關于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅融合的相關研究

改革開放后，我國經(jīng)濟發(fā)展速度加快，給各個行業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有利條件。但是，因為我國實施的社會主義市場經(jīng)濟，市場在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，所以，我國經(jīng)濟容易受到市場發(fā)展規(guī)律影響，市場經(jīng)濟環(huán)境的改變，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出考驗，使其經(jīng)營模式更加復雜。為了在這種環(huán)境中長效發(fā)展，需要及時調(diào)整經(jīng)營理念，創(chuàng)新工作方式，整合各項資源，增強企業(yè)綜合競爭實力。通過實施業(yè)財稅融合，在對企業(yè)經(jīng)營成本科學管控的情況下，把會計部門財務與稅務、業(yè)務等活動充分連接，在制定業(yè)務活動計劃前，加強預算管理，降低企業(yè)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，給企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎。一、業(yè)財稅融合的必要性在信息時代背景下，信息技術普及與發(fā)展，傳統(tǒng)記賬、報賬模式被企業(yè)所淘汰，智能化財稅管理系統(tǒng)應用廣泛。在企業(yè)實施業(yè)財稅融合工作時，需要安排專業(yè)的工作人員，除了要掌握專業(yè)的財務知識外，要求財務人員在企業(yè)現(xiàn)有資源下，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況有充分了解，把財務目標作為根本，整合企業(yè)各項資源，實現(xiàn)企業(yè)資源的科學分配。與此同時，財務人員還應主動和業(yè)務人員交流，給企業(yè)業(yè)務活動開展提供數(shù)據(jù)參考。在實施業(yè)財稅融合中，財務人員除了需要在事務產(chǎn)生后起到核算效果，還要從事前入手進行預算控制，給企業(yè)制定共發(fā)展目標提供可行性數(shù)據(jù)，為業(yè)務人員制定決策提供依據(jù)，保證企業(yè)業(yè)務活動的有序進行。業(yè)財稅融合也就是將業(yè)務、財務和稅務充分結(jié)合，不受限于傳統(tǒng)意義上的財務會計，而是通過掌握更多的管理技能實施管理會計。換言之，在當前社會快速發(fā)展下，傳統(tǒng)的會計工作模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展要求，需要把信息技術應用其中，通過業(yè)務、財務和稅務的有效結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，并且成為當前社會發(fā)展的主要形勢。二、企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅融合中存在的問題（一）財務管理理念滯后我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)組織結(jié)構和經(jīng)營模式發(fā)生了一定改變，但是在財務管理方面，工作思想和理念依然比較傳統(tǒng)，在當前企業(yè)中應用，將會給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來一定局限。傳統(tǒng)的財務管理模式一般是由企業(yè)領導層設定，財務工作和業(yè)務工作相互分離，各個部門之間各自為政，沒有做到充分交流，影響信息傳遞和共享，不利于企業(yè)更好發(fā)展。并且，財務管理理念創(chuàng)新性不強，過于傳統(tǒng)，在資金使用和稅務統(tǒng)計方面和現(xiàn)代化企業(yè)要求偏離，財務管理理念過于滯后，嚴重影響其效能的發(fā)揮，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來不良影響。（二）業(yè)財稅融合流程不規(guī)范企業(yè)在實施業(yè)財稅融合工作時，涉及的部門比較多，要求建立一套專業(yè)化的融合機制，引導各部門之間深入交流，其中包含了信息共享和互通機制。但是在實際中，一些企業(yè)在業(yè)財稅融合機制建設方面缺少完善性，沒有制定規(guī)范化的工作流程，缺少技術支持，融合標準和要求上存在一定漏洞，影響業(yè)財稅融合工作的正常開展。在實施業(yè)財稅融合工作過程中，需要結(jié)合企業(yè)實際情況，不可生搬硬照，而是需要結(jié)合企業(yè)實際情況和管理要求進行，如果一味地模仿或者照搬，將會影響業(yè)財稅融合效能的發(fā)揮，使得企業(yè)經(jīng)營管理混亂，影響企業(yè)發(fā)展。當前部分企業(yè)管理人員對業(yè)財稅融合了解比較片面，依然按照傳統(tǒng)管理模式進行，缺少規(guī)范化的業(yè)財稅融合流程，不利于業(yè)財稅融合工作的順利開展。（三）管理機制不完善在開展業(yè)財稅融合工作過程中難免會面臨管理混亂的狀況，容易產(chǎn)生各種問題。但是為了順利完成融合目標，促進業(yè)財稅融合健康發(fā)展，要求企業(yè)制定一套專業(yè)化的管理機制，管理機制建設可以保證企業(yè)業(yè)財稅融合工作的順利落實。但是在實際中，一些企業(yè)沒有從業(yè)財稅融合角度出發(fā)建立完善的管理機制，即便一些企業(yè)建立了管理機制，但是管理機制內(nèi)容不完整，無法幫助相關人員有效處理實際中出現(xiàn)的問題。因為缺少完善的業(yè)財稅融合管理機制，使得在實際工作中，如果發(fā)現(xiàn)問題，相關人員將會推卸責任，無法對管理人員行為進行有效約束，使得問題進一步擴大，制約企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。因為各個管理環(huán)節(jié)不嚴謹，使得由于工作疏忽而給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下隱患。基于此，企業(yè)在實施業(yè)財稅融合工作時，應該從實際入手，加強管理機制建設。（四）信息安全得不到保障從目前情況來說，我國已經(jīng)步入網(wǎng)絡信息快速發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)要想促進業(yè)財稅融合活動的更好發(fā)展，需要結(jié)合時代發(fā)展要求，加強信息系統(tǒng)建設。雖然使用信息技術可以幫助企業(yè)獲得理想的工作效率，但是因為網(wǎng)絡展現(xiàn)出開放性特點，給企業(yè)信息安全埋下隱患。企業(yè)管理人員應該具備信息安全意識，掌握專業(yè)的信息安全管理技術，做好網(wǎng)絡信息安全管理工作，并且相關人員應具備較強的職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范工作行為，保證企業(yè)信息安全，減少信息丟失的風險。但是在實際中，一些企業(yè)采用的信息管理模式比較落后，管理人員不具備較強的信息安全意識，沒有對企業(yè)信息系統(tǒng)定期維護和安全檢查，容易受到不法人員的攻擊，導致企業(yè)重要信息外泄，讓企業(yè)遭受嚴重的損失。特別是在業(yè)財稅融合管理中，涉及的信息范疇比較廣泛，如果發(fā)生信息安全風險，給企業(yè)帶來的影響是無法預測的。三、企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅融合的相關對策（一）更新財務管理理念結(jié)合當前企業(yè)財務管理情況來說，傳統(tǒng)財務管理模式運行時間比較長，使得管理理念展現(xiàn)出落后性。為了促進業(yè)財稅融合工作的更好發(fā)展，需要從思想意識入手，及時調(diào)整管理理念。首先，企業(yè)管理人員應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思想，學習最新的管理模式和方法，把業(yè)財稅融合理念融入企業(yè)中，主動轉(zhuǎn)變工作思路，建立和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相應的管理模式。其次，注重企業(yè)內(nèi)部人員培訓和教育，對企業(yè)管理層人員加強思想教育，讓其明確業(yè)財稅融合的必要性，掌握先進的工作方法。最后，做好企業(yè)內(nèi)部宣傳教育工作，加強各部門之間信息交流，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作環(huán)境，給業(yè)財稅融合工作順利開展提供支持。（二）落實業(yè)財稅一體化企業(yè)業(yè)務活動中伴隨著多個流程和節(jié)點，業(yè)財稅融合應結(jié)合流程節(jié)點科學設計，保證業(yè)務流程的規(guī)范性和業(yè)財稅融合的實效性。在業(yè)務流程設計過程中，應該協(xié)調(diào)好財務、業(yè)務和稅務之間的關系，保證財務、業(yè)務及稅務引導作用充分發(fā)揮。例如，在預算管理編制過程中，需要對傳統(tǒng)預算主體定位科學調(diào)整，把業(yè)務流程中各個節(jié)點獨立預算，科學設置，在傳統(tǒng)編制指標、銷售收入、經(jīng)營成本等引導下，增加市場占有率和客戶滿意度等指標，從中獲得完整的信息，便于對企業(yè)經(jīng)營情況有充分了解，優(yōu)化發(fā)展決策。在實施預算管理工作中，應該建立信息化平臺，促進各部門之間信息交流，讓財務人員和業(yè)務人員對企業(yè)實際情況有充分了解，及時調(diào)整預算，便于實現(xiàn)各項費用的科學管控，減少成本消耗。以某企業(yè)為例，在實施業(yè)財稅融合工作之前，該企業(yè)結(jié)合時代發(fā)展要求建立了專業(yè)化的信息共享系統(tǒng)，有效處理企業(yè)長期運營中存在的信息交流問題，形成了良好的信息交流格局，讓合同簽署、采購管理更滿足企業(yè)經(jīng)營目標，紡織業(yè)務部門對合同及采購的過渡管控。財務部門需要做好合同簽署、銷售合同內(nèi)容審核工作；業(yè)務部門負責和客戶信息交流，制定詳細的銷售計劃；稅務部門負責稅務籌劃方案編制和稅務管理。財務部門和業(yè)務部門、稅務部門一同分析客戶需求，對產(chǎn)品生產(chǎn)成本、價格等科學管控，擴大產(chǎn)品利潤空間，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。（三）建立完善的管理機制企業(yè)在開展業(yè)財稅融合工作時，需要結(jié)合融合要求，制定一套專業(yè)的管理體系，保證后續(xù)工作的有序進行。在實際中，企業(yè)應對現(xiàn)有管理機制進行改革優(yōu)化，明確管理機制工作價值，并且根據(jù)業(yè)財稅融合管理要求建立完善的管理。首先，企業(yè)需要科學設計業(yè)財稅融合工作流程，企業(yè)管理人員和相關負責人需要從企業(yè)發(fā)展實際情況入手，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設定專業(yè)的業(yè)財稅融合工作流程，保證企業(yè)各個部門及人員樹立正確的業(yè)財稅融合意識，并在實際工作中，可以嚴格按照工作流程操作。企業(yè)需要把業(yè)財稅融合理念滲透到企業(yè)文化建設活動中，便于企業(yè)各級人員對業(yè)財稅融合有全面了解，給后期工作有序進行提供良好條件。在工作流程制定方面，應該結(jié)合具體情況進行，例如，在開展一項業(yè)務活動之前，需要根據(jù)設定的工作計劃，提前做好分析調(diào)查工作，要求會計人員和業(yè)務人員深入交流，有針對性進行業(yè)務戰(zhàn)略分析，其目的在于確定采取哪種方式將業(yè)財稅融合融入業(yè)務活動中，達成共識，會計人員需要配合業(yè)務人員結(jié)合項目要求制定工作計劃，收集相關信息，了解最新稅務政策，讓企業(yè)業(yè)務活動順利開展，減少風險，提高企業(yè)整體效益。其次，財務部門人員應該負責對業(yè)務部門人員工作情況進行追蹤和調(diào)查，保證其嚴格按照制定的工作計劃了落實，減少風險帶來的影響。最后，企業(yè)需要采取專業(yè)的工作方法對企業(yè)內(nèi)部控制進行優(yōu)化管理，例如完善績效考核機制，建立獎罰制度等，調(diào)動員工工作積極性，端正員工工作態(tài)度，規(guī)范員工工作行為，保證每個人員都能對自己的工作職責有充分了解，將工作安排到具體人員身上，將其落實到位，有效提高工作水平，不會出現(xiàn)問題時找不到相關負責人的狀況。在績效考核中，需要把淘汰機制融入其中，對于一些無法勝任崗位工作的人員及時淘汰，引進一些高水平、高能力的優(yōu)秀人才，夯實企業(yè)工作團隊，不斷在工作團隊中加入新的血液，調(diào)動員工工作積極性，有效提高企業(yè)整體工作水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。（四）加強信息安全風險管理企業(yè)在開展業(yè)財稅融合工作時，信息安全風險管理在其中發(fā)揮著重要作用，但是從目前情況來說，一些企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，比較注重短期效益，對企業(yè)信息安全管理的重視度不高，不管是在信息安全管理方面，還是在人才和技術引進方面，投放力度不強，從而導致企業(yè)時常會面臨各種信息安全問題，給企業(yè)帶來嚴重的損失。基于此，企業(yè)需要給予信息安全管理工作高度重視，提前做好防護工作，特別是在實施業(yè)財稅融合過程中，將會涉及大量信息，這些信息如果被不法人員盜取或者泄露，必然會給企業(yè)整體利益和經(jīng)營發(fā)展帶來不良影響。與此同時，這些信息將直接確定企業(yè)生死存亡。所以，加強企業(yè)信息安全風險管理，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義。在開展信息安全風險管理工作過程中，企業(yè)應該加大投放例如，不管是在技術人員引進，還是在現(xiàn)代化技術應用方面，都要投放充足的資金，這些是前提投放中比較重要的。企業(yè)在引進信息安全風險管理優(yōu)秀人才過程中，需要適當調(diào)整引進標準，對人才專業(yè)水平和職業(yè)道德進行考核，要求其掌握專業(yè)知識和技能，可以靈活使用各種網(wǎng)絡安全防護技術，對于網(wǎng)絡信息安全問題有深入了解，具備系統(tǒng)升級和維護管理的能力。在企業(yè)部門之間信息交流和傳遞過程中，應該加強信息共享平臺建設，并在共享平臺中設有對應的權限，只有具備訪問資格的人員才能登錄該平臺，企業(yè)內(nèi)部無關人員不可登錄，企業(yè)外部人員更不具備系統(tǒng)訪問的權限。并且，通過建立防火墻，實現(xiàn)信息安全防護與管理，避免系統(tǒng)遭受不法人員或者病毒的攻擊。除此之外，在共享平臺中的信息需要設有安全權限，部分員工只是享有系統(tǒng)的訪問權，不享有系統(tǒng)信息修改和編輯的權限，通過這種方式，能夠避免員工因為為工作失誤而造成企業(yè)信息