《學習情境四存貨》課件

《學習情境四存貨》ppt課件目錄CONTENTS存貨概述存貨管理存貨的核算存貨的審計案例分析01CHAPTER存貨概述

存貨的定義存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。存貨的核算與管理企業(yè)應當采用計劃成本或者實際成本對存貨進行計量。存貨的初始計量存貨應當按照成本進行初始計量。存貨成本包括采購成本、加工成本和其他成本。商品、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、半成品、材料、低值易耗品。按經(jīng)濟用途分類按存放地點分類按所有權分類庫存存貨、在途存貨、加工中存貨。企業(yè)存貨、受托代銷存貨、委托代銷存貨、委托加工存貨。030201存貨的分類企業(yè)為了保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性，必須經(jīng)常性地儲備一定數(shù)量的存貨。保證生產(chǎn)正常進行企業(yè)儲備一定數(shù)量的存貨，有利于銷售，滿足市場需要。有利于銷售企業(yè)批量購進貨物，可以獲得數(shù)量折扣，降低進貨成本。降低進貨成本企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和預測，合理地確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期，保持生產(chǎn)的均衡性。維持均衡生產(chǎn)存貨的重要性02CHAPTER存貨管理保證生產(chǎn)需求降低成本優(yōu)化資源配置提高運營效率存貨管理的目標01020304確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，避免因缺貨而影響生產(chǎn)進度。通過合理控制庫存量，降低庫存成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。根據(jù)市場需求和生產(chǎn)計劃，合理安排庫存，優(yōu)化企業(yè)資源配置。通過有效的庫存管理，提高企業(yè)的運營效率，增強企業(yè)的市場競爭力。根據(jù)存貨的重要程度和價值大小，將存貨分為ABC三類，對A類存貨進行重點管理和控制。ABC分類法定期盤點實時監(jiān)控優(yōu)化采購策略定期對存貨進行盤點，確保庫存數(shù)量與賬面數(shù)量一致，及時發(fā)現(xiàn)和解決庫存管理中的問題。通過信息系統(tǒng)實時監(jiān)控存貨的進銷存情況，及時調整庫存量，避免缺貨或積壓現(xiàn)象。根據(jù)市場需求和生產(chǎn)計劃，合理安排采購計劃和采購量，降低采購成本和庫存成本。存貨管理的策略確保存貨的采購、驗收、保管、銷售等環(huán)節(jié)的職責相互分離，避免舞弊和錯誤的發(fā)生。職責分離建立存貨的授權審批制度，確保存貨的進出庫和處置等操作符合規(guī)定程序。授權審批建立完整的憑證記錄體系，確保存貨的進銷存有完整的憑證記錄，便于核對和審計。憑證記錄定期對存貨管理進行內部審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存貨管理中的問題，提高存貨管理的效果和效率。內部審計存貨的內部控制03CHAPTER存貨的核算存貨在滿足以下兩個條件時，才能被確認為企業(yè)的存貨，一是該存貨包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)，二是該存貨的成本能夠可靠地計量。企業(yè)應當采用先進先出法、加權平均法或者個別計價法確定發(fā)出存貨的實際成本。計價方法一經(jīng)選用，不得隨意變更。存貨的確認與計量存貨的計量存貨的確認企業(yè)可以通過外購、自行生產(chǎn)和非貨幣性資產(chǎn)交換等方式取得存貨，取得存貨時，應當根據(jù)存貨的來源和成本進行賬務處理。取得存貨企業(yè)應當根據(jù)發(fā)出存貨的具體情形，選擇適當?shù)陌l(fā)出存貨計價方法，確定發(fā)出存貨的實際成本，并進行賬務處理。發(fā)出存貨企業(yè)應當在每個會計期末對存貨進行減值測試，判斷是否需要計提減值準備，并在會計報表中列示。期末計量存貨的賬務處理企業(yè)應當在資產(chǎn)負債表中單獨列示存貨項目，反映企業(yè)期末存貨的價值。存貨的披露方式企業(yè)應當披露與存貨相關的信息，包括但不限于存貨的種類、計量方法、跌價準備的計提情況等。存貨的披露內容存貨的報表披露04CHAPTER存貨的審計存貨審計的目標核實存貨余額的真實性和完整性通過審計，確保存貨余額與財務報表上記錄的余額一致，不存在虛假記錄或遺漏。評估存貨內部控制的有效性對企業(yè)的存貨管理制度和流程進行評估，檢查其是否健全、合理且有效。確認存貨的品質狀況和價值核實存貨的實際品質和價值是否與財務報表上反映的一致，不存在高估或低估的情況。發(fā)現(xiàn)存貨管理中的問題和改進建議通過審計發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問題和漏洞，提出改進建議，幫助企業(yè)提高存貨管理水平。全面審計和抽樣審計根據(jù)審計目標和重要性水平，可以選擇對全部存貨進行全面審計，或者采用抽樣方法選取部分存貨進行審計。審計人員需要對存貨進行實地盤點和監(jiān)盤，以核實存貨的數(shù)量、品質和價值。審計人員需要對企業(yè)存貨管理的內部控制制度進行測試，以評估其有效性。審計人員需要對企業(yè)存貨管理的相關文件和記錄進行審查，如入庫單、出庫單、盤點表等。實地盤點和監(jiān)盤對相關內部控制制度的測試對相關文件和記錄的審查存貨審計的范圍存貨審計的方法審計人員通過實地觀察企業(yè)的存貨管理過程，了解其管理狀況和流程。通過與企業(yè)員工和管理人員的交流，了解他們對存貨管理的認識和看法。對企業(yè)的存貨數(shù)據(jù)進行分析，如比率分析、趨勢分析等，以發(fā)現(xiàn)異常情況。審計人員親自參與存貨的盤點過程，并核實盤點的結果是否準確。觀察法詢問法分析法監(jiān)盤法05CHAPTER案例分析總結詞：存貨積壓詳細描述：某公司由于生產(chǎn)計劃不準確，導致大量存貨積壓，占用大量流動資金，影響公司正常運營。案例一：某公司存貨管理的問題與對策總結詞：管理不善詳細描述：存貨管理不善，導致存貨丟失、損壞，給公司帶來重大損失?？偨Y詞：缺乏有效監(jiān)控案例一：某公司存貨管理的問題與對策詳細描述：公司缺乏對存貨的有效監(jiān)控，無法及時發(fā)現(xiàn)和解決存貨管理中的問題。案例一：某公司存貨管理的問題與對策總結詞對策與建議詳細描述針對以上問題，建議公司加強生產(chǎn)計劃管理，減少存貨積壓；完善存貨管理制度，加強員工培訓；建立有效的監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決存貨管理中的問題。案例一：某公司存貨管理的問題與對策總結詞：核算不規(guī)范總結詞：改進措施詳細描述：針對核算不規(guī)范的問題，建議公司建立規(guī)范的核算制度，明確核算流程和責任；加強員工培訓，提高核算水平；定期進行賬實核對，確保賬實相符。詳細描述：某公司存貨核算不規(guī)范，導致賬實不符、報表失真等問題。案例二：某公司存貨核算的規(guī)范與改進審計發(fā)現(xiàn)問題總結詞某公司在存貨審計中發(fā)現(xiàn)，存在大量虛假出入庫記錄、賬實不符等問題。詳細描述案例三：某公司存貨審計的經(jīng)驗與教訓總結詞問題原因分析詳細描述這些問題主要是由于管理制度不完善、員工素質不高、缺乏有效監(jiān)控等原因造成的。案例三：某公司存貨審計的經(jīng)驗與教訓案例三：某公司存貨審計的經(jīng)驗與教訓審計建議與教訓總結詞針對以上問題，審計建議公司加