智慧消防施工組織設(shè)計

消防遠程監(jiān)控系統(tǒng)管理平臺項目施工組織設(shè)計建設(shè)單位：消防支隊施工單位：安天下網(wǎng)絡(luò)有限公司編制人：編制日期：2020年8月

目錄TOC\o"1-3"\h\u229201、實施方案的科學性、合理性、規(guī)范性和可操作性 、實施方案的科學性、合理性、規(guī)范性和可操作性1.1總體施工策劃本項目的施工組織設(shè)計突出科學性、適用性及針對性，確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高速、規(guī)范地建成。我司將以國家規(guī)范及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以豐富的施工和管理經(jīng)驗為依托，以業(yè)主滿意為目的，通過精心組織、精心施工，打造一個品牌工程。本項目的實施從質(zhì)量控制、進度控制、安全施工控制、文明施工控制、環(huán)保施工控制等幾個方面對項目施工的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、施工實施、培訓、數(shù)據(jù)安全和維護服務等項目全過程進行施工組織。1.2項目管理體系1.2.1項目管理標準項目管理是通過一個完整的計劃流程，在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目的需求與期望。通過項目管理理念進行全面合理的計劃，制定針對該工程項目相關(guān)的工作程序。美國項目管理協(xié)會（PMI）提出的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）是在全球范圍內(nèi)得到認可的項目管理標準，同時也被美國國家標準局（ANSI）批準為美國的項目管理國家標準，代表著現(xiàn)代項目管理專業(yè)知識的最高水平。PMBOK把項目管理的內(nèi)容分成了九大知識領(lǐng)域，分別是：項目綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理。我們使用系統(tǒng)工程方法與PMBOK相結(jié)合的方法，作為工程建設(shè)與服務采購項目的項目管理標準指南。1.2.2項目管理目標項目管理應涉及對整個項目階段的精確計劃，嚴密監(jiān)視和控制，以達到以下目標：以合格的質(zhì)量標準來完成項目，系統(tǒng)驗收達到優(yōu)良。在成本預算內(nèi)完成項目。與工程建設(shè)項目用戶方、使用單位方、供貨商及安裝商及其它廠商建立良好和諧的工作關(guān)系。在整個合同期內(nèi)保持員工的高昂士氣及好的精神面貌。1.2.3項目風險管理風險管理所關(guān)注的是項目風險的確定，分析及對策。包括風險識別，風險量化、風險對策研究和風險對策實施控制。項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容，有關(guān)過程列舉如下。風險識別-確認哪些風險有可能會影響項目進展，并記錄每個風險所具有的特點。風險量化-評估風險和風險之間的相互作用，以便評定項目可能的產(chǎn)出結(jié)果的范圍。風險對策研究-確定對機會進行選擇的步驟及對危險作出應對的步驟。風險對策實施控制-對項目進程中風險所產(chǎn)生的變化作出反應。風險分析盡早進行風險分析，能夠減少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。作為面對項目風險的有效手段，全面風險管理強調(diào)風險的事先分析與評價，風險因素分析是確定一個項目的風險范圍，并將這些風險因素逐一列出以作為全面風險管理的對象。羅列風險因素通常要從多角度、多方位進行，形成對項目系統(tǒng)的全方位的透視，風險因素的分析可以采用以下方面進行分析：盡早進行風險分析，能夠減少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。作為面對項目風險的有效手段，全面風險管理強調(diào)風險的事先分析與評價，風險因素分析是確定一個項目的風險范圍，并將這些風險因素逐一列出以作為全面風險管理的對象。羅列風險因素通常要從多角度、多方位進行，形成對項目系統(tǒng)的全方位的透視，風險因素的分析可以采用以下方面進行分析：（1）首先按項目系統(tǒng)要素進行分析。這主要有四個方面的系統(tǒng)要素風險：項目環(huán)境要素風險，最常見的有政治風險、法律風險、經(jīng)濟風險、自然條件、社會風險等。項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風險，如以項目單元為分析對象，在實施以及運行的過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機械、費用消耗的增加等各種障礙和異常情況等。這是信息化項目中最主要的風險。項目的行為主體產(chǎn)生的風險，如建設(shè)小組技術(shù)及管理能力不足，不能保證安全質(zhì)量，無法按時交工等產(chǎn)生的風險。項目管理者的能力、職業(yè)道德、公正性差等產(chǎn)生的風險。其他方面的風險，如外圍主體（政府部門、相關(guān)單位）等產(chǎn)生的風險。（2）其次按風險對目標的影響分析。這是按照項目的目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行分析的，它體現(xiàn)的是風險作用的結(jié)果，它包括以下幾個方面的風險：工期風險，如造成局部的（工程活動）或整個工程的工期延長，不能及時投產(chǎn)。費用風險，這包括財務風險、成本超支、投資追加、報價風險、收入減少等。質(zhì)量風險，這包括工程等不能通過驗收，工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達到標準或要求。市場風險，工程建成后達不到預期的經(jīng)濟目標。法律責任風險，可能因此被起訴或承擔相關(guān)法律的或合同的責任。（3）再次按管理的過程和要素分析。這個分析包括極其復雜的內(nèi)容，但也常常是分析風險責任的主要依據(jù)，它主要包括：高層戰(zhàn)略風險，如指導方針戰(zhàn)略思想可能有錯誤而造成項目總體目標設(shè)計的錯誤等。環(huán)境調(diào)查和預測的風險。 決策風險，如錯誤的選擇，錯誤的投標決策、報價等。項目策劃風險。技術(shù)設(shè)計風險。計劃風險，如目標的錯誤理解，方案錯誤等。實施控制中的風險，如合同、供應、新技術(shù)新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風險。運營管理的風險，如準備不足，無法正常運營等的影響。從總體上可以將該項目的風險分為宏觀和微觀兩部分，宏觀方面的風險指針對該項目的特點而使項目的實施具有的風險，微觀風險則指在工程施工過程中會出現(xiàn)的風險。從項目的整體規(guī)劃上看，本項目作為一項大型的綜合信息化工程建設(shè)項目，其具有以下特點：建設(shè)內(nèi)容多，質(zhì)量要求嚴格。項目投資金額大，工程進度時間要求短。涉及學科領(lǐng)域廣。由于項目的這些特點，使項目的建設(shè)存在以下風險性：（1）項目建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)實施方面的風險性這一風險屬于項目管理的風險，主要體現(xiàn)為制定合理的項目計劃、預算項目成本、資源配置、質(zhì)量管理及項目管理技術(shù)選擇等方面，由于項目的規(guī)模巨大，建設(shè)內(nèi)容多，建設(shè)內(nèi)容存在交叉與關(guān)聯(lián)，因此使項目的建設(shè)不確定性、復雜性并存，帶來項目統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)實施的風險性。（2）項目投資大、周期相對短而造成的組織、實施方面的風險性組織風險中的一個重要的風險就是項目決策時所確定的項目范圍、時間與費用之間的矛盾。此項目建設(shè)任務多、工作量大，而項目工期相對短，這造成了項目范圍和時間的矛盾，因此給如何合理地組織人力與資源，制定可行的項目進度計劃帶來了困難，形成了項目實施的一定風險。（3）項目建設(shè)經(jīng)驗欠缺造成的實施風險性造成這一風險的主要因素為項目規(guī)模大、涉及學科領(lǐng)域廣，包括網(wǎng)絡(luò)、硬件及應用軟件領(lǐng)域，且像軟件部分建設(shè)內(nèi)容欠缺先前案例及成功經(jīng)驗，使系統(tǒng)的建設(shè)無先例可循，需在建設(shè)中摸索，從而使項目的順利實施在進度控制、技術(shù)實現(xiàn)等方面存在一定風險性。（4）項目受不可控因素影響產(chǎn)生的風險性該項目受不可控因素的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：本項目的建設(shè)是一個重點工程，要求最高領(lǐng)導層在深刻理解信息化的本質(zhì)基礎(chǔ)上給于高度關(guān)注和重視，提供充分的資源支持。相關(guān)使用單位目前均有其獨立的運作機制，可能存在著對本項目的理解、配合和支持不夠風險。本系統(tǒng)建設(shè)是一項投資大、周期短、知識密集、高風險的系統(tǒng)工程，項目管理不到位，缺少足夠的經(jīng)驗，不嚴格按信息化建設(shè)規(guī)律辦事是等都有可能加大本項目失敗的風險。系統(tǒng)建設(shè)過程中如若缺乏一種有效的監(jiān)督管理機制，將致使許多工程項目在質(zhì)量、進度、投資等方面都無法得到很好的保證和控制，出了問題就互相推諉，項目中途下馬或完工后難以達到預期建設(shè)目標。（5）項目由于外部因素影響可能存在的風險性項目外部風險主要是指項目的政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化，包括與項目相關(guān)的規(guī)章或標準的變化，組織中機構(gòu)的變化，如機構(gòu)合并、自然災害等。這類風險對項目的影響和項目性質(zhì)的關(guān)系較大。項目過程的每個階段都存在著不同的風險，這些風險與該階段的工作內(nèi)容緊密相關(guān)。（1）合同簽約立項階段可能存在的風險：項目宏觀目標不清。項目范圍不明確（范圍太大太小都不可以）。用戶參與少或和用戶溝通少。對需求了解不夠。沒有進行可行性研究。（2）項目啟動階段可能存在的風險：項目具體目標不清。項目范圍不夠精確。用戶參與不夠。本項目的規(guī)劃不夠準確。（3）項目計劃階段可能存在的風險：項目隊伍缺乏經(jīng)驗，如缺乏有經(jīng)驗的項目經(jīng)理。沒有變更控制計劃，以至于變更沒有依據(jù)，該變更的不變，不該變的也變，這樣得來的設(shè)計勢必會失敗或者偏離用戶需求。倉促計劃，可能帶來進度方面的風險。漏項，由于設(shè)計人員的疏忽某個功能沒有考慮進去。（4）項目執(zhí)行與控制階段可能存在的風險設(shè)備環(huán)境沒有具備好。計劃錯誤帶來的實施困難。項目團隊實施能力差。項目范圍改變（突然要增加或修改一些建設(shè)內(nèi)容，需要重新考慮設(shè)計）。項目進度改變（要求提前完成任務等）。人員離開，在一個項目內(nèi)工作有一定的連續(xù)性，需要移交和交接，有時人員離開對項目的影響會很大。實施團隊內(nèi)部溝通不夠，導致實施人員對工程設(shè)計的理解上有偏差。沒有有效的備份方案。沒有切實可行的驗收計劃。驗收人員經(jīng)驗不足。（5）收尾階段可能存在的風險：質(zhì)量差?？蛻舨粷M意。設(shè)備沒有按時到貨，軟件無法應用等。（6）維護階段可能存在風險：系統(tǒng)運行不穩(wěn)定。系統(tǒng)維護服務不到位。建設(shè)方人事變化。建設(shè)方業(yè)務變化導致付款出現(xiàn)問題。風險識別由于項目的一次性和特殊性，在風險判別中無法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或資料對項目風險作出準確估計，只能靠專家或決策人員根據(jù)自身經(jīng)驗和知識對項目風險作出主觀估計，為對項目風險進行準確判別，有必要規(guī)定統(tǒng)一的級別描述標準。技術(shù)風險、費用風險、進度風險、管理風險的級別描述分別如下表所示。技術(shù)風險級別描述表技術(shù)風險風險級別成熟性現(xiàn)有的或局部重新設(shè)計低風險主要部分重新設(shè)計，但技術(shù)可行中等風險技術(shù)可行的復雜設(shè)計或最新技術(shù)，某些研究已完成高風險復雜性簡單設(shè)計或局部增加復雜性低風險復雜性有中等程度增加中等風險復雜性顯著增加或極其復雜高風險相關(guān)性與現(xiàn)有系統(tǒng)、設(shè)施或相關(guān)的工程單位無關(guān)或施工進度取決于現(xiàn)有的設(shè)施或相關(guān)的工程單位低風險施工前提取決于現(xiàn)有工程的設(shè)施、進度中等風險施工前提和進度均取決于新工程的進度、設(shè)施或相關(guān)的工程單位高風險費用風險級別描述表費用風險風險級別任務要求明確性任務要求明確，使用方和我司對任務有共同的理解低風險任務要求基本明確，某些細節(jié)上尚需進一步確定中等風險任務要求不明確，使用方可能不斷提出新的要求或雙方對任務要求有不同的理解高風險技術(shù)風險影響無高風險項目，中等風險項目不超過2個低風險無高風險項目，中等風險項目超過3個中等風險有1個以上的高風險項目高風險進度風險影響無高風險項目，中等風險的進度指標不超過2個低風險無高風險項目，但中等風險項目在3個以上中等風險有1個以上的高風險項目高風險成本預算準確性有充分的類似項目的歷史數(shù)據(jù)可供參考，成本估算部門有足夠可用的合格人員低風險有足夠可用的合格人員但僅有部分歷史數(shù)據(jù)可供參考中等風險缺乏可用的合格人員且無類似項目的歷史數(shù)據(jù)供參考高風險合同類型影響固定價格合同低風險成本加獎勵費用合同中等風險撥款性合同高風險合同報價影響與其它競標單位的報價和預測成本基本相符低風險略低于其它競標單位報價和預測成本中等風險報價顯著低于其它競標單位的報價和預測成本高風險進度風險級別描述表進度風險風險級別技術(shù)風險影響無高風險，中等風險項目不超過2個低風險無高風險，中等風險項目超過3個中等風險有1個以上的高風險項目高風險計劃安排合理性計劃切實可行且留有一定時間裕度以防意外情況發(fā)生低風險計劃可靠，但對意外發(fā)生的問題未留有裕度中等風險計劃不可靠，不是根據(jù)每項研制工作的實際需要來安排時間，而是根據(jù)競爭的需要或上級命令來分配時間高風險資源充分性資源充足且可供使用低風險現(xiàn)有資源充足，但與其它項目之間有潛在的矛盾沖突，可能因某些預想不到的問題而影響進度中等風險現(xiàn)有資源不足或與其它項目之間存在嚴重的潛在沖突高風險項目人員經(jīng)驗參與該項目的人員在類似的項目中已積累了經(jīng)驗，有足夠的知識儲備可用于該項目低風險參與人員在類似的項目中已有一般性的經(jīng)驗，但在某些關(guān)鍵部門還缺乏有經(jīng)驗的人員中等風險參與人員[普遍沒有在類似項目中工作的經(jīng)驗，關(guān)鍵部門可用的有經(jīng)驗人員很少高風險管理風險級別描述表管理風險風險級別領(lǐng)導素質(zhì)影響領(lǐng)導者決策能力強，很有威望低風險領(lǐng)導者決策能力較強，威望一般中等風險領(lǐng)導者決策能力一般，同時也沒什么威望高風險組織機構(gòu)影響組織機構(gòu)健全，各機構(gòu)間配合密切、融洽，運作效率高低風險組織機構(gòu)基本完善，運作效率一般中等風險組織機構(gòu)不完善，或雖完善但運作效率很低高風險計劃條理性計劃安排很有條理，且在關(guān)鍵項目上態(tài)度較為保守低風險計劃安排有序，但在計劃安排上態(tài)度較激進中等風險計劃安排沒條理，或一般但態(tài)度很激進（冒險型）高風險工程人員素質(zhì)工程人員整體素質(zhì)高，且人員之間協(xié)作能力強低風險工程人員整體素質(zhì)較高，但工程之間協(xié)作能力一般中等風險工程整體素質(zhì)一般，協(xié)作能力也一般高風險實施實力及條件實力雄厚、條件優(yōu)越且得到大家一致公認低風險實力和條件較好，能勝任項目的要求中等風險實力和條件一般，基本能勝任項目要求高風險各階段的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能力強，能作好各階段的協(xié)調(diào)工作，應付突發(fā)事件能力強低風險協(xié)調(diào)能力較強，正常情況下能保證各階段的協(xié)調(diào)一致，應付突發(fā)事件的能力一般中等風險協(xié)調(diào)能力一般，應付突發(fā)事件的能力差高風險風險控制風險分配項目風險將在項目參加者（包括投資者、建設(shè)方、項目管理者、我方、供應商等）之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風險責任，才有可能對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項目的高效益。合理分配風險要依照以下幾個原則進行：從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。項目參與各方如果都不承擔任何風險，則他也就沒有任何責任，當然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。因此只有讓各方承擔相應的風險責任，通過風險的分配以加強責任心和積極性，達到能更好地計劃與控制。其有效的做法應為合同管理的機制到位，應站在工程總體的高度上進行控制和實施，公平合理，責、權(quán)、利平衡。一是風險的責任和權(quán)力應是平衡的。有承擔風險的責任，也要給承擔者以控制和處理的權(quán)力，但如果已有某些權(quán)力，則同樣也要承擔相應的風險責任。二是風險與機會盡可能對等，對于風險的承擔者應該同時享受風險控制獲得的收益和機會收益，也只有這樣才能使參與者勇于去承擔風險。三是承擔的可能性和合理性，承擔者應該擁有預測、計劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制風險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔風險。本項目的風險分配，主要包括承建方、建設(shè)方、使用單位、相關(guān)設(shè)備供應商、合作單位等。風險對策任何項目都存在不同的風險，風險的承擔者應對不同的風險有著不同的準備和對策，這應把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產(chǎn)生的不同風險采取相應的風險對策，才能進行良好的風險控制，盡可能地減小風險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的風險對策為：采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術(shù)方案，進行預先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。本項目中，我方所選產(chǎn)品及技術(shù)方案均經(jīng)過市場的考驗，相關(guān)項目組人員均為有實際項目經(jīng)驗的項目管理人員及做過相關(guān)工程的現(xiàn)場施工人員，對于軟件的定制開發(fā)，派駐現(xiàn)場人員，進行原型的開發(fā)，盡早的向用戶展示成果，對不夠完善的地方盡早進行完善，避免后期影響整體的工期。對于施工計劃，成立專門的管控小組，分子項進行控制。實施中的全面風險控制工程實施中的風險控制貫穿于項目控制（進度、成本、質(zhì)量、合同控制等）的全過程中，是項目控制中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結(jié)果。加強風險的預控和預警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，應對可能發(fā)生的風險。在風險發(fā)生時，及時采取措施以控制風險的影響，這是降低損失，防范風險的有效辦法。在風險狀態(tài)下，依然將保證工程的順利實施，如迅速恢復開工，按原計劃保證完成預定的目標，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風險進行良好的控制，并爭取獲得風險的賠償，如向保險單位、風險責任者提出索賠，以盡可能地減少風險的損失。1.2.4項目采購管理采購管理在項目管理中是一個非常重要的環(huán)節(jié)，之所以重要并不是說采購環(huán)節(jié)有多復雜，而是因為從采購管理直接影響到項目的質(zhì)量。作為本項目，采購管理環(huán)節(jié)變得相對簡單，招投標確定后，所采購的產(chǎn)品和供貨商都已經(jīng)制定，因此本項目中采購管理的重點環(huán)節(jié)是采購過程的控制，以及與資產(chǎn)入庫環(huán)節(jié)的銜接。根據(jù)本項目的特點，我們制定了本項目采購管理的的基本規(guī)范：（1）明確采購員的職責，制定明確的人員專門負責采購工作，同時確定采購人員對工程材料及設(shè)備購貨量、存貨量及工程需求量的把握程度，隨時跟蹤工程進度。（2）建立、健全嚴格的領(lǐng)、退料手續(xù)和制度，認真監(jiān)督執(zhí)行“材料、設(shè)備、工具、護具使用管理、成品保護責任書”。（3）在定貨、采購、進場驗收三個環(huán)節(jié)上要嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不得進入施工現(xiàn)場。（4）建立材料計劃、調(diào)整、進出臺帳，隨時交流溝通。（5）注意收集市場信息，及時將有關(guān)市場價格變化匯總，并通知有關(guān)部門，及時準確的搞好材料供應。（6）隨時掌握工地存料、用料情況，及時與現(xiàn)場有關(guān)人員聯(lián)系，以保證材料順利供應及工程需要。（7）負責收集出廠合格證、阻燃報告、材料檢驗報告等竣工資料所使用的原始憑證。1.2.5項目變更管理項目發(fā)生變更時，如果管理不好，就會直接導致項目延期或失敗，所以變更管理在整個項目的管理中處于重要位置。大型復雜項目的變更往往會導致項目建設(shè)目標的偏離，造成投資的浪費和成本的不可控。因此對于項目的變更要嚴格控制，尤其對于重大變更將由項目各方都參加的聯(lián)席會議評審通過，對于重大的技術(shù)變更，將由專家委員會評審通過。并經(jīng)過項目經(jīng)理的簽批認可。項目變更管理主要是控制影響項目變更的因素，并有效控制變更的影響。下面針對本項目列舉可能產(chǎn)生的變更原因和對變更管理的流程。變更產(chǎn)生的原因造成項目變更的原因很多，如施工進度變更、采購合同變更、施工范圍變更、預算變更、項目需求變更等等，變更需求一旦執(zhí)行，有可能會影響到項目相關(guān)環(huán)節(jié)，甚至直接影響到項目的工期、質(zhì)量，這點在項目管理中要注意及時調(diào)整并發(fā)布給相關(guān)項目組成員。變更控制流程根據(jù)項目變更的原因不同，項目變更控制環(huán)節(jié)中的審核工作所參與的人員也不同，但項目變更控制的各個環(huán)節(jié)是基本一致的，下面以一個項目的預算內(nèi)變更為例來介紹項目變更控制流程。（1）首先由需求人提出變更需求，提交給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理接收到變更需要后，查看是否合理、信息是否全面。（2）項目經(jīng)理委托有經(jīng)驗的實施組長或?qū)＜覍ψ兏枨筮M行分析，主要從變更對項目的質(zhì)量、進度、費用、流程等各方面進行影響分析。（3）項目經(jīng)理根據(jù)分析報告決定變更需求是否能實施，如果不能實施，提出解決建議并召開由項目聯(lián)合辦公室、項目領(lǐng)導小組參加的變更會議。（4）通過變更會議，對變更進行裁決是否可行。（5）項目經(jīng)理應及時跟蹤變更的執(zhí)行，并分析對項目的實際影響。變更控制工具項目的變更需求一旦執(zhí)行，有可能會影響到項目計劃的調(diào)整，這點在項目管理中要注意及時調(diào)整并發(fā)布給相關(guān)項目組成員。項目的變更管理要結(jié)合項目管理信息系統(tǒng)的變更管理工具，變更的提交、評審、跟蹤、實施以及變更相關(guān)配置文檔的修訂更改等都需要記錄。相關(guān)文檔包括：《項目變更申請表》?！俄椖孔兏ㄖ獑巍?。《項目變更跟蹤表》。1.2.6資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理主要指施工材料、采購設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的管理，針對本項目，重點管理工作是設(shè)備的出入庫管理。本項目設(shè)立專門的材料管理組，對設(shè)備進行管理。資產(chǎn)管理辦法（1）設(shè)立庫管員，明確庫管員的職責，制定明確的人員專門負責采購工作，同時確定庫管員對來貨、出貨及貨物運輸階段的職責及安全保證。（2）任何人對貨物的提取均需項目部開具的有主管負責人簽字的提料單才能供應材料。（3）在材料進場驗收三個環(huán)節(jié)上要嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不得進入庫房及施工現(xiàn)場。（4）要建立材料計劃、調(diào)整、進量臺帳，隨時交流溝通。（5）對物資進庫應科學管理按類堆放，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串、標識鮮明，對號入座，井然有序，庫房材料架擺放縱橫成行，并根據(jù)貯存條件設(shè)置相應的通風、防潮、防火控溫、采光、清潔等措施。（6）按公司“庫存物資盤點表”進行檢查工作，對超過貯存期限和其它原因發(fā)生質(zhì)量問題的物質(zhì)，及時做出報廢和降級使用的報告，并按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》進行標識和控制。（7）對因施工急需材料來不及檢驗急需放行時，應報項目經(jīng)理，經(jīng)批準可放行。并對放行的產(chǎn)品做好特殊標識，填報《緊急放行記錄》。（8）建立、健全嚴格的領(lǐng)、退料手續(xù)和制度，認真監(jiān)督執(zhí)行“材料、設(shè)備、工具、護具使用管理、成品保護責任書”。（9）工程設(shè)備的合格證及過程標識、各種記錄表應妥善保管，竣工時交項目經(jīng)理整理后移交業(yè)主。（10）發(fā)料時應根據(jù)需用材料計劃填寫領(lǐng)料小票，注明品名、規(guī)格、型號和數(shù)量，由領(lǐng)料人簽單方可發(fā)料。（11）隨時掌握工地存料、用料情況，及時與現(xiàn)場有關(guān)人員聯(lián)系，以保證材料順利供應及工程需要。資產(chǎn)入庫管理流程資產(chǎn)出庫管理流程1.2.7檔案管理為規(guī)范國家工程建設(shè)項目檔案管理，充分發(fā)揮檔案在項目建設(shè)、運行、管理、監(jiān)督等方面的作用，根據(jù)《工程檔案管理暫行辦法》和有關(guān)檔案管理的法規(guī)與標準，制定本辦法。項目檔案管理由建設(shè)方、我方統(tǒng)一收集管理，項目驗收后移交項目建設(shè)管理單位。項目檔案范圍建檔范圍確立為：初步設(shè)計方案報告及批復、項目管理、招投標、合同、設(shè)計等方面的文件材料。法律事務方面的文件材料。設(shè)備方面的文件材料。工程建設(shè)、工程設(shè)計、施工、竣工方面的文件材料。隱蔽工程的圖片及初驗材料。培訓方面的文件材料。圖像（照片、電子版）文件材料。其他具有利用和保存價值的文件材料。以上文件材料包括決議、決定、條例、規(guī)章制度等法規(guī)性文件，各類會議文件、重要記錄、工作計劃。檔案管理原則項目檔案工作，要堅持項目檔案工作統(tǒng)一領(lǐng)導，集中管理的原則，由建設(shè)方負責主體檔案的管理。各方應有必要的設(shè)施保管檔案，確保檔案的安全。在驗收移交前，由承建單位保管。本項目設(shè)立專門的資料組，對檔案進行保管。檔案管理工作檔案材料的收集：建立、健全立卷歸檔制度，確立歸檔范圍、歸檔時間、保管期限。對遺缺不全的檔案，采取不同措施，積極收集齊全。及時催辦理完畢的文件上交回收，檢查齊全后整理立卷歸檔。檔案的歸檔、立卷與管理：依據(jù)檔案來源、時間、題目、內(nèi)容分類。歸檔前將資料分類，分組放置在卷宗內(nèi)。案卷排列。立卷按永久、30年、10年分別組卷，卷內(nèi)文件把正文、附件請示和批復放在一起，編制案卷目錄和案內(nèi)目錄。按一定次序排列和存放。對破損和褪色的材料進行修補和復制。檔案的保管：防止檔案的損壞，延長檔案的壽命，維護檔案的安全。設(shè)立專門地點或?qū)Ｓ梦募毂４鏅n案。做好檔案室的防盜、防水漬、防潮、防蟲蛀、防塵、防鼠害、防高溫、防強光等工作，門窗應結(jié)實牢固。檔案借閱、利用工作：凡需使用檔案者，均須填寫文件調(diào)閱單，經(jīng)領(lǐng)導簽批后方能調(diào)閱。案卷一般僅供檔案室閱看，立卷的文件、資料可外借。外借的須辦理登記手續(xù)。借閱期限不得超過三天，到期歸還。如需再借，應辦理續(xù)借手續(xù)。借閱檔案者應愛護檔案，確保檔案的完整性，不得擅自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀、借閱檔案交還時，須當面查看清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，應及時報告領(lǐng)導。項目檔案分類表項目一級二級三級以上分類卷宗第三級通常一份內(nèi)容多卷，因此建立檔案號標明。其他文檔同樣納入檔案保管，不要因為相對便于查找而不建立專門檔案編號。項目檔案案卷清單大項子項保管期限備注

2、工期、質(zhì)量方案2.1工期保障內(nèi)容2.1.1公司重視和支持公司從管理人員配備、勞動力組織、機具設(shè)備、材料物資的供應方面，全力支持保證工程順利按施工組織設(shè)計實施。2.1.2對項目實行經(jīng)濟管理在施工過程中項目部如能分階段按期完成，公司采取分階段重獎，項目部針對施工組織設(shè)計進度計劃必須編到各專業(yè)周進度計劃。并嚴格按期完成，做到周周落實，確保進度。2.1.3優(yōu)化施工方案本工程施工過程中，應不斷地提出優(yōu)化施工方案。在保證工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，以更合理的施工方法提高效率，縮短工期。2.1.4進度控制工具項目進度和工作內(nèi)容圖表是項目經(jīng)理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進行主要的項目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度計劃必須具備6個關(guān)鍵特性，這6個關(guān)鍵特性是：響應性：為實現(xiàn)進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應的報告。費用有效性：用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此減少保持進度控制造成的損失?？梢曅裕河嘘P(guān)進度安排信息應傳達到各有關(guān)部門并能隨時向有關(guān)部門提供信息。項目定制：按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構(gòu)和項目管理所需的信息要求。準確性：一個獨立的進度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。弱化對進度安排的影響：弱化影響計劃將應用于所有關(guān)鍵部分的進度安排產(chǎn)生的風險。2.1.5工期控制措施方法工期控制原則及方法對于一個合理有效的項目管理計劃，在實施過程中需要不斷的檢查和更新。檢查后如果發(fā)現(xiàn)“變化”就要糾正，如果項目出現(xiàn)延期的情況，常用的調(diào)整措施包括以下幾類：增加投入：增加人力資源，加班，指派更有經(jīng)驗的人，調(diào)整作業(yè)時間錯開工作面，增加機具的投入。新的方法：采用新的方法和技術(shù)。無論采取什么措施，在調(diào)整的過程中有幾個基本原則一定要注意：要“及時調(diào)整”，即優(yōu)先調(diào)整近期開始的任務，不要讓風險后移。優(yōu)先調(diào)整工期長的任務，因為壓縮同樣的百分比，工期長的任務節(jié)省的時間多。要全面評估對時間、質(zhì)量、成本和風險等方面的影響，避免“拆東墻、補西墻”。進行調(diào)整后可能產(chǎn)生新的工作計劃，這個計劃應該及時通知相關(guān)各方，至此項目又會進入新的一輪控制過程。調(diào)試工期控制措施在實施過程中它必須與行業(yè)管理部門密切配合，同時系統(tǒng)實施又受到多方影響。從項目管理的角度來看，越是工程的后期，項目的風險越少，但危害卻巨大，所以對調(diào)試階段工期和質(zhì)量的控制意義極為重大。針對該項目建設(shè)項目系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備供應安裝和施工的調(diào)試工期，我們認為應從以下幾個方面開展控制：確保調(diào)試電源的正常和穩(wěn)定?，F(xiàn)場具有一定的安全保障措施，確保安裝設(shè)備不發(fā)生被盜和破壞。設(shè)備單機運行可靠。對易壞易損件，作好備用儲備。對調(diào)試儀器儀表作好校驗和計量工作。作好調(diào)試計劃，落實調(diào)試人員。合理安排工作時間，利用有效的溝通手段協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)的配合。認真作好調(diào)試記錄，便于比對和判斷。合理使用設(shè)備儀器，避免不必要的損失。我司依據(jù)多年的工程施工經(jīng)驗，通過合理的計劃和充分的準備，通常調(diào)試工期可以充分的得到保障，對于突發(fā)事件可以參照風險管理的應對措施開展。2.1.6影響施工進度的因素除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主單位、設(shè)計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門）的工作進度。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等，不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求。業(yè)主單位沒及時給足工程預付款．拖欠工程進度款．影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。設(shè)計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身又不能解決的問題。各種風險因索的影響。如設(shè)備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同等。施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。2.1.7進度計劃過程控制項目經(jīng)理部內(nèi)進行動員計劃，把計劃變成職工的自覺行動。同時推行承包責任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，全面推行定額計件工資制。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織交叉施工。根據(jù)施工作業(yè)面時間空間上的可能組織立體交叉作業(yè)，并合理確立各專業(yè)工序的先后次序和協(xié)調(diào)一致。根據(jù)計劃控制分部分項工程進度，每周召開進度計劃協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確保施工的有序進行。及時調(diào)度和配備各種施工機械設(shè)備的使用，以滿足工程機械化的需要，提高施工機具的利用率。充分發(fā)揮技術(shù)上的優(yōu)勢，運用自有的精密機械裝備和先進的儀器儀表對設(shè)備和系統(tǒng)進行安裝過程中的測試，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。各專業(yè)及時編制施工方案、做好工藝排列措施、杜絕各種因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象。加強現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不亂的施工，使人、財、物、場地得到合理有效使用，充分利用資源，建立文明施工秩序。做好施工現(xiàn)場的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。施工進度控制的五大措施：組織措施：建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制人員的任務和責任。確定進度目標．建立控制目標體系。確定進度控制工作制度。技術(shù)措施：采取加快施工進度的技術(shù)方法措施。如：施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，分析為實現(xiàn)進度目標，改變施工技術(shù)、方法和施工機械的可能性。合同措施：對施工合同的工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)措施。經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。信息管理措施：收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較。2.1.8施工進度控制流程施工進度控制流程2.1.9進度控制措施項目正式開始后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握以下幾個方面：項目控制過程的執(zhí)行步驟。確定實際進度完成情況對項目進度的影響。將項目變更融入進度計劃。計算更新后的進度計劃?？刂祈椖窟M度。2.1.10編制周作業(yè)計劃和施工任務書項目施工經(jīng)理每周工作計劃表。項目施工代表每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目經(jīng)理結(jié)合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表。施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目工地代表現(xiàn)場督導與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表。特殊情況是指業(yè)主現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解業(yè)主現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應，此時應調(diào)整工作計劃。工程進度報告?？舍槍η闆r每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。2.1.11做好進度檢查記錄、現(xiàn)場施工實際情況在實施中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。最好是在圖上對比。鑒于本安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度。2.1.12做好施工過程中的更改控制信息化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。信息化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表。討論項目內(nèi)容更改申請。達成項目內(nèi)容更改決議。執(zhí)行項目更改決議。2.1.13項目施工調(diào)度調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除實施中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決。督促供應單位按進度要求供應資源?？刂剖┕がF(xiàn)場臨時設(shè)施的使用。按計劃進行作業(yè)條件準備。傳達決策人員的決策意圖。發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。實際進度落后計劃時，實施緊急計劃，主要措施包括抽調(diào)足夠的技術(shù)人員迅速進駐現(xiàn)場，添置足夠的施工機具，增加作業(yè)面，在業(yè)主的許可以及安全施工確保質(zhì)量的前提下，展開多作業(yè)面同時施工和交叉施工，以補償工期損失。2.1.14盡量避免“趕進度”現(xiàn)象“趕進度”現(xiàn)象在智能化系統(tǒng)實施中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“趕進度”過程中，實施中安全可能會被忽視，質(zhì)量檢驗可能得不到保證，造成嚴重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“趕進度”現(xiàn)象的發(fā)生。2.2工程質(zhì)量保證內(nèi)容2.2.1質(zhì)量控制總體目標工程項目在實施中應自始至終地把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則，保證合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.2.2本項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵點分析確定場景點位要求及目標區(qū)域。產(chǎn)品及物料的質(zhì)量控制。確保施工班組對項目質(zhì)量要求的完全理解，明確安裝、調(diào)試的工序及關(guān)鍵點的質(zhì)量控制的方法。制定合理的系統(tǒng)測試的方法。2.2.3質(zhì)量體系構(gòu)成我司按照ISO9001的質(zhì)量控制體系結(jié)合本次項目的質(zhì)量要求，為本項目配備了技術(shù)質(zhì)量管理部負責制定本項目質(zhì)量標準以及落實質(zhì)量監(jiān)督管理，由項目總指揮擔任組長，副總指揮任副組長，技術(shù)質(zhì)量管理部負責日常的質(zhì)量管理工作。各部門經(jīng)理、片區(qū)項目經(jīng)理兼任質(zhì)量監(jiān)督員。技術(shù)質(zhì)量管理部負責各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督、質(zhì)量評定及檢驗資料的收集和整理，貫徹執(zhí)行有關(guān)標準和規(guī)范，落實和檢查安全措施，確保工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范。負責工程的技術(shù)調(diào)試，主持與項目有關(guān)的技術(shù)攻關(guān)工作，協(xié)助施工員解決實施中技術(shù)質(zhì)量問題。負責項目的計量管理，組織推行全面質(zhì)量管理工作，指導QC小組活動。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，保證施工用物料的及時供應、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制，定期匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。質(zhì)量檢查員崗位職責在技術(shù)質(zhì)量管理部經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。2.2.4質(zhì)量控制措施的原則對本項目而言，質(zhì)量控制就是為了確保本次項目招標文件所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行施工項目質(zhì)量控制措施過程中，應遵循以下幾點原則：堅持“質(zhì)量第一、安全至上”我司將在本次項目實施過程中將自始至終地把“質(zhì)量第一、安全至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。以人為本我司將在本次項目實施過程中將“以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念。提高人的素質(zhì)，避免人的失誤。以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。預防為主我司在本次項目實施過程中將“以預防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保施工項目的有效措施。堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話我司針對本次項目將質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。遵循科學的實施流程和技術(shù)要求我司技術(shù)質(zhì)量管理部在系統(tǒng)實施過程應該遵循科學的流程和有關(guān)技術(shù)要求，堅持按照標準的實施流程完成系統(tǒng)的建設(shè)。系統(tǒng)實施流程應只與系統(tǒng)的需求和類型相關(guān)，而不能因人而異。2.2.5具體質(zhì)量保障內(nèi)容我司針對本次項目的特點按照質(zhì)保工作程序落實項目各級管理人員和項目實施人員的質(zhì)量職能。工程管理人員要掌握本項目的概況以及質(zhì)量控制的各個階段及環(huán)節(jié)。加強項目班組的培訓，確保每位項目人員都熟悉質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及施工、安裝、調(diào)試的方法。確保檢測設(shè)備、測量儀器的正常使用。把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標的設(shè)備、材料不得進入項目現(xiàn)場，并及時做出妥善處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。施工前培訓項目施工前，對本項目中的專業(yè)技能如容量設(shè)計、頻率規(guī)劃、并發(fā)規(guī)劃、安裝規(guī)范進行相關(guān)的培訓，可以讓項目工程師、現(xiàn)場施工管理人員有的放矢，更好地為項目的實施、質(zhì)量保障服務。設(shè)備采購階段的質(zhì)量保證措施設(shè)備采購環(huán)節(jié)我司將確保從設(shè)備原廠家或設(shè)備原廠家在國內(nèi)設(shè)置的代理商處采購，確保設(shè)備的來源合法。我司將確保本次項目所采購的產(chǎn)品具有檢測報告，產(chǎn)品合格證，設(shè)備進場要進行開箱檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不準進場。項目實施階段的質(zhì)量保證措施我司將嚴格要求本次項目作業(yè)人員依照施工圖紙及相關(guān)原理圖等技術(shù)文件的規(guī)范進行施工，并切實依照作業(yè)指導書的規(guī)范進行施工，工程部主管或工程設(shè)計人員須適時親臨現(xiàn)場指導作業(yè)員進行作業(yè)，以確保工程施工品質(zhì)。如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，作業(yè)員應進行原因調(diào)查，并報告主管或設(shè)計人員進行糾正或處理。在項目實施過程中嚴格認真，執(zhí)行自檢、互檢、專檢，每道工序必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上交由質(zhì)檢組檢查，待檢驗合格后再進行下道工序施工。在項目實施過程中嚴格認真的做好施工日記、隱蔽工程記錄、配管配線記錄、各項檢測記錄、設(shè)備安裝記錄、系統(tǒng)調(diào)試記錄等，定期檢查工程質(zhì)量，保證資料搜集整理，審核并與工程同步進行。同時針對本次項目建立工程技術(shù)資料會審制度，每周由項目總指揮牽頭，組織各職能部門經(jīng)理、片區(qū)項目經(jīng)理、項目組長對工程資料進行一次全面會審，確保工程技術(shù)資料，做到真實齊全完整。項目收尾階段的質(zhì)量保證措施項目竣工后，由項目總指揮組織人員根據(jù)本次項目招標文件的要求對所有無線點位進行逐點、逐項自檢。并編寫《項目竣工自測報告》當報告與招標文件要求內(nèi)容不符時，應根據(jù)招標文件要求進行改善直到完全滿足招標文件要求，確保項目收尾階段的質(zhì)量保證。同時由項目總指揮對質(zhì)量不良現(xiàn)場通報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理進行追溯。工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制針對本次項目我司將在整個施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。處理好技術(shù)工作和業(yè)務管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。針對工程的特點，明確影響工程質(zhì)量的各種要素，確定質(zhì)量環(huán)節(jié)，從設(shè)計會審設(shè)計交底施工方案編制施工交底材料采購及檢驗實施中各道工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查工程掃尾調(diào)正試驗交接交工驗收，實行全面過程的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理貫徹于企業(yè)管理全過程，本工程以合同中質(zhì)量目標進行全面質(zhì)量管理工作。質(zhì)量問題分析處理的目的及程序質(zhì)量問題分析處理的目的正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件。保證系統(tǒng)和設(shè)備的安全使用，減少事故的損失?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，預防事故重復發(fā)生。質(zhì)量問題分析處理的程序項目質(zhì)量問題分析、處理的程序，按下圖所示進行。質(zhì)量事故發(fā)生后，應及時組織調(diào)查處理。調(diào)查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準確、客觀。調(diào)查結(jié)果，要整理撰寫成事故調(diào)查報告，其內(nèi)容包括：①工程概況，重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況。②事故情況，事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況。③是否需要采取臨時應急防護措施。④事故調(diào)查中的數(shù)據(jù)、資料。④事故原因的初步判斷。⑤事故涉及人員與主要責任者的情況等。事故的原因分析，要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，避免情況不明就主觀分析推斷事故的原因。尤其是有些事故，其原因錯綜復雜，往往涉及到勘察、設(shè)計、施工、材質(zhì)、使用管理等幾方面，只有對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進行詳細分析后，才能去偽存真，找到造成事故的主要原因。事故的處理要建立在原因分析的基礎(chǔ)上，對有些事故一時認識不清時，只要事故不致產(chǎn)生嚴重的惡化，可以繼續(xù)觀察一段時間，做進一步調(diào)查分析，不要急于求成，以免造成同一事故多次處理的不良后果。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，施工方便。在事故處理中，還必須加強質(zhì)量檢查和驗收。對每一個質(zhì)量事故，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，作出明確的結(jié)論。質(zhì)量問題處理的鑒定質(zhì)量問題處理是否達到預期的目的。是否留有隱患，需要通過檢查驗收來作出結(jié)論。事故處理質(zhì)量檢查驗收，必需嚴格按施工驗收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進行。必要時，還要通過實測、實量，采用儀表檢測等方法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才可能對事故作出明確的處理結(jié)論。事故處理后，提交完整的事故處理報告，其內(nèi)容包括。事故調(diào)查的原始資料、測試數(shù)據(jù)。事故的原因分析、論證。事故處理的依據(jù)。事故處理方案、方法及技術(shù)措施。檢查驗收記錄。事故勿需處理的論證。以及事故處理結(jié)論等。質(zhì)量保證措施的要點根據(jù)本項目的特點，制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理獎懲辦法。抓好“三檢”工作，加強對班組質(zhì)量檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，做好工序質(zhì)量把關(guān)工作。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“五不準”制度：即無設(shè)計圖紙不準施工。原材料無合格證的不準施工。設(shè)備、半成品不合格不準施工。降低規(guī)范和標準不施工。不合格工程不報竣工工作量。做好技術(shù)資料工作，資料做到及時、完整、準確、可靠和具有較好追蹤性，工程交工時，按時提供工程技術(shù)資料。認真執(zhí)行設(shè)備材料的質(zhì)量檢驗制度，現(xiàn)場施工的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證、質(zhì)量保證單、特殊材料還須有生產(chǎn)許可證。進入現(xiàn)場原材料、外購件必須進行驗收。動工前及時提交質(zhì)保單，經(jīng)業(yè)主認可后，方能使用。定期對工程的技術(shù)資料進行檢查，核查，保證施工原始資料真實、完整、及時。每月對工程質(zhì)量組織一次檢查，針對實施中薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題，制定切實可行的消除質(zhì)量通病的措施計劃。對重點部位的質(zhì)量、資料進行重點監(jiān)督、檢查。做好質(zhì)量信息反饋工作。2.2.6項目驗收方案項目驗收的目的為使本項目的建設(shè)按照標準要求進行，確保項目竣工后達到有關(guān)要求和標準，并能正常投入運行，必須進行項目驗收。項目驗收的前提條件完成本項目的所有施工、調(diào)試工作，并對系統(tǒng)進行全面的自檢，并出具相應的測試報告。全面整理系統(tǒng)的建設(shè)資料、施工資料、包括主要貨物的出廠合格證書（或報告）、檢測報告等完整的技術(shù)檔案資料，并編制竣工報告。提交驗收資料，申請系統(tǒng)驗收。在試運行結(jié)束、提供完整的驗收資料后30日內(nèi)組織驗收。項目驗收的標準驗收以招標文件和技術(shù)文件、投標文件、合同及安裝技術(shù)要求為依據(jù)。驗收必須符合國家、地方有關(guān)規(guī)范、標準及設(shè)計要求。對項目的性能、安全等進行現(xiàn)場驗收。項目驗收本階段主要完成系統(tǒng)的全面、竣工資料的整理等工作，詳細步驟如下：對系統(tǒng)進行全面的自檢。全面整理系統(tǒng)的建設(shè)資料、施工資料，并編制竣工報告。提交驗收資料，申請系統(tǒng)驗收。由設(shè)備供應廠家、采購人、我司評測驗收。業(yè)主組織系統(tǒng)竣工驗收。項目驗收的資料竣工圖一套。主要設(shè)備及材料出廠合格證、說明書一套。設(shè)備使用手冊一套。系統(tǒng)試運行報告。系統(tǒng)操作手冊。系統(tǒng)工程驗收證書。系統(tǒng)工程驗收證書（示例）工程名稱工程地址設(shè)計單位及地址施工單位及地址建設(shè)單位及地址工程概況備注驗收結(jié)果主觀評價客觀評價施工質(zhì)量資料移交驗收結(jié)論：設(shè)計單位年月日施工單位年月日建設(shè)單位年月日系統(tǒng)管理部門年月日

3、安全、文明、環(huán)保施工方案我司將主要從安全施工保障、安全生產(chǎn)保證、文明施工保證、環(huán)保施工保證等方面進行詳述，以確保安全、文明、環(huán)保施工措施的科學合理性。3.1安全施工保障內(nèi)容3.1.1安全施工體系制度安全管理控制目標：四項重大事故為零（重大火災、重大設(shè)備、重大質(zhì)量、重大人身事故）。為了達成以上控制目標，浙江移動將為本項目提供如下保證措施：建立安全保證體系建立項目部安全保證體系，以保證施工生產(chǎn)安全運行。安全保證措施嚴格遵照《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》施工。施工用設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護開關(guān)。加強現(xiàn)場防火工作。計量器具全部嚴格執(zhí)行國家計量法規(guī)。3.1.2安全施工管理體系嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。堅持以防為主，防管結(jié)合。強化預控預測，文明施工。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。認真貫徹五同時原則，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。每半月召開生產(chǎn)工作例會的同時，把總結(jié)前半月的安全工作、安全措施作為會議的主要內(nèi)容之一。開工前必須組織全體施工人員，進行一次全面系統(tǒng)的安全教育。強化全員安全意識，提高自我防范能力。要求全員做到四有三不：即有計劃、有布置、有檢查、有考核。不例行公事、不流于形式、不留死角。嚴字當頭，對事故苗頭實行三個“百分之百”的管理，即百分之百登記、百分之百通報、百分之百加以消除。形成人人遵守規(guī)章制度的風氣，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境。安全第一，是我司在施工及管理中一貫堅持的原則，針對本工程，我司建立了一套完善的安全管理體系：我司將監(jiān)督項目經(jīng)理制定基本安全措施，并經(jīng)常對其進行督促、檢查。指定一名兼職質(zhì)量安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督，并有權(quán)處理質(zhì)量上和安全上的問題，實行一票否決制。任何質(zhì)量、安全上的問題，必須牢牢抓住不放，并時刻在各次會議上加強宣傳，在紀律及經(jīng)濟上要形成一套有效的管理方法。成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目副經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)擔任副組長。組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、施工隊長。項目經(jīng)理負責工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理負責施工人員、設(shè)備，施工過程等安全。技術(shù)總監(jiān)負責施工技術(shù)安全。3.1.3落實安全生產(chǎn)責任制項目部制訂安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到責任明確，層層落實，齊抓共管，實現(xiàn)安全管理。遵守有關(guān)安全管理的規(guī)定和制度。項目負責人對整個工程施工安全總負責。項目部通過建立各級的安全生產(chǎn)責任制，職責分明，責任到人。施工員負責施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。安全員負責安全管理和監(jiān)督，檢查操作班組成員的安全制度實現(xiàn)情況和安全措施落實情況。對不符合要求的要堅決整改。3.1.4安全管理制度項目部進場后嚴格遵守當?shù)胤ㄒ?guī)，及時辦理暫住證，堅決服從當?shù)卣念I(lǐng)導，出現(xiàn)問題及時匯報。大力防止四個傷害：高空墜落、觸電、中毒、塌方。特殊工種需持證上崗（駕駛證、電工證、焊工證等）。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，正確使用個人安全防護用品（保險帶等）。嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，否則后果自負，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。嚴禁酒后或帶病上崗作業(yè)，否則后果自負，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。文明施工，工作時間嚴禁打鬧、爭吵或其他狂妄行為，思想要集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非工種作業(yè)，服從領(lǐng)導和安全員的指揮。二米以上的高處作業(yè)，無安全設(shè)施的必須戴好安全帽，扣好保險帶，高處作業(yè)不準穿硬底鞋或帶釘易滑鞋，不準往上或下亂扔材料和工具。吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，吊臂下嚴禁站人。不準在禁止吸煙的地方吸煙和動火（機房等）。在施工現(xiàn)場要注意現(xiàn)場標志，按指定線路行走。對各種安全防護保險裝置、設(shè)施、警告牌和標識等不準隨意拆除和挪動。在公路已通車路段施工時，要按規(guī)定擺放標志標牌，并身著標志服。對現(xiàn)場臨時用電要由專人管理和維修，電氣架設(shè)按規(guī)范進行。各種工具、機具要正確使用，電動機要接地或接零。手持電動工具必須使用漏電保護器，在砂輪切割機上不許打磨。設(shè)備、材料搬運時，要嚴密組織，各系統(tǒng)施工班組長做好技術(shù)交底，統(tǒng)一指揮。注意防火防爆。氣瓶搬運時不得撞擊，氧氣、乙炔瓶要分別放置，使用時要保持安全距離，焊割作業(yè)周圍，在事前清除易燃物品。工地和項目部配備必要的消防器材。易燃物品堆放時要選好地點，派專人看守，確保防火。嚴禁將易燃物品隨意堆放。注意防盜。在項目部要做好隨手關(guān)門，機房現(xiàn)場物品必須派專人看守，確保安全。按照安全操作規(guī)程操作設(shè)備在使用操作電動、液壓或氧割等設(shè)備時，應嚴格按照各類設(shè)備的安全操作規(guī)程正確操作，避免安全事故的發(fā)生。由現(xiàn)場專職安全員定期或不定期地檢查，查出施工過程中的違章違紀行為，應給予批評教育，對累教不改者有權(quán)按公司文件進行處罰。凡多個專業(yè)在同一場所施工，必須加強領(lǐng)導，密切配合，統(tǒng)一指揮，共同制定安全措施。項目開發(fā)過程中根據(jù)項目計劃、配置計劃有安排的進行，周期性的召開項目會議，建立項目歷程碑，及時預見項目風險，規(guī)避風險，將項目開發(fā)過程風險降到最低。項目開發(fā)組采用上級全權(quán)監(jiān)督下級，同時配置一個獨立的三方小組質(zhì)量控制對相關(guān)工程師的產(chǎn)品和過程進行周期性或驅(qū)動性檢查，其職能凌駕于項目經(jīng)理之上，形成質(zhì)量保證體系。3.1.5實施安全檢查制度加強安全檢查，提高職工的安全意識。強制落實各項制度和安全措施。即使解決和自理安全事故的隱患。建立定期的安全檢查制度，有項目負責人組織有關(guān)業(yè)務人員，對公地從安全意識，安全制度安全措施各個方面檢查。由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長進行周或月的安全檢查，并有記錄和提出整改措施。有工地的專職安全員進行日常性安全檢查，并作好各項安全資料，及時歸檔。各班組結(jié)合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作用機及作業(yè)環(huán)境的安全。3.1.6落實安全教育制度安全教育分為安全教育和安全技術(shù)交底二個部分，具體包括：進入工地的全體職工即使進行入場安全教育。定期進行安全教育和新工人上崗教育。組織各工種對本工程的實際情況進行安全操作的規(guī)程學習。下達生產(chǎn)任務時，同時下達安全生產(chǎn)指標和進行安全技術(shù)交底。每天上班由班組長對全班工作進行上崗安全交底。3.2安全生產(chǎn)保證內(nèi)容3.2.1安全保障管理措施施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與施工環(huán)境的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。落實安全責任，實施安全管理施工項目承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活動，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。各專業(yè)施工隊配備專職或兼職安全檢查員一名，每個班組設(shè)兼職安全檢查員一名。一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目作出安全保證。安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查應認真、詳細地記錄，作為班組獎金分配考察資料之一，實行安全一票否決制。施工臨時用電設(shè)施。施工臨時配電房、施工點各臨時配電箱由項目統(tǒng)一派專人管理。未經(jīng)有關(guān)人員批準，任何施工單位和個人不得隨意接線。所有臨時用電設(shè)施必須符合相關(guān)規(guī)范要求，配電箱應有明顯的警示標記，并應由持有效證件上崗的電工管理。安全檢查應從嚴要求，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，應立即督促有關(guān)人員限期整改。對違章指揮、違章作業(yè)，應立即制止。必要時，安全員有權(quán)下達停工令，實行安全一票否決制度，任何人不得違令。切實按照道路施工安全規(guī)定，按照規(guī)定放置安全樁、人員穿好反光背心。項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子在實施安全管理管理職責主要包括：項目經(jīng)理項目經(jīng)理對本項目的安全、文明施工及環(huán)保保障負全面領(lǐng)導責任。依據(jù)合同要求，主持制定本工程安全、文明施工及環(huán)保保障的規(guī)章制度，審定本工程安全生產(chǎn)獎懲辦法。檢查指導下屬分管的安全、文明施工及環(huán)保保障工作，定期召開安全、文明施工及環(huán)保保障工作會議，研究相關(guān)工作，相應作出決策，組織實施。安全員認真執(zhí)行項目部的安全生產(chǎn)、文明放工的規(guī)章制度。負責對專業(yè)班組進行作業(yè)前的安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)交底，并做好記錄。在危險作業(yè)前，應提出安全防范措施，經(jīng)項目部批準后實施。隨時糾正作業(yè)中的違章操作。施工員認真學習并嚴格遵守安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并勸阻他人不違章操作。根據(jù)標準工藝精心施工。各種安裝記錄要準確、清楚、可靠。班前、班后應檢查所用工具、設(shè)備、保證安全可靠，正確使用防護用具。保持作業(yè)現(xiàn)場清潔，安裝垃圾在下班前裝袋清理，送到指定存放地點，以便集中處理。積極參加安全生產(chǎn)活動，主動改進安全生產(chǎn)、文明施工的建議。發(fā)生事故立即報告班組長，保護現(xiàn)場，向有關(guān)人員如實介紹事故情況。文明環(huán)保標化專管員職責負責執(zhí)行項目部的文明施工及環(huán)保保障制度。檢查施工人員文明施工情況，糾正野蠻施工。檢查施工人員和清衛(wèi)人員日常清掃工作。以保持施工場地整潔，材料堆放有序，垃圾袋及時性處理。檢查施工場所禁煙情況，執(zhí)行違規(guī)罰款制度。負責文明施工及環(huán)保保障的宣傳報導工作。安全生產(chǎn)資質(zhì)審查一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔管理責任。一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì)。安全教育與訓練進行安全教育、訓練要適時、宜人，內(nèi)容合理、形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、講求實效。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中表現(xiàn)出安全的行為。安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定，要作到多講。結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育，一般每周組織一次?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識、堅定掌握安全知識與技能的信心、接受事故教訓的教育。受季節(jié)、自然變化影響而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化時進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快的適應變化，減少人的失誤。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。安全檢查的內(nèi)容主要查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作、生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。成立由項目經(jīng)理為首，業(yè)務部門、責任人員參加的安全檢查組織。建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準備，有整改，有總結(jié)，有處理。定期安全檢查：定期安全檢查的周期，施工項目自檢控制在10～15天。班組必須堅持日檢。季節(jié)性專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整改。安全檢查后的整改，必須堅持不推不托，不使危險因素長期存在而危及人的安全。3.2.2安全防范重點施工人員安全性。資料記錄保存安全性。事故控制點：2米以上的高處墜落事故。觸電事故。物體打擊事故。設(shè)備機具傷害事故?？刂泣c的管理：制度健全無漏洞。檢查無差錯。設(shè)備無故障。人員無違章。3.2.3預防事故的措施預防是安全管理工作的重點，做好預防工作可以切實達到避免事故發(fā)生和減少事故損失的目的。設(shè)置安全裝置防護裝置的種類繁多，應隨時檢查增補，做到防護嚴密。使勞動者有安全感。在機械設(shè)備上做到輪有罩、軸有套，使其轉(zhuǎn)動部分與人體絕對隔離開來。在施工用電中，要做到“四級”保險。遺留在施工現(xiàn)場的危險因素，要有隔離措施，項目經(jīng)理和管理人員經(jīng)常檢查并教育施工人員正確使用安全防護裝置并嚴加保護。不得隨意破壞，拆卸和廢棄。加強機械設(shè)備安全控制施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，機械設(shè)備的維修保養(yǎng)要嚴格堅持機械設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)則，要按照其操作過程進行保護，使用后需及時加油清洗，使其減少磨損，確保正常運轉(zhuǎn)，盡量延長壽命，提高完好率和使用率。保持良好的作業(yè)環(huán)境本項目前端點位設(shè)備安裝施工的工程量占據(jù)很大比例，因此保持良好的作業(yè)環(huán)境，使機電設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不斷更新老化及被損壞的電氣設(shè)備和線路是必須采取的預防措施。施工地點材料不亂堆亂放，工具收歸整齊。為及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除危險源，則要求在施工前、實施中、施工后均在有保護措施的情況下進行。合理使用勞動保護用品是預防事故、減輕傷害程度不可缺少的措施之一?，F(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)工作方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)工作的管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。機房施工現(xiàn)場消防設(shè)施設(shè)專人負責，定期檢查，保證完好備用。氣體火焰切割和電焊操作的部位，以及倉庫、易燃易爆物堆放點、配電間等，按規(guī)定配備干式滅火器。所有臨時消防滅火設(shè)施指定專人負責。堅持現(xiàn)場動火審批制度，電氣焊作業(yè)要有滅火器材，施工現(xiàn)場禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，應與其他物資分別存放，其存放地點應經(jīng)項目部審批，未經(jīng)審批，不得隨意進入現(xiàn)場或放置，并指定專人管理。新工人進場要和安全教育一起進行防火教育。把消防安全、保衛(wèi)工作提高到高于一切的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患。3.2.4落實勞動保護措施按照本工程實施內(nèi)容和特點，遵照“以人為本”的原則、按照國家的法律法規(guī)為本工程的實施人員提供切實的勞動保護條件，以下內(nèi)容應予重點考慮。外場施工的勞動保護在外場設(shè)備安裝施工和調(diào)試過程中，應配備必要的外場施工防護設(shè)施，保證飲水和餐飲衛(wèi)生，并在條件許可的情況下，提供必需的休息設(shè)施。登高作業(yè)的保護需要登高作業(yè)，需要加強特殊的勞動保護措施，施工作業(yè)人員應配置登高作業(yè)的安全帶和安全帽，并使用帶有登高設(shè)備的專用施工車輛。施工人員使用的施工器具應配置防墜落設(shè)施，防止對其他人員和設(shè)施造成損害。另外對于在主干道路上登高作業(yè)應提前向相關(guān)部門進行申請，得到批準后，應在施工點周圍一定距離內(nèi)設(shè)置醒目的施工標志和交通防護設(shè)施，并安排專人進行安全管理和輔助的交通疏導，確保施工安全。大型構(gòu)造物的安裝作業(yè)保護需要對大型構(gòu)造物（如立桿等）進行安裝，而且往往在夜間作業(yè)，需要使用大型施工機械，如汽車吊等。在大型構(gòu)造物的安裝作業(yè)過程中，應加強對作業(yè)人員的安全保護和施工過程的安全管理。施工前需要制定詳盡的施工作業(yè)安排，并向相關(guān)部門進行申請，大型施工機械的操作人員和指揮人員應具備操作資質(zhì)，施工現(xiàn)場應由統(tǒng)一指揮和管理，施工人員按照崗位特點應配置各種安全措施。夜間施工作業(yè)的保護結(jié)合外場夜間作業(yè)施工和在道路邊（上）施工的特點，需要加強夜間施工作業(yè)的安全保護，夜間施工應配置夜間照明，所有施工作業(yè)人員應穿戴反光防護服或佩帶反光標志，施工作業(yè)的大型機具和車輛應配置發(fā)光標志或按照道路夜間施工作業(yè)規(guī)范采取防護措施，按照道路夜間施工進行專門的交通組織。3.2.5落實供電和電氣安全措施本工程中供電和電氣安全體現(xiàn)在兩個方面，一是對本工程的供電配電工程內(nèi)容，應保障其安全性，應符合國家、行業(yè)的有關(guān)設(shè)計和施工規(guī)范，達到驗收標準的要求。二是在工程實施過程中，嚴格進行用電安全管理，防止由于用電違規(guī)導致人員傷亡和物資損害，需要考慮以下用電安全措施。（1）所有臨時用電均應符合國家有關(guān)臨時用電的規(guī)范要求，滿足GB50194－93《建設(shè)工程施工現(xiàn)場公用電安全規(guī)范》的要求。（2）按照本工程的特點，大部分外場工程用電將取之于目前已建成的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的供配電系統(tǒng)，在取電時應對臨時用電技術(shù)方案進行詳細設(shè)計和審定，防止工程臨時用電影響現(xiàn)有系統(tǒng)運行，杜絕工程臨時用電導致現(xiàn)有系統(tǒng)停止運行的現(xiàn)象發(fā)生。（3）在施工作業(yè)過程中，應對工程涉及的現(xiàn)有接地裝置進行復測，保證新設(shè)備的接入不會對現(xiàn)有系統(tǒng)的運行產(chǎn)生影響。3.2.6落實安全生產(chǎn)措施堅持“安全第一，預防為主”的方針，層層建立崗位責任制，貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)的安全規(guī)程，提高項目的安全技術(shù)管理水平，確保杜絕死亡、重傷及設(shè)備火災事故，工傷頻率控制在1‰以下的安全目標。本工程以作好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點，在制定施工方案或作業(yè)計劃時，應按不同的施工階段有所側(cè)重，提出防范措施，并向所有施工人員作好安全技術(shù)交底，切實作好事故預防工作，確保生產(chǎn)安全。遵守公司三級安全教育規(guī)定：凡新到現(xiàn)場或調(diào)換工作（崗位）的員工，上崗前必須進行安全教育，經(jīng)考試合格方能入崗操作。特殊工種（如電工、焊工、起吊工、駕駛員）需參加主管部門的專業(yè)培訓，考試合格后，持證上崗。進入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個人四口防護，并保證操作環(huán)境安全，凡作業(yè)高度在2米以上時，都必須搭設(shè)腳手架，并進行雙人作業(yè)。三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。項目經(jīng)理或安全員，應定期對員工進行下述內(nèi)容的安全教育，員工應自覺接受培訓。國家關(guān)于安全施工的法令、法規(guī)。公司安全管理規(guī)章制度。機電設(shè)備操作及各種安全技術(shù)規(guī)定。安全事故的經(jīng)驗教訓及預防措施。三級（入公司、到現(xiàn)場、上崗位）安全教育內(nèi)容。項目經(jīng)理和安全員定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，每個員工或工作崗位都應自覺接受檢查，查出安全守則遵守情況，不安全因素和故障隱患。進入施工現(xiàn)場，必須正確使用勞保用品，頭戴安全帽，系好帽帶，身著工作服，腳穿勞保鞋。高空作業(yè)必須系好安全帶。禁止向上或向下扔工具、器材，高空作業(yè)、危險施工必須雙人操作。施工現(xiàn)場必須配置安全保護設(shè)施，設(shè)置安全標記，嚴禁隨意挪動和拆除。員工必須遵守安全施工紀律，嚴禁：盲目冒險施工，違章作業(yè)。施工現(xiàn)場打斗、戲鬧、酒后上崗。私拉臨時用電線路，私自動用機電設(shè)備。無證人員從事特殊工種操作。超負荷使用電源設(shè)備、電纜、導線。施工用電須遵照《安全用電100條》規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電動工具必須設(shè)漏電保護裝置，由施工人員自行移動的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應急燈。在潮濕地點或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。每日工作結(jié)束，收拾好施工工具、設(shè)備、材料，對已完的安裝工程，庫房中的設(shè)備、器具、材料應妥善保管，防止丟失、被盜。使用的機具設(shè)備應加強維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn)。庫房應干燥、無腐蝕性氣體存在，防止庫房設(shè)備、器材變質(zhì)、霉爛、損壞，性能指標下降，庫房應配置滅火消防設(shè)備。嚴肅對待施工現(xiàn)場已發(fā)生或未遂事故，查明原因，采取糾正和預防措施，杜絕事故出現(xiàn)。發(fā)生人員傷亡事故，必須馬上搶救，保護現(xiàn)場，如實填寫事故報告單、上報。實行安全獎罰制，對安全先進個人給予適當獎勵，對不遵守安全守則屢教不改者，給予批評、警告、經(jīng)濟處罰，直至開除。全體施工人員要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應堅守工作崗位，嚴禁區(qū)酒后操作。電工、焊工和起重工必須經(jīng)過專門訓練、考試合格后發(fā)給操作證，持證上崗。進入施工現(xiàn)場，必須嚴格執(zhí)行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用個人防護用品和安全防護措施。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)十不準：不準穿拖鞋和赤膊上班。不準高空墜物。不準在吊籃內(nèi)乘人。不準坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上。不準酒后上班。不準玩火、燒火和打鬧嘻玩。不準賭力、賭食。不準在同一垂直面上操作。不準帶小孩進入現(xiàn)場。不準隨便進入業(yè)主單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所。高空作業(yè)，衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放入工具袋（套）內(nèi)。上下傳遞物件，禁止拋擲。梯子不得缺檔、墊高，使用時上端要扎牢，下端要采取防滑措施。單面梯與地面的夾角以60度至70度為宜，使用人字梯時，中間要用牢固的繩索連接，禁止二人或二人以上在同一梯上作業(yè)。在2米以上（含2米）的高處作業(yè)，必須搭設(shè)護嚴密的操作平臺，否則，必須使用安全帶。各類氣瓶有明顯標志，并設(shè)防震、防爆、防曬措施，乙炔氣瓶必須裝回火防止器。進行吊裝作業(yè)時，應設(shè)專職起重指揮，起重扒桿和吊裝物下嚴禁站人，無關(guān)人員不得進行吊裝區(qū)域。吊裝區(qū)域必須設(shè)置警戒區(qū)和警示牌。施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降口、漏斗等危險處，應有防護設(shè)施或明顯標志。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度、電焊（割）用火前應到業(yè)主辦理動火手續(xù)，操作時應設(shè)專人監(jiān)管，現(xiàn)場備有足夠的