2022年工程部工作總結及2022工作計劃-1

Word文檔年工程部工作總結及2022工作計劃XX年度，按照中心提出的節(jié)能降耗工作要求，在物業(yè)公司的領導下，工程部繼續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心，加強對各系統(tǒng)設備的維護保養(yǎng)以及改造，做好服務和管理工作，全面履行中心和分公司的各項方案，完成了年初制訂的各項經(jīng)營管理目標責任書要求。按照考核指標，XX年工程部至11月完成了全年無設備人員平安事故、能耗費用相比XX年降低8％～10％、物耗及各項維保大修費用不高于XX年等目標?，F(xiàn)對全年工作作如下匯報：

一、繼續(xù)加強內部管理工作

XX年工程部在提高管理質量、服務質量上下了大功夫，繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風，充分發(fā)揮了每一個干部員工的工作熱烈，為完成全年各項工作指標打下了基礎。理順管理流程，調節(jié)組織架構

因為前幾年工程部工作的復雜性、多樣性，有日常運行、有展覽協(xié)作、有工程改建等等，在組織架構、管理流程方面也鑒于實際狀況做出了支配和配置。XX年，工程部按照新的工作任務和要求，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌支配下，對各專業(yè)主管工作作了具體支配，提高了部門工作效率。

2、根據(jù)iso9001：XX質量管理體系文件要求，細化管理

XX年繼續(xù)深化貫徹iso9001：XX質量管理體系文件要求，對于體系中相關文件做了一定的修改，以適應部門管理工作的進展需要。因此，在日常管理過程中，按照iso9001管理體系的標準，對設備運行中全部的記錄舉行嚴格的管理統(tǒng)計，制作成檔案，并做好各班組日常運行記錄。

XX年7月，中心審計部對物業(yè)分公司舉行了內審，其中在涉及工程審核項目中，發(fā)覺存在一些問題，零星工程簽證單不準時、保修單保存不規(guī)范、設備維保資料欠缺、備料間未建立盤點制度。對此，工程部依據(jù)iso三級文件及部門管理制度，對上述問題舉行逐一整改，并落實詳細責任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落實狀況報告。措施

①針對零星工程簽證單不準時，工程部年初已支配各項目負責人，負責對XX年所發(fā)生的零星工程量、施工質量舉行驗收，并規(guī)定工程簽證必需在竣工驗收后7個工作日內簽署。

②針對保修單保存不規(guī)范，已指派工程部主管蔣金星同志特地負責此項工作。他的職責是對天天產(chǎn)生的報修單和領料單舉行用途、數(shù)量核實確認。對無編號報修單現(xiàn)已手工編號完成。并從XX年8月開頭，工程部經(jīng)理對天天在繼續(xù)發(fā)生的領料單審核簽字確認。

③針對設備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負責鍋爐、呂士杰負責電梯、郝敏煜負責弱電及消防、顧新偉負責空調設備的維保資料收拾、歸檔。目前已經(jīng)完成XX年1～10月維保資料收拾、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、其次兩個工作日，完成上月產(chǎn)生的設備維保資料收拾、歸檔。工程部內審員徐茂川同志負責對上述工作每月舉行檢查。

④針對備料間未建立盤點制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當月備料間的卡、帳、物舉行盤點，做到帳物相符，并提交盤點狀況報告，此項工作工程部備料間落實，并由工程部內審員王飛同志每月對備料間的盤點狀況舉行抽查。根據(jù)當月備料間物料總種類的10％籠罩率舉行卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。

3、員工考核工作

工程部在會展中心員工考核制度的基礎上，結合本部門的實際狀況，制定了新的《工程部員工考核方法》、《工程部員工考核平分標準》，對各級員工按照每月的工作表現(xiàn)實施了公正、藏匿的考評，每月每季度匯總，評比出流淌紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調動員工工作樂觀性，獎勤罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢、不足和努力方向。

4、員工培訓工作

在總結了前幾年的培訓工作后，工程部按照專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓教材，利用電腦播放功能轉變了以前純文字的培訓模式，使原本比較枯燥的技術培訓變的生動有效。在此基礎上，XX年工程部對相關培訓教材做了一定修改，進一步側重培訓的實際應用效果，同時，考慮到將來物業(yè)公司外部市場拓展的需要，有方案的培養(yǎng)了一批綜合性工程修理人員。工程部XX年有6名新進員工，所有參與了新進上崗培訓及平安品培訓，新進員工培訓率為100%。本年工程部內部對員工共舉行2次培訓，員工培訓率達100%。外送培訓高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。

二、上級部門的各項工作落實狀況日常運行保障方面

a、空調班組全年運行良好，定期對電量統(tǒng)計分析，樂觀開展節(jié)能降耗工作，能按照室外氣溫柔空調使用現(xiàn)場狀況，靈便控制系統(tǒng)水溫，節(jié)省油、電。同時在日常維護過程中，協(xié)同、監(jiān)督外包單位做好主機保養(yǎng)，空調水處理等工作。

b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制，定時次檢查各設備，浮現(xiàn)問題準時處理，預防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象

c、鍋爐班組加強了節(jié)能工作，在日常工作中，按照各部門使用的實際狀況，對閥門舉行了嚴格控制，杜絕空耗鋪張。

d、強、弱電在做好日常檢查工作的同時，還開展了對設備舉行改進維護工作。

e、消防設備維護工作良好，全年定期對消防設施設備保養(yǎng)維護，損壞和老化的設備準時更新。

f、報修部門在1至11月期間，共接到2105次報修電話。

2、西館展覽服務方面

XX年，西館展覽工程服務工作取得了較大成果。因為展覽工程服務的特別性，常常需要加班，在人員少、工作量大的狀況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有，堅持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象服務于客戶面前。

三、繼續(xù)加強節(jié)能降耗工作

物業(yè)公司XX年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展，是利用多種渠道舉行廣泛宣揚，并建立健全的節(jié)能制度，如建立能耗統(tǒng)計制度，對水、電、煤、氣等使用狀況分離逐月逐日舉行統(tǒng)計，定期分析能耗狀況。每周召開一次節(jié)電工作分析會，用制度保證節(jié)能；三是加強節(jié)能技術改造和節(jié)能管理。通過對中央空調運行等技術改造，控制室內溫度、更新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)別段控制、設施設備修理、灶具節(jié)能改造、節(jié)能檢查評選等手段，達到降低能耗的目的。截止到11月底，統(tǒng)計顯示：XX年與XX年相比，會展中心各類能源費用比去年同期削減222.25萬元，其中水費增強10％，電費節(jié)省0.21％，燃氣費節(jié)省30％，煤氣增強17％。

XX年5月底，為進一步深化開展節(jié)電工作，會展中心成立了由各部門主要領導和工程技術骨干為主要成員的中心節(jié)能小組，制定了會展中心各經(jīng)營場所的用電管理制度，并通過經(jīng)營部門和節(jié)能部門的緊密協(xié)作，使節(jié)能工作落到實處。節(jié)能小組每周召開會議，對中心經(jīng)營狀況和各場所能耗狀況舉行比較分析，發(fā)覺問題準時解決。并支配工程技術骨干對會展中心的設施設備用電狀況舉行節(jié)能調研，從而提出合理、科學的節(jié)能措施。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開展，從節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期40萬度的狀況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬度，成果是相當喜人的。

為再接再厲，加大設備節(jié)能改造步子，節(jié)能小組樂觀對現(xiàn)有的設施設備舉行節(jié)能調研，并密切跟蹤市場上的各項節(jié)能產(chǎn)品與技術的進展，按照會展中心的實際狀況，甄選并實施了6項節(jié)能改造項目：

①冷空調冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器

在中央空調系統(tǒng)中，冷凍水泵和冷卻水泵在實際使用中有90%以上的時光為均非滿載狀態(tài)，造成了能源的鋪張。為降低空調系統(tǒng)設備的能耗，節(jié)能小組制訂了在空調系統(tǒng)加裝空調變頻技術節(jié)能的計劃，并自行設計，于XX年4月底完成安裝、調試工作，合計三套變頻裝置，實際投入費用10萬元,至XX年10月底冷空調停用時，節(jié)省179000度電，節(jié)省費用約10.7萬元，已經(jīng)收回投資。

②裙房空調系統(tǒng)增強電動平衡閥

我司裙房空調系統(tǒng)在集中供熱或制冷時，末端回水溫度不全都，從而造成系統(tǒng)的水力失調。為平衡水力失調滿足全部末端客戶需求，就必需加大水泵電機功率，造成了用電的鋪張。針對上述狀況，節(jié)能小組技術人員舉行深化討論，制訂了在裙房空調系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動動態(tài)平衡閥的節(jié)能計劃。并于4月底自行完成安裝、調試工作，實際投入8萬元。至XX年10月底冷空調停用時，共節(jié)省71000度電，電價按1元/度，節(jié)省費用7.1萬元，已收回89％的投資。

③廚房爐灶爐芯節(jié)能改造

會展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過近XX年的使用，老化現(xiàn)象嚴峻，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題，達到節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯。XX年4月底，完成爐灶爐芯改造，實際投入13720元。至XX年11月25日，經(jīng)過7個月的實際使用，節(jié)省用氣約8000立方米，按煤氣單價按1.75元/立方米計算，節(jié)省費用為14000元，已經(jīng)收回所有投資。

④西館一層照明節(jié)電改造

通過調研測算，無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達66%，光照度符合展館照明需求。在XX年對西館二層展廳舉行無極燈改造節(jié)能取得較好效果的狀況下，XX年5月對一層展廳高區(qū)照明同樣舉行了節(jié)能改造，合計114只，實際投資費用為15.78萬元。至XX年11月，使用6個月合計節(jié)電39026度，電價按1元/度測算，已收回1/4投資，符合預期的投資回報分析測算。

⑤賓館熱空調增強一臺谷電加熱鍋爐

會展中心賓館空調系統(tǒng)采納鍋爐系統(tǒng)燃燒自然?氣供熱模式，夜間22：00～次日6：00賓館暖空調能耗約占天天賓館空調能耗的40%，增強一臺電加熱鍋爐利用夜間便宜的谷電加熱供暖，可比使用自然?氣供暖所需的能耗費用要低,也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的沖突,提高了鍋爐負荷的穩(wěn)定和牢靠性。經(jīng)投資回報分析，預測投資費用20萬元,每年冬季暖空調運行的4個月內可節(jié)省費用90000元，可在9個暖空調運行月份收回投資，方案于今年12月上旬完成安裝工作。

⑥西館一層空調出風口改造

西館一層展廳空調設計為水平送風，出風口離地高度11m為固定不行調整型，因為回風口就設在附近，送出的冷暖風在高處很快給回風吸走，造成空調效果不好。針對上述狀況，節(jié)能小組通過現(xiàn)場調查討論，并詢問專業(yè)設計單位，提出了對展館出風口舉行改造，由固定型變?yōu)榭烧{整型的新型出風口，調節(jié)出風角度，以改善空調效果。XX年8月11日完成對西館一層展廳195只出風口的改造，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調效果相比以前有較大程度的改善，同時，還削減主機和循環(huán)水泵的運行數(shù)量，削減預冷時光。出風口改造后，從XX年8月11日到11月25日，西館合計開啟空調時光為333小時，節(jié)電91575度電，電價按1元/度測算，已經(jīng)收回所有投資。

8月，會展中心從XX年以來實施的節(jié)能項目中甄選了7個節(jié)能項目向徐匯區(qū)旅游管理局申報：①員工宿舍空調管道改道：投資6.39萬元，年節(jié)省標準煤121.24噸；②冷空調冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節(jié)省標準煤165.75噸；③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元，年節(jié)省標準煤47噸；④裙房空調安裝電動動態(tài)平衡閥：投資7.7萬元，年節(jié)省標準煤63.9噸；⑤鍋爐加裝autoflame燃氣管理系統(tǒng)：投資65.2萬元，年節(jié)省標準煤192噸；⑥西館展廳照明節(jié)能改造：投資32.99萬元，年節(jié)省標準煤50.7噸；⑦地下車庫、機房及相關辦公室照明節(jié)能：投資4.08萬元，年節(jié)省標準煤50噸。此七個節(jié)能項目總投資133.46萬元，年節(jié)省標準煤690.59噸。經(jīng)上海建科建造節(jié)能技術有限公司評估，得出：投資小、難度低、節(jié)能效益顯著，具有推廣意義的評價，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會的絕對，得到區(qū)政府劃撥的27萬元的節(jié)能專項補貼資金。

XX年工作方案

在XX年，工程部將結合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強內部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作，科學制定員工培訓、人才培養(yǎng)方案。詳細

一、進一步細化管理，制定各崗位工作量

鑒于工程部所轄設施設備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質的工程保障服務，XX年對于各崗位的工作內容和職責，制定具體的工作內容，以詳細落實各項工作的責任及考核指標，詳細主管崗位

a、按照XX年底對所轄專業(yè)設備的評估，核定各系統(tǒng)設備數(shù)量，根據(jù)設備重要性、區(qū)域、時光舉行具體劃分，制定XX年相對應的大修方案；每季度、每年舉行工作總結；

b、每季度對所轄專業(yè)設備舉行運行現(xiàn)狀檢查，按照設備總數(shù)，根據(jù)區(qū)域和時光，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告；

c、對所轄專業(yè)設備的外部維保單位，按照合同中維保方案，密切舉行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀錄每月舉行收拾歸檔。按照設備日常運行故障率及外觀舉行維保質量考核；

d、結合所轄專業(yè)設備的實際狀況，每半年對專業(yè)員工舉行一次設備操作及故障處理培訓；

f、若遇重大活動，制定有針對性的具體工程設備檢查、保障計劃；

2、運行值班崗位

a、對于所轄設備、機房、前方能耗場所，制定具體巡察、檢查制度，根據(jù)時光節(jié)點、路線、巡察次數(shù)制定表格，每班按照要求執(zhí)行；

b、每月對當班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；

c、每半年舉行一次重大突發(fā)大事處理模擬訓練，能根據(jù)應急預案舉行處理，并提交事故處理報告；

3、報修崗位

a、根據(jù)工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務。對收費項目，核定收費價格，由業(yè)主簽字確認；

b、對于有償服務領取材料須、與報修單、用途保持全都；

c、對于報修任務，完成后必需做好收尾清潔工作；

d、對于報修任務，不得浮現(xiàn)客戶不愜意投訴現(xiàn)象；

e、指派一名主管負責報修管理工作；

4、大修崗位

a、根據(jù)大修方案，須在方案時光內完成大修任務；

b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管舉行質量評估；

c、在大修過程中，須削減耗材的使用，能修理就修理、能利用舊零配件就利用舊配件；

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得浮現(xiàn)返修現(xiàn)象；

對于以上各項工作指標及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強檢查、催促工作，發(fā)覺違背第一次警告，其次次過失處理，第三次調節(jié)崗位。

二、節(jié)能降耗工作

近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領導的大力支持下，取得了較大的成效，按照工程部對目前管理和設施設備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用狀況，準時調節(jié)各能耗設備的運行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設施設備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場上的節(jié)能技術、設備的進展趨勢，結合會展中心實際情況，實施科學、合理的節(jié)能改造項目。因此：節(jié)能管理措施

a、運行值班員工加強巡察，準時處理能耗設備的跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象；

b、值班長天天對前方經(jīng)營部門的能耗使用狀況舉行監(jiān)控，實時調節(jié)設備運行參數(shù)；

c、細化節(jié)能指標到天天，由值班長天天總結主要能耗狀況，對比往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負荷相差不大的狀況下，不得浮現(xiàn)能耗增強現(xiàn)象；若有，提交分析報告；

2、XX年方案實施節(jié)能改造項目

a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))

b、裙房三樓部分區(qū)域空調管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目

c、裙房空調系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目

d、西館一層展廳空調出風口改造項目(XX年剩余未改的)

e、熱交換與熱空調冷凝水回收利用節(jié)能項目

f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目

三、后備人才培養(yǎng)工作

按照工程部目前管理隊伍的年齡結構現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準，XX年工程部在員工培訓、人才培養(yǎng)工作方面，主要側重兩點綜合性工程管理人才培養(yǎng)

主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管舉行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長對各專業(yè)設施設備的技術水平，增加專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎。

2、復合型工程技術員工培養(yǎng)

主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工舉行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對跨專業(yè)設施設備的技術處理能力，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復雜技術問題、提高部門工作效率儲備人才。gz85.COM更多總結編輯推舉

2022工程部年終總結及2022工作方案

XX年度，按照中心提出的節(jié)能降耗工作要求，在物業(yè)公司的領導下，工程部繼續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心，加強對各系統(tǒng)設備的維護保養(yǎng)以及改造，做好服務和管理工作，全面履行中心和分公司的各項方案，完成了年初制訂的各項經(jīng)營管理目標責任書要求。按照考核指標，XX年工程部至11月完成了全年無設備人員平安事故、能耗費用相比XX年降低8％～10％、物耗及各項維保大修費用不高于XX年等目標?，F(xiàn)對全年工作作如下匯報：

一、繼續(xù)加強內部管理工作

XX年工程部在提高管理質量、服務質量上下了大功夫，繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風，充分發(fā)揮了每一個干部員工的工作熱烈，為完成全年各項工作指標打下了基礎。

1、理順管理流程，調節(jié)組織架構

因為前幾年工程部工作的復雜性、多樣性，有日常運行、有展覽協(xié)作、有工程改建等等，在組織架構、管理流程方面也鑒于實際狀況做出了支配和配置。XX年，工程部按照新的工作任務和要求，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌支配下，對各專業(yè)主管工作作了具體支配，提高了部門工作效率。

2、根據(jù)iso9001：XX質量管理體系文件要求，細化管理

XX年繼續(xù)深化貫徹iso9001：XX質量管理體系文件要求，對于體系中相關文件做了一定的修改，以適應部門管理工作的進展需要。因此，在日常管理過程中，按照iso9001管理體系的標準，對設備運行中全部的記錄舉行嚴格的管理統(tǒng)計，制作成檔案，并做好各班組日常運行記錄。

XX年7月，中心審計部對物業(yè)分公司舉行了內審，其中在涉及工程審核項目中，發(fā)覺存在一些問題，零星工程簽證單不準時、保修單保存不規(guī)范、設備維保資料欠缺、備料間未建立盤點制度。對此，工程部依據(jù)iso三級文件及部門管理制度，對上述問題舉行逐一整改，并落實詳細責任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落實狀況報告。措施如下：

①針對零星工程簽證單不準時，工程部年初已支配各項目負責人，負責對XX年所發(fā)生的零星工程量、施工質量舉行驗收，并規(guī)定工程簽證必需在竣工驗收后7個工作日內簽署。

②針對保修單保存不規(guī)范，已指派工程部主管蔣金星同志特地負責此項工作。他的職責是對天天產(chǎn)生的報修單和領料單舉行用途、數(shù)量核實確認。對無編號報修單現(xiàn)已手工編號完成。并從XX年8月開頭，工程部經(jīng)理對天天在繼續(xù)發(fā)生的領料單審核簽字確認。

③針對設備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負責鍋爐、呂士杰負責電梯、郝敏煜負責弱電及消防、顧新偉負責空調設備的維保資料收拾、歸檔。目前已經(jīng)完成XX年1～10月維保資料收拾、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、其次兩個工作日，完成上月產(chǎn)生的設備維保資料收拾、歸檔。工程部內審員徐茂川同志負責對上述工作每月舉行檢查。

④針對備料間未建立盤點制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當月備料間的卡、帳、物舉行盤點，做到帳物相符，并提交盤點狀況報告，此項工作工程部備料間落實，并由工程部內審員王飛同志每月對備料間的盤點狀況舉行抽查。根據(jù)當月備料間物料總種類的10％籠罩率舉行卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。

3、員工考核工作

工程部在會展中心員工考核制度的基礎上，結合本部門的實際狀況，制定了新的《工程部員工考核方法》、《工程部員工考核平分標準》，對各級員工按照每月的工作表現(xiàn)實施了公正、藏匿的考評，每月每季度匯總，評比出流淌紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調動員工工作樂觀性，獎勤罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢、不足和努力方向。

4、員工培訓工作

在總結了前幾年的培訓工作后，工程部按照專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓教材，利用電腦播放功能轉變了以前純文字的培訓模式，使原本比較枯燥的技術培訓變的生動有效。在此基礎上，XX年工程部對相關培訓教材做了一定修改，進一步側重培訓的實際應用效果，同時，考慮到將來物業(yè)公司外部市場拓展的需要，有方案的培養(yǎng)了一批綜合性工程修理人員。工程部XX年有6名新進員工，所有參與了新進上崗培訓及平安品培訓，新進員工培訓率為100%。本年工程部內部對員工共舉行2次培訓，員工培訓率達100%。外送培訓高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。

二、上級部門的各項工作落實狀況

1、日常運行保障方面

a、空調班組全年運行良好，定期對電量統(tǒng)計分析，樂觀開展節(jié)能降耗工作，能按照室外氣溫柔空調使用現(xiàn)場狀況，靈便控制系統(tǒng)水溫，節(jié)省油、電。同時在日常維護過程中，協(xié)同、監(jiān)督外包單位做好主機保養(yǎng)，空調水處理等工作。

b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制，定時次檢查各設備，浮現(xiàn)問題準時處理，預防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象

c、鍋爐班組加強了節(jié)能工作，在日常工作中，按照各部門使用的實際狀況，對閥門舉行了嚴格控制，杜絕空耗鋪張。

d、強、弱電在做好日常檢查工作的同時，還開展了對設備舉行改進維護工作。

e、消防設備維護工作良好，全年定期對消防設施設備保養(yǎng)維護，損壞和老化的設備準時更新。

f、報修部門在1至11月期間，共接到2105次報修電話。

2、西館展覽服務方面

XX年，西館展覽工程服務工作取得了較大成果。因為展覽工程服務的特別性，常常需要加班，在人員少、工作量大的狀況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有，堅持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象服務于客戶面前。

三、繼續(xù)加強節(jié)能降耗工作

物業(yè)公司XX年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展，是利用多種渠道舉行廣泛宣揚，并建立健全的節(jié)能制度，如建立能耗統(tǒng)計制度，對水、電、煤、氣等使用狀況分離逐月逐日舉行統(tǒng)計，定期分析能耗狀況。每周召開一次節(jié)電工作分析會，用制度保證節(jié)能；三是加強節(jié)能技術改造和節(jié)能管理。通過對中央空調運行等技術改造，控制室內溫度、更新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)別段控制、設施設備修理、灶具節(jié)能改造、節(jié)能檢查評選等手段，達到降低能耗的目的。截止到11月底，統(tǒng)計顯示：XX年與XX年相比，會展中心各類能源費用比去年同期削減222.25萬元，其中水費增強10％，電費節(jié)省0.21％，燃氣費節(jié)省30％，煤氣增強17％。

XX年5月底，為進一步深化開展節(jié)電工作，會展中心成立了由各部門主要領導和工程技術骨干為主要成員的中心節(jié)能小組，制定了會展中心各經(jīng)營場所的用電管理制度，并通過經(jīng)營部門和節(jié)能部門的緊密協(xié)作，使節(jié)能工作落到實處。節(jié)能小組每周召開會議，對中心經(jīng)營狀況和各場所能耗狀況舉行比較分析，發(fā)覺問題準時解決。并支配工程技術骨干對會展中心的設施設備用電狀況舉行節(jié)能調研，從而提出合理、科學的節(jié)能措施。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開展，從節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期40萬度的狀況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬度，成果是相當喜人的。

為再接再厲，加大設備節(jié)能改造步子，節(jié)能小組樂觀對現(xiàn)有的設施設備舉行節(jié)能調研，并密切跟蹤市場上的各項節(jié)能產(chǎn)品與技術的進展，按照會展中心的實際狀況，甄選并實施了6項節(jié)能改造項目：

①冷空調冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器

在中央空調系統(tǒng)中，冷凍水泵和冷卻水泵在實際使用中有90%以上的時光為均非滿載狀態(tài)，造成了能源的鋪張。為降低空調系統(tǒng)設備的能耗，節(jié)能小組制訂了在空調系統(tǒng)加裝空調變頻技術節(jié)能的計劃，并自行設計，于XX年4月底完成安裝、調試工作，合計三套變頻裝置，實際投入費用10萬元,至XX年10月底冷空調停用時，節(jié)省179000度電，節(jié)省費用約10.7萬元，已經(jīng)收回投資。

②裙房空調系統(tǒng)增強電動平衡閥

我司裙房空調系統(tǒng)在集中供熱或制冷時，末端回水溫度不全都，從而造成系統(tǒng)的水力失調。為平衡水力失調滿足全部末端客戶需求，就必需加大水泵電機功率，造成了用電的鋪張。針對上述狀況，節(jié)能小組技術人員舉行深化討論，制訂了在裙房空調系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動動態(tài)平衡閥的節(jié)能計劃。并于4月底自行完成安裝、調試工作，實際投入8萬元。至XX年10月底冷空調停用時，共節(jié)省71000度電，電價按1元/度，節(jié)省費用7.1萬元，已收回89％的投資。

③廚房爐灶爐芯節(jié)能改造

會展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過近XX年的使用，老化現(xiàn)象嚴峻，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題，達到節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯。XX年4月底，完成爐灶爐芯改造，實際投入13720元。至XX年11月25日，經(jīng)過7個月的實際使用，節(jié)省用氣約8000立方米，按煤氣單價按1.75元/立方米計算，節(jié)省費用為14000元，已經(jīng)收回所有投資。

④西館一層照明節(jié)電改造

通過調研測算，無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達66%，光照度符合展館照明需求。在XX年對西館二層展廳舉行無極燈改造節(jié)能取得較好效果的狀況下，XX年5月對一層展廳高區(qū)照明同樣舉行了節(jié)能改造，合計114只，實際投資費用為15.78萬元。至XX年11月，使用6個月合計節(jié)電39026度，電價按1元/度測算，已收回1/4投資，符合預期的投資回報分析測算。

⑤賓館熱空調增強一臺谷電加熱鍋爐

會展中心賓館空調系統(tǒng)采納鍋爐系統(tǒng)燃燒自然?氣供熱模式，夜間22：00～次日6：00賓館暖空調能耗約占天天賓館空調能耗的40%，增強一臺電加熱鍋爐利用夜間便宜的谷電加熱供暖，可比使用自然?氣供暖所需的能耗費用要低,也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的沖突,提高了鍋爐負荷的穩(wěn)定和牢靠性。經(jīng)投資回報分析，預測投資費用20萬元,每年冬季暖空調運行的4個月內可節(jié)省費用90000元，可在9個暖空調運行月份收回投資，方案于今年12月上旬完成安裝工作。

⑥西館一層空調出風口改造

西館一層展廳空調設計為水平送風，出風口離地高度11m為固定不行調整型，因為回風口就設在附近，送出的冷暖風在高處很快給回風吸走，造成空調效果不好。針對上述狀況，節(jié)能小組通過現(xiàn)場調查討論，并詢問專業(yè)設計單位，提出了對展館出風口舉行改造，由固定型變?yōu)榭烧{整型的新型出風口，調節(jié)出風角度，以改善空調效果。XX年8月11日完成對西館一層展廳195只出風口的改造，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調效果相比以前有較大程度的改善，同時，還削減主機和循環(huán)水泵的運行數(shù)量，削減預冷時光。出風口改造后，從XX年8月11日到11月25日，西館合計開啟空調時光為333小時，節(jié)電91575度電，電價按1元/度測算，已經(jīng)收回所有投資。

8月，會展中心從XX年以來實施的節(jié)能項目中甄選了7個節(jié)能項目向徐匯區(qū)旅游管理局申報：①員工宿舍空調管道改道：投資6.39萬元，年節(jié)省標準煤121.24噸；②冷空調冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節(jié)省標準煤165.75噸；③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元，年節(jié)省標準煤47噸；④裙房空調安裝電動動態(tài)平衡閥：投資7.7萬元，年節(jié)省標準煤63.9噸；⑤鍋爐加裝autoflame燃氣管理系統(tǒng)：投資65.2萬元，年節(jié)省標準煤192噸；⑥西館展廳照明節(jié)能改造：投資32.99萬元，年節(jié)省標準煤50.7噸；⑦地下車庫、機房及相關辦公室照明節(jié)能：投資4.08萬元，年節(jié)省標準煤50噸。此七個節(jié)能項目總投資133.46萬元，年節(jié)省標準煤690.59噸。經(jīng)上海建科建造節(jié)能技術有限公司評估，得出：投資小、難度低、節(jié)能效益顯著，具有推廣意義的評價，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會的絕對，得到區(qū)政府劃撥的27萬元的節(jié)能專項補貼資金。

XX年工作方案

在XX年，工程部將結合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強內部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作，科學制定員工培訓、人才培養(yǎng)方案。詳細如下：

一、進一步細化管理，制定各崗位工作量

鑒于工程部所轄設施設備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質的工程保障服務，XX年對于各崗位的工作內容和職責，制定具體的工作內容，以詳細落實各項工作的責任及考核指標，詳細如下：

1、主管崗位

a、按照XX年底對所轄專業(yè)設備的評估，核定各系統(tǒng)設備數(shù)量，根據(jù)設備重要性、區(qū)域、時光舉行具體劃分，制定XX年相對應的大修方案；每季度、每年舉行工作總結；

b、每季度對所轄專業(yè)設備舉行運行現(xiàn)狀檢查，按照設備總數(shù)，根據(jù)區(qū)域和時光，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告；

c、對所轄專業(yè)設備的外部維保單位，按照合同中維保方案，密切舉行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀錄每月舉行收拾歸檔。按照設備日常運行故障率及外觀舉行維保質量考核；

d、結合所轄專業(yè)設備的實際狀況，每半年對專業(yè)員工舉行一次設備操作及故障處理培訓；

f、若遇重大活動，制定有針對性的具體工程設備檢查、保障計劃；

2、運行值班崗位

a、對于所轄設備、機房、前方能耗場所，制定具體巡察、檢查制度，根據(jù)時光節(jié)點、路線、巡察次數(shù)制定表格，每班按照要求執(zhí)行；

b、每月對當班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；

c、每半年舉行一次重大突發(fā)大事處理模擬訓練，能根據(jù)應急預案舉行處理，并提交事故處理報告；

3、報修崗位

a、根據(jù)工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務。對收費項目，核定收費價格，由業(yè)主簽字確認；

b、對于有償服務領取材料須、與報修單、用途保持全都；

c、對于報修任務，完成后必需做好收尾清潔工作；

d、對于報修任務，不得浮現(xiàn)客戶不愜意投訴現(xiàn)象；

e、指派一名主管負責報修管理工作；

4、大修崗位

a、根據(jù)大修方案，須在方案時光內完成大修任務；

b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管舉行質量評估；

c、在大修過程中，須削減耗材的使用，能修理就修理、能利用舊零配件就利用舊配件；

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得浮現(xiàn)返修現(xiàn)象；

對于以上各項工作指標及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強檢查、催促工作，發(fā)覺違背第一次警告，其次次過失處理，第三次調節(jié)崗位。

二、節(jié)能降耗工作

近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領導的大力支持下，取得了較大的成效，按照工程部對目前管理和設施設備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用狀況，準時調節(jié)各能耗設備的運行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設施設備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場上的節(jié)能技術、設備的進展趨勢，結合會展中心實際情況，實施科學、合理的節(jié)能改造項目。因此：

1、節(jié)能管理措施

a、運行值班員工加強巡察，準時處理能耗設備的跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象；

b、值班長天天對前方經(jīng)營部門的能耗使用狀況舉行監(jiān)控，實時調節(jié)設備運行參數(shù)；

c、細化節(jié)能指標到天天，由值班長天天總結主要能耗狀況，對比往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負荷相差不大的狀況下，不得浮現(xiàn)能耗增強現(xiàn)象；若有，提交分析報告；

2、XX年方案實施節(jié)能改造項目

a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))

b、裙房三樓部分區(qū)域空調管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目

c、裙房空調系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目

d、西館一層展廳空調出風口改造項目(XX年剩余未改的)

e、熱交換與熱空調冷凝水回收利用節(jié)能項目

f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目

三、后備人才培養(yǎng)工作

按照工程部目前管理隊伍的年齡結構現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準，XX年工程部在員工培訓、人才培養(yǎng)工作方面，主要側重兩點

1、綜合性工程管理人才培養(yǎng)

主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管舉行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長對各專業(yè)設施設備的技術水平，增加專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎。

2、復合型工程技術員工培養(yǎng)

主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工舉行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對跨專業(yè)設施設備的技術處理能力，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復雜技術問題、提高部門工作效率儲備人才。工程部2022年終總結及2022工作方案

繼往開來的2022年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關心下，以及同各部門的密切協(xié)作、團結全都，遺憾完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地全部設備的平安運行。取得了一定的好成果，為完成公司整體目標做出樂觀貢獻。

一、工作目標和任務完成狀況

1、設備設施修理：工程部按照詳細狀況，結合以往的工作閱歷，全面向各系統(tǒng)開展了解。學習預防修理，努力提高設備功效，不同程度的延伸了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地舉行了深化了解和學習修理保養(yǎng)學問。

二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室舉行了長久的打掃與保潔，由于施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽采取天天巡查制，發(fā)覺異樣現(xiàn)象，準時組織人員舉行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

三、在太陽能系統(tǒng)中，我們實行了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)覺多處隱患準時處理，處理不了的準時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供給正常。堅持天天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏

四、在中央空調系統(tǒng)中，由于一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調制熱機組舉行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調水指標在平安范圍內。由于施工單位在樓層維修風機盤管，天天都放水。

五、日常修理：2022年度10月以來，共接報完成800余項修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評選制度，做到周周檢查、總結，使設備設施越發(fā)詳細化、明細化、清潔化。工程部順當?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、空調機房采取了三班輪班制，公共修理采取了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，樂觀實行各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調整，空調系統(tǒng)的調整，太陽能系統(tǒng)調整等。

七、管理外維工作：工程部密切協(xié)作各外維單位工作，順當完成了基地的各項工作，準時協(xié)作處理接待中心空調不供熱突發(fā)故障；完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈制造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結,共同努力,全面協(xié)作施工單位，包括暫時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調系統(tǒng)的設備了解工作。對各設備實施管理工作。

八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能樂觀主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的進展做出最大的貢獻。

1專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。

2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3修理單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4個別工作進度均比方案遲延滯后,修理工作的效率和修理質量有待提高，與選購部門交流有待提高。

5和各部門工作連接還不是很完善

20xx年工作支配

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx修理工作初步設想主要圍繞方案，完美，規(guī)范，落實。等幾個方面開展方案。主要對20xx年的工作做一個全年工作方案，月月有發(fā)展，周周有活忙，每天有落實。按照基地實踐工作需要舉行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人，詳細方案如下：

一根據(jù)年度保養(yǎng)方案對設備設施舉行保養(yǎng)

2對高﹑低壓配電柜負荷開關舉行檢查及保養(yǎng)；對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器舉行檢測、保養(yǎng)。

3對空調制熱機組、閥門舉行保養(yǎng)。空調管道舉行檢測修理。

4對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5對中央空調系統(tǒng)冷卻塔舉行檢修清理。

6準時完成公司交辦的各項工作。

二完美：按照公司精細化服務標準的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理單看各部門服務的愜意程度。

嚴格規(guī)范結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主愜意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄

三落實;對方案工作一定落實到位，責任到人，提高我們修理人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發(fā)覺問題，準時解決，促使各項規(guī)則制度落實到實處。

從開業(yè)到現(xiàn)在，按照物業(yè)管理的閱歷，基地設備的故障率將逐步顯然提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在2022年的基礎上制定出越發(fā)具體的維護保養(yǎng)方案加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度，增強重點設備的點檢頻次。同時將制定出越發(fā)合理的管理制度讓基地的重要設備和詳細的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)省每一度電和每一立方水，為加快建設節(jié)省型社會，全力打造節(jié)能型部門做出我們應有的貢獻。請公司領導信任20xx年物業(yè)工程部一定會樂觀協(xié)作公司為保證基地的正常運轉、延伸設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部2022年工作總結及20xx年工作方案，有不足之處還請領導和同事們批判。

工程部2022年工作總結

我工作總結頻道為大家收拾的工程部2022年工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

天長紫薇苑住所小區(qū)于xx年5月動工，方案于xx年2月交至業(yè)主，為了完成這個總目標，工程部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成果，不論從工程的進度、質量、平安上都能滿足總目標。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，我們從以下六個方面向前期工作舉行總結：

一、施工進度管理

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程發(fā)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度方案和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行狀況和保證措施上。

天長紫薇苑住所小區(qū)建設工期為8個月，根據(jù)施工難度將工程土建分為3個施工標段，即1＃2＃樓及商業(yè)b、商業(yè)c；3＃4＃5#6#7#9#樓，1#地下車庫；9＃10＃商業(yè)a樓及2#地下車庫；各施工標段又分為若干個流水段，三個施工標段平行施工，地下室因為施工場地緣由推遲在1-7#樓基礎回土后施工。為了確保工程順當完工，我們工程部催促總包單位每周必需制定周方案，一份完整的生產(chǎn)方案不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括方案編制依據(jù)，規(guī)律關系說明，上周完成形象部位及工作量，下周方案達到部位及工作量，人員、材料、設備進場方案，方案實施條件，方案保證措施，急需解決的問題，方案完成狀況對照分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。二、施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分包管理：

工程部在狠抓生