施工項目部內(nèi)部分包管理條例_第1頁
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施工項目部內(nèi)部分包管理條例_第3頁
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文檔簡介

施工項目部內(nèi)部分包管理條例1.目的本條例旨在規(guī)范施工項目部內(nèi)部分包管理，確保施工項目的順利進(jìn)行，并保證各分包單位的合作和協(xié)調(diào)。2.適用范圍本條例適用于施工項目部內(nèi)部的分包管理，包括但不限于分包單位的選擇、合同簽訂、工作協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制等各方面。3.分包單位的選擇-項目部應(yīng)根據(jù)實際需要，對潛在的分包單位進(jìn)行評估和篩選。-選擇分包單位時，應(yīng)考慮其技術(shù)實力、經(jīng)驗、信譽等因素，并進(jìn)行充分的比較和評估。-分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和許可證，并符合國家法律法規(guī)的要求。4.分包合同的簽訂-分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、工程量、質(zhì)量要求、費用支付方式等內(nèi)容。-分包合同應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并經(jīng)過項目部法務(wù)部門的審查和確認(rèn)。5.工作協(xié)調(diào)與溝通-項目部應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，確保與分包單位之間的信息流暢和及時。-項目部應(yīng)定期召開會議或工作討論，解決工作中的問題和難題。-分包單位應(yīng)配合項目部的工作安排，及時提供工作進(jìn)展和質(zhì)量情況的報告。6.質(zhì)量控制-項目部應(yīng)對分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保符合工程的設(shè)計和要求。-分包單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。-項目部應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理體系，對分包單位進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其施工質(zhì)量水平。7.糾紛解決-項目部和分包單位之間如有糾紛，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。-如協(xié)商解決無效，可依法申請相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解或仲裁。8.其他規(guī)定-項目部應(yīng)根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的工作流程和制度，以便更好地管理和協(xié)調(diào)分包工作。-項目部應(yīng)加強對分包單位的監(jiān)督和考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保施工項目的順利進(jìn)行。-項目部應(yīng)定期對本條例進(jìn)行評估和修訂，以適應(yīng)施工項目管理的需求變化。以上為施

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