2)提高來料質(zhì)量，削減選擇工時(shí)、提高直通率?，F(xiàn)階段對(duì)緊張上線的特采物料由IQC主持支配其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處舉行全檢，以削減電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部十分忙，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙。

生產(chǎn)車間主管上半年工作總結(jié)

時(shí)光如流水般逝去，不知不覺中時(shí)光就流逝過去了。此時(shí)就可以對(duì)自己上半年的工作做個(gè)總結(jié)。下面是由我我為大家收拾的生產(chǎn)車間主管上半年工作總結(jié)。

生產(chǎn)車間主管上半年工作總結(jié)(一)

自從上半年xx月進(jìn)入xx公司創(chuàng)造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有x個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增強(qiáng);人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推進(jìn)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短x個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體創(chuàng)造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出xx公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由x月份xxxx到x月份達(dá)到xxxx，提高了xxxx，直通率也創(chuàng)下了xx公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3、從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，7456mhz/s和xx的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面向員工按層次舉行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx下半年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推進(jìn)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確?????的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間舉行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對(duì)操作工藝舉行了修改，由本來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增強(qiáng)或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增強(qiáng)溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長進(jìn)。但在5s管理方面我存大著無數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了及時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這x個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx上半年對(duì)xx公司創(chuàng)造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希翼20xx下半年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣大的天地。

20xx上半年八個(gè)方面中存在的不足，在20xx下半年中要加強(qiáng)改進(jìn)，詳細(xì)實(shí)施以下五方面：

一）、產(chǎn)量方面

1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2、加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;

3、有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)光的滯留性。

二）、質(zhì)量方面

1、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);

3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三）、物耗方面

1、加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3、加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;

四）、5s管理方面

1、加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)教導(dǎo)的培訓(xùn);

2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的舉行管控。

五）、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。

在下半年來臨之際，我希翼公司能在下半年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男r(shí)光，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增強(qiáng)大家的凝結(jié)力;同時(shí)我也希翼管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注重事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦浮現(xiàn)平安事故時(shí)，連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20xx下半年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動(dòng)增強(qiáng)平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工舉行平安教導(dǎo)。為了方面管理，我希翼在下半年公司能將考勤制度更完美些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能便利我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以。針對(duì)我們公司采取12小時(shí)兩班倒制度，無數(shù)員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí)，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相似，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20xx下半年，公司能在這方面有所改善及提高。

生產(chǎn)車間主管上半年工作總結(jié)(二)

彈指一揮間，轉(zhuǎn)瞬間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，眾所周知，這是一個(gè)以服務(wù)取勝的年月，幾乎每一個(gè)品牌多會(huì)發(fā)出這樣的感嘆!那就是汽車售后服務(wù)難做。隨之人們消費(fèi)觀念的越來越理性及成熟，對(duì)要求也越來越高。作為潤達(dá)新亞汽車銷售服務(wù)有限公司售后車間也在經(jīng)歷著市場的嚴(yán)重考驗(yàn)與壓力，車間上半年沒有完成任務(wù)，但是車間在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下，上半年各項(xiàng)工作任務(wù)與同品牌相比還是說得過去的。

以下是我對(duì)我車間20xx年上半年1-6月份業(yè)績的的分析總結(jié)：

一、售后車間的修理經(jīng)營情況

20xx年售后的年終目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)是x萬，截止20xx年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為xx元，，基于上半年完成狀況，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)努力把全年任務(wù)下調(diào)到x萬，現(xiàn)完成全年方案的xx%，與年初的預(yù)計(jì)(調(diào)節(jié)后)是基本吻合的。其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為xx臺(tái)，車間總工時(shí)費(fèi)為xx元(機(jī)修:xx元，鈑金:xx元，油漆:xx元)，車間配件出庫額為5059773.73元(含稅)，其中材料成本(含稅)為x元，

二、每月耗材、工具添加與更換

為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，售后車間制定了完整的設(shè)備檢修制度，定時(shí)對(duì)全部的設(shè)備舉行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決問題，避開問題由小變大，造成更大的損失。上半年設(shè)備修理費(fèi)x元，工具設(shè)備購置費(fèi)用x元(已付款的)故上半年車間耗材費(fèi)用x元(其中包括部分工具、和修理費(fèi)用)，員工耗材x(機(jī)修x元，鈑金x元)不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)省。

三、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流淌性較大及人力資源配發(fā)等問題，車間現(xiàn)在全體工作人員為x人，其中車間主管為x人、技術(shù)總監(jiān)x人、洗車工x人、救援司機(jī)x人)修理員工為x人，(機(jī)修人員為x人，鈑金x人，噴漆x人)售后車間x月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲(chǔ)備后備力氣能更好的為公司服務(wù)。

下半年將要到來。我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)辦法;深化調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)治理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究工作新思路、新辦法，為xx的健康迅速進(jìn)展而努力!

生產(chǎn)車間主管上半年工作總結(jié)(三)

上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗，在每年每度的平安生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及平安生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作方案。

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的協(xié)助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的長進(jìn)。下半年，我將越發(fā)努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)歷得起任何考驗(yàn)的主管。

一、平安工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也浮現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多浮現(xiàn)在新員工身上，因?yàn)樾聠T工的閱歷不足和在工作的時(shí)候帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長對(duì)現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來舉行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學(xué)所會(huì)仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心!不能存在粗心眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時(shí)光解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作方案

1、在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場的各個(gè)危急點(diǎn)舉行排查和消退保證班中平安有序的運(yùn)行。

2、要求各部門班組長對(duì)員工舉行平安教導(dǎo)加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識(shí)!

3、對(duì)員工浮現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)解決及匯報(bào)，浮現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。

4、在特別的時(shí)光段對(duì)特殊的人員和設(shè)備舉行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)則年度的行為，保證員工的人身平安。

作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長及員工共學(xué)生習(xí)，提高和長進(jìn)，把工作更上一層樓!

平安生產(chǎn)2022年上半年工作總結(jié)

平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。聯(lián)社始終把平安生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促進(jìn)展的高度，不斷提高對(duì)平安生產(chǎn)重要性的熟悉。今年來，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和上級(jí)主管部門要求，加大了對(duì)供銷系統(tǒng)內(nèi)平安生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深化開展了平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)行了切實(shí)有效的措施