農(nóng)網(wǎng)低壓改造配網(wǎng)工程施工工期及施工進(jìn)度計(jì)劃方案

農(nóng)網(wǎng)低壓改造配網(wǎng)工程施工工期及施工進(jìn)度計(jì)劃方案1.1工期規(guī)劃及要求開(kāi)工日期：2016年8月1日?？⒐と掌冢?016年9月30日。共計(jì)60日歷天1.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要考慮從施工準(zhǔn)備工作開(kāi)始直到交工驗(yàn)收的全過(guò)程。按照施工段劃分組織流水作業(yè)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間予以安排，它起到控制施工進(jìn)度和竣工期限的作用。同時(shí)，還可以確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的需要量，也是編制進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。1.1.2施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃:根據(jù)施工具體需要和要求進(jìn)行編制，其主要內(nèi)容為：①技術(shù)準(zhǔn)備，如各種加工半成品技術(shù)資料的準(zhǔn)備和計(jì)劃申請(qǐng)，新技術(shù)項(xiàng)目的試驗(yàn)和試制；②現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，如測(cè)量放線，拆除障礙物，場(chǎng)地平整，臨時(shí)道路和臨時(shí)供水、供電、供熱等管線的鋪設(shè)，有關(guān)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的配置等；③勞動(dòng)力、機(jī)具＼材料、構(gòu)件和加工半成品的準(zhǔn)備，如調(diào)整勞動(dòng)組織，進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)交底，組織施工機(jī)具、材料＼構(gòu)件和加工半成品的進(jìn)場(chǎng)；附1：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖1.2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖附2：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖1.3主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃附表：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)圖紙會(huì)審工程開(kāi)工施工結(jié)束竣工驗(yàn)收工程投運(yùn)管理人員777777資料員222222材料員222222安保222222測(cè)量工332222技工151535151010普工101040202051.3.1人員保證措施

1）我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類似工程

施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使

項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。

3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。1.3.2材料的管理

1）把好材料訂貨關(guān)做到“準(zhǔn)確，可靠，及時(shí)，經(jīng)濟(jì)”。

a、準(zhǔn)確：材料品種，規(guī)格，數(shù)量與設(shè)計(jì)一致。

b、可靠：材料性能，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

c、及時(shí)：供貨時(shí)間的把握。2）保管經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)主辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫(kù)，分類堆放，按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?）施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，關(guān)交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項(xiàng)目組用料超過(guò)限額應(yīng)追查原因，屬于項(xiàng)目浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項(xiàng)目部組負(fù)責(zé)。

4）工程完成70%時(shí)，應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)嚴(yán)格控制進(jìn)料，回收剩料要妥善保管，以備工程保修期使用。

5）我公司自行采購(gòu)的材料遵守公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》以及《采購(gòu)物資管理程序》的規(guī)定，所有采購(gòu)材料必須向質(zhì)量有保證的廠家進(jìn)行采購(gòu)。1.3.3施工機(jī)具管理1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全機(jī)械設(shè)備安全管理體制，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制。各級(jí)動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)備的安全使用管理，各級(jí)安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。企業(yè)對(duì)違反本規(guī)定的人員，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)或行政處罰，對(duì)認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定成績(jī)突出者應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。1.3.4場(chǎng)地及進(jìn)場(chǎng)道路管理為能日期的完成本工程對(duì)場(chǎng)地的租賃做合適，合理安排以施工現(xiàn)場(chǎng)為主。1.3.5公共關(guān)系管理施工過(guò)程中首先應(yīng)與當(dāng)?shù)氐拇逦瘯?huì)及時(shí)溝通，再由村委會(huì)與村民溝通方便施工時(shí)不與村民發(fā)生沖突延誤工期。1.4施工進(jìn)度保障措施1.1.1工程項(xiàng)目完成情況分析

1）完成工程量和累計(jì)完成工程量；

2）主要施工設(shè)備、工廠的運(yùn)行情況和完好程度；

3）主要材料的到貨計(jì)劃和實(shí)際到貨日期；

4）材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和庫(kù)存量；

5）現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的投運(yùn)數(shù)量和運(yùn)行情況；

6）實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果；

7）施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員的數(shù)量和以后三個(gè)月的計(jì)劃人數(shù)；

8）當(dāng)前影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采取的改進(jìn)措施；

9）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及其說(shuō)明；

10）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)成果及其記錄；

11）所發(fā)生的意外事故（如質(zhì)量事故或缺陷），人身事故及其處理結(jié)果；

12）安全事故以及人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況；

13）為施工需要的現(xiàn)場(chǎng)氣象、水文記錄；

14）承包人要求監(jiān)理工程師在下段時(shí)間內(nèi)給予的指令（工程技術(shù)決定、應(yīng)提供的圖紙資料、解釋合同等）；

15）月進(jìn)度報(bào)告還應(yīng)附有一組充分顯示工程施工形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的定點(diǎn)攝影照片。

1.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃的安排

1）工序及其序號(hào)，工序間的邏輯關(guān)系和主次關(guān)系；

2）各工序的施工時(shí)間；

3）最早開(kāi)工和最早完工日期；4）最遲開(kāi)工和最遲完工日期；

5）總的浮動(dòng)時(shí)間；

6）關(guān)鍵線路；

7）總工期、工程開(kāi)工和竣工日期。

8）應(yīng)包含施工網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。

9）適時(shí)修正：修改施工進(jìn)度計(jì)劃后仍應(yīng)向監(jiān)理單位提交。

1.1.3月進(jìn)度計(jì)劃

1）按合同進(jìn)度計(jì)劃，列出計(jì)劃完成月工程量及其施工形象進(jìn)度、材料用量和勞動(dòng)力安排；

2）列出該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計(jì)劃；

3）提出該月工程師應(yīng)提供的施工圖紙目錄等。

1.1.4周、天進(jìn)度計(jì)劃

1）按合同進(jìn)度計(jì)劃，列出計(jì)劃完成周、天工程量及其施工形象進(jìn)度、材料用量和勞動(dòng)力安排；

2）列出該周、天所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計(jì)劃；

1.5計(jì)劃控制程序、方法及制度1）、為了保證工程的施工按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行細(xì)化，分層控制，層層落實(shí)，使計(jì)劃得以執(zhí)行。

2）、各班組編制施工計(jì)劃，項(xiàng)目